绩效管理哪家好

中国本土十大管理咨询公司：百思特管理咨询集团

百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】

百思特核心竞争优势：

_ 一体化平台运作

“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。

_ 沉浸式赋能服务

顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。

_ 国际化视野人才

百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。

_ 全球标杆企业实战背景

百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。

_ 中国企业最佳咨询实践

百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

绩效管理价格低的公司有四季明略（天津）企业管理咨询有限公司、佛山市华跃计算机系统有限公司、上海元方计算机技术有限公司、深圳市美杰管理咨询有限公司、深圳市汇能达管理咨询有限公司。

1、佛山市华跃计算机系统有限公司

公司延承了原运作模式、人力资源、客户资源和辅导经验，且在原基础上吸纳了部分**的咨询师，使现“广州航标”的技术力量更加雄厚。 主营产品：体系认证， 企业管理咨询， 许可证咨询。业务范围：其它服务；网络服务。

2、上海元方计算机技术有限公司

上海元方计算机技术有限公司成立于2000年，致力于为国内各级党委、政府提供绩效考核评价管理体系咨询服务和配套的信息系统。主营产品：政府绩效考核系统， 政府绩效管理系统， 干部考核系统。业务范围：计算机数码产品。

3、深圳市美杰管理咨询有限公司

美杰咨询是经政府批准进入高新科技园区的高端管理咨询服务商。主营产品：营销咨询， 人力资源咨询， 薪酬绩效管理。业务范围：照明；制造加工机械；运动健身和休闲娱乐；交通运输。

4、深圳市汇能达管理咨询有限公司

深圳市汇能达管理咨询有限公司是一家综合性的管理顾问机构，致力于为不同成长期的企业提供组织、流程、创新、团队建设、人力资源、市场营销、企业文化、问题解决方案等方面的综合管理咨询服务及各项培训服务，全面帮助企业提高核心竞争力，建立独特的竞争优势。

5、四季明略（天津）企业管理咨询有限公司

四季明略（天津）企业管理咨询有限公司，是由原美国科特勒咨询集团**管理顾问，发起并组建的一家专业化管理咨询机构。 提供了管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业。

1、Accenture埃森哲

埃森哲（中国）有限公司，世界500强企业，致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效，全球较大的管理咨询公司及技术服务供应商。

2、科尔尼（上海）企业咨询有限公司

科尔尼（上海）企业咨询有限公司，十大管理咨询公司，始于1926年美国，较早进入中国的国际咨询公司，世界上极具创意的、以企业为中心的咨询公司。

3、IBM咨询

IBM中国有限公司，十大管理咨询公司，始于1911年美国，计算机产业期的领导者，全球最大的信息技术和业务解决方案公司，世界上最大的信息工业跨国公司，全世界拥有专利最多的企业。

4、Deloitte德勤

德勤华永会计师事务所，1917年中国成立，提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理、税务及相关服务。

5、Strategy&思略特

普华永道思略特管理咨询（上海）有限公司，Strategy&思略特，普华永道旗下，原博斯公司与普华永道合并后组建的全新咨询公司，全球领先的管理咨询公司。

百思特管理咨询集团初始于2000年，总部在深圳，分支机构覆盖全国，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功赋能超2000家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。【企业管理问题点击咨询】

眼下，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、海尔集团 1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。 3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。 二、联想集团 1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。 3、在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。 三、许继集团 1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。 四、金地集团 1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。 2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。 3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。 五、方正电脑 1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。 2、单独设置"工作表现考核表"，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。 3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。 六、中外运 1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。 2、领导重视，亲自推动。 3、注重沟通和激励。 七、科龙集团 1、追求客观的评价。 2、注重有效的绩效反馈和沟通。 3、关注绩效改善。 八、广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式： 1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。 2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。 3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。 九、博能顾问公司： 1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。 2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。 3、结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。 十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系： 1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。 2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。