移门销售该怎么做

被拒绝是正常的，如果有一个人来给你推荐一个电脑桌，你要不要拒绝他？肯定会拒绝是不是，因为你根本都不需要嘛。

你是新人，要做的事很多。当然要分轻重缓急来一个个做。我建议是：

1、分析你们公司以前卖出的木门是怎么卖的，找那些人成功率最大。就是进行客户定位分析和市场分析

2、你做好充分准备。比如在家的时候做好场景模拟，也就是你上门第一句话说什么，客户会说什么，然后你又说什么........下来然后，慢慢引导到你的产品的介绍上面。

定好每次拜访的目的，是直接推销还是去连你自己的口才，胆量，应变能力，还是去混熟。

........还有很多就不说了..........

3、一定要勤奋。然后做好拜访路线计划或者联系计划。并且一定要多多请教你公司的高手，最好可以的话让他带你做成一两单。然后你就慢慢找到感觉了。

第一，在自己的朋友圈发布销售店的场景，地址，同时，多发一些过往店铺活动的资料，提升可信度。

第二，多转载和发表一些关于木门行业产品的选购，安装效果图等案例。提升专业度。

第三，了解客户的朋友圈，确定客户的喜好，风格，以及其余相关信息。

第四，做好以上工作准备后，再给客户中肯地推送促销信息。

销售怎么做如下：

1、销售人员应随时保持积极主动的态度。俗话说主动才有饭吃。一辆奔跑的自行车前后两个轮子，一个主动，一个从动，相互配合，才能向前发展。

2、不欺骗客户。我们经常看到这样的现象，一些销售人员为了业务需要，极力掩饰产品的缺点，甚至采取欺骗客户的办法。这种做法是非常不可取的，因为这不仅暴露了你性格上的缺陷，也会对你的职业形象造成毁灭性的伤害。

3、为客户解决实际问题。切实为客户解决问题，让客户从心里感受到你的诚意。即使你现在不能解决他们的问题，你也可以通过各种方式从侧面帮助他们。

4、坚持不懈，作为销售一定要有坚持不懈的决心，一份事业不是一朝一夕就可以完成的，客户也不可能一天就被你拿下，坚持不懈才是制胜的法宝，不断的提高自己，碰到问题懂得去研究去客服，只有这样，你的销售的道路才会变得更平坦、更宽敞。

5、对自己产品的理解，作为销售，对自己公司的产品，自己要售卖的业务的种类，特点，类型肯定也都要了解清楚。不要到时候你的客户需要了解了，询问你了，想要知道的多一些的时候待会回答不出来。

6、对自己的信心，销售的自信心非常重要，同时对自己销售的产品也要有绝对百分百的自信，可以多看一些励志的电影，每天多说几次自己很棒，培养自己在自信心。

一个笑脸，一声你好，良好的心态，耐着寂寞，坚持到底。不需要太好的口才，靠忽悠人是不会做好生意的！ 告诉你的门市人员怎样去做 作为老板/经理，你不能想当然地认为员工会按照你的想法去做事，你要告诉他们怎么去做，这不是在压抑员工的创造力，而是要让他们迅速地站在一个高的起点，迅速实现公司的整体化目标。你要告诉员工怎么做的事很多，是要通过培训来实现的，我们这里给出一个提纲来和大家分享。1、影楼礼仪训练。这个我们已经讲过了，按所附的教程培训就可以了。2、基本概念和基本流程。无论是新员工或老员工，都要全面训练，内容就是我们前面所讲五大核心制度，和相关门市的作业流程以及相应表格的填制。3、门市作业系统和作业表格系统的意义、作用和填制方法。目前我们还不太具备全面电子化管理的条件，作业系统主要还是通过表格系统来实现的。门市的作业表单除前面的五大制度里的一些表单外，还有以下的这些：订单的填制。新娘妆容表。预约排定表。完件中国影楼登记表。客户欠款登记表。电话记录簿。消费未完成一览表。杂项表。返工处理单。后期消费一览表。业绩任务表。业绩报告表。业绩进度统计表。这些表格都有其各自的特定用途。是一个整体系统，不可偏废。4、婚纱影楼接单的基本形式运用（直觉式销售法）。这是一个基本接单的方法，非常重要，有不少老门市也不一定清楚，有时接单中出了一些问题，自己也搞不清楚是什么问题。因此我们在后面给大家把这个销售法则附上（附—2），对照自己的接单方式，相信在接单水平上会有极大的提高。5、门市人员的能力训练。除基本接单技巧外，还有其他一些技巧、技能的训练的内容。门市的成功激励。接单实力分析。语言事项训练。选样话术训练。电话术训练。数码知识培训。客怨处理训练。通过这些培训，可以大幅度提升全国影楼门市人员的综合实力，从而提升影楼的整体综合实力。我们在前面提到过许多培训或训练，所谓培训，指理论的学习为主，实际操作为辅。而训练就不能简单地告诉员工怎么做就可以了，更多地是要练习，除了指名的训练项目外，一手交一手的服务原则、推销的基本技能都要强化训练。训练就要反复练习，尤其涉及话术的方面，更要当中反复演练，直至运用自如、形成习惯，否则在实际工作中总有张不开口的感觉，这一点我们的影楼老板/经理要有足够的认识。 四、门市的管理门市管理主要有两个方面的内容，一是运作管理，就是作业系统和流程系统的管理，二是目标执行力的管理。运作管理要求我们首先把运作系统完整地建立起来，然后对这个系统的运作进行监督和控制，及时检讨运作过程的各种差错，并做出修正方案。其根本目标是确保运作的流畅和准确。执行力管理是门市管理的重点。执行力就是达到目标的实施能力，它构成了企业竞争力的重要方面。 1、确定明确、清晰的目标，包括具体的业绩目标、员工培训目标和其他发展目标。2、对目标按照重要程度进行顺序排列，把主要的精力放在最主要的目标上。3、奖励执行好的员工。4、检讨目标。5、评估。

现在销售工作真正靠产品性能开展业务的并不多

商业社会竞争这么激烈，好产品也要凭借合理的营销策略才能打开市场

当然自己销售的产品也要质量不错才行，要不等与搬石头砸自己的脚

长久之后就每人相信你了，这对销售人员来说才是最致命的

销售就是做人的过程，产品和业务人员是相辅相承的

销售是一个创造或者发现需求并满足需求的过程

要想做好销售首先要对自己所从事的行业充满兴趣和爱好，用自己的信心去感染客户

其次要做好充分的准备工作，包括对客户兴趣爱好的研究，投其所好，机会永远是留给有准备的人的

谈判技巧方面的掌握，把握客户的想法，引导消费

销售销售先销后售，做好售后服务，获得客户的信任，这一点对于渠道销售特别重要

等等还有很多，平时可以多看一些书籍，销售需要的是一个杂家，什么都要懂一点，如果不能和客户打开话题，销售会被拒绝与销售之前，自己慢慢体会吧

谨记以下几点

1.销售如做人，人活明白了，对于销售有很大帮助

2.诚信，没有诚信，你将一无所有

3.个人魅力，处理人际关系的手段

4.换位思考，这是很重要的一点，只有站在对方的立场思考问题才能真正体会到客户的需求

5.坚持

是没有捷径可走的，能说会道并不一定管用，关键是用心去做，销售是双赢的，拿出真心为客户着想才能真正打动客户

还有很多，需要自己去体会!