大钢厂现代化物流管理系统需要具备哪些功能

枝星LMS—建筑材料租赁结算系统支持盘扣、钢管、扣件、轮扣、钢模板、盘扣脚手架等租赁业务。可按天、月、年租期等多种计费方式，以及按米、根、吨等多单位换算来计算租赁费。

1、枝星LMS—建筑材料租赁结算系统，支持钢管租赁计算。支持按米、根、吨平方等单位计算。

2、无需下载，云端存储，不占用电脑内存，可多账号管理。

3、租赁、调拨不区分：LMS租赁结算可根据租赁需求分别设置租赁、调拨的价格及运杂费标准,各种资产数据支持打印导出。

4、0元试用365天！划重点。

莱月再生SAAS管理系统里的废钢销售管理系统可以废钢供应商可以看到平台上的钢厂发布的采购时间、产品需求、价格预算等信息。废钢供应商也可以将待售的产品信息展示到平台，同钢厂高效沟通，方便促成交易。

也可以将待售的产品信息展示到平台，同钢厂高效沟通，方便促成交易。

应该是有公司在做这种方案的，可以去查一下网络货运的公司，他们都是有线上系统管理的。

物易云通自主研发的“智慧物流管理系统”，是由智慧门禁系统、智能地磅、信息事别系统、加算机管理系统及其它硬件、软件设备组成的智能化系统。系统采用一体化管理理念，通过先进的物联网技术、信息技术，打通生产型企业场外、场内、业务管理等流程，实现线上可视化作业，与生产型企业实现ERP系统、财务系统等对接，智能化系统加上定制化开发以及运营保障团队落地实施，能保证生产型企业物流管理无纸化流转、提升节点效率，实现全流程一体化物流管理，优化各流程节点实现企业物流管理数字化转型升级。

一体化智慧物流管理系统通过全流程物流智慧化监管，云端智能调度，实现物流计划管理、供应管理、运单管理、场外管理、进出场管理、智能过磅、场内流转等环节全程智慧协同、高效运转，建立了完善的一体化智慧物流管理解决方案。

钢铁行业是我国重要的原材料行业之一，亟需实现由“大”到“强”的升级。此前文章中，我们分享了傲林 科技 交付团队视角下，传统企业数字化转型的主要困难痛点，本期我们分享钢铁行业的数字化转型案例。

某大型钢铁集团是一家产能过千万、纳税过百亿的大型钢铁联合企业，作为国内钢铁领军企业，后续准备进一步贯彻执行新旧动能转换的要求，计划通过减量置换，打造先进钢铁生产基地。经过多年的信息化建设，企业纵向已经建立了L1~L4层的自动化和信息化系统，横向实现了采购、库存、生产、销售、物流、财务等环节端到端的信息化全覆盖。

但该钢铁集团信息化系统同样面临着新的挑战：

1.数据自采率低。 在信息化方面存在手动输入及调整的环节较多、多方输入造成数据的不一致、信息及时协同存在错位现象等问题；

2.信息闭环未形成。 数据分析存在核心数据管理无法自主升级改造、数据存取性能存在风险、数据使用方式单一、系统内信息处理闭环未能完全形成、数据分析能力相对较弱等问题；

3.优秀经验知识未固化。 大量业务数据分析依靠人工完成和个人经验判断、无法做到实时分析反馈并与业务同步，对 历史 数据资产的使用相对较少、 历史 数据尚未构成企业经营的智能化分析支撑；

4.传统架构存在风险。 系统延用了较传统的IOE类信息化技术手段，存在技术支撑风险。

以上问题都阻碍了该钢铁企业的数智化转型进程。

傲林 科技 以傲数平台、事件网两大平台产品为支撑，打通采购、生产、库存、销售、订单、营销的企业经营全流程数据，从企业经营全局进行数据分析，通过量化决策系统，帮助客户实现矿石成本平衡优化、企业量化决策优化、企业经营分析智能化，构建一套完整的决策智能辅助分析系统。

对企业内部数据与外部供应链数据、产业周期数据、宏观经济数据、竞争环境数据、工业大数据等进行全方位构建，依据时间维度，形成立体的多维数据模型，根据数据模型给出基于大数据的量化分析和洞察，以事件和风险的方式推送至PC端和手机端，为领导决策提供直接建议。

将各个部门的运营经验和关键业务节点通过人工智能技术建立数字模型，同时将不同模型通过知识图谱联系成企业整体多维度业务模型，让每一个职能部门的数据在企业的全局视角发挥作用，形成全局优化；通过不断迭代的模型训练，提供辅助决策的量化分析和最优方案，形成精益管理。

1.业务管理

对该钢铁集团的数据、流程、信息化系统、业务活动进行摸底与梳理，根据调研结果并结合该钢铁集团信息化数据可用范围，进行落地实施。

2.主数据管理，建立统一的主数据资产管理平台

主数据资产管理平台包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术。完整的平台包括元数据管理，信息系统集成、数据治理、数据分析、数据交换等功能。

实施方案包括：

梳理该钢铁集团主数据体系可行性实施方案（含数据采集、数据质量分析、数据源分析、数据资源普查、管理颗粒度等）。

主数据管理系统落地实施（基础环境部署、原型迭代与预览、主数据汇集、数据清洗、转换、数据映射、主数据质量管理实施、系统性能调优等）。

3.数据湖，建立统一的数据集成平台

实施方案包括：

梳理该钢铁集团信息化系统数据湖建设可行性实施方案（含数据基础设施、数据接入范围、模型和数据集成标准等，合理规划数据存储颗粒度，构建维度层次结构形成统一数据中心。通过多层级ETL的抽取、转换、清洗、加载功能，实现各类数据源的有机结合、确保数据来源质量，保证信息的完整性、一致性）。

数据湖管理系统落地实施（通过各信息化系统的前置数据抽取功能的配置管理，及时获取并整合各专业系统的管理数据）。

4.综合运营决策，建立统一展示平台

通过对关键指标的直观展示，使经营者能完整、及时、全局、高效地获取公司的经营信息，并达到业务信息穿透透明化的目的。

实施方案包括：

梳理该钢铁集团综合运营决策与业务经验固化相关内容（含指标体系、现有业务流程、ERP系统对接、CRM系统对接、成本分析与成本计算等，合理界定业务系统与经营分析系统功能划分）。

综合运营决策系统落地实施（主题数据归纳及处理、算法模型设计与开发、 历史 数据深度学习与模型优化、管理控制台定制、信息化系统互动对接定制等）。

5.采购库存优化，建立采购库存优化辅助决策服务与应用

考虑到该钢铁集团采购与原燃辅料库存优化是个重要且急需提升的部分，将单独规划和实施相应辅助模块。

通过对该钢铁集团铁前生产数据，铁前设备维保数据，采购数据，库存数据，钢铁原燃辅料采购价格指数、物流数据、配矿方案、铁前质量数据、成本计算模型、生产计划数据、生产实绩数据、产成品等其它数据进行综合建模分析与深度学习优化，形成动态智能推荐的原燃辅料采购优化辅助方案、库存动态最优方案、以及应付账款结构优化等方案。

通过以上5个维度的建设，成功提升了该钢铁集团的经营决策能力：管理人员可以随时掌握公司的运营情况，为该钢铁集团公司高层领导和业务部门分析人员的日常数据分析与决策提供依据。同时可以降低用户操作难度，减少用户培训成本，为公司管理层提供快速且丰富的人、财、物等方面的统计分析数据和决策支持，使其能够更加着眼于业务优化和管理，以进一步提升该钢铁集团公司的业务运作效率和决策能力。

除提升了该钢铁集团的经营决策能力外，还实现了以下价值收益：

•公司经营管理的透明化与全局性业财融合分析。 多角度对比年度目标和 历史 数据是否保持持续、稳健发展。

•公司经营决策的辅助支撑。 效益的预测、模拟、以及辅助优化建议，市场波动影响分析等。

•合同订单生命周期的协同。 以合同订单全生命周期为主线，拉通产供销协同以及问题发现。

• 产供销的决策辅助。 在合理资金占用条件下的供产平稳、市场变化下的产销动态平衡等支撑。

作为大型复杂流程工业，钢企的全流程工序内部生产数据获取困难，绝大部分为过程不透明的“黑盒”。而基于傲林 科技 事件网络技术构建的企业级数字孪生体，使钢铁企业的采购、生产、销售等全流程都得以透明化，通过对企业数字孪生体的模拟仿真，使用人工智能模型获得优化策略，并把相关指令反馈到各生产经营部门去落地执行，形成了企业整体智能化优化的闭环。 通过为该钢铁集团提供数字化决策和运营支撑能力，有效增强了企业软实力及全行业竞争力，打造了钢铁行业数字化转型标杆。

一、首钢工学院教务管理系统入口及简介 首钢工学院始建于1978年，前身是北京钢铁学院分院，是国家教育部批准成立的一所理工类本科高等院校。1994年经教育部批准更名为首钢工学院。学院以工为主，以冶金、机电、建筑、环保专业为特色，涵盖理工、经、管，是一所多学科多层次协调发展，行业优势突出，办学特色鲜明的高等学校。1999年后，随着我国高等职业教育的大力发展，学院为响应国家大力发展职业教育的号召，办学重点从本科教育转向高等职业教育，以学前教育、护理、机电、环保、计算机、经管专业为特色，以适应我国产业发展的培养高素质、高技能技术型人才为目标的办学方针，开始了高等职业教育的创新和实践。

学院面向社会统一招生，为国家培养应用型高级技术和管理人才；下设护理与学前教育学院、机电工程学院、计算机与媒体艺术学院、冶金安全环保学院、管理学院、基础学院、继续教育学院七个二级学院；拥有北京西部最大的实习实训场地，以及设施先进的教学楼、网管中心和图书馆，配套设施完善的体育场馆、学生活动中心、学生公寓和餐厅。教学设施完备，学习环境良好，办学基本条件在北京市属同类院校中名列前茅。

首钢工学院教务管理系统入口： http://www.sgit.edu.cn/

二、首钢工学院王牌专业有哪些

北京高校专业教学改革试点专业：计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）、环境监测与治理技术

北京智建互联科技有限公司（www.buildsoft.com.cn）是一家专业的建筑行业信息化系统供应商。公司主要产品有施工项目管理信息系统、大型机械设备管理系统、工程物资管理系统、国际工程成本管理系统、BIM产品等专业类信息系统，满足企业私有、公有云等多种部署方式，并为建筑企业提供专业个性化定制服务。

建筑周转材管理系统是公司推出的又一拳头产品，软件支持XP/Win7/Win10，系统分为三个版本:

集团版:主要为大型租赁企业服务，支持多个租赁分公司、多仓库、多用户同时操作系统，且不限用户数，用户可自行增加账号。支持手机及PAD操作，提供一对一的技术及业务咨询服务。

专业版：面向中型租赁企业服务，支持局域网内私有部署、多仓库、多用户同时操作系统，不限用户数。

单用户免费版:推出面向小微型企业的单用户免费版，软件功能无限制，第一个账号免费，增加账号需购买，数据集中存储在阿里云服务器端，安全可靠。支持手机及PAD操作。下载后注册即可使用。

系统支持钢管、扣件、轮扣、盘扣、集装箱、木模钢模、铝模、三化产品、小型机具等，功能包括基础设置、合同管理、仓库管理、出租管理、转租管理、结算管理、报表中心、系统日志等。从库存初始化、签主租赁合同、发料、回收、外借、丢赔、维修、运输费、报停、租费结算、库存盘点、加工、材料报废、开票收付款到合同结束提供全过程、全动态的信息管理。

软件优势:

l 可以设置多种计费模板，快速录入合同单价及杂费项

l 可以设置多种计重标准，针对不用客户算出的计费重量不一样

l 系统默认统一计费周期，也可以按合同设定计费时间段

l 收取的杂费项可以灵活自定义，还可以设为自动全部收取，如运输费

l 可以按品名、按规格计费、还超量了能设置是否抵扣，

l 实时统计资产自有数量、转租数量、总资产、在租数量、库存数

l 报表可分组、汇总、透视、过滤、导出EXCEL,界面可个性化记忆

l 报停费用可按部分材料或价格百分比报停

l 转租材料支持暂存功能，停记租费

l 支持多仓库、多租赁站，多仓库可对同一合同混合收发料、统一丢赔，提供单仓库或合并仓库报表。

l 单据支持一人打单一人复核，回收单超量有红色警示

l 结算后单据、提交后单据无权限不能再修改，管理员撤消提交后方可更改，并有修改日志。修改前后单据可直观对比，保证数据一致性及可追溯性。

l 多个合同可归集到一个核算项目，按项目合并报表，合并核算收入及成本

l 报表可按公司、租赁站、仓库分级，数据自动合

l 报表数据可追溯，直至原始表单

l 收发料单支持EXCEL数据批量多单导入，报表支持EXCEL导出，所见即所得

l 支持营改增功能，合同单价可设含税或不含税，价税分离，自动计算税前和税后价

软件有手机版及PAD版，可以在现场实时收发料，并打印，查看报表。

钢筋拉力机数据管理系统采集数据不对怎么修改？

采集数据不对建议可以重新采集，可以查看下面的方法试试：

1.在试验开始的时候没有归零操作，如果不归零就开始工作，这样测量出来的结果肯定是不准确的；

2.感应器使用了一段时间后，应变发生了弹性屈变而没有返回，不过这种应变形很微小，一般一年都要重新校正一下力量传感器的系数，对其数据进行修正；

3.试验过程中试样没有夹持正，这个时候也会造成试验结果不准确；

4.拉力试验机试验过程中，试验的速度不标准，太快或者太慢都会造成测量结果不一致；

5.力量感应器受到外力撞击或超容量使用的时候，就是造成损坏。

首先，企业的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统。一个完整的企业信息化体系，应该由横向、纵向两个方面组成。横向要覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等环节，纵向从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的信息化管理系统。

对于一个钢铁企业来说，一个五层系统的技术架构是企业信息化体系的较好选择。这五级系统分别为：一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统(MES)、四级企业资源计划系统(ERP)和五级企业间管理系统及决策支持系统。

这五层系统相互集成、相互协调。一般来说，四级系统根据市场需求形成综合的生产和管理计划，三级系统根据这些计划产生详细生产排序和最优调度安排，最后启动生产设备完成全部的生产过程，同时，生产过程的实际信息，汇总到三级系统，反馈到四级，形成信息的交互。

这样，各层次功能衔接紧密，信息实时沟通，形成一个有机整体。而基于四级系统的第五级系统，将使企业对供应及销售两个市场的反应速度大大提高，并能同供应链上、下游的伙伴协同工作，从而提高整个供应链的效率，实现真正的协同电子商务。

单纯靠一层或者一个软件去完善钢铁企业的信息化是不够的，是片面的。需要从各个层次去组织，去管理。数据信息化管理要从各个信息层次逐渐渗透，才能保证一个完成有效的信息化来协助采购、生产和销售。

邮箱地址：zhb11724@163.com

马钢设计研究院有限责任公司成立于2002年，注册资本2050万，是由马钢股份公司、马钢国际贸易公司和本院的自然人共同出资组成的有限责任公司，持有国家冶金、建筑、和环境工程甲级设计资质、工程监理和工程造价甲级资质，从事工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包服务，设置冶金、轧钢、机械、电气与自动化、能源与环境保护和规划6个专业设计研究所，职能管理部门8个，全院职工260多人，其中高级职称的技术人员占职工总数的50%以上，2005年营业收入1.96亿。

马钢设计院综合管理信息系统是以工程设计项目管理为核心，由市场经营、（设计）项目管理、档案管理、人力资源管理、系统管理、客户关系管理、综合办公管理等模块组成。

二、MIS系统建设过程

1、调研

（1）建设的时机的考虑

尽管行业协会在“十五”就提出设计企业信息化建设纲要，但是具体何时进行设计院综合管理信息系统的建设，还是要认真地考量，其中CAD应用普及程度，硬件设施特别是网络硬件的建设程度对建设时机还是有影响的。

（2）建设方式的考虑

当前，设计院MIS系统的建设方式主要有以下几种方式：a）完全自主开发。很多大院，信息人才众多，技术实力雄厚，往往采用这种方式。采用该方式有利于对系统的全面掌握，用户的需求比较容易采集，对外界的技术依赖程度低，维护方便。b）咨询合作开发。寻找一个对信息技术和企业的管理技术均比较了解的专业咨询公司，由他来代表企业进行系统的建设管理，并负责对企业的培训和系统开发企业的过程管理。3）完全委托，自我管理。这是我院采用的建设方式，这是我们根据我院的实际情况全面衡量后采取的策略。4）平台引进，二次开发。就是从外部引入一个相对成功的基本成熟的平台，自已略加二次开发后加以应用，一般这样的基础平台的价格比较昂贵，而且对这个平台的完全消化也不是短时间内就能实现的，此外对某个具体的企业来讲，平台软件的功能可能有多余。

（3）体系平台的考虑

在已经建成使用的和在建的管理信息系统中，多采用C/S体系结构，但是考虑到技术的发展的趋势，以及未来系统维护的方便性，我们认为最好采用B/S结构，随着 .NET技术的日益成熟和普及，坚定了我们的信心。

（4）行业现状的调研

在建设部和协会的“十五”信息化工作指导方针的指引下，国内勘察设计行业MIS系统建设纷纷开始起步，与国外公司相比起步相对较晚，但是一批院还是取得了相当的成果，在我们了解到的设计院中不少院在信息化建设方面各有特色、各有建树。此外，我们还对与我们有业务接触的国外工程公司的信息化工作进行了解，其中主要有德国的SMS 、比利时的CMI等，西方发达国家企业今天信息化的现状应该就是我们努力追赶的方向，人家能做到的，我们也应该能做到。对中国的设计企业来讲，与国外发达国家的工程公司相比，我们的主要差距在管理以及管理的信息化，技术上的差距不是主要的，这是我们研究分析国内、外的设计类企业后所得到的一个感受。

2、理清思路，统一认识，确立目标

理清思路，统一认识，确立目标是我们进行MIS系统建设的过程中首先要解决的问题。企业对MIS系统建设出于被动，思路不清楚，目标不明确，是很难取得成功的，实施过程中就会带有很大的盲目性。我们在决定实施信息化建设首先明确的是：1）建设的目的：实施流程再造，提高主业工作效率；细化管理，以进一步提高管理水平和企业的竞争力；2）建设的目标（可测量）：实现CAD电子文件有效存档，实现项目管理信息化的突破；

在设计类企业中搞信息化建设，首先从设计“项目管理”抓起，而不是先从通常的OA及人力资源管理起步，我们有自己的想法，即我们的做法是“先难后易”，而传统的做法多是 “总体规划、分步实施、先易后难”。而这种做法最大风险是：容易做的、可有可无的模块先做出来了，而最难做的部分也是企业最核心、最需要的的部分，最后却做不出来，信息化工作只得几上几下。最核心的业务管理问题一直没能解决，这也是许多MIS建设失败的模式，我们决定反其道而行，就是要避开这样的怪圈。

3、认真做好需求分析

在院领导思想统一的前提下，院最高领导层对管理信息系统亲自过问、亲自管，同时适时结合BPR，这对软件企业更快、更好地了解企业的业务流程是非常有利的，金慧公司在与我们的交流过程中，几易其稿、在讨论交流的过程中，双方逐步达成了共识，把目标和思路都理清楚了。经过重新改进后的流程与ISO9001贯标文件进行有机的协调，使业务流程文件化。

必须要说明的是：1）用户的需求也不是一下子就能完全说明清楚的，即使说明清楚的流程也有变更的可能；2）只有用户自己最清楚自己需要什么，只望软件开发单位拿出来一个企业的流程方案是不可想象的，这样做的结果很可能就是系统的失败。我院的领导层和管理层在用户需求阶段投入大量的时间与软件开发公司共同研究用户需求和流程方案为我院MIS的成功打下了良好的基础。

4、全院参与明确管理责任

管理信息系统的建设需要全体人员的参与，这就好比一个集体性质的体育项目，任何一个人的不投入都有可能影响最后的结果；当然MIS建设首先是一个“一把手”工作，企业的最高领导必须亲自认真过问；我们还专门指定分管领导配合协调MIS建设工作；强调全员的参与，主要表现在对全体人员的培训和考核；通过多种会议沟通和网络宣传的方式营造氛围，说明MIS建设的意义和过程，以求得全院上下的共识；

5、分步推进最终走向集成应用

在系统正式使用之前，进行1个多月的过渡期（05年8月10—05年9月15日），在这期间，鼓励大家使用系统，但是过渡期满后，全院的项目管理只在一条路上进行，不搞旁路，就是必须从系统内组织项目管理和发图，从项目任务的下达、项目的策划、图纸的设校审到图文出版，没有其它的路可走。这样一方面促进大家对系统的快速掌握，二来促进软件公司对系统进行全面的完善，三确保了CAD的图纸的完全存档。加上系统提供的电子自动签名技术，使困困扰设计单位多年的CAD电子文件有效归档问题在我院得到初步的解决。

三、MIS系统建设现状

1、经营计划管理

经营计划管理主要是为经营计划管理部门提供一个项目信息、生产计划、台帐、合同信息、收费、客户信息管理的工作平台；具体业务功能包括：项目台帐管理、生产任务下达（合同评审、领导审批、项目下达）、月度计划管理、项目计划检查（可依项目、时间、部门、专业、个人等进行完成情况和在手项目情况的检查）、项目收费管理、客户信息管理、查询统计等。项目任务的下达，将启动项目管理众多的流程，而项目信息又为财务收费和内部分配提供原始信息。

2、项目管理

项目管理子系统是整个系统的核心部分，也是开发与实施难度最大的一个部分。它为经营、项目管理及专业设计生产部门提供了一个协同作业的机制，包括设计项目的进度计划管理、生产过程人力资源管理、ISO质量管理、产品过程管理等，完全贯彻ISO9001质量管理体系的思想。主要内容有：项目策划管理（WBS与OBS分解）、项目设计输入与要求的下达、协作计划的管理（制订、执行结果的检查等）、专业协作资料互提管理（版本化管理）、设计成果上传，三级校审核与专业会签、电子签名、ISO表单自动管理、图文出版、电子文件归档、生产过程中间环节的实时检查等。

3、人力资源管理

人力资源系统作为整个系统的重要组成部分，是其他业务系统的基础模块，为其他系统的应用提供人力资源支撑，其它业务系统有关人员的信息都构建在这个系统之上，所以该模块的设计和规划需要考虑其他业务系统的需要，所有业务系统的人、岗位和组织信息都来自该模块，项目管理等其他业务模块也需要将有关结果性的数据传回给人力资源系统，比如员工业绩等。

4、图档管理

从项目管理系统中输出的产品（CAD文件等），自动进入图档管理系统，该系统具有档案管理、科技档案在线查阅（按权限与密级）、档案下载（按权限与密级）、复用与再利用等功能，与传统的档案系统相比，其具有查阅快捷，再用方便的特点，直达个人桌面的应用，为管理部门及内部用户提供非常便捷的平台。

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