涂料销售市场该如何做
食品用来吃,饮料用来喝,衣服用来穿,房子用来住,涂料用来干什么?装饰!做涂料销售 工作或是营销工作就是考虑如何才能象让别人吃自己的东西,喝自己的瓶子里的东西,穿自己的牌子,住自己建的房子那样,装饰的时候选用自己的品牌,这样就可 以把涂料 卖出去了!众口难调,我们却不能放弃调众口的勇气和责任! 作为涂料生产厂家和涂料销售、营销及策划人,我们确定了简单的行为准则:把涂料卖出去!剩下的就是该思考解决什么样的问题可以保证能卖出去呢? 一、走大路还是另辟蹊径----解决销售模式问题 民用建筑涂料的销售,在这十几年的发展中,也逐步形成了一定的模式---经销代理制,这个模式就可谓是大路。大家都这么干,所以你也这么干,简单,易学,风险小,历程短,直接套用便可很快上路。当然,正是因为是大路所以走的人太多,“芸芸众生”中根本就稀有崭露头角的机会,淹没在众生相中,确实 的正式个性、特色,很少受到被重视、尊重的尊荣!一个不受重视的涂料品牌,一个没有“威望”的品牌,自然也很难富通显达,对一个企业的销售部门来讲把这样 的涂料卖出去,谈何容易? 涂料销售:如何把涂料卖出去? 另辟蹊径?能做到标新立异自然好,既然是蹊径,就是想别人不敢想,做他人未曾做,冒别人不敢冒的风险!山无路,看荆棘遍布索新天,须鬼斧神功!有这样的魄力和实力根本不愁把涂料卖出去,问题是有吗? 涂料企业 的销售现状,往往都是企业在常规路线上行走时日,学前辈,熟套路,自以为时机成熟是突然转舵,开辟新路。所以我们看到的现象则成了一些品牌开始好好的,不 漏声色,不经意的瞬间就消失了或是成名牌了!剑走偏锋,“要么在沉默中爆发,要么在沉默中死亡”,市场无情,走错路有时就回不了头!仔细想想,国内的众涂 料品牌,之所以多而不精,不正是缺乏开辟蹊径的勇气吗?我自己也在带领销售团队,受大环境的影响,也不敢偏离“大路”太远,内心总想有所突破,于是一直采 用比较稳健的“8”字原则,以大路为轴,走8字步,也希望哪天能“6”一样,一剑斜插,平步青云! 这个问题对于相对成熟的品牌最为关键。成熟品牌的涂料企业,具有完善的市场网络或战略布局,客户基础稳固,并且具备了相当的知名度和美誉度,维 持既有的销售量相对轻松很多,但要想进一步提高销量,还不够。大量的客户,必定会出现较集中的问题,如调色,物流,施工指导等,如何解决这样问题,不要在 终端积患成疾,销售模式的科学建立才能满足此时的形式需要!具体是走大路,还是另辟蹊径,就是企业的转折点了——成,则继续扩大,败,则逐步萎缩。 二、满足消费者需求还是基本需要---解决市场定位问题 需求和需要怎么理解? 实际上,看字面的意思就能明白,差在是“求”还是“要”上,渴望程度不同。可以这样说,需求是主动要求并且缺之影响甚大,而需要则是要了给就给不给也就算了,具有替代性产品多的特点,或是基本层次的渴望程度。 一万多家的涂料企业满足的是市场的消费需求还是消费需要呢?内墙为什么不能贴壁布,壁纸,瓷砖?外墙为什么不能用瓷砖,大理石,幕墙,水刷石? 没有绝对的限定!把涂料 卖给这些可以改变的消费者是满足了他们的需求了吗?不是,只是满足了他们的需要,装修的需要,不是产品的需要!销售理论中的需求导向是不是应该颠覆? 满足需求往往带有针对性,比如,就是要防霉的,耐擦洗的,水性的等等,很明确,所以,为了调众口,涂料企业 的产品层次都有高、中、低三档,都有上、中、下三个系列产品(上指的是外墙涂料中指的是内墙涂料 、木器涂料下指的是地坪涂料),千篇一律,这也是走大路的一种惯性行为。在销售过程中,客户往往感觉哪个厂家都一样,业务讲的也差不多,如此的近似,让 经销商左右为难,无所适从。在厂家高呼开发客户太难了的同时,客户也在纳闷和疾呼:有特色的厂家和产品在哪里啊? 满足需要,只是提供符合市场配套且自己既有的产品,让消费者选择而已,可以只是一个档次,一个系列,象国际上其他大企业一样,专业就生产一个螺 丝钉,一个配件,反而做的很大,为什么?这是精力、资本、资源的集中应用,万钧力集中于一针尖,可知力道和深度了!我们说世界的产业分工越来越细化,其实 就是这个道理,什么都做肯定没有精品,专注所以专业!根据自身的企业形式和产品结构,进行调整,既然是买方市场,就要注意最基础的东西,不能求大求全,你 都做了,同行吃什么啊。 成长型的品牌,应该多考虑这个问题。这类的品牌具有资源、资本、人才的上升性积累成绩,继续扩张的潜力很大,可是这个时段的企业往往视势头较 好,盲目上项目,增系列,扩规模,大量的资金和精力的投入,使得企业积重难返,回天无力,轰然坍塌也不足为奇。所以,最好能利用此时的客户信赖基础,继续 推出基础的物质供应,满足代理商和消费者的基本需要,造成市场影响,变需要为需求! 三、体现产品价值还是价格----解决产品定位问题 营销倡导“产品价值论”,无论是什么产品都要尽量提供出尽可能多的价值,附加值! 涂料的价值在哪里?这是很多销售负责人感到困惑的地方,也是业务人员感到难以执行的无形规则!价值是要众多因素组合而成的,不是单一的个体,如 服务,技术,价格等。对于涂料而讲,不仅仅是涂在墙上就可以了,重要的是涂在墙上后会给消费者带来什么样的视觉享受,什么样的健康保证,以及支付购买时的 心情是否愉悦。可这些价值必须具备这样的产品条件才可以,不能是虚构的! 价值营销的泛滥,使得厂家和卖家、买家似乎都忽视了涂料最基础的功用,一味的追求概念上的价值往往是自限囹圄,如,现在的涂料 大都卖负离子、纳米、甲醛、voc等,不再宣传真正的价值:产品的使用效果、寿命,象耐擦洗、遮盖率、细度、手感。失去基础保证,哪怕是误导性的宣传都会 给这个行业和企业本身带来难以解脱的束缚,越收越紧,为什么企业感到营销难做,特别是差异营销?同质化的产品和同样的销售思路逼得大家就不停的提高产品 “技术”含量,实际上消费者需不需要已经是不重要了,只想与众不同了! 我所要想要讲的就是如何降低价值虚无构造,返回到原始的产品价值和功用上来,力求在价格上作文章,在经营上突破,在管理上节约。我发现,无论是 工程商还是单个的家装,大家选择涂料时不约而同的问的最多的还是价格,其次是功用强弱。所以,回归到基础的产品层面,价格其实就是决定价值存在的最重要的 因素!卖不出去,价值无从体现,道理再简单不过! 在这里,我不赘述价格的制定技巧了,其实我们把握的原则很简单:不要把别人当白痴!诚实合理就行! 像我们这样初露头角的雏期品牌,忌讳的就是:鼓吹价值,概念营销!在根浅力薄的当口,稍微不慎就会被舆论风刮倒。如同刚孵出的鸟雀,羽翼未丰, 随时都有夭折的可能。但我们不反对,新品牌具有新特色,只是大众消费的趋众性使得这样的品牌难以让人记起和接受,所以引起足够的购买欲望才是将涂料卖出去 的关键。这种雏期品牌,市场空白处多,销售模式灵活,对有一定渠道的经销商还是具有相当的吸引力的。所以,借助经销商的中间渠道绝对是向往发展品牌的不二 选择,靠自身的品牌力量根本不能引起市场的一点躁动,喊破嗓子也不会有丁点的回音,借助经销商渠道力量可迅速促成市场的密度和广度,把涂料从这些网路中卖 出去。价格就是利剑!可以穿透经销商的心,撼动消费者的情!虽然价格是销售的利器,但不宜制定的过低,保证盈利才能使企业长久,品牌久存,过低的价格会丧 失企业的生命之源——利润! 把涂料卖出去是涂料销售 的根本目的!但是只看重结果,囿于销量上也是自上枷锁,必须建立在自我剖析透彻,自我认识清醒的基础上才能确保“量变而质不变”!
先给你一个大致的预算:
你需要做以下事情,以下事情都是要花钱的。
1、店面租金:要开一个差不多的店面,地理位置不能太差的,至少要60个平方,在省会城市一般都要10万元左右,在地级市要4-5万元左右,在县城要2-4万元左右,在乡镇市场要1万元左右。你在哪里,我不知道,你自己看。
2、店面装修:60个平方的店面,装修费用省会城市大约要4万,地级市约2万,县城1.5万元左右,乡镇市场1万元左右。
3、首批进货:最基本要求要能把店面摆满吧,不说你要多少库存,至少要保证能卖7家的,也就是说一个礼拜的销售量,(货物运输要时间的)。大约进货3万元;县级市场和乡镇市场可以适量减少,但要摆满店面,也少不到哪里去。
4、前期启动资金:广告费用要先期投放,一般厂家都是不见兔子不撒鹰的,都是要你自己先垫付,然后厂家用货物的形式冲减,做省城市场要准备投放最低不低于20万的广告,地级市场5-10万,县级市场1-3万,乡镇市场1万以下;还要考虑请客吃饭的问题,也是要钱的。
5、人员工资:你可千万别说你不打算请人做,就自己动手做个小店面,自己做也要计算你的工资的,因为你出去打工别人也是要付你工资的。要想做好,把生意做的有钱赚,还是要招聘人员的,这个开支也是最大的最无底的开支,一般一个业务人员计算出差的情况下,一个月开支在7000元左右,如果不出差的话,在5000元左右。(包含工资、提成、补助、保险、车费、电话费等)。你至少要做3个人一年的预算吧,你自己算算要多少钱。
6、货物周转资金:如果从厂家拿货,你基本上是仓库(或者说是店面)一批货,路上一批货,至少3万元左右的周转吧。
7、其他开支:电费、水费、工商、税务、城管、教育附加费、堤坝加固费、等大大小小近30种杂费,不多,但都是吸血鬼,你要做好一年的费用准备吧,3-5万的准备是要的。
做生意讲究天时、地利、人和;做油漆涂料的销售要想做好,要讲究好店多、销售资源多、广告多。你看看你具备了哪些?如果具备了,你就可以开,如果缺少某一项,你可以去赌一把,如果全不具备,或者三者缺二,你就不要弄,弄了也是亏。
其次建议如果你做市场应该从以下几个方面入手:
第一步:造势,解决客户提出的没有听说过你这个牌子的问题。
第二步:下饵,让客户感觉到和你合作非常的有利可图。
第三步:促成,想一些办法解决合作中临门一脚的问题。
第四步:支持,合作事小,销量事大,卖掉的货才是真正的销售。
第五步:总结,模式推广,树立榜样,以点带面促进全面发展。
涂料行业市场容量的数据比较匮乏,行业协会只发布了一些总体性的数据,而市场研究行业也鲜有市场容量模型的建立。现代国际市场研究有限公司根据多年经验,尝试建立了涂料行业市场容量模型,为涂料企业了解整个市场规模的趋势、具体细分市场蛋糕的大小提供有力支持。具体步骤如下图:
1)估算全国市场容量规模,根据全国发布的总体产量数据,结合诸多宏观经济数据、以及主要品牌价格水平,建立全国市场容量总体模型。
2)确定城市层面关键影响因素:根据城市层面影响涂料市场容量的可能因素,比如人口规模、GDP、房地产投资额、房地产销售面积等,再结合部分城市占有率数据(一手调研获得)和部分品牌销量,进行因子分析等步骤,建立初步模型;
3)拓展到全国范围内城市层面,建立市场容量估算模型;
4)结合全国总体市场容量,进行数据校验和修正,然后生成最终的市场容量数据模型。
涂料店就是用来专门销售涂料用品的店子,涂料店里面常见的涂料用品包含塞拉利昂多动能漆,沃泰内外墙漆、泽润墙面底漆,PRO木蜡油等等,可见这些涂料用品大部分都是跟油漆相关的。对于涂料店,我们只有需要购买相关涂料产品的时候才会去店里面逛逛,其他时候都是很少过去的。当然,对于那些从事装修或家里需要装修的人而言,涂料店对他们来说,可以是家常便饭了。今天我给大家分享的是如何才能经营好一个涂料店,希望你能感兴趣。
涂料店-经营方法与步骤
1.要去考察一下油漆或涂料的品牌,尤其现在的油漆涂料的品牌种类繁多的市场前提!在前两年,做进口的品牌较多,但是属于价位高也算档次高的吧。如今,国内的一些油漆涂料的品质质量都不错,还有一些合资的产品都不错!选择产品的机会是比较大啦!就是要定位好当地消费群的接受程度,当然,眼光尽量的放远些,现在的消费者对环保意识逐渐提高。新老品牌结合也是必要的考虑
2.选择了产品,就是店铺的位置选择,如果是内装用的油漆涂料,也可临时在刚建好的新住宅区开个分店!店面的选择应该在装饰市场及油漆涂料市场或油漆涂料店铺集中的地段。
3.然后是正常的经营阶段,这段时间是非常难熬的,需要主动和耐心。满足油漆老师的小恩小惠(一般厂家都有一些赠品,要好好利用)和家装公司来往,不要想着赚一次是一次,要放长线,要稳住一家是一家!当然,有各种人际关系要好好运用,有钱一起赚哦!
4.只要进店来的都有可能是你的客户或未来的客户,一定要保持你的正常热情,举手之劳的让座,冬热夏凉的白开水,更不要忽视一个问路的过客!
5.产品的种类不可多,店内不要凌乱的感觉,送货要及时,遇问题要冷静处理,因为油漆涂料放置太久难免存在些问题!自己要熟悉自己的产品,要是自己会动手操作就能更好的给客户服务啦!
对身边的朋友而言,去涂料店大部分都是去购买相关涂料产品的,很少有打算开涂料店的想法。因为对于涂料店,我们了解得不是很多的,可以说完全是个小白,所以有打算开涂料店的想法也是比较少的。但是如果你身边的朋友是从事涂料用品这方面的,只是还没用开店,偶尔会说有想开店想法的话,你不妨将上面介绍的经验告知他呢?毕竟这些都是有道理的,多了解些总比盲目的好。
2。价廉物美。
3。最好和装修工人打好关系!最好利益挂钩!领人来有回扣。电话一来,送货上门
4。承招一些装修工程!找熟悉的人去做,大家都赚钱才赚钱!
5。送或到门市,第一次去,放下不要钱,卖完在结帐!
现在这着行业越来越多,成本低,建厂快!竞争已经很激烈了~需要你质量一定要过关,还要品种齐全,主要是看人做!一点一滴来,不要怕第一次不赚钱,看长远~
建议:1。腻子粉已经很多了!有重钙厂的地方把腻子粉做的价钱已经很低了!普通腻子粉不赚钱。自己做的没有进的贵!
2。普通涂料(仿瓷)量大,价低,好用。
3。上乳胶漆(真正赚钱的才是这个!)
我不知道你主要生产什么,给出一点小建议!有不好的地方请自动过滤~
……质量第一……
就目前来说虽然中国已经是全球最大的涂料生产国,但由于其涂料产业起步较晚,目前全球前十大涂料生产企业仍然集中在北美、欧洲及日本。数据显示,改革开放初期,我国涂料年产量约为5万吨,世界排名第八。而到2009年,我国涂料克服了2008年以来全球金融危机的不利影响,总产量达755.44 万吨,首次跃居世界第一。
中国涂料工业的市场容量前景广阔,下游的旺盛需求将维持涂料行业的增长势头。据《中国涂料行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示,2010年涂料市场销售价值为2236亿元,到2016年这一数字增长至4327亿元,复合年增长率为11.6%,前瞻产业研究院预测2021年达到5746亿元,即2017年至2021年的复合年增长率为5.7%。
在经济高速发展,技术不断进步的同时,环境污染和能源的过度消耗也是我们不得不面对的问题,环境是我们赖以生存的基础,爱护地球、维护生态、保护环境是每个公民义不容辞的责任。那么作为涂料行业的我们是不是应该尽自己的一份责任来改善环境?传统的涂料生产设备技术落户,粉尘污染、废水废气污染严重,不能满足绿色环保涂料的生产需求;而不断提高涂料自动化生产设备,转变涂料生产的方式,进行全密封化、全自动化、零排放的生产,是国家节能减排的需要,也是行业发展的必然。涂料行业正朝着环保性、经济性、高性能三大方向发展。因此未来几年的涂料市场要积极进行环保型转型,拥有一套全封闭自动化涂料成套设备。才能有更大的发展空间,更长远的未来。
去寻找当地代理商 当然是有销售渠道的还有经济基础的代理商 譬如有合作的装饰公司 工程之类的 还有水泥工 还可以与比较有名气的牌子合作 还可以将施工的人转为业务的人
在过去的三十多年,国内的油漆市场如同经济环境一样,到处充满机遇,这使得国内游不少油漆企
业养成了安逸不加考虑的习惯,可以说,一个成功的品牌企业模式出来以后,马上会出现一大批类似的急功近利想要赚钱的企业,模仿甚至照搬知名企业的做法,推
出类似的名称、类似的产品、类似的口号,完全不思考企业自身是否足够负担,同时也没有战略意识来指引目标和聚集资源,久而久之,整个油漆行业形成一种盲目跟风的现象。
那么油漆企业如何走出这个跟风怪圈呢?友情漆小编为大家带来解决方案:
1.具备“无中生有”的创新精神
当然,如果仅仅是老实本分地模仿,提供质量上好的产品和服务的话,那么永远摘不了山寨和抄袭的帽子,企业也别想做大做强。要摆脱“跟风”的阴影,还得
在创新上面下功夫,在保证质量的基础上,不放过一点点“无中生有”的想法,说不定就是一条商机;抛去人云亦云,胆大心细地做出与众不同但又迎合市场需求的
产品和服务,这样还怕没有销路吗?
在具备战略头脑的涂料人看来,中国的涂料行业尽管没有前几年那么景气,但有心之人还是可以发现机遇,暂时没有发现良好机遇的涂料企业,不妨先试着脚踏实地地打好质量基础,学习借鉴成功的发展模式,等到机会来临之时则可以一击即中,再发挥创新精神也就不成问题了,这样的规划总比一味扎堆跟风好些。
2.脚踏实地打好质量基础
品牌企业在市场上的竞争力,需要依靠营销宣传等外在形式的推动,但最终会回归“质量”这个原点,消费者有势利的考量,如果“跟风”做出来的产品和服务
比原来的还要物美价廉,当然会选择质量更好的那个。所以,在模仿跟随潮流之前,还是脚踏实地,认认真真地提高产品和服务的质量吧,打好基础才能赢得未来。
友情漆小编再次提醒大家不能盲目跟风 ,要有自己的主见,要学会创新。