怎么搞垮一个公司？
LV.22017-09-01
搞垮一个企业的最快速方法是利用资本运作，如共识高管层，可以大量借债，大量小说产品不回款，造成不良资产和呆坏账，没有钱企业自然就垮了。如果不是高管层，只是普通员工，就尽量利用舆论的力量，对于外界这是企业内部的声音，比较有信服力。如果是企业外部的人，又不能靠正当的竞争搞快对手，我想最重要是搞垮哪个企业里的关键人物，诋毁他、贿赂他、擒贼先擒王。
如果这家公司确实有违法行为，可以通过正常的法律手段进行揭发，或者向有关部门举报并提供线索；
如果这家公司没有违法行为，是无法整垮的，否则可能构成犯罪。 公司有违法行为可以参照《全国人民代表大会常务委员会关于惩治违反公司法的犯罪的决定》
法律手段是指国家依靠法律的强制力量来规范经济活动，保障经济政策目标的手段。法律手段是国家通过立法和司法，调节和规范经济活动。运用法律手段进行宏观调控的作用在于，把市场经济主体行为、市场经济运行秩序，国家对市场经济的宏观调控等纳入法制轨道，依法调控，增强宏观调控行为的合法性和权威性。为了进一步提高宏观调控政策的约束力，对需要长时间坚持的政策也应将其纳入法制轨道，使重要政策转变为法律，以加大执行的力度。
一、法律手段的分类
按行政执法所作的分类，法律手段主要有行政决定、行政检查、行政强制执行和行政处置等不同类型。
1、行政决定。是指行政机关及其公务员经法定程序依法对相对人的权利和义务作单方面处分的行为。其特点是：具有强制性和单方性；直接处分相对人的权利和义务，须依法定程序，通常不能及时做出。其具体形式表现为行政许可、行政奖励、行政命令和行政处罚四种。
2、行政检查(又称行政监督检查)。是指国家行政机关依法对相对人是否遵守法律、法规和具体行政决定所进行的能够间接影响相对人权利和义务的检查、了解行为。它具有义务性、限制性和单方自主性的特点。
3、行政处置(又称即时强制)。是指国家行政机关及其公务员在国家安全受到威胁，社会公共利益受到危害的紧急状态出现或将要发生的情况下，临时采取特别行政命令、特殊强制措施的行为。它具有紧迫性、即时性和直接强制性三个特征，是紧急状态下行政管理的一种特殊的、必要的手段。
4、行政强制执行。是指特定行政机关采取强制手段保障法律、法规和行政决定得到贯彻落实的一种执法行为。
这些一直被当为经典语录，不断的出现在我们各个求学生涯中，而且我们还对此深信不疑。
比如这条：“ 吾生也有涯，而知也无涯 ”
再比如这条：“ 天才就是 99 ％的汗水+1 ％的灵感 ”
这些激励了我们不断前行的文字，其实都是断章取义的。
而庄子这句话的全句是：“ 吾生也有涯，而知也无涯以有涯随无涯，殆矣 ”。
爱迪生的全句是：“ 天才是 1% 的灵感加99% 的汗水，但那1% 的灵感是最重要的，甚至比99% 的汗水都重要” 。
对比一下你就会发现，这句子意思的表达，完全就是两回事了吧！
这让我突然之间感悟到了，其实要搞垮一家企业很简单，只要不断的灌输一些错误的真理，制造谎言陷阱，那么他的企业很有可能就死了。
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我有那么一段时间，整天都非常的忙，当时公司处于刚刚起步的阶段。
我自己又管生产、又管销售，还要管财务，当时觉得自己能把所有这些事情处理得非常好，觉得自己非常有成就感。
但是现在仔细想来，就是因为这样的一把抓风格，让企业在刚开始的时候，走得磕磕碰碰。无论在企业未来趋势的定位，市场营销的效果，财务的开销都做得差强人意，到了今天甚至都还能感觉到一点后怕，如果不是当时正处于行业的井喷期，哪怕往后面推迟一年，我的企业估计已经随风而逝了。
今天之所以愿意写这么一篇文章，也算是对自己以前走过弯路的一点总结吧。
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谎言在特定传播条件下就会成为真理，自媒体的流行，让所有的真理、谎言混在一起，你是不是也一样傻傻分不清楚呢？
企业每一件事情都是重要的，你不去做，没人会帮助你做
一家企业随着自身的成长，事情会越来愈多，做为一个掌控全局的领导者，你一定要知道怎么选择对企业未来影响，最为重要的事情。
“海不择细流，故能成其大”，话本身没错，但是我们在理解这句话的时候，为什么不能换个角度来思考呢，把事情根据轻重缓急分配下去，用人来补全自己技能上的缺失，做到“闻道有先后，术业有专攻”，每一个岗位上都是专业人才。
有的老板会说：“我也招了很多人，但是他们还是经常要我来做决定”
其实很多时候，不是没人帮助你，只是你权力下放得太少，员工自由度不高，什么都要请示，你每天都在写“同意”，你自己人为的让员工来找你做决定，这是你作为老板的失职。
每天都在签同意，你作为公司的一把手，哪里还有时间，来做公司战略规划这个头等大事啊。
这是我们第一个要留意的谎言陷阱：“你作为老板不去做，没人会帮你去做”。
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我想问一下大家一个问题，什么情况下，大家做事非常有效率。
大部分人的回答一定是，当我专心某一件事情，心无旁骛的时候。
就是这样的。
所以在这里，我们可以来谈谈，容易误导我们企业的另外一个陷阱
企业老板特别是初创企业的时候，必须学会处理多件事情。
当年我也是看了某知名大V的这句话，让我奉若珍宝，公司事无巨细，亲自一一过问，就连节日送什么福利，多少钱，我都要亲自咨询。
这样的结果就是，办事效率低下，每天都在处理怎么也处理不完的琐事，苦吃了不少，罪也没少遭，公司的各项指标还不理想。
事情永远是有分类的，作为一个企业的舵手，我们要做的事情就在于怎么谋划远景，制定规则这类关乎企业生死存亡的大事。
企业的成长起决定性作用的往往是那20%的事情，80%的事情往往都是重复的机械操作，这个完全是可以下放了，让手下去做。
只有老板做舵手，员工做船员，这样的配置才能让你避开“企业老板特别是初创企业的时候，必须学会处理多件事情”，这个陷阱。
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我们看成功人士的传记，就会发现一个共通点，所有的作者都会强调一个观点：“ 自律，是那些成功者，能取得成功的第一要务 。”
看待这个问题，我们要从不同的角度来分析，
一、自律，能取得成功的前提是，你设立的方向是正确的。
我接触过很多勤奋的人，他们每天都起得很早，不管刮风下雨，都能严格按照自己的计划来进行。
但是很可惜，他们对于未来方向的设立是错误的，在这种情况下，你越自律，越勤奋，离你的目标很可能就会越远。
二、自律，不要走入假勤奋的怪圈，这样的怪圈会把企业拉入亏损的深渊。
现实生活中，我们会发现一个奇怪的现象，就是当你指出一个人错误的时候，他们总会找出足够多的借口来证明自己的正确，在心理学上这叫“鸵鸟心态”。
现实中，很多老板也是一样的，每天我们都能看到她非常忙，学习、指导、开会，工作，似乎非常的自律的在处理所有事情。
但是，有的时候，往往他们都会陷入一种假勤奋的怪圈，这种怪圈最大的特征就是自己关起门来自嗨，对于外界的刺激和反应都选择性的忽视，每天都在安慰自己，自己很自律，自己很忙，企业一定会成功，没有外界对自己工作的一个反馈机制。
这样的假勤奋，就算自律，然而也并没有什么用。
三、自律很重要，更加重要的是，要养成不断问问题的习惯
自律能够成功的前提是，能够不断的纠正自己前行的错误，保证方向的正确性。
而想知道自己是否犯错，最好的办法就是不断的问自己、客户各种问题，只有养成不断问问题的习惯，这样才能够保证自己的企业不会走偏。
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记得小时候上课，当说到邱少云同志被烈火烧死，也不动弹的课文时，对于他那钢铁般的意志力，非常的佩服，那时候他是我们的全民偶像。
长大以后，看了很多管理、励志书籍，都在强调“意志力取之不尽，用之不竭”是你的企业要成功的关键砝码。
但是人的意志力真的是取之不尽用之不竭吗？
我的答案是否定。
世界上没有取之不尽，用之不竭的意志力，意志力同样和我们手机一样，需要时间来充电呢？
我想每一个老板在生活中会遇到这样的事情，当你的企业遇到一个问题时，你能够很好的用意志力来完成，如果是两件呢？三件呢？四件、五件呢？
你肯定就会感觉到力不从心。
为什么这样，那是因为你的意志力只能支撑你做一件事情，当你不能及时的把消耗的意志力补满，就投入另一件事的话，那你的精力有限，意志力自然也是打折扣的。
企业的发展过程中，其实还有很多的谎言陷阱，比如：“够努力的话，其实你能兼顾家庭和工作”，“你的热情能够感染同事”等等，这都是我们作为老板要去仔细研究、筛选的。
如果你想你的企业成长，就来看看这篇文章，这样你就能跳过这些谎言陷阱。
如果你想让别人的企业快速倒闭，那么我们就大肆的宣传这些观点好了，因为这样他们就会盲目的盲从权威，最终死了死了的。
说了这么多，我亲爱的朋友们，你明白了吗？
企业生存，就是要不断的跳过各种各样的坑，一步一步的在实路上行走，这样你的企业才能打破“传不过三代”的企业魔咒。
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2、美观原则，随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。
3、持久性原则，所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
4、人性化原则，这里所讲的人性化原则，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
