就是这么横！转校生带着钢管上学，一道题把他学霸属性暴露，为何说牛掰人生不需解释

那天，我有个很好的朋友给我讲了个笑话，把我笑翻了，后来由于肚子太疼而进了医院。

医生在给我做手术之前，问我为什么笑成这样啊，我就把那个笑话讲给他听。没想到他听

到后狂笑不止，最后吐了很多白沫，抢救无效，死了。

我真没想这样，可事情就发生了。很多时候就是这样，我们不想发生的事情，总是发

生；我们天天盼着的事情，就是不发生。但一旦发生了后，我们还得承担后果，真是的，

原来人活着，就是为自己不愿意发生的事情承担不愿意承担的后果，真是的，没意思，一

想到这里我就想死，死了多好？可我想死还不行，至少暂时不行，因为那个医生的情人告

了我，说我过失杀人。

糊里糊涂的，开庭了。法官让检察官简述了案情，其实也很简单么，就是我讲了个笑

话，那医生听了笑抽了，后来笑死了。为调查取证，法官让我把那个笑话讲出来，由陪审

团判定到底过失杀人的事实要件是否符合。尽管我是学法律的，但我已经有些担心了，我

怕我把这个笑话说出来后有“后果”，所以我就要求和所有在庭人员，一共大概100来人吧

，签订免责合同，即对本笑话讲出后的效果“不承担责任”。法官宣布休庭，一天后重新

开庭，宣布接纳我的意见，于是我们签订了合同。

既然有了法律保障，我就把那个笑话讲出去了。可没想到我刚一讲完，整个法庭就沸

腾了，有人笑的敲桌子，有人笑得在地上打滚，有人使劲捂着肚子边笑边疼得流出了眼泪

……我看来看去，发现还是那法官老头老道，纹丝不动，稳稳做在那儿，闭目养神。我当

时心里这个佩服啊，你看看，人家当法官的和咱当律师的就是不一样，临危不乱，泰然自

若。

后来我知道他死了，当天所有听到我这个笑话的人，后来都笑死了。

于是，我瞬间成了名人。电视台记者采访我，问我讲的到底是什么笑话，这么厉害。

我很沉稳，我知道这要是讲出去有可能构成对公共侵害，万一有个什么闲的没事的社会维

权团体再给我来个集体诉讼，我可受不了。所以我对着电视镜头，说了一番话，大意就是

：理由永远是谎言，信仰永远是自慰。那记者明显没听明白，但我看出来了，那小丫头反

映快，不能让观众看出她笨不是？她连连称道，后来竟还挤出了几滴眼泪！其实我又何尝

不知道这不过是个噱头？怎奈我这人最受不了女人的眼泪，尤其是漂亮女人的，结果我当

机立断，配合了一下，说我愿意把这个笑话的独家报道和出版权交给她。

节目播出后，在全国引起了巨大反响。很多观众要求重播。可没想到，几个神秘的便

衣突然有天晚上闯进我的卧室，把正在手淫的我连拖再拽的拉到了一个黑黑的屋子里。过

了好久，突然一束强光照到我的脸上。我勉强睁开眼睛，惊呆了，因为做在我面前的人是

目前这个国家唯一可能与我一样家喻户晓的人。

总统明显没打算和我多说，他只跟我大致交待了抓我来的目的，很简单，让我把这个

笑话录下来，然后通过内线送到中东一个敌对国家的独裁者那儿，笑死他。我说这不行，

这是政治谋杀，更关键的是，这已经明显超出了总统作为最高行政首脑的权力范围，未经

国会批准，是违宪的。总统一把抓住我的衣领，将我拎了起来，咆哮到：“你他母亲的难

道真相信三权分立是咋地！”

我没办法，此时此刻满脑子都是宪法第一案那背景的艰难，便答应了他的要求，但同

时我提出我的这个笑话属于大规模杀生性武器，不可以针对和用于平民。总统答应了，于

是在那个小屋子里，我把那个笑话录了下来。我看到了总统先生微微地鬼笑，我当时就知

道完了，政客真不是东西。

果然，两个星期后，总统宣布已经掌握了我那个笑话的关键技术，并且在沙漠地区试

用成功（成功笑死了713个死刑犯。）这消息在国际间引起了轩然大波，很多国家惊慌失措

，一些曾对我们总统持反对意见的别国政撤纷下台，国际军事学家还给这种现象起了个名

字，叫“笑威慑”。就在我们总统洋洋得意的时候，东方一个国家突然宣布也掌握了该笑

话，后来我才知道是最开始给我讲笑话那哥们投靠了那个国家。于是，我们之间形成了“

笑平衡”。

60多年前的4月1日，也就是前个世界愚人节那天，不幸和我所一直担心的事情终于发

生了，中东一个恐怖组织不知道怎么盗取了我的那个笑话技术，在劫持了我们的国家电视

台后，把那个笑话向全国广播……

文明遭到了前所未有的破坏，人们对未来不再有信心。合联国不得不召开了全世界主

要国家首脑大会，最后做出了导致本个世界诞生重要标志之一的重大决策：将以后的4月1

日，设定为愚人节。这样一来，人们对那天所有的事情都有了提防，都知道是假的，没人

当真，也就好了。那个笑话，便也像其他任何一句不被相信的话一样，不具杀伤力了。

60多年过去了，我也已经80多岁了。在我离开这个世界之前，我想作为历史的见证人

，有必要把这个笑话讲给大家了。其实那天我那个朋友给我讲的这个笑话挺简单的，很短

，就一句话：

一对情侣甜蜜的在公园中依偎着，男的看到女的的头发如此柔顺，便忍不住偷摸了一下，女的娇滴滴的说：“唉呀！讨厌啦！”[ADS]

男的听了心更痒，于是又偷摸了一下，女的又说：“嗯，不要啦！”

男的一听，心都要飞起来了，又再摸了一下，突然那女的站起来，粗暴的说道：“不要摸了！我的假发都快掉了！！！”

优秀班长主要事迹

优秀的人还比你努力，大家了解身边优秀的班长？他们的主要事迹熟悉么？我给大家提供优秀班长主要事迹，欢迎参考！

优秀班长主要事迹【一】

当你走进忙碌的滨湖菊园项目部，你可以发现一个忙碌的身影正带领一群人从事木工作业，他就是ff，连续多年多次被公司评为优秀班组。

我和ff相识在20xx年水泥研究院项目部，好学的他在工地上不断向工人师傅和技术人员学习的求教。凭借着在施工中积累的丰富经验，他每做一处工程均能反复熟悉图纸，成功掌握工程技术上的难题，在使用新材料，新技术方面有独到的见解，从而从一名普通的木工成为一名优秀的木工班组长。

当你看到滨湖国际会展中心、滨湖经济适用房、和园、康园一期、康园二期、顺园、徽商总部广场到菊园这些代表性的工程，均凝聚着ff和他的班组心血与智慧。滨湖国际会展中心砼墙体厚度达到1.5米，均为大体积，作业条件恶劣（夏季高温时段），ff带领他的班组，克服重重困难，对这样大的砼墙体从未施工过，详细制定各种模板加固措施，确保砼浇筑万无一失，为创“黄山杯”项目，打下了坚实的基础，取得了良好形象。

紧跟XX发展的步伐，ff也从十几个人的小班组，发展到现在的一百多人大班组，。大多数人一干就是近十年，是凭借着对工人的一份真诚，工人有什么困难和需求他都能主动与工人沟通并给予解决，这么多年来从未发生一起木工工资投诉事件，工人信得过的班长。记得在徽商总部广场项目，有一个月项目部支付了小组工人生活费伍拾万元，工人只留拾万作为生活费用，其余将卡上的钱取出借给ff使用。2015年春节zz小组工资结算，ff将剩余的工资全部打到工人卡上，工人们不同意，因为老家均在偏远山区，县城没有交行，跨行支取要手续费，且春节期间金融系统较忙，工人要求现金结算，ff考虑到工人的实际困难，重新预约银行，以现金的形式支取，考虑到大额现金携带不方便，ff自己掏钱安排专车护送工人至老家。春节后工地复工老人员均能主动与ff联系，继续跟他干。

目前ff木工班有150多人，下设8个小组。在ff的带领下，战斗在菊园项目上，使用新型成型模板，这种成型模板质量要求严，施工难度大，偏差士不得大于5mm。ff首先组织班组骨干力量集中学习制作和工艺流程，不计个人得失，以公司荣我荣的精神，克服一个又一个的困难，他们不服输，勇创新。完成了一个又一个精品工程，为了公司的发展贡献了自己的一份力量。

愿ff木工班在他的带领下，再创辉煌，用他的真诚、用他的汗水和智慧，为XX的发展做出自己的贡献，为社会留下更多优质的建筑精品。

优秀班长主要事迹【二】

xx自担任班长以来，对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人胡顺军家里经济困难，他及时把情况向公司工会反映，为其申请了困难补助，让胡顺军感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、心细如发、做事精干。钙盐班现有装置是六、七十年代的老装置，生产时小毛小病不断，经常要检修。但是只要发现问题，周班长都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行清洗、检修和改造，使钙盐装置的非计划停车时间大幅度缩减、钙盐的产量和质量得到一定提高。06年全年，农乳车间钙盐产量合计1322.39吨，其中无水钙盐182.85吨，产量超过前年。06年，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，农乳车间对钙盐装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆物品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由xx负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。

近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，xx总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。

这就是我们可敬的xx班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的'带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，20xx-20xx年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；20xx年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；20xx年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；20xx年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的QC成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司QC成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。

多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。20xx年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。20xx年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2008年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口 射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。

金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！

首先端正一点，当班长，不一定学习成绩好，学习好的那个叫学习委员，你的工作就是配合同学们，给他们提供一个最好的学习环境。你们的终极目标就是考上一个理想的大学，那么在这个漫长而又艰苦的过程中，你这个领导人的作用就要发挥了。我们要努力学习，上课认真听取任课老师的指引，课下与同学相互沟通（当然不完全是学习上的，也可以有共同的爱好探讨，拉近彼此间的距离。），另外，跟自己的老师沟通，他们会有一些更成熟和更理智的想法。我在想，你提到你的成绩不是很好，是不是老师在用这种方式激励你，让你通过工作来进一步提升自己呢？

我的意见只供参考了，作为一个十七八岁的花季少年，你会有自己独到的见解和办事流程，相信在高中的时候管理好了自己的班级，那么等到以后上大学甚至工作，你的成绩会愈加显著。这是一个锻炼你独立思考、独立解决问题的大好时机。

最后，祝你成功！

根据省国资委的检查报告，从企业效益看，衡阳钢管要强于涟钢，弱于湘钢。目前母公司前三个季度亏损约14亿元，其中绝大部分来自于涟钢。

衡阳钢管的简介如下：

湖南衡阳钢管（集团）有限公司（以下简称衡钢）隶属湖南华菱钢铁集团有限责任公司，系全球大型无缝钢管生产企业，中国第二大专业化无缝钢管生产企业。始建于1958年，现有员工5800人，其中专业技术人员2000余人。拥有总资产110亿元。企业的发展得到历届党和国家领导人的高度重视，李鹏、乔石、朱镕基、尉健行、吴官正、曾培炎曾亲临视察，对衡钢的发展给予充分肯定，企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国设备管理先进单位、全国重合同守信用先进单位、全国国有企业十佳宣传典型等荣誉称号。

衡钢坚定不移地实施科技兴企战略，不断引进、消化、吸收世界无缝钢管领域的先进装备和尖端技术，整体技术装备水平跃居世界领先地位。现拥有∮50、∮89、∮219、∮340、∮720五条钢管生产线、两条管加工生产线、全水平连铸和弧形连铸两套圆管坯生产系统、一座1000m高炉炼铁系统，具备70万吨铁、130万吨钢、150万吨管的年生产能力，是全球无缝钢管生产机组最全、先进机型最多、产品规格最配套的企业。其中∮89连轧管生产线系国家“八五”重点项目，主体设备全部从德国引进；∮340连轧管生产线系国家“十五”“双高一优”项目，整体技术装备居当今世界先进水平；管加工生产线对产品进行热处理、加厚、车丝，为石油行业用户提供高技术含量的深加工产品；两套炼钢系统主体设备全部从意大利引进。其中水平连铸圆管坯生产系统拥有12项全部自行攻关研发的专有核心技术，现已成为全球水平连铸工业化生产的标志性项目，被誉为“开水平连铸技术的先河”和“全国冶金工业的一面旗帜”。 衡钢现能生产∮720mm以下各类规格、品种的热轧、冷拔无缝钢管，通过了ISO9001质量、ISO14001环境、OSHMS职业安全健康三大管理体系认证，并通过API、PED、TüV和ü等国际产品质量认证及英国、挪威等多国船舶用无缝钢管工厂认可，通过壳牌石油公司等数十个国际知名油公司的第二方认可，产品质量在国内外享有较高声誉，在国内石油、石化、汽车、锅炉、煤炭、化工等行业均建立了稳定的营销渠道，市场份额不断扩大。出口区域覆盖亚、欧、北美、南美、非、大洋等六大洲，出口国家和地区达50多个，出口创汇率51%，位居国内同行首位。 衡钢近年来不断加大研发投入，培育高新技术、产品自主创新能力，从2002年起大力推进品种结构调整，由生产普通管向生产一般专用管到生产“双高”产品转变，形成了“生产一代、储备一代、研制一代”的产品创新格局。每年有5个以上新产品投入批量生产，2008年生产高技术含量、高附加值产品37万吨，“双高”产品比36%。打造了油气用管、高压锅炉管、机械加工用管三大拳头产品，现为中国油气用管、高压锅炉管定点生产企业之一。平端油管、输送流体管、高压锅炉管、液压支柱管、汽车半轴套管荣获中国冶金产品实物质量金杯奖称号。 衡钢不断探索与企业规模相适应的管理模式，以“信息化带动工业化”为突破口，着力建设“数字衡钢”，从2000年开始在湖南省工业企业中率先实施企业资源计划（ERP）管理，实现了资金流、物流、信息流的集中动态一体化管理，构造了规范、科学、高效的管理平台,为实现企业管理与国际接轨奠定了基础。 衡钢的共同愿景是建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业。具体分二步走： 第一步：“十一五”期间，衡钢将以品种结构调整为主线，以技术创新为依托，在现有机组基础上，再建设一套年产50万吨的中等口径轧机及配套炼钢、炼铁系统，形成200万吨钢、200万吨无缝钢管、200亿元销售收入的生产规模，进一步提升油气用管、高压锅炉管、机械加工用管三大拳头产品的档次和市场份额。建设钢管深加工产业园区，打造钢管产业集群。在湖南省首创以企业为主体兴办产业园区、发展产业集群的模式，2007年开工建设，现已初具规模。园区主要产业有石油管加工、高压气瓶管加工、液压支柱管加工、钢管弯头加工、钢管结构件加工、物流运输等，力争在“十一五”期间形成40-50亿元销售收入。 第二步：搭建国际化运作平台，引进境外战略投资者，加快管理、技术、市场、资源、人才等生产要素与国际同行先进企业的整合力度，把衡钢培育成为最具国际竞争力的专业化无缝钢管生产企业,实现以环境优美、清洁生产、纯净钢为主要内容的“绿色衡钢”和以管理信息化、商务网络化、基础自动化为主要特征的“数字衡钢”及以高素质的人才、较强的市场竞争力、创新型企业文化体系为主要支撑的“百年衡钢”三大战略目标。

作者：武月清。原标题为《杨维对包头钢铁公司创建的贡献》，有删节。

包头钢铁公司（简称包钢）是中国的大型联合钢铁骨干企业之一，包钢的建成与发展，不仅完善了中国钢铁工业的布局，使包头由一个工业基础薄弱的边陲小镇变成了一个以冶金、机械为主的新型城市，而且还促进了新中国钢铁工业的迅速崛起，对于巩固国防、增强民族团结、发展边疆经济做出过重大贡献。

杨维是负责包头钢铁基地筹备工作的首任经理，1953年他带领全体职工平地起家开始筹备建厂，历经近十年的艰苦创业，一座草原钢城终于建成。杨维的爱人在《一个铁骨铮铮的包钢人—春来塞外忆杨维》对杨维在包钢工作的日子作过简单的回顾；包钢志中《杨维传略》对杨维的生平及工作做了介绍，王俭秋的《负重的脊梁——记本溪煤铁第一经理杨维》对杨维在建国初本溪煤铁公司担任经理时所做的工作做了介绍。正是因为有像杨维这样一大批创业领导者的无私奉献，中国的现代工业才能在短时间内快速建立。从包钢的重要性，到杨维的重要性，都说明了本研究的价值所在，本文试图从 科技 史的角度探讨为什么杨维能担当包钢的首任经理？杨维担当包钢首任经理后，作为新中国钢铁工业的技术专家和领导做了哪些工作，有哪些贡献？在特殊的政治背景环境下，杨维的科学精神为何受到批判，没有遵从杨维的科学做法，带来怎样的后果？

一、杨维担任包钢的首任经理

杨维为什么能担任包钢的首任经理？首先要从杨维的生平说起。杨维1911年生于吉林省双城县，6岁入家塾读书，因其博闻强识，颇得父母喜爱和亲友们赞赏。1928年，杨维考入了中苏合办的哈尔滨特别区立工业大学预科，翌年考入北平大学俄文法学院预科，1932年加入中国共产党，与李一凡等人建立起中共俄文法学院支部。1935年，杨维因领导天津工人反帝运动被国民党抓捕，受尽折磨，患上了严重的皮肤病和胃病，1936年被组织营救出狱。1948年任本溪煤铁公司总经理，领导职工在战争废墟上建设人民钢铁企业。他本人开始埋头苦学，从大学有关基础课到冶金、机械等学科，每天只睡四、五个小时，不辞劳作，学习工业管理、冶炼技术，并组织干部及技术人员参加夜校学习，钻研技术。在苏联专家协助下，快速恢复了高炉、平炉、铁矿、煤矿等的生产，重建人民的煤铁基地，培养出一大批懂技术、会管理的领导骨干。工程师靳树梁曾是国民政府委任的公司总经理，被杨维挖掘出来担任本溪的工程师，本溪很快流出战后由中国人炼出的第一炉铁水，向党的28周年献礼。“这是一副负重的脊梁，脊梁上驮着信念，驮着希望，驮着新中国钢铁工业的曙光，在苍凉的辽东山区的荒野上，踩着荆棘，踩着凄风苦雨，踩着严寒冰沙，踽踽而行……”这段话记录了他为新中国钢铁事业的发展所付出的艰辛。

1951年东北工业部从冶金、煤炭、机械等行业的领导与技术干部中选出了100多名去苏联实习的名额。杨维负责钢铁组的组织工作，他带领钢铁组25人从莫斯科到乌克兰加盟共和国的第聂伯捷尔任斯基钢铁厂实习。期间，他先后担任过炉前工、班长、炉长、技师、车间主任、厂长、总工程师及经理，认真学习了前苏联的冶金技术并积累了丰富的经验。

1953年春杨维回国，任重工业部钢铁工业管理局副局长，负责筹建包头钢铁公司，期间还担任中共中央华北局包头工业基地建委委员，参与制定包头城市建设规划。1953-1957年间，杨维领导包钢筹备组进行了一系列准备工作。在参加选址的时候，杨维的皮肤病因不能经常清洗而恶化，大面积皮肤变色结成硬痂，他只能站着工作，再加上胃病严重，终于病倒，检查出患有严重的肝脾症候群症，脾大二指，但他硬撑着坚持工作。1957年7月包钢开工建设，杨维带领包钢第一批员工进入全面建设的高峰时期。1958年3月，杨维因肝脾症候群恶化不得不手术，切除的脾重达5公斤，手术后本应休息两年，可杨维于1959年4月在肝脏仍有明显病变，尚不能正常进食的情况下返回包钢继续工作。这时，包钢建设正在高潮阶段，他与包钢主管工程的领导人经常深入施工现场，协调处理各种问题，终于提前一年建成当时全国最大的大高炉，在建国十周年国庆前流出第一炉铁水。出铁后不到半个月，杨维因病发再度住进协和医院。这时杨维被划为右倾机会主义分子，撤销一切职务。

杨维早期学习俄文及工业大学的背景，再加上他吃苦耐劳，无私奉献的精神，使他有了从事冶炼行业的基础；在本钢期间，他开始拼命学习冶金工业的基础课和专业知识，在钢铁的实践经验为建设包钢奠定了扎实的基础；以及在苏联近两年钢铁厂各岗位的实习经验，使得他成为新中国成立后管理钢铁工业鲜有的内行、筹建包钢技术和管理最佳人选，能够提任包钢首任经理，为后期包钢的建设工作的开展打下了基础。杨维作为技术专家型的领导，在包钢的早期建设过程中起着至关重要的作用。

二、杨维在包钢创建初期所做的工作

杨维从1953年起领导包钢筹备组，主持厂区选址并参与了包头城市建设规划。此后，杨维领导了提供设计资料、集结建设队伍、审查初步设计、建立相关机构、培训干部和技术工人，以及开工建设、催调设计图与设备等一系列工作，使包钢如期进入了大规模的建设阶段。

（一）负责筹备包头钢铁公司

1953年4月23日，中央人民政府重工业部钢铁工业管理局在北京成立包头筹备组（全称：中央人民政府重工业部钢铁工业管理局包头筹备组），由钢铁工业管理局直接领导，钢铁工业管理局副局长杨维负责筹备工作，具体事务由石景山钢铁厂设计处承办。杨维派人到包头建立工作点，成立包头办事处，办公地点设在包头市（今东河区）和平路155号。规定包头办事处主要任务是集结人员，选择厂址，为包钢设计收集提供有关资料。后经重工业部钢铁工业管理局批准，包头筹备组改名为“中央人民政府重工业部钢铁工业管理局五四钢铁公司筹备处”，包头办事处改名为“五四钢铁公司筹备处包头办事处”。

1953年9月，国家分配给包头筹备处第一批大专毕业生40名，应届中专毕业生32名，有学冶炼、机电、建筑等，还调来四个苏联姑娘任俄文打字员。1957年杨维在《建设月刊》发表文章“包钢建设的筹备工作”，文中记录了包钢筹备组从1953年下半年开始三年多来对包钢建设所作的筹备工作：选址、地质勘探和科学工作试验、搜集和整理设计资料、委托和审查设计、搜集设备资料进行设备订购工作、生产准备工作等。包钢主抓干部、技术工人的培养和生产技术准备两个环节。从1954年起就开始干部和技术工人的培训工作，选送一部分人去兄弟厂、矿学习，或到高等学校培养，开办技术工人学校，培养高级技术工人，派送了部分人员去国外实习，还进行了各项生产技术物资、技术资料等准备工作。到1954年9月12日统计，公司共有职工10937人，杨维选派了357人去鞍钢、北满钢厂、石景山钢铁厂、太钢、本钢学习。在包钢筹建期间，一批满怀理想干部、工人、农民、复转军人、知识分子等从各地云集包头，成为包钢最早的创业者。

（二）主持厂区选址

杨维主持了包钢的厂区选址工作， 历史 证明，历经三次考察而做出的决策确定下来的包钢厂区是最优厂址。1954年4月末，杨维指示由石景山钢铁厂（现首钢）设计处副处长弓彤轩带领赵书润等11人进行首次厂址选择，对内蒙古西部地区大面积粗勘。之后杨维亲自出马，同钢铁工业管理局局长刘斌、副局长袁宝华等5人在包头市附近进行第二次选择厂址工作。同年7月，他又与前苏联列宁格勒设计院包钢设计组总工程师安德列耶夫和其他5人，组成第三次厂址选择小组，足迹踏遍包头周边的广大地区，确定乱水泉（今万水泉）、宋家壕、乌梁素海为预选厂址。杨维会同国家计委、中共中央华北局蒙绥分局、中共包头建委、重工业部及苏联专家、苏联包头设计组组长别良其克夫、总工程师安德列也夫等25人再次对三处待选址进行考察，经过对几处厂址各种经济技术条件的分析与研究对比，初步确定为宋家壕厂址，其后，别良其克夫正式提交了《包头钢铁公司厂址建议书》，6月5日，经中央 财经 委员会批复重工业部，最后选定宋家壕为包钢厂址。包钢厂址是我国大型企业厂址中建厂条件最优越的厂址之一。

1956年杨维在建设月刊上发表了文章《包钢是怎样选择厂址的》详细地从如何考虑选择厂址的决定性技术经济条件出发开始选择厂址工作，对按照原料、水源靠近厂址、交通便利、靠近城市、电源供给、便于与其他企业协作，以及公司继续发展不受限制等多种因素选出的三种方案进行详细比较，最终确定厂址的全过程。他谈到对选择厂址的体会，特别强调是“我们”对选择厂址工作的几点体会，以此强调是集体劳动的成果。他指出党和领导的支持，是工作顺利进行的有力保证；并且必须取得各有关部门的配合协作，才能完成计划；学习苏联的先进经验，向苏联专家学习，特别强调“把他们先进的技术经济思想贯彻在选择厂址中，对我们的帮助很大”；必须有政治水平较高并有基本业务知识的干部，带着若干技术干部才能进行工作。

（三）请示确立“包头钢铁公司”名称获得批准

1953年12月19日，重工业部向国家计划委员会呈送了《关于包头钢铁公司工作情况报告》，报告题目及内容中首次出现关于“包头钢铁公司”的称谓。1954年年初，由于人员增加，机构扩大，方便对外联络等原因，杨维等人商量给包头办事处换个名字，1954年3月杨维向重工业部钢铁工业管理局报送了《关于改“五四钢铁公司筹备处”为“包头钢铁公司”的请示》，于4月3日获得批准并颁发了“中央人民政府重工业部钢铁工业管理局包头钢铁公司”方形铜质印鉴一枚。5月1日，五四钢铁公司筹备处正式改名为包头钢铁公司（简称包钢）。1956年6月20日，包钢由“重工业部包头钢铁公司”改称为“冶金工业部包头钢铁公司”。冶金工业部决定将包头钢铁公司、包头冶金建筑总公司、黑色冶金设计总院包头分院合并为包头钢铁公司。并任命陈守中为中共包钢委员会书记，杨维被正式任命为包钢总经理，（实际从1953年就开始担任工作）。

（四）带领包钢职工进入大规模建设

包钢在3年多时间内顺利完成了包钢的筹备工作，建成生产附属企业基地、一定数量的职工住宅建设任务等。1957年7月25日，是包钢 历史 上具有里程碑意义的一天，包钢建厂开工典礼在昆都仑河西岸机械总厂铆焊车间举行。杨维在基地上挖开了第一锹土，包钢从此进入大规模施工阶段，正式开始了生产厂矿的建筑安装工程。

杨维对包钢的建设任务与存在的问题有着清醒的认识：包钢当前的建设任务是重大的，而国家的投资是有限的，在尽量设法少花钱，把建设任务在保证质量情况下按计划完成；包钢遇到的问题是技术设计、施工图纸有些要修改，设计院有的专业力量又不足；原材料不够，而需要紧迫；设备订购与建设进度要求也有些不相适应；职工中绝大多数人是外来的，而目前福利设施的建设却赶不上需要；协作部门的工作步骤也需要进一步统一。因此要做好协作，勤俭建设包钢，为保证工程质量、按期完成或提前超额完成这一艰巨的任务。杨维在开工典礼大会上的开幕词两次强调要保证工程质量前提下尽量节约，按期或提前超额完成任务。

1958年11月末，中共八届六中全会在武昌举行，会中乌兰夫就包钢建设问题向党中央作了汇报，中共中央主席毛泽东说，要想办法为包钢解决问题。周恩来总理为此专门接见了包钢经理杨维，听取了包钢建设工作的汇报，并指导拟定了解决包钢建设中存在困难的具体方案。后在党中央和周总理的关怀下，出现了全国支援包钢的大场面，人民日报发表了社论《保证重点支援包钢》，包钢建设面临的困难局面发生了根本性变化。

（五）对包钢一号高炉出铁的贡献

包钢1号高炉原计划在1960年同选矿烧结厂同时建成，后来在苏联专家的帮助下，经过工业试验，证明在选矿烧结厂未建成前，富矿可以直接入炉。在大跃进的形势下，包钢职工干劲冲天，提前1年建设成这座1513m3的大高炉，向建国十周年献礼。

1959年8月，包钢一号高炉建设接近尾声，从黑龙江富拉尔基运来的高炉料钟拉杆却在运输过程中撞弯，无法安装。专家建设必须拉回原厂重新加工，可是如果回厂重新加工，国庆10周年包钢出铁计划将被打乱。杨维提议就地修理，苏联专家认为无此可能，便不再管。杨维积极与冶金部联系，部里派来了西安冶金机械厂的回纪胜同志和一位工程师，在短时间内修复了拉杆。9月25日，杨维宣布：“一切准备就绪，高炉开始点火！”包钢一号高炉系统所有自动化的机器都转动起来。9月26日，包钢一号大高炉胜利出铁，包钢建设首次获得丰硕成果。10月15日，周总理亲临包钢为一号高炉出铁剪彩。出铁典礼结束，周总理在杨维等人的陪同下，视察了包钢焦化厂，杨维向周恩来总理汇报了包钢建设现状和远景发展规划。内蒙日报社论指出：“一号高炉出铁，标志着以包钢为中心的包头工业基地建设进入一个新的阶段，即建设和生产并进的阶段。是内蒙古自治区工业发展史上的一个里程碑”。这一功勋与杨维担任总经理期间，包钢筹备组所有领导及职工的艰辛努力是分不开的，这也是杨维最幸福的时刻。

从1953年杨维提任包钢筹备组组长开始，一直到1957年在这一时期，国家路线、方针符合实际，是钢铁行业正常 健康 发展的前提。在苏联援建包钢的建设中，杨维作为一个懂技术的管理钢铁工业的内行在正确的政策领导下发挥着专家的作用，包钢建设中的各项工作是正常的。首先在苏联的帮助下，进行了选址、厂区勘测、设计审查、调集培训技术干部和工人，进行生活基地和施工基地的建设等，当时条件很艰苦，但是工作循序渐进，按部就班，符合建设程序，使包钢进入大规模建设阶段。

其次，杨维很重视技术骨干的培养，多次选送干部和技术工人到鞍钢、北京钢铁学院、东北工学院等地培训学习，实践锻炼；在实际工作中，学习苏联专家，但不迷信苏联专家，这些行为不仅为包钢后期的生产建设培养了一大批工程师和技术工人，也奠定了钢铁技术自力更生的基础。

1957下半年到1960年，包钢建成了原料基地和非标准设备加工基地，从黄河水源工程到炼铁、集化、洗煤、厂区运输等工程全面展开，建国十周年时顺利出铁，包钢进入边生产边建设的阶段。但与此同时，一系列政策出台后，在当时这些看到的成绩——提前建厂、提前出铁……为后续的技术发展付出了代价。

三、杨维的科学精神受到批判

在工业“大跃进”、“大炼钢铁”、“反右倾”等一系列政治运动中，包钢的正常建设被打乱了，杨维因反对盲目修改包钢设计被打成右派。

1957年中共中央政治局通过了《关于一九五七年开展增产节约运动的指示》，冶金部向全国钢铁生产战线提出了“速度快一倍，投资一当二”的号召。1958年开始“大跃进”，《人民日报》向全国人民发出“十五年赶上英国”号召后，为超额完成钢铁生产任务——争取年产钢1070万吨而奋斗。由此开始的“大炼钢铁”把这项政治运动推向了高潮，不仅提出不能实现的目标，还缩短了目标实现的时间。冶金部提出“包钢11亿投资包干，1962年建成300万吨钢生产能力（4座高炉，6座平炉）”的指示（按照当时苏联的初步设计，包钢二期建成，投资21亿，1962年建成150吨的生产能力，1965年全部完成300万吨钢的生产能力，实际包钢直到1993年才达到300万吨钢的生产能力）。包钢党委又进一步提出“投资减一半，产量翻一番，八年任务五年完”的口号，把一些重要设计按照所谓的“节约原则”来修改，杨维坚决反对生产工艺方面关键部位的设计修改，对这种不按科学态度办事的做法十分反感。但在当时特殊的政治氛围下，杨维虽然拥有职位，但却没有决策权，决策权在谁的手里呢？当时毛泽东主张“书记挂帅”，“一切依靠群众”，“外行领导内行是一般规律”。而杨维在办企业方针方面，他提出实行责任制，反对党政不分的“一揽子化”；主张重用知识分子，依靠 科技 进步；为提高劳动者的素质，提出“要实现工业化，首先学好数理化”的口号。

据包钢设计院统计，1958年共修改国外设计106项，其中重大项目33项，修改设计中已证明合理的有71%，不合理的占29%。这些项目在施工和竣工后发生了不少质量问题，例如白云鄂博矿储矿槽的空心圆柱是钢筋混凝土结构，改为砖结构，因耐压力不够，交付使用后就出现了设备开动整体颤动的现象，杨维要求马上加固，但意见未被采纳。后来只得在砖柱子周围加上等于原来厚度的钢筋混凝土围子。这些工程，即使加固后可以进行生产，质量比原设计降低了，工期也拖期1、2个月。再如黄河水源地输水管，原设计为4条钢管，因缺钢材，冶金部决定，先修一条18公里长的预应力水泥管（国内最新技术，试制产品），杨维坚持不同意修改，苏联专家也坚决不同意，后冶金部决定，2号输水管线靠近水源端用8公里铺预应力水泥管，另10公里仍用钢管，经过65米高度的加压之后，到处漏水，以致断续送水后又多年停运。1959年包钢经冶金工业部批准设8公里钢管的3号输水管与2号预应力管平行，以保证供水，不到一年又告失败，直到1962年冶金工业部同意全部改回钢管输水，这项修改，给国家造成损失400万元。这些修改不仅造成事故多发，难于适应生产要求，还造成了更多的浪费。

在大炼钢铁运动中，大包钢建起了中包钢、小包钢。杨维反对高指标，反对浮夸风和共产风，认为搞“小包钢”卡住了大包钢的运输咽喉，认为搞“中包钢”分散了包钢人力、物力；遍地开花的小高炉，炼不出合格铁，劳民伤财。可在当时谁提反对意见就要被扣上“右倾”的帽子。包钢的负责同志（包括杨维、刘力子等人）认为对于企业的生产技术装备的技术来说，修改原苏联设计应采取慎重的态度，对设计中的主要项目，没有充分的科学依据就不要修改。尚无把握者，不宜勉强自制，以免影响大型企业的建设进度和降低设备的质量。一些设备可以试制，试制成功后保证了质量，再用自己的产品。1958年底，杨维带病回包钢听取了这次修改设计的汇报，并经调查研究后，颁发了各生产厂矿部分恢复原设计的一系列决定。

包钢一号高炉出铁这一幸福时刻对杨维来说却是短暂的，因为这一成绩刚好被归功于了“大跃进”、“反右倾”、破除迷信解放思想、大搞群众运动的结果；增产节约、原设计的标准设备改为非标准设备、提出修改原设计的革新建议被视为技术革命和技术革新活动。当时的人民日报刊登的包钢的反右倾言论：“……包钢的建设从总的方面来说是继续跃进的形势，群众干劲很大，但是当时一小部分干部当中滋长着某些右倾思想和右倾情绪，他们对于实现跃进指标，保证提前出铁缺乏信心，甚至指手划脚，乱泼冷水。这种错误思想的影响所及，在一个短时间内曾引起了干部和群众思想上的某些混乱，出现了不少工程计划不能如期完成，群众积极性得不到充分发挥的冷落局面。……”

杨维曾在1959年7月代表包钢主要领导人答复中共中央工业交通部部长李雪峰的信中，把盲目修改包钢设计作为执行 社会 主义建设总路线存在的主要问题向上级反映。信中反映了：

①国家对包钢建厂方针多变,使建设进度、建设规模、建设顺序随之变动，影响了建设速度；②由于修改设计，使包钢装备水平下降，不但没节约，反而造成损失。国内制造大型轧钢设无把握，未经试验的“新技术”——预应力混凝土管用于输水管线，造成巨大损失；③城市建设投资和工业建设要相适应④没有相当数量的技术干部、技术工人和管理干部，要多快好省地建设包钢是不可能的。要保持建设者们饱满的情绪，就应解决工资偏低的问题等。

杨维敢把不合时宜的做法尽量制止，还写信反映给中央，是需要勇气和伟大的科学精神的。因为在当时的“反右派运动”中，他的专家做法是与群众路线对立的。这封信认定杨维反对修改原设计、反对“大跃进”是“右倾”行为，杨维被错划为“右倾机会主义分子”，在他的病榻前播放批判他“右倾机会主义”的录音，杨维被打倒并被撤销职务。但他坚信真理必然战胜谬误， 历史 会做出公正的裁决。李超（当时的包钢经理）去看望他时，他还嘱咐：“要把初轧和轨梁尽快搞上去，形成生产能力，不然把10吨大钢锭运到太原去开坯，国家损失太大了”。杨维在带领包钢人经过几年的日夜奋战，实现提前一年出铁的目标后，这位作风硬朗的老革命家在“反右倾”运动中受到不公正的批判。杨维的老朋友阮章竞在的葬礼写下挽诗：

“太行山上秋云飞，君到三江冬已至。探矿草原风漫漫，冶钢阴山雪霏霏。

癌魔夺脾难夺志，鄂博知君无假日。提前出铁护‘跃进’，赢得右倾压君死。”

这首诗记录了当时的悲壮实情。

从1957年下半年开始的一系列政治运动，不仅杨维等领导和技术骨干才能发挥受到限制，科学的建议受到不同程度的错误批判，也使得包钢建设违背钢铁工业生产建设的客观规律，盲目修改设计，最终遭受巨大损失，留下的后遗症多年后才得以解决。这一时期，是党委领导下的厂长负责制，实际上是党委包揽一切，认为“内行是保守”，外行说了算，外行瞎指挥，内行反对就会受到批判。赫鲁晓夫在回忆录说“他们搞乱了整个黑色冶金工业……”，后来赫鲁晓夫询问访苏的周恩来：“周恩来同志，在我们那里学习毕业的冶金工程师到哪里去了？据说，他们在你们农村劳动，接受所谓的锻炼，而你们的钢铁厂由一个根本不懂冶金专业的人管理。”这也充分说明了如果技术发展不能受技术本身发展规律的指导，必将受到重挫。

1959年8月17日,毛泽东在发表《对八届八中全会关于开展增产节约运动的决议稿的批语》的这个决议中，就看出了毛泽东和党中央在有意识地纠“左”了。1960年1月13日毛泽东在其所作题为《大兴调查研究之风》的讲话中又说:“现在看来,搞 社会 主义建设不要那么十分急。十分急了办不成事,”……渐渐地“超英赶美”的口号在1960年底以后就终止了，大跃进也开始落下帷幕。1961年国家提出“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。1962年1月30日,毛泽东在扩大的中央工作会议上说“要使生产力很大地发展起来,要赶上和超过世界最先进的资本主义国家,没有一百多年的时间,我看是不行的”。国家重新提出符合 社会 发展需要的实事求是的路线后，钢铁行业才进入正常发展的秩序。也就在1962年，杨维获得甄别平反，恢复名誉和一切职务。后调任冶金工业部科学技术办公室主任、中国金属学会副理事长，为苏联撤走专家后的各项事宜操劳。

四、结语

总之，在一片荒草沙原、经济落后的内蒙古西部地区——包头，平地起家建设一座现代化大型钢铁联合企业绝非易事。包钢的建成结束了内蒙“手无寸铁”的 历史 ，形成了鞍山、武汉、包头三大钢铁基地鼎足而立的局面，包钢的建设促进了新中国钢铁事业的发展。首任经理杨维为包钢的建设做出了巨大的贡献，领导指挥包钢进入大规模建设工程，带病坚持在建设工地上，1964年杨维病逝于北京，最终为我国的钢铁事业献出了宝贵的生命，骨灰安放在八宝山革命公墓。文化大革命中，冶金部的“造反派”召开“揭批大会”，将杨维骨灰在会场上扬弃。1980年杨维案平反，骨灰盒里装着他戴过一顶帽子安放于八宝山。2012年包钢以企业开拓者和劳模命名道路，其中一条是杨维路，以纪念包钢的首任经理有开拓包钢事业之功。

作者简介：

武月清，1976年出生，女，内蒙古包头达茂旗人，博士，内蒙古建筑职业技术学院副教授，院“123”名师，中国地平线项目职业教育专家。兼任中国教育技术史研究中心研究员，内蒙古民族文化产业研究院研究员等。主要研究方向：计算机应用，科学技术史等。