如何防止被手下架空

一个公司中难免会出现领导被下属架空的现象，领导被架空，作为领导肯定是不高兴的，毕竟下属不是傻子，总有要找茬的时候。尤其是职场中，下属对领导产生的怨气比较多，所以领导肯定是会被下属架空的。而被下属架空后，一般领导都会有所反思和行动，毕竟对于自己个人而言，被下属架空无疑是一种耻辱！那作为新时代的领导，该如何预防被下属架空呢？被下属架空后该怎么办呢？下面我们就来聊聊这个话题：作为新时代企业家，如果被下属架空时你该怎么办？

一个公司中，当出现领导被下属架空的现象时，作为领导首先要做好预防工作，避免自己将来被他人架空。而预防工作肯定是从前期就开始做的，毕竟在职场中大多数事情都是可以避免的。所以最好事先做好这些调查工作。比如调研下属工作态度是否端正；了解下属做事的动机，与下属交流思想是否一致等问题；如果发现问题后要及时化解。当然了，有些时候下属对领导产生了不满时，自己又该怎么办呢？其实这也就是你自己应该提前做好沟通和准备的地方。

这一点是最容易被下属架空的。因为当一个国家或者地区不存在法治文明的时候，就很容易发生权力制衡的问题。因此，作为一个企业来说，要想避免自己员工架空你，就要建立一套制度体系来制约员工的权力，也就是把权力关进制度的笼子里，这样才能让员工真正约束自己的行为，而不是什么事都由领导说了算。而且有些领导的权力比较大甚至可以影响到整个公司的决策，如果员工想让自己的上级来对自己进行监督，那么肯定是不可能的。所以说作为老板来说一定要避免权力制衡和监督体制不完善等问题，不然只能是给自己招来麻烦。

其实领导都是有控制欲的，都是希望自己手下的员工能听话、有责任心、能做事、听话。如果你想避免被下属架空，那就要学会对下属进行管控和惩罚。因为有些员工在无形中就开始利用你对他的管控和惩罚去破坏你的威严，而如果你不进行管控和惩罚的话，那就会让这些下属有可乘之机。所以当你被架空时，千万不要心慈手软，要对这些架空的下属进行惩罚，让这些架空的人知道你不太仁慈。只有让这些架空的人知道你已经不那么仁慈了，他们才会开始逐渐地反抗你。

1、抓住三个基本的权力，放了哪一个都不行——人事定夺权，财务签字权和决策权。这三个权利，无论如何也要给自己留一手的，不信你试试，如果人事权你交给你的下属，他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友，如果你敢把财权交给你的下属，他就给你用的淋漓尽致，让你收不了场，如果你把决策权交给下属，你再看看吧，他们能把所有的好处都揽在自己的手里，到时候让你哭笑不得，想收都收不回来，因为做出的决定一定形成了事实，你再收回来的时候影响极其恶劣，所以你必须牢牢的把这三个权利抓在自己的手里不放，只是放一小部分，关键的决策权还在自己这儿，这是防止被架空的最根本性的方法。

2、工作要进行流水线化，而不是项目化，让可替代成为普遍现象——这样就可以防止个别人卡住你的脖子。这个方法带有西方的标准化的思想，也就是每一个人只掌握一小部分的技能，整个公司不会让个别人操纵，也就是离了谁马上人补上去，就能够胜任工作，这样就能够防止管理层被架空。

3、建立起完善的稽核和监督机制——发现明显的苗头，马上逐个收拾。这个办法也很实用，要想让下面的人按照你的意图去执行落地，就必须建立完善的稽核和检查制度，其实这是一个相互制约的事，你只有深入过程进行检查和纠偏，你才能够第一时间发现不良的苗头，有苗头就打，不给他们喘息的机会，这样就能够牢牢的控制住大局。

4、要学会经常一杆子插到底——多了解基层的声音，直接与下属的下属接触，可以起到震慑作用。很多人反对领导一竿子插到底，但是在我看来，很多事情你必须一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基层的情况，了解基层的情况，你才能够了解大家的心理动态，才能够控制住局面，否则的话，你就是聋子就是瞎子，光听下属给你汇报，绝大部分都是忽悠你的。

很多领导会被员工所架空，领导该如何防止被架空呢？

不脱离一线。如果你不在一线，不太了解情况，下属向你汇报的时候，就会有很多水分，导致信息不对称。很快你就会被搁置。你必须保证自己对一线信息和情况的绝对掌握，这样才能不被大家搁置。一定要制定好游戏规则，让大家有尊重规则的意识，不能允许那些越级的事情频繁发生。一个团队最怕的就是多领导。那样的话，团队的执行力就会打折扣。所以，未雨绸缪，一定要把工作放在平时，而不是一时紧一时松，保证队伍大局不能出现波动。

掌握人事、财务、决策权。无论如何，这三项权利都属于你。不信你试试。如果人事权转给下属，他会在公司安排各种熟人朋友。如果你敢把财权交给下属，坏人就会想尽办法掏空公司的财务。最后你会发现的，那就太晚了。如果把决策权下放给下属，结果和上面两个差不多。他们可以把所有的利益都拿在自己手里，最后你想拿回来，却发现你手里什么都没有。由于你的决定一定会成为别人手中的有力武器，当你把它收回来的时候，它的影响力就会很大，不再被你所用。所以你一定要牢牢把握这三个权利，把关键的决策权留给自己。这是最基本的预防措施。

老板要想不让自己被架空，就需要建立一个相对完善的用人制度！我们需要培养完全听我们调遣的心腹，培养有能力有能力的公司骨干，然后需要培养一批注入新鲜血液的后备干部。公司老板想不让自己被架空，还需要在基层走一走，听听来自基层的声音，多交流，多了解公司的实际运作情况。在处理公司人力资源体系架构时，需要防范权力分配的失衡，防范一些越级行为，防范抱团拉山的情况。

虽然这个问题，在现实生活中发生的可能几乎微乎其微，但是我们来试想一下也是可以的。其实这个问题，与“如果你成为领导，你如何管理公司”非常相似。那我们就这个问题来谈一谈，怎样防止被架空。首先，我想强调一下，这个问题不是很具体，缺少对原来团队状况的描述，我们不知道原来的团队是什么样的，不知道团队的业务是什么，不知道是多大的团队？因为这些因素影响着你管理一个公司，不可一概而论。但是我们可以大概地讨论一些比较适用于大多数公司的方法。

1.先与原领导做好交接：无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。

2.寻找自己的支持者：你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。

3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队：在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须迅速整理好你的团队，巩固自己的地位。

4.定期组织团建活动：现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。

5.制定合理的奖惩制度：所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。

作为领导，在工作中却总是被下属排挤架空，该怎样反击呢？

1.领导也需要准备一些对策，以防自己的权利被架空。公司里，人才济济，人来人往。增加人才数量可以有效的让你成为判断人的专家，从而避免被下属欺骗。另外，让更多的专家成为他们的下属，并且注意权力的划分，也可以提升他们的权威。同时，在职场上，你不能长期重用一个下属，也不能违反原则把一个很重要的工作交给一个和你关系很好的人。同时，做好员工之间的工作分工，让每个人都有自己的事情可做。

2.作为一个领导，如果你总是要求下面的人做事，给重要的东西，这个员工就会逐渐得势，最后的结果很可能就是被你束之高阁。让两个人一起负责一件事，让双方互相制衡。让双方员工都努力，让他们做得更好。在职场中，新项目、新业务确实是可以进行立功行为的地方。但面对费用，领导为了转移费用，把自己的事情分给别人，削弱自己的影响力，成立了新的项目组。即使项目完成后，领导回到部门分配工作也是个问题。注意你老板的想法。你可以不同意其他同事的观点，但绝对不能不同意你的老板。伤害将是致命的。

3.虽然已经晋升到副总经理的核心管理层，但我们还是需要小心不要脱离一线。很多时候，在高层呆久了，就会逐渐忘记基层的工作，关心基层员工的工作状态。这样，可能会给你带来工作上的信息不对称。但如果你能控制住这种局面，防止信息不对称，你的下属就很难忽悠你了。所以在我们主管的部门，还是需要继续关注基层员工的工作，了解基层员工的动态，了解核心骨干的情况，才不会让你的经理把你搁置。

空降，是现在企业中经常出现的情况，由于原来的领导岗位空缺，而老板不愿意内部提拔或者内部员工确实没有合适的领导人选，这时候不得不选择企业外部招聘空降领导。然而空降领导这种情况对于空降而来的领导和原来的下属来说都是需要一个较为关键的磨合期，这个磨合期可能就决定着领导时候能够坐稳位子。

对于大型团队而言，领导到来之前很有可能有一个或者几个人在团队中具有举足轻重的作用，这些人原本有望冲击领导的岗位，但是由于老板选择了空降领导，所以这些资历或者能力突出的员工可能会挑战新来的领导。作为老员工，他们对公司的人事以及运行了解的更深刻。而在办事流程已经人事沟通上的优势让老员工能够在无形中获取相当的优势来体现自己的工作能力，对空降的领导而言，对公司办事流程以及人事的不熟悉可能会在工作中显得工作能力不强。此消彼长之下，有一些空降的领导会被认为是空架子，逐渐的形成了下属联合将领导架空的局面。

如何防止被架空？实际上很多时候没那么恐怖的都被架空，很多空降的领导有心融入团队的话一般不会像宫斗剧那么复杂。

首先是打铁还需自身硬，对于很多人来说，别人比自己强一点点会引起嫉妒，但是强很多就会让人佩服。所以领导还需要在工作能力上压倒下属。否则就是程序员和产品经理的故事了。有些下属想要挑战领导，主要原因是觉得领导比自己强的不是太多，所以是不是想要挑战一下。但是如果在下属的心里，领导远远比自己厉害，这时候基本都是佩服居多了。

其次是要摆好位置，融入团队。有的领导，尤其是极少数高学历低情商的领导，他们会觉得自己比下属牛的多，根本不是一个层次的，所以总是一副高高在上的样子，然而职场中大家多是合作关系，即使身为领导，也需要融入团队。所以最好还是空降后争取尽快融入团队。

最后是要培养几个“亲信”，有些职场人虽然工作能力有限，但是宫斗实力特别突出，遇到这种人不得不防着一点，任何一个领导都需要有几个关系较好的下属，这样对于自己了解团队，开展工作都是非常有利的。