小橱柜厂该怎么

推台锯、排钻、封边机、台钻这几样是主要设备，每种设备价格都很大，排钻如果是做橱柜一般3排就可以了，价格在3到5万，推台锯2万到4万、封边机5万到20万都有，台钻就1k多就行，其它小机械还要很多如沙轮机，角磨机，电钻等。。。

1，先做项目建议书，可行性研究报告。

2，（已经有合法的，哪些是酒吧的营业执照税务登记证，然后去营业税不适用）。

3，环境环保部门的环保审批手续（根据产能，污染控制标准登记表，报告，批准），发展改革部门审批，备案手续（根据是否一个公司在“大目录”，其中有决心和固定资产投资种类的旅行证件），国土部门对土地前期咨询，规划部门预先规划的建议。

4，当涉及到环保，发改，国土，规划和协调上面第3点可同时处理，可根据当地的条件和审批程序可部分逆转，但方向错了。

扩展资料：

须提交的资料：

1、《北京市建设项目环境影响审批申请表》一式两份；

2、提交由具有相应环境影响评价资质的机构编制的建设项目环境影响报告表；

3、工商部门出具的《企业名称预先核准通知书》或《营业执照》（核原件，收复印件）；

4、使用场地证明：《房产证》或《租赁合同》（需房屋租赁管理部门备案，核原件，收复印件）；

5、原环境影响审查批复（延期、更名及改、扩建项目）。

6、部分对环境影响较小的须编制环境影响报告表项目。

参考资料来源：百度百科-环保审批流程

材料就是各种人造板，尽可能买最便宜的，就是神仙也看不出你用的是什么牌子的板子，还有就是封边带，胶水，就是用来手工沾粘封边带的。

还有就是各种五金件，都是靠这玩意，连接固定的。

最简单的的办法，你就是找那些装修很漂亮的橱柜专卖店的加工厂，说你是找他们代工做橱柜的，看看就知道了，工具比这些强点，也就是那个意思，很简单的。

这些还需要看准备在这个工厂里投入多少资金了，一个工厂投入如果低于50万，那么橱柜产品做出来档次不会很好，只能比手工作坊好点。

这个工厂人才才是第一要素。如果对这个行业不是很懂。请不要盲目投资。不然的后果就是“交学费，学知识”。

开厂前，你要写份详细的创业计划书。

要有充足的起步资金，至于多少资金和多大规模，你自己比谁都要清楚，一一列表出来，计算一下就知道。还要看看最后剩多少流动资金，每月纯利润是多少？

多久能收回成本。（投入包括：注册公司 设备、厂房、人员、办公用、客户、你的供应商）

以下是公司发展的两种基本框架：

一、创业阶段

在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

二、集合阶段

在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

三、正规化管理阶段

通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的竞争对手。财散人聚，否则会出现财聚人散的现象。

四、精细化管理阶段

有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。在这个阶段，老板应该善于寻找新的业务和利润增长点。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润。

二个框架：

将中小企业的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对企业家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个中小企业在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个中小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题。

经过多年研究，开发了一个与中小企业和成长中的企业相关的框架，这个框架详细描述了中小企业成长的5个发展阶段。

阶段一：创业

这个阶段的关键问题包括：企业能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来?企业能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司?企业是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求?这个阶段的组织结构很简单——企业主什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。公司的战略，就是维持生存。

阶段二：存活

这个阶段，企业已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，企业的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。企业的主要目标仍然是生存，企业所有者仍然是企业的代名词。

阶段三：成功

到了这个阶段，企业主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使企业主能够从事其他活动。如果选择前者，公司就进入成功-成长子阶段，此时，企业主会增强公司的实力，为公司发展而整合资源，并拿现金和公司已有的借贷能力作赌注，全部投入公司的增长如果选择后者，公司则进入成功-脱离子阶段，此时，公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。

阶段四：起飞

这个阶段，企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，企业主能否授权他人?企业是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求?在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。

阶段五：资源成熟

公司进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。公司必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。

作者认为，在企业成长过程中，有八个因素对最终成败起显著作用，它们的重要性随公司成长和发展有所变化。在对待这些因素时，企业主必须具备灵活性。比如，在某些阶段，绝对专注于现金相当重要，而在另一些阶段，现金却没有那么重要。坚持老战略和老方式会对进入成长阶段的公司不利，甚至可能带来致命危险。

本文作者开发的这个框架可以用来评估所有小企业的情况。一家公司的发展阶段决定了它必须应对的管理因素。企业规划有助于判断哪些因素是最终必须面对的。了解企业的发展阶段和未来规划，管理者、咨询顾问和投资者就能够做出更加明智的选择，并让自己和公司都为迎接未来挑战做好准备。尽管每家企业都有许多独特之处，但是它们都面临类似的问题，都要经历巨大的变化。这也许就是成为创业者如此有趣、如此具有挑战性的原因。

希望对你用，未来的老板！

第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条 本制度面前人人平等。

第二章 纪律

第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成任务。

第五条 劳动纪律

（一） 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二） 上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第六条 请假制度

（一） 员工有事须向有关领导请假。

（二） 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三） 员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四） 凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

（五） 请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

第七条 工作纪律

（一） 上班时间，无厂长或副厂长签字批准的出门证不得出厂。

（二） 因事晚来，须提前将厂长或副厂长签字批准的证明

（三） 工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。

第八条组织纪律

（一） 全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。

（二） 员工享有“六项权利”：

1、 有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；

2、 有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；

3、 有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；

4、 有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；

5、 有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；

6、 有违章指挥拒绝作业的权利。

第九条生产纪律

（一） 须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

（二） 须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

（三） 须严格执行工艺标准和安全操作规程。

第三章 安全、消防、保卫

第十条 安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定。

第四章 质量

第十一条 产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

第五章 来客管理

第十二条 对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后方可放行。

第十三条 外来人员进入一般生产区，须经厂长或副厂长同意由相关人员陪同。

第十四条 员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经班长同意后，方可会客。

第六章 奖励

第十五条 防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。

第十六条 努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。

第十七条 爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。

第十八条 通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。

第七章 处罚

第十九条 “违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。

第二十条 “违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、厂内部处分四种。

（一） 口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。

（二） 书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属班，由

班长进行教育，不做任何罚款处理，班长须将处理意见返回厂长。

（三） 厂内部处分：一般违纪，班长查获后，全权由班长自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回

厂长。

（四） 凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。

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1、前提最低要10千瓦动力电，最好是30千瓦。

2、100—300平米厂房。

3、设计、拆图、排版人员。

4、关键技术工种，大锯工、排钻工、懂设备的封边工。

5、设备投资及流动资金30万左右。

6、前期的销售渠道，橱柜商店，装饰公司。

你想一下，你具备了哪些要素。我曾参与组建一个小型家具厂，起步阶段也在那，过渡期后离开。个人经验供参考。

需要石英石台面加工中心开孔机、玻璃设备机、切割机。

这款石英石台面加工中心开孔机是由莱阳宙斯机械提供的，床身采用厚壁钢由专业焊接技术人员焊接而成；

Y轴采用石材专用台湾进口直线导轨，确保工作平稳；采用石材专用高品质齿轮齿条传动，精度高，速度快，力量大；

机电全优设计，国内机电行业品牌，高品质电气配件，故障率低；全部防尘防水设计，全方位保护机器传动部件；

长时间工作：可实现断电、断点、隔天加工，方便省力。采用对断点记忆方式，意外断电保护等特点。多应用于石英石，人造石，花岗岩，大理石等多种石材台面的挖孔。

其产品具有很大的优势：

1、各种石材石英石橱柜台面的挖孔，全自动加工；

2、石材石英石橱柜台面的挖孔、磨边，后圆底一体加工；

3、加工速度快，例如台面台下盆挖孔3-5分钟左右。各种硬度石材不同速度；

4、宙斯专业定制控制系统，规则形状直接输入加工数据，可智能直接识别CAD 图纸；

5、专业石材石英石挖孔机，可以选择单头或者是双头。适合各种大中小型石材装修工程,是必备的石材加工机械。

柜体部分：买大板、开料、封边、打孔、包装、入库、出库发货。

门板部分：1）双饰面类、UV板类：开料、封边、打铰链孔、包装、入库、发货。

2）烤漆类、模压类、实木类：一般橱柜厂是外订，货到检验、重新包装、出货。

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