智业怎么理解?
智业公司：
是提供智业服务（策划、广告、设计、咨询）的公司（企业）
广告策划的概念：
策划的范畴，策划属于”智业”销售，一般按照企业的需求，按照需求内容，寻找所需的专业策划公司购买“外脑”，也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。
策划的范畴包括战略性的和战术性的，2者有着根本性区别。
一般来说从事战略策划内容的市场形式有以下几种形式：
管理咨询公司--此类公司的为企业提供的属于专业型的管理输出，一般深入企业，首先对企业内部的管理进行调查分析，根据企业现有的管理组织，权利分配，管理模式，管理理念等状况，寻求客户在管理问题上的核心问题与不足，并提出以“人”为因素导致影响企业发展的原因，提出解决的方案。同时该公司还需宏观观察该企业的市场，进行调查，分析，诊断。发现企业在市场经营环节的问题，所进行的总体发展规划与设计。
品牌塑造公司---此类公司的形式一般为专业的大型广告公司，它和一般性的广告公司有着广告的核心经营内容的不同，虽然从广告角度分析，都存在利用媒介，表达出产品的竟争优势，或者表达出产品在物质与精神层面满足消费者的需求，但是实质不同，此类广告公司一般针对全国性的企业产品推广，他们的专业性更强，（不是片面指广告的创意）而是他们的策划流程也包括该企业产品在市场的调查，分析，定位等等，更具有理性化与长远性，同时利用强势媒介的传播效应完成广告的战略。所以它与一般性的小型广告公司为企业提供的广告存在很大不同。这取决于为顾客提供的长远的战略思想与定位，并非一个“点子”的广告表现形式。战略型的广告公司将注重将广告形式纳入企业经营的一个重要环节，而一般性的广告只是完成产品在市场的一个信息输出。（话说的难听，但事实如此）
营销策划公司：一般指为大型企业提供营销渠道，营销方法，营销布局，营销推广等等以销售为主导的智业输出，也就是为企业提供营销内容的总体布局与规划，并制定相应的方式和方法等等的策划服务。
总归一点，策划的战略性取决于3点，一是为企业提供的是“战略规划”而不是“战斗设计”。二是具有强大的专业团队与一定的实力和业绩指名度，能够从总体上为顾客提供智业服务。 三是战略策划的范围和时间更具有长远眼光，更注重战役的前瞻性与体现核心竟争力。
所说的战术策划大致有以下几种形式，一是年度的营销策划（也可以理解为促销）二是广告的设计，创意。（注意一点，这里讲究的就是广告本身，用最优秀的广告创意或“点子”表达出企业出产品的特性）三是活动策划，四是公共关系维护，五是企业讲座等等形式 。
我们分析战术策划，也就是去完成企业局部的管理与经营内容，更讲究细节的创意性和执行力度。战术策划是战略策划的一个延续内容，但是如果企业在战略上存在问题或没有一个正确的市场发展定位，战术策划表现的则是具有风险性的，应为它不清楚正确的轨道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照错的方向前行。
社会上存在很多策划销售形式，也出现了很多策划人，在不同的领域都存在着策划的工作内容。现在我就谈谈对策划人认识的的一些误区：
一策划就是要“点子”。这一点不完全正确，以我看来错大于对！策划首先是寻找问题再解决问题的过程，点子的出现应该按照战略分析到战术执行需求而出现，总体的策划是一个全局，它更注重合理的规划与设计！就如同盖大楼，不能说将卫生间的瓷砖搞的漂亮就是一个好的建筑！策划必须有“点子”，但是重点是正确的方向和基础！
二策划是聪明人干的事情！这一点我不认为正确，策划需要的是专业的知识，比如企业管理，市场经营等内容，即使在局部，如广告的创意与选择合理的媒介的与发布设计。它都必须以对企业的调查，找出问题为前提，并提出解决的方法与规划为过程，二是做策划取决于你对企业产品的分析与定位，并通过对市场的了解，寻能够完成产品与市场的结合的形式。所以聪明人不一定是一个好的策划，策划也不定就是聪明人做的行当，我认为成功的策划需要企业对策划思路的认可。策划公司的团队集思广议得出好的方案，最终是企业与策划公司在个个战斗细节中的完美执行。
三策划就是写！无可厚非，我们看到的策划工作者就是动笔就是动脑，但是策划绝对不是写出来的，我认为策划之所以写是应为2点，一是策划属于一个分析与思考的思维工作，是一个复杂的思维过程，用言语一般是无法一时表述的清楚，二是策划书含概很多理论知识，需要策划人在用文字的形式向顾客阐述清楚，用策划书的形式更能让顾客看懂，我们为什么要这么做，很多结论与方案从何而来，需要向顾客讲明我们的思维过程。并取得双方在执行策划上的默契与全力配合。
四：策划就是套文本格式！很多策划人在接受带企业顾客策划需求时，往往就是按照一个策划书的格式一，二，三的去写，我认为这是错误的方式，我认为策划的第一步是明确顾客的需求，进行相关内容的调查与分析，并发现问题，提出解决问题的方案的过程，它是一个思维过程不是一个文本格式与形式，策划是无套路与形式的，虽然我们的策划书一般具有一定的特点，但是作为策划人最忌讳的就是思维的“死”用格式去完成一个策划书的写做，应为策划是为顾客提出适合它需求的策划与方法，格式主义首先限制了策划人的思维，从很大程度上是按照错误的方法在执行策划工作，这一点非常不可取。
五，策划人什么都会！前面讲解过，策划其实有很多的内容构成，在策划行业也有很多的策划名人，但是大家一定要清楚，他们只是在特定的策划领域特定的市场时期中取得了成绩，但是并非完全掌握了策划的知识，人无万人！这是其一，其二策划是需要经验为基础的，一个人受年龄，经历，掌握知识程度等等条件限制，是无法完全掌握的，所以策划人是一个需要不断学习，不断总结的过程，如果谁自称我是“策划人”，我觉得属于大言不惭，应为你无法真正掌握所有的策划知识与内容，只能说我是做策划的人，是一个边做策划边学策划的人。 其三。策划的一个显著特点就是针对企业顾客的“市场”，而市场无时无刻不存在着变化，所以一个策划人必须时刻通过各种渠道了解市场信息，了解最新的经营与管理理念。我建议策划人不要看案例，多看理论，多了解所在的市场情况，应为如此才能为顾客提供适合它的策划需求。
综上所述，我认为策划是思维的变革，“是无招”的技术，是以“战略布局”延续“战术计谋”的过程，是“发现问题与解决问题的工作”是为顾客提出适合它的企业发展与变革的“可行性”智业输出。
三度集团是一家融合企业管理、咨询、培训于一体的大型管理培训企业。
三度集团经营范围包括投资咨询，企业管理咨询，商务信息咨询，公共关系咨询，投资管理，资产管理，实业投资，会务服务，展览展示服务，市场营销策划，企业形象策划，文化艺术交流策划。
三度集团作为中国民企实效商学平台，致力于为中国民营企业在新时代转型升级提供实效解决方案，通过实效经营管理课程、落地咨询辅导系统、产业资本助推等服务体系。
企业经历
2012年底，创始团队从国内准上市公司、新加坡等一线机构齐聚上海，筹备三度集团。
2013年4月，三度正式以致力于帮助中国民企做管理咨询落地辅导业务为己任，深度服务民营企业，帮助电商企业实现增长。
2015，成立三度投资母公司，公司入驻上海徐汇绿地汇中心，公司定位中国民企管销融投立体孵化平台，致力于帮助中国民企转型升级。
以上内容参考：三度集团官网-关于我们
头羊智业是新疆本土成立最早的广告公司之一：头羊智业诞生于1995年。2002年确立综合品牌服务商定位，已成长为本土少数能够提供全面整合品牌服务的广告机构。
头羊智业是新疆本土服务跨界最广的广告公司之一：设立有西安（非完美营销）分公司、北京（头羊）分公司、雷丁斯普文化传播有限公司、三色猫音乐文化传播有限公司等四家专业机构；有员工256人。服务领域涉及北京、西安、内蒙、河南、宁夏、甘肃、青海等区域。可为客户提供：品牌策划、视觉创意、影视广告、音乐创作、网络营销、媒介代理投放、公关促销活动等整合营销传播服务。
头羊智业是新疆本土最具影响力的广告公司之一：头羊智业善于以精准的策略专注于优秀的创意，为客户提供适用于今日，着眼于未来的整合传播方案，成功服务新疆麦趣尔、中国邮政、宁夏夏进乳业、中国网通、中国信合等知名品牌。
头羊智业广告公司的服务项目有：
1.品牌策划类：
品牌战略定位策略
新品牌创建：品牌命名、品牌识别、品牌形象
品牌年度整合传播策略与维护服务
新产品上市策划及推广
各类活动策划及执行
影视、电台、平面、网络、创新媒体广告创意及制作
2.影视广告：
形象类广告
政府、企事业单位专题广告
功能、促销类广告
3.平面创意：
标识设计、VI设计、形象设计、包装设计、印刷品设计
4.公关活动：
企业危机公关、新品上市商业路演、庆典文艺晚会、赛事活动
公关事件策划及执行
5.媒介投放：
区域各电视、广播、纸媒等媒介购买及投放发布
6.政府营销：
区域城市形象定位、城市推广、形象广告拍摄
对外交流推广活动组织
城市经济高峰论坛
政府机关文化建设
政府公益活动策划、实施
他的事迹被中央电视台、中国教育电视台、凤凰卫视、东方卫视、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报、经济日报、新华社、中国贸易报、中国改革报、中国教育报、新民晚报、文汇报、华商报等180家媒体权威报道。
1、优财智业做销售薪资待遇很好，薪资范围：14000-15000元/月，底薪：6000元/月还有奖金补贴。
2、优财智业公司氛围很好积极向上，在这里做销售可以学习很多东西。
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益、以下几件事情就是你能为他做的：
1.迎接你的新员工。来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2.准备一个舒适的工作场所。当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3.让其他同事参与。不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。
4.带他熟悉一下工作环境及店内的设施。主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。
5.建立联系。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
6.陪他一起吃午饭。很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。
7.为他安排适当的工作及指导者。新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么，这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！
8.主动的安排员工的事情。新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你！
9.下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀、除枝、除虫等一切工作，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。
以上这些简单的事情会让你的新员工因陌生，害怕本该孤独无助的一天变成一个愉快的经验，对他以后的工作会很有帮助
温州人赚钱静悄悄
大多数温州人做人做事都很低调，他们为人谦虚、低调、平和，但是在做事方面，这些人都是不含糊的，甚至咄咄逼人。但是他们总能默默地把事情做好，在别人惊讶的眼光中取得成绩。
大家都知道，温州人很会做生意，赚了不少钱。在温州，有钱人太多了，100万才起步，1000万是小商，1亿才能算是富人。哪里有发财的机会，他们就敢于第一个去尝试，但赚了钱之后，低调行事，决不会才有小成绩，就大肆宣扬。无论是大老板还是小老板，他们都在静悄悄地赚钱。
百万富翁吴招栈就是一个不善言辞、精明低调的温州人，看上去与普通人没什么两样。他是重庆最早经营洋狗的注册老板，最多的时候，一年要卖1000多条进口狗，纯利润至少几十万元。
2006年初，吴招栈在泰国买了15条最时髦的“红贵宾犬”运往重庆。在路过成都时，就被买走了13条，他因此赚了6万元，真的是“狗年行大运”了。
吴招栈最初在重庆经营的是出租车和中巴车生意。一次偶然的经历，让他步入了行业。1994年初，吴招栈在重庆花400元买了一条黑色的长耳狗。这年夏天，他要和老婆回温州过暑期，狗儿没人养，只好考虑卖掉。出乎他意料的是，这只狗居然卖了1400元，他净赚了1000元。因此他就开始做起了洋狗生意。
1995年，吴招栈又在石桥铺花300元买了一只虎头虎脑的英国母猎犬。10个月后，这只英国猎犬到了发情期，吴招栈花1000元在南坪找到一条德国拳师犬给它配种，后来产下11只可爱的小狗。尽管不是纯种，但每只小狗还是卖了1000多元，他总共赚了1万多元。
本来就喜欢狗的吴招栈在尝到两次甜头后，决定结束出租车生意，全身心地做狗生意。10年前，重庆狗市的主要品种是北京狮子狗，外国品种寥寥无几。吴招栈利用他此前在全国各地经商多年，与境外和沿海客商人目众多的优势，他很快就成为了当时成都、重庆首批开始经营进口狗生意的老板。
吴招栈的第一笔进口狗生意是1996年在福建花7万多元买了10多只狗，包括3只大丹犬，几只法国斗牛犬。尽管大丹犬很是凶猛，而且一天要吃几斤肉，但还是有人一口气将3只大丹犬全部买走了，这一笔生意让他赚了4万多元。
后来，他又到中俄边境采购寒带的“雪橇”、苏俄牧羊犬等大体形狗，还开辟了从韩国进口洋狗的渠道。由于能进口到优质的外国狗，吴招栈在重庆宠物饲养圈迅速出名，生意也越来越好。甚至一下飞机，机场外面就有人迫不及待等着提货。
对于为什么做狗的生意，精明的吴招栈说因为这是只赚不赔的买卖。他算了一笔账，比如花5000元买一条红贵宾母狗，成年后就可以卖到1.2万元左右，发情期的价格则是1.5万元左右，孕期还可以卖到2万元。1年后开始交配，每年产崽，可以卖3万元，而这条狗的口粮一天只有5元钱，真是一本万利的好生意。
在吴招栈家中，就有一条“只养不卖”的黑色法国贵宾犬，3年来已生了5窝崽崽，赚了4万元。而他买这条狗时只花了1500元。
吴招栈说，现在狗的零售市场利润一般在60％以上，有些接近100％，批发的利润也在50％以上。另外，狗的产业链很长，包括狗粮、梳洗用具、食具、笼子、窝、消毒、除臭用品、牵引带、项圈、装饰物、服装、保健品等等。
看来，吴招栈虽然低调，但温州人特有的精明能够让他在狗身上赚个够。
不炫耀自我
在温州，没人炫耀财富，不仅是不想炫耀，而是因为没有时间炫耀，大家都把精力花在如何赚钱上面了。假如你在温州的路边看见一个20平方米左右的房子，里面两张办公桌，一台电脑，一台传真，坐着两个人在办公，你千万不要小看了他们，他们很可能就是百万富翁甚至千万富翁。奇怪的是，在经济发达的温州，至今没有一个五星级饭店，温州人解释说，来温州的人都是来赚钱的，不是来浪费钱的。这也从一个侧面反映出温州人低调内敛的一面，有了钱不浪费，不铺张。
温州人不习惯炫耀自己，表现在大都不喜欢见记者，年销售额几亿几十亿元的大公司的老板，很少见过其有个人专访。肯花钱宣传产品，却不肯为自己脸上贴金。其次，温州人也不喜欢到公众场合露面，即使是一些在很多人看来很重要的场合，他们也是能躲则躲。比如，企业的千万元捐赠仪式，会派代表参加。就是上级领导来考察，也不一定赶回来陪同。再有，他们不多报利润，比如曾被媒体广泛报导的温州商人们对《福布斯》说“不”就是如此。他们这种“对待荣誉有如对待批评”式的反应，与经常可以听到的国内一些地方的企业管理者“注水”的夸大业绩比较起来，其不爱出风头的个性，显得十分突出与另类。
2004年6月26日，王振滔获得了“中国十大策划风云人物”的殊荣，这是中国智业界的最权威、最高的奖项。王振滔是唯一被授予此称号的浙江籍企业家，也是中国鞋业界的唯一代表，同时与他一同获奖的还有张瑞敏、魏家福、牛根生、倪润峰等不同行业的“重量级”企业家。这无疑是扩大企业声誉和老总知名度的好机会，宣传处人员得知这一消息后，打算把这一消息在第一时间报导出来。当日上午9点，宣传处人员已做好了各项准备工作，根据王总随行人员在北京人民大会堂颁奖现场提供的情况，王总作为获奖代表发言时，引起现场近千名观众的阵阵掌声，现场气氛对此次新闻的操作非常有利。
然而，就在随行人员在现场给宣传处传照片的一刹那，王总却突然改变了主意，立即让随行人员电话通知宣传处，这次获奖的消息，我们务必要谦虚一点儿，不能做过份的宣传，要低调，简单，务实的报道。
做事也低调
做人低调，做企业也自然低调，温州人埋头苦干，只做不讲，或者多做少讲，而且还是做了再讲。从来不作提前报道，事未发报道一已出的事情在温州是见不到的，这不是违反规律，而是他们的经商之道。
温州人不会浮夸，一是一，二是二，自己的企业是什么规模就是什么规模，怎么经营最赚钱就怎么经营，不会盲目进入世界500强之类的不切实际的目标。企业的发展需要钱时，可以一掷千金。但老板的办公室、汽车以及衣食住行，一切可以从简。这与好多企业喜欢好大喜功地搞“形象工程”形成了强烈的反差。比如金乡徽章厂，在动不动就称自己是集团、广场、中心的今天，金乡徽章厂还是叫金乡徽章厂，创办者陈加枢还是叫厂长。
温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，生产休闲服为主的美特斯·邦威就是这样一个典型，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台电脑，看不到太多的东西。
原来，这就是公司总经理周成建称之为的虚拟经营。周成建说，其实虚拟经营是一种借力方式，即省时又省力，还能高效工作，像美特斯·邦威能在短短的几年时间迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。它能避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分工之路。
对美特斯·邦威来说，现在全国共有70多个具备生产能力的专业厂家为它提供生产方面的支持，这些企业大多分布在广东、上海、苏南、苏北一带，年产800万件服装。而产品销售则由专业化的销售队伍通过500多家专卖店去完成。总部的工作人员只需通过这几台电脑来了解和监控。总部只做新产品的设计与品牌的推广。
周成建为什么会采用这样的经营方式呢?他说，我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用这种方式有可能就走不到今天这样的一个规模。因为公司成立只有6年的时间，如果这么多工厂都要自己去建的话，肯定需要5年多的时间，至少需要3亿元的资金才能完成。建立工厂也成，但最佳的销售时机可能已经没有了。
正是因为对自身实力有清醒的认识，低调务实的周成建才通过虚拟经营的方式，在短短5年间，周成建的资产很快从百万元增长至上亿元。现在，已有美特斯·邦威专卖店500多家，企业从最初2000万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年中增长了45倍。低调往往与务实相联，务实才会低调，低调才能不浮华，更加务实。
清清白白做人
“满罐水摇不响，半罐水响丁当”。有实力的人决不会急于表现自己的。有些人有一点儿小钱就喜欢夸大自己的财富，而温州人绝对不会说自己有钱。
在他们口中，谈论起钞票，从容平淡，丝毫没有任何的得意，你很难想像几百万几千万在他们眼里会如此不值得夸耀。或许，正是看不起这千百万的“小钱”，才是温州人成功的一个秘诀。
无论是做人还是做事，低调一点儿没有坏处，尤其是当生意做大了，这时候就更需要低调。人一旦出名了，会被其他人不断地研究，你的缺点会被人不断地放大，无形中给自己立了越来越多的敌人，这时候，就需要保持冷静的头脑，不要让光环迷失了自己的眼睛。这其实就是温州人聪明的地方，他们做人做事非常低调，以不导致衰落和失败。
许多富人因为有了钱，就“饱暖思淫欲”，就不求上进，开始风花雪月、声色犬马了。而有了钱的温州人则正如南存辉说的那样“拼命挤进纳税排行榜，拼命退出富豪榜”。他们富而思进，会热心于扶贫帮困、捐资助学等公益事业。多了一份社会责任感，少了一分显示炫耀，少了洋楼，多了中小学。
1988年的一天，一个人给赵章光打来电话说有业务要谈，让他去指定的宾馆里去洽谈。不料才到宾馆客房，一女子便张开两臂紧紧地抱住了他，另一人则拿着相机咔嚓咔嚓一阵狂拍。赵莫名其妙之际，那人发话了：给我50万元，要不就拿照片曝光!原来他中了“美人计”。之后这女人果真拿着照片向他妻子“举报”，没想到，赵章光的妻子正色道，我对老赵是绝对信任的，过去信任，现在信任，将来也信任!这种事是不会发生在他身上的，讹诈者自讨没趣地灰溜溜地走了。
赵章光就是这样一个堂堂正正的人，对于当今社会的“艳遇”现象，他是深恶痛绝的。他说，责任感对一个商人是最重要的，现在有的人办企业发了点财就忘了本，这样做对个人、对家庭、对企业都是不负责任的。家产过亿的赵章光曾多次捐赠款额用于扶贫，对此，他动情地说：“只因自己家中曾经贫穷过，知道这个滋味不好受，面对贫穷，就联想到自己童年和家中的父母姐妹，因此我要用自己的力量改变这些穷孩子的命运。”
不善言辞、做人低调的赵章光就是温州人的一个缩影，他们讷于言、敏于行而慎于行，真正做到了保持一颗平常心。而这种“处变不惊、遇喜不乱”的平和心态能让他们无论是顺境还是逆境，都不会乱了方寸，可以专心致志地去赚钱，当然就容易赚到钱。保持低调就是保持了一颗平常；，保持低调就是保持头脑清醒；保持低调，就是存有更多的责任感。
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