邦韵漆的销售方法

做生意需要掌握的知识太多了，工商，税务，法律，营销，团队管理，产品知识等等。如果是要做乳胶漆生意，可以给两个建议

一、建议选品牌，如大品牌的立邦、多乐士、嘉宝莉、华润、三棵树。但拿到这些品牌的独家经销权很难。因为大品牌有一个销量的限制。可以从本地区的总代理中先拿货，达到一定销量后再从厂家直接发货，或定制单独子品牌。在当地寻找产质量可靠的地产品牌，与本地厂家诚心的谈判，争取得到本地厂家的支持。大品牌产品价格比较透明，利润率低，但可以吸引客户，同时增加所摆产品的档次。实际上，本地品牌乳胶漆才是赢利的关键。

二、营销策略。店面外面宣传文字或图案。与油工搞好促销关系。多联系粉刷工程等。当然，开店要租店面。位置选择很重要。选择周围有多家经营乳胶漆的位置，截留部分客源。不要选择最外面的，也不要选最里面的位置。如坚持主动热情、质价相称、诚信待人、慎待欠款，生意一定会越来越好。

主要依据为：目标顾客的需求特点：对产品要求不高、对产品价格敏感、年轻顾客潜在的对颜色的追求。这几点符合“小油漆厂”的特点。

小厂在进入市场时不会具备产品研发能力，和产品研发资金。而又不具备能力直接购买技术角逐较大份额市场。故选定此目标市场为最佳选择。

选择战略：

1、无差异性目标市场策略

该策略是把整个市场作为一个大目标开展营销，它们强调消费者的共同需要，忽视其差异性。

采用这一策略的企业，一般都是实力强大进行大规模生产方式，又有广泛而可靠的分销渠道，以及统一的广告宣传方式和内容。

2、差异性目标市场策略

该策略通常是把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场。针对不同目标市场的特点，分别制订出不同的营销计划，按计划生产目标市场所需要的商品，满足不同消费者的需要。

一、空间合理布局

无论是作为加盟形式还是自主创业，店面的布置设计是给顾客进店后的第一印象，这对其后交流、洽谈等将带来显而易见的影响。优质的加盟品牌能给商家提

供规划设计上的指导，加上完善的交通物流保障，能够让空间产品展示简洁明了的同时，尽可能地减少备货区域的空间。观感上的良好无疑能给顾客心情的舒缓和平

复。

至于自主创业的投资者，要仔细衡量所销售的品牌产品及所需的展示区域，做好铺面的规划和设计。由于不同产品的特性、效果各有差异，因此必须做好区域

的划分，避免相互影响。同时，店铺的备货产品要放置合理，既要防止杂乱摆放而影响顾客观感，也要避免拿取不便造成顾客等待时间过长，进而影响销售及二次宣

传的效果。

二、产品情况了解

相比于销售人员的技巧、技能培训，对店铺产品状况的了解显然是常常被忽视的一点。这一点不仅是对涉及产品的性能、效果、施工条件、市场现状、行业政

策等的了解，店面的销售和备货情况也是尤为重要的部分。试想一下，经过顺利洽谈后却发现备货量不足，尤其对于调货困难的自主经营者来说，既可能让一场辛苦

白白浪费，也可能为了保证销售而造成经济损失，如此结果难道是创业者所希望的？

三、利用商圈活动

有别于选择在居民区周边经营的创业者需要自行策划、宣传推广，选择在建材密集区、涂料城经营的投资者，往往容易遇到管理方不定期举办的引流活动。此时积极参与活动，做好海报、宣传单张印制，限时优惠策略等很有必要。

四、收集交流信息

为了便于产品的销售和推广，交流必不可少，而所交流内容收集也同样重要。顾客进门选购产品，主要是基于产品是否环保、是否安全，还是由于性价比、墙

面效果、就近原则等因素，对这些信息的收集归类，于定价策略、店面备货、人员培训、区域分析等都具有不小的参考意义。因此，学会信息的整理归纳，也是经营

者应该考虑的一个命题。

简派：涂料店经营要注意哪些细节？

五、售后反馈跟踪

想要积累品牌的认可度、店铺的美誉度，单单做好售后服务并不够。售后更多的是顾客在使用过程中对遇到问题、情况的反馈，如此被动的应答式显然不能给顾客良好的购物体验。

购买前收集顾客的需求和使用信息，不时向顾客致电了解产品的使用、存储情况，主动地向顾客了解产品是否存在实际操作上的不足和缺点，妥善处理，如此周到的体验能够让顾客乐于向周边亲朋推荐，如此便捷就能起到二次宣传且精准的效果，何乐而不为呢？

真正说来，以上的只是几个显而易见的细节要点，还不足以应对经营过程中很多未知的情况，仅仅只能作为一种启发性的指引作用。唯有总结、归纳，细致思考，才是让经营效果趋向最大化的游离保证。

以一个二线品牌涂料东三省市场的考察为例：

目标设定为：未来三年东三省建筑涂料营销策略的制定前的市场考察

那么考察以下诸多方面：

1、东三省涂料市场总容量，领先于本品牌的品牌数量、年销售额和市场占有率。（东三省涂料市场 以下省略）前三或前五位品牌与本品牌的年销售额与市场占有率的比较

2、每一品牌的主打产品（也有叫金牛产品的）系列名称包装售价销量卖点收集（涂料通常为功能卖点分类，例如：抗甲醛、除味、防霉、儿童安全级 等等）

3、每一品牌的渠道种类（建材专业卖场、工程、装修公司、经销商/门店数量、网购等）、数量、优劣势及与本品牌的比较。

4、每一品牌的销售机制与营销手段做法的调查及与本品牌的比较。

5、每一品牌的营销团队设立数量编制及与本品牌的比较。

6、每一品牌近三到五年的成长速度：市占率、商店数量增减、销售额增长状况、产品变化情况。

7、每品牌近三到五年的广告投入金额与广告种类选择。

以上内容考察清楚，

再做分析，找差异，在各个环节找空白点或可能出现的动态空白点

再做未来三到五年的市场态势分析

再做策略方案及相关人、财、物的投入时间表和预算

这些就是主要的内容，可根据自己的实际情况做调整。