如何建立建筑材料价格库

一、管理仓库要建立帐、卡，卡是手工帐，帐可以用电脑做；

二、每次收货、发货都要点数，按数签单据，按单据记卡、记帐，记得内容包括日期，摘要，收、发、存的数量；

三、每次收、发货记帐后要进行盘点，点物品与卡、账是否一致，不一致可能点数错，或者记账记错等，要分析，要查找原因，纠正错误；

四、做仓管员的基本职能是保证帐、卡、物三者相符，包括名称规格、数量都相同。

五、将记过帐的单据按日期分类归档保存；

六、每周/每月都要对物品进行盘点，以确保帐、物、卡一致。

感觉这样的提问没有什么意义

建议，可以自己查阅下资料

我在一家装饰公司兼职，他们在投一个商住楼精装工程时是这样来了解市场价格的，也许这种方法是最笨的，但也是最具有说服力的、让别人相信的数据。那就是他们抽了公司几个材料员专门到各个建材市场去了解目前各种材料、各种规格的材料详细单价，在投标时都是根据甲方招标文件中说明的材料（厂家、规格）选报价（中等）合适的材料供应商商谈最大限度降低的百分点后，然后在此基础上增加相应的百分点后才决定材料报价。

1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各材料用量。

2、仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。根据确定的各的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费。

⑴由施工员确定现场的进度情况，预计下周(周期可由项目部商量确定)完成的；

⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；

⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；

⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。

3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。

4、项目部也要密切注意材料的市场变化趋势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据，用量也很大，应该特别注意。

5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进料质量和价格。

材料费：指施工过程中构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销（或租赁）费用。内容包括：

1、材料原价（或供应价格）材料运杂费：指材料自地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

3、运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4、采购及保管费：指在组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

5、检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建筑安装企业对有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求的检验试验费用。

从你的问题来看，你做的大概是房屋建筑类工程施工单位的资料吧～～

1、已经完成了基础土方开挖、模板安装、钢筋制安，至少要有单位工程坐标定位测量记录、基线轴线复核记录资料（有桩基子分部工程的，还要报桩基部分的资料，并检测、进行桩基子分部验评，这里就不展开说了～～注意无桩基施工资质的承包单位这部分是分包出去的！）然后要报土方开挖工程资料（这里要注意基坑是否有支护，地基是否要处理等～～若有桩，还要做土方开挖后桩基础复核及桩质量检查等资料～～）接着要报模板安装工程检验批、钢筋加工工程检验批、钢筋安装工程检验批等资料，在混凝土浇筑前，还要做钢筋隐蔽验收记录（有防水要求的话。不要忘了防水隐蔽验收记录～～）。所以说，不仅仅是检验批资料，还有施工过程记录资料。一般来说，报验申请表附的是你所要报验的施工资料，比如某一工序（检验批）或分项工程甚至是分部工程的资料，这个没有唯一性，依具体需要情况而定。

在要求不严（或者不很规范）的地方，报验表只需附检验批连同隐蔽验收记录等资料，施工过程记录资料不列入其中，而是单独上报审批。

2、完成的基础砼浇注以后，要报混凝土搅拌质量记录、混凝土坍落度检测记录、混凝土原材料及配合比设计验收批质量验收记录、混凝土施工工程检验批质量验收记录、混凝土养护情况记录、砼达到规范设计强度拆模后，要有混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录。（其中若采用商品混凝土，混凝土搅拌质量记录和混凝土配合比设计报告则由商品砼公司提供～～）。

3、“报验表和报审表有什么区别？”报验表主要针对施工过程中质量控制一类的资料，报审表主要针对原材料和技术控制一类的资料。大概来说，报审表就是施工组织设计、专项施工方案和原材料报审用，以及工期、费用索赔和工程请款之用，其他则用报验表。

4、“软件上有一项说*****检验批质量验收记录表是不是就是说的譬如钢筋加工工程质量验收记录表这个意思”没错，是这个意思。其实检验批资料指的就是表头名称中注明有“***检验批***”字样的资料，这个很好识别。

5、“能阐述一下分项工程质量验收记录表需要包含什麽吗？”分项工程质量验收记录表包含的就是该分项工程下的检验批资料，如果平时你规范操作资料软件并正确保存的话，大部分软件可以自动生成（当然工程部位一定要填写正确～～）当然也可以自己汇总。

6和7、“再说明一下分部、子分部工程质量验收记录表需要包含什麽吗？”单位工程——子单位工程——分部工程——子分部工程——分项工程——检验批，范围依次减小，前一项包含后一项，对于一些比较小而且简单的工程，单位工程和子单位工程可以合并，分部工程和子分部工程可以合并，这个在头脑中一定要清晰。

补充回答：“一般的报验资料需要做几份”一般做四份，但是工程验收及备案资料的那一册做七份。其实在一般的操作中，都是做个一两份，然后复印需要的数量、再补公章。

话说一打就打这么多字，还真有些累！这主要是依据广东这边的情况而说的～～

另外caihonglhk一定要注意政府相关建筑类网站的动态，了解最新信息，因为规定要求并不是永远固定的。

19710513z

关于品牌,你们先在网上找当地比较有名的品牌(包括墙地面...等)

这样调查完后就能分清楚各种档次的品牌的价钱是怎么出来的了!

材料的大体价格和讲价后的价钱还是要自己去调查比较好!

我们当年以前是分组进行的(我现在大4下学期)3种身份可以选择

1扮成新婚夫妇说想要装修新房子想了解一下材料,有虾米优惠,工艺等等(对你们的造型气质演技都有要求哦)

2公司的业务员,象楼上说的一样

3刚毕业的设计师

第一个成功率比较高~但是相对是打探价格而言,该品牌的优势,还可以说拍点喜欢的样品回家比对什么的

第二个一般都会比较欢迎,但是你们演技不好的话人家很容易看出你是做调查的,还会以为是商业间谍哦!

第三个比较有品位有实力的品牌,他们会需要发掘一些有潜力的新设计师,当然这对推销他们的品牌也有好处,他们会跟你聊很多该品种材料的很多设计上和技术上的东西,学的东西比较多!

加油吧!了解新材料对你们来说非常重要!

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

建筑材料管理主要包括以下三大部分：

一、建筑材料的采购管理

1.确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2.市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

3.材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4.材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

二、建筑材料的现场管理

1.材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

2.材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

三、建筑材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

1.制度控制

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

2.材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制

1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。

2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。

3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

4.索赔控制

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。