我以前是卖家具的业务员,也与你一样吃苦挨家挨户跑,性苦却又没业绩!所以说没掌握方法你再努力也是白搭!流那么多汗水仅为了锻炼身体!
去新工厂\街道发传单\打电话收效甚微.曾经与你一样茫然彷徨了一段时间!心情很差!后来自己索性请假了一周在家想办法!我分析如你一样!问题的核心在于房东基本视门为家装中的一个小环节!一般装修时候都包揽一起报价,仅个别房东自采物料的会到门业店面去挑选或听解门店营业员介绍后购买!此外:还有一种量大的客户:那就是老小区里面的房东!老小区的门要更换或补装防盗门等需求量会比较大!最后一种客户量最大!就是高档小区的开发商!售楼就带装修楼盘!一般一个项目下来你就推销出去几千扇门!
客户是分析好了!该如何行动最有效果呢?每个人能力不一样,同样去找装修工程队或家装公司!有人谈下来了!有人谈不下来!
1:建议你先找家装公司谈合作!或通过公关家装公司得到下属工程队消息也可以去找工程队老板谈合作!
2:建议开个门面,方便业务员带客户前来挑选,讲解\示范等等!
3:到老小区布告栏张贴广告宣传单!发放优惠卷!有一定效果!
4:公关地产商设计院!尽量让设计院将自己的门设成指定专用门!
能做到以上几点!你就成功了!
以上仅个人心得与从事销售多年的经验!希望可以帮到你一点点!谢谢!
坐店式经营的缺点就是守株待兔，等待客人上门。你已经在当地经营2年，说明你的产品定价已经做得比较完善，也熟悉了当地的需求和潜在客户。想做大，现在你唯一可以做得就是招聘业务人员开拓市场。现在门业、建材、酒水饮料没有一家是坐等客户上门的，都有一个业务团队在开拓市场！要不就维持现状！祝你好运！我认为你现在如果创建一个业务团队一定比你现在的状况要好的多，当然前期你是需要投入的，但是后期的收获可是源源不断的，因为市场已经开发，一般情况下都是具有一定的时间段合作，可以更加稳固和扩大客源，祝你生意兴隆做商业经营聘请业务员不是好办法，你的产品也是进货的，业务员跑到业务也不会给你除非小的业务，大的业务他也会去进货。看来业务员的成本太高，工资加费用一个业务员怎么也要两千元以上，这两千元的费用你可以又会给客户，就会增加你的价格竞争力。况且现在的市场都是供大于求，有需要的客户业务员也不一定拿得下来，需要沟通成本的，如果放开费用可能会使业务员大手大脚起来，不一定把资源用在该用的地方。这些大一点的客户最好亲自出马，不一定求多，每个月增加一两个也可以，逐步把每一个客户变成忠实客户，想没生意做都难了。如果一定要用业务员，最好采取合作的方式，公司不支付费用但可以大比例分利润给业务员，这样可以有效使业务员自律并增加他的积极性。首先请明确一点：你们表面上是门市，实际上是办事处！不明确这一点，用零售的方法来经营工业品，很难占领市场。现在当务之急，是转变观念与组织结构，并且把门店当作办事处来运营。具体方法如下：第一步，确定办事处组织架构。组织架构是一个组织管理流程和管理体系建立、运行的前提。办事处组织架构一般依企业现状、产品定位、渠道结构、通路模式等因素由企业总部来总体规划，各驻外机构参照执行。对于一个完整的办事处来说，办事处负责人和销售内勤是必备的两个关键岗位。第二步，制定办事处内部各岗位描述。岗位描述是企业在某一发展阶段就某一岗位职能的具体定位，是企业内各职能岗位间进行横向、纵向沟通的基础。工作计划和绩效考核围绕岗位描述的要求展开。在岗位描述中，要求对岗位职责的定量和定性指标明确具体。第三步，制定办事处工作计划方法及工作计划模板。组织架构是团队组建的基础，岗位描述是工作流程的基础。对于一个组织来说，有了目标后，支持目标达成的措施至关重要。因此，一个驻外办事处在拿到公司总部分配的年度任务后，要按季度、月度将任务逐级分解。并且要制定出保障年度、季度、月度任务达成的具体措施，即年计划、季计划、月计划、周计划。即要确保月任务的达成，就要确保月内周计划的达成，要确保周计划的达成，则就要确保日计划的达成。第四步，制定办事处绩效考核办法及绩效考核工具。现代管理理论与实践均表明，考核是提升组织绩效的有效办法。绩效考核包括绩效指标的设定、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改进计划等一系列过程。前述的组织架构制定、岗位描述、工作计划制定为绩效考核中的KPI设定、绩效计划制定提供了依据。第五步，锤炼团队，系统培训，考核上岗。培训是提升员工技能、熔炼团队文化的最有效办法。对于一个逐渐壮大的外埠办事处团队而言，进行系统培训，并且对培训的结果进行考核是必不可少的。培训工作可以由公司总部专门负责培训的部门或办事处主任开展。《企业文化》、《品牌及产品知识》、《产品推广方案》等都是培训要涉及到的内容，但在一个团队发展壮大的不同阶段，培训内容要各有侧重。第六步，持续不断的日常过程管理。在上述建立组织、人员定位、目标制定、设定考核工具、系统培训五步工作完成后，可以说一个组织基本具备了顺畅运转的条件。就像一部刚出厂的机器，已经具备了工作运转的基本条件。但是这部机器在实际工作中能否顺利的良性运转，则还有一个磨合的过程。在这个过程中，负责机器运转的司机要及时发现出现的问题，随时解决。一个组织的运行也同样如此。制度假设员工是坏蛋，流程假设员工是傻瓜。但在实际工作中，员工并非都如我们的假设。一个组织在具备了运转的基本条件后，最终能否实现顺利运转，则还与领导（相当于前述的司机）的管理能力及内部各部门、人员的磨合程度紧密相关，随时对组织运行中出现的问题纠偏至关重要。因此，只要有组织存在，管理就是一项持续不断的工作。尤其在快消品营销中，管理的过程往往决定了管理的结果。因此，有了制度和流程后，持续不断的过程管理才是保证制度与流程顺利施行的关键。
简单说，做业务就像打猎一样，不但需要找到目标，还需要把目标给套住带回家，当然做业务并不简单，怎样寻找客户这是个很大的问题：
一、需要选定客户群（就是能消费得起产品的客户）
二、还需要了解该群体的到装修现场的活动时间以及消费意图，了解了这些以后尽量和客户面对面的交谈，如果产品没有特殊优势，发宣传单和让装修人员帮忙推荐都是没有多大效果的。
对于怎样打动客户得因人而异，不同的客户有不同的需求，有的客户需要精神上的享受他就会选知名产品或高档产品，有的客户需要质量不错而且实惠的产品，那么他们会先考虑在能接受价格范围内再了解产品质量。因在现场没有实物可看，对于这些客户在沟通时就需仔细琢磨客户的心理需求才能打动客户到里店里进行比较。当然在装修业如此发达的今天，所有商家产品质量差异并不大。
