尚品宅配会送什么礼品

简介：公司十大福利

1、薪酬福利：为员工提供富有竞争力的薪酬体系并每年对员工进行年度薪酬调整。

2、有薪假期：正式员工享有带薪产假、婚假、丧假、病假、带薪年假。

3、社会保险：五险一金

4、晋升机制：公司设立良好的晋升机制并提供内部招聘、职位轮换机会。

5、成长与职业发展：人力资源部为所有岗位建立了成长模式和职业发展通道，并以顾问形式为员工提供成长建议。

6、节日贺礼：公司在传统佳节派发节日礼品以增添节日气氛。

7、生日派对：员工过生日公司生日派对及贺卡以表祝福。

8、员工锻炼：公司不定期组织各项体育比赛活动，如篮球、羽毛球、乒乓球等。

9、旅游及拓展培训：公司会组织安排旅游或拓展培训项目，以提高同事间的凝聚力。

10、公司给予员工生活关怀，公司设有茶水间，提供微波炉及电冰箱。

广州尚品宅配家居用品公司是一家引入全新数码技术和独特营销模式的整体定制家居连锁机构，公司成立于2004年，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业，目前在广州，上海，北京,南京拥有30多家直营店，加盟店已达600多家，遍布全国各地和海外。

尚品宅配是国内首家将“定制”这种独特的经营理念引入家居行业的品牌。创新性地结合消费者的喜好，让消费者参与到家具设计中，为其提供全屋家具（厨房，卧房，书房，客厅，餐厅等）定制服务，免费提供整体家居设计方案，让消费者可以“看着效果再买家具”，带来一种全新的消费体验，一经推出广受消费者的追捧与赞誉。

在过往的日子里，我们的努力得到了社会、消费者和行业机构的高度认同，国家、省市领导多次莅临企业考察，并且获得众多的品牌荣誉：中国家具协会厨柜委员会常务理事、中国诚信创业示范企业、CVAwards 2011年度最具潜力十强企业、中国家具协会推荐品牌、最受消费者推荐品牌、消费者信得过家居品牌、广东绿色装饰联盟推荐品牌等等。

我们的企业愿景是“成就你我家居梦想”，为此我们提出了“整体家居定制化”、“经营数码网络化”、“服务优质高效化”三大战略目标。

我们的核心价值观是：“我们真诚服务每一位顾客，我们负责任的做好每一件产品，我们高效执行每一个工作任务，我们团结协作并尊重每一个员工。”尚品宅配以事业吸引和凝聚人才，以文化培育企业可持续发展的核心竞争力，力求让每一位尚品人在公司都能找到自己的位置并感受到来自家的团结与温暖。“成就自我，实现梦想”是公司为每一位员工成长的承诺。尊重员工，发展员工，提升员工，并为之提供一个属于员工自己的发展平台是尚品宅配一直所追求的人才宗旨。

南京尚家品家居用品有限公司为尚品宅配集团全资子公司，公司成立于2012年9月。在公司迅速发展之际现诚聘广大热情，好学，有志之士，加入我们尚品宅配大家庭，我们为您提供广阔的发展空间，合理的晋升机制，完善的薪酬福利体系！

法定代表人：王笑一

成立日期：2012-09-17

注册资本：100万元人民币

所属地区：江苏省

统一社会信用代码：91320105053263760H

经营状态：在业

所属行业：批发和零售业

公司类型：有限责任公司（法人独资）

人员规模：100-499人

企业地址：南京市建邺区江东中路80号(金盛国际家居江东门广场建材东广场三楼A区20号)

经营范围：家居用品、日用百货、床上用品、家具、家用电器、厨房设备、燃气灶具、健身器材、卫生洁具、建筑材料、工艺礼品(象牙及其制品除外)、花卉的销售展览展示服务商务信息咨询电脑图文设计、制作餐饮服务(须取得许可或批准后方可经营)汽车租赁货物运输代理家具安装自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

“凝设计智慧,诠释个性数码定制,精准制造360度全屋设计,如神来之笔,家具定制

随你心动,尚品宅配!”

尚品宅配

3房两厅(厨房、卧房、书房、餐厅、客厅)全屋家具数码定制

全国现在有400多家专卖店同步服务中``

尚品宅配主要是做3房2厅全屋家具数码定制,通俗点说就是厨房、卧房、书房、餐厅、客厅的所有家具的尺寸、板材和款式都可以因您而变,我们免费上门量尺,免费出效果图。我们主张看着效果图买家具、、

您可以在群相册里看到我们的家具效果图、、

免费听国内前沿资深家居顾问(家居与生活)专题讲座免费体验您家“试穿”不同风格的家居效果方案超宽银幕体验您家的不同风格展示不同风格的家居预算理财计划。。。。。。把您的平面图与想法告诉我们,让我们一起来创作。海量礼品、优惠多多、奖品多多、更多惊喜见商场海报。

尚品宅配阜阳旗舰店地址:阜阳瑶海建材大市场橱柜交易区b121-125、、电话:2597668、、

尚品宅配质量太差！！

我2017年由尚品宅配做的家具，书柜、电视柜、酒柜、衣柜等，柜门的缝隙太大，很易容进灰尘，钉眼太多太丑，做完几个月之后售后就不搭理了，柜门螺丝掉了，售后叫我自己去五金店里面买了安装上去。2年左右电视柜开裂脱皮，质量太差，大家别去了，还是找老品牌去做，或直接找工人做。

不是我要黑你，而是你的质量与售后做的真是太差！！

尚品宅配家具是国内知名的定制家具品牌，也是十大定制家具品牌之一，深受消费者的喜爱和信赖！

尚品宅配家具是一个定制品家具，它用的材质都是达到了环保的要求，所以可以放心选购这个品牌。但是市场上大部份人造板都只能达到欧标级的环保标准。

尚品宅配主要是做实木颗粒板（又称防潮板），因为它的防潮性比较好，所以它以前做厨柜做得比较多，而且它的隔音效果也是比较好的，而且它的握钉力也比较好。

尚品宅配质量还不错，尚品宅配从2004年成立，在2008年的时候正式的开始进军电商，在2012年的时候开始做全屋定制，每一次的转型或是每一次的跨进，都代表了品牌发展的前瞻性。

十多年在全国各个城市已经有800家门店，这也是实力的一种见证，所以从品牌实力来看尚品宅配是值得肯定的。

尚品宅配质量：

1、电脑工业设计

近几年，人工智能的迅速发展，电脑工业的作用价值不断被人们挖掘。尚品宅配采用电脑云端计算，将产品构思的更加合理，工艺品更加精美。而传统手工制作不仅难以保证流水线的精准，并且生产出来的家具用品更加符合实际运用。因此尚品宅配家具是高科技电脑工业设计的成果。

2、雄厚的资金上市

能够保证企业质量的往往跟企业背后的资金有关。而尚品宅配作为一家最近上市的公司，其一上市就在市场掀起了一片狂潮，当天股票暴涨百分之四十多，并连续多日涨停。可见市场对尚品宅配前途的看好。雄厚的资金保证尚品宅配家居用品的质量。

3、采用优质无毒材料

家具市场上存在着暴利内幕，因此很多小作坊纷纷加入家具市场行业，熟不知，很多小作坊作用劣质材料，而劣质材料往往还有大量的重金属、甲醛、苯等严重超标。

因此给居家带来潜在的危害。而尚品宅配作为市场家具龙头，没必要为了苍头小利去做有违良心的事情，其保证产品质量合格优质。

4、各类产品性能好

尚品宅配家具不仅要卖的好，而且产品质量追求耐用耐磨，拿比较常用的五金产品来说。市场上的水龙头寿命往往只有一到二年，而尚品宅配的寿命往往可以达到四到五年，因此性价比远超同类产品。还有木制品，尚品宅配得木制品不但防潮防水效果好，而且价格也比较实惠。

5、将销售与服务结合

传统家具市场只负责销售因而往往销售出去后就不再提供服务。而尚品宅配将销售与服务相结合。其主要服务可以分为三大服务。

首先为售前咨询服务，尚品宅配客服会耐心细心的为你答疑解惑。其次是定制服务，尚品宅配提供上门定制服务，这也是传统市场所少有的。最后尚品宅配还提供售后服务。

如何在移动互联网时代不走弯路?这是当前许多企业共同思考的难题。 尚品宅配 ，作为全屋 家具 定制服务商，曾被阿里巴巴总参谋长曾鸣称为C2B模式的中国样本，因为它探索出了移动互联网时代极具创新性的方向和路子，对中国整个制造业都具有极强的借鉴意义。作为强基因部落2014年开春第一场活动，酋长吴霁虹组织部落50名岛亲“走进尚品宅配”，交流分享，激辩思想，找到了“尚品宅配模式”的密码。

商品宅配在如今的定制家具市场是比较有名的，不少人在选择定制家居品牌的时候都会选择商品宅配，而行业内对商品宅配经营模式的分析也从未停止，作为行业内的标杆商品宅配有许多优势可以借鉴。

口述：广州尚品宅配家居用品有限公司董事长，正和岛岛邻李连柱

马化腾说“巨人倒下了，体温还是暖的”，这个时代说不定什么时候就有个人过来把你颠覆掉了。我也有这种紧迫感，因为别人很快就可能把我们辛苦建立的一些优势冲得一塌糊涂，活在这个世界真不会很轻松。

C2B商业模式的中国样本

阿里巴巴总参谋长曾鸣曾写过一篇文章说我们尚品宅配是C2B模式的中国样本，他认为C2B是电子商务的最高境界，或者说是电子商务的成熟模式。

曾教授还把大规模生产和大规模定制做了比较研究。在大规模生产情况下企业向消费者交付产品，应该演变成向消费者交付解决方案，包括以体验为载体，与顾客共同创造价值。我们尚品宅配就是为顾客提供解决方案，而不是出售一个具体的家具产品。

这里有一个竞争基点，以前企业间是拼成本、拼规模，中间拼的是在成本、质量、速度间找平衡，但在今天C2B的时代，拼的是体验，要以体验为王，就是怎么去加强顾客的线上、线下的体验。以前讲要大规模生产、大规模营销、流水线生产、部分物流外包，现在则要讲个性化营销、柔性化生产、社会化物流。

关于尚品宅配的商业模式，我觉得我们其实就做了一件事，就是“把少数人的定制变成多数人的生活”。怎么“把少数人的定制变成多数人的生活”呢?

对家具行业来讲，二三十年来，中国家具行业的 老板 们为什么有一段时间可以高速发展，可以挣到钱?因为供不应求，反正我生产什么家具摆在我的展厅里面，你觉得好看你就买，你想让我对产品做什么改变是不可能的，我生产什么你就买什么、用什么。而我们就做了一件事情，你想买什么家具、你想用什么家具，你告诉我，我帮你做设计、生产。

“李五点”：尚品宅配的“秘笈”

要了解尚品宅配，我总结出来有五个关键词，一直在用，有人开玩笑说这叫“李五点”。

第一，全屋家具。我们从进客厅门开始的鞋柜到玄关柜、电视柜、厨房、卧室、书房什么的，所有的家具，只要用板子做的都可以做定制。

第二，个性化。完全按照你们家的风格、装修尺寸、你的喜好、你的要求来做。

第三，数码云设计。大家上午看过展厅了，数码云设计就是我们在前端为顾客提供免费设计服务，全世界范围内只有我们一家的设计服务是免费的，当然我讲的是规模化的设计服务，装修公司都可以给你画效果图，但不是规模化。没有哪一个家居企业说，卖一些家具给你，会免费把家具在你们家的整个应用效果、未来景象用电脑全部给你模拟一遍，看到好再买，不好不用买，而且是免费的。日本是服务水平最高的国家，也没有企业能做到。

而我们在中国是这样做的，无论你买的是三室两厅、两室几厅还是别墅，我都会用电脑帮你做一遍设计，免费做了以后也并不是别人都一定买你的，目前我们做了方案后仅有50%的人会购买。

第四、店网一体化。这其实就是怎么把大规模生产和个性化定制解决好的问题。我们所说的店网一体化经营的“网”不是在网上卖东西，我们是先有地面上的几百家实体店，然后再配合我们的新居网。今天我们在全国很多城市开了实体店，新居网再给予它配合和支持。我们做的是O2O模式。

这里说一下我们的新居网。新居网第一版的做法是这样，顾客在新居网上告诉我们它住哪个城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，我们基于这间房的平面布置方案，我们来设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可以随意选。

当初我们重点在北上广搜集了5000多个楼盘，5万多个户型，但最后发现中国楼盘太多了，根本做不完。最后我们发现北京一个楼盘和广州一个楼盘，外形、楼盘名称、地段什么都不同，但全国各地楼盘的卧室可能差不多，无非是 门窗 数量、位置等不同，这里面有规律可循。所以我们就开始建房型的图，基于房型做设计。现在的模式就变成你只要告诉我你想看卧室，卧室是矩形还是L型的，是多少乘多少米就行，我们就可以给你平面布置方案。还可以根据入住者的生辰，把卧室空间、朝向，按照中国的风水帮你算一下，最后选中一个方案，然后就是家具配套方案。

这个时候你在网上愿意做互动，简单的一些东西可直接下订单，大部分情况下我们希望顾客给我们机会上门去量尺寸，听你诉说喜好，然后我们的客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。

我们全国所有的店都有一个免费的数码设计中心，这是我们区别于所有卖传统家具行业卖家具的一个特征。在店里面设计师就可以用这套系统为顾客做个性化电脑设计，一般量完尺后两到三天就可以看方案了，到现场你可以坐在我们电脑旁边修改方案等。

这当中每一个顾客都是方案设计的参与者，现在无论是在加盟店还是直营店当中，这种情景越来越多。在广州还经常发生顾客和我们一起做方案到凌晨的情况。各种异形空间、犄角旮旯，只要你有需求都可以做设计，还有一些儿童房的互动设计，都可以最后修改为用户最满意的设计方案。

现在找我们买家具的人，有些人是毛坯房还没有拿到，提前半年就找我们做套方案。现在讲极致思维，我们讲的就是怎么能够做得让用户的体验达到最好。

第五，基于定制的大规模生产。我们把信息化和工业化融合了，从购买意向到知道户型，再到提出设计需求、完成设计方案，再到下单和生产、发货，我们都有全流程有信息化的支撑，所以我们的生产也是规模化、柔性化、个性化的，这种生产还是高效率、低成本的，完全解决了大规模生产和个性化定制之间的矛盾。

从核心的生产制造能力来讲，我们从3D虚拟设计到虚拟制造，包括过程当中的软件虚拟纠错，需要很多虚拟技术。比如说，一个加盟商把一个 橱柜 订单传上来，系统会自动检测这个橱柜设计的合理性，橱柜拉出抽屉后，把手有没有和 其他 东西有碰撞，门能不能打开，电脑可自动做检测。参观生产厂房时大家也看到我们每件组件上都有条形码，全过程就是通过条形码控制过程。

“IT技术+互联网”时代的威力

支持我们进行这种生产的就是“IT技术+互联网”，IT技术和互联网环境的成熟，才使个性化定制和大规模生产的天然矛盾得了解决。

举个电子开料具的例子。一个电子开料具，以前必须三个人一组，一个主机手，两个辅助的，主机手的工资是辅助者的两到三倍，以前工人收入低，可能是1500、1600元，但主机手的工资是四五千元。另外开料的时候要主机手告诉机器怎么做，虽然电子开料具是自动化的，但一定要通过人输入程序指挥，人要告诉机器怎么做，结果会有三个问题：它的材料利用率会低过程会出错整个过程是一个技术活儿需要时间。

而现在我们是反过来的，机器告诉人、指挥人怎么干。刚才在厂房大家可以看到那些屏幕上显示加工第几个批次，准备多少块儿大板，把大板拆过来后横着放进去还是竖着放进去。至于为什么横着放你不用关心，打孔也一样，工人只需要扫描一下条形码，把板放下去，机器约40秒就自动把孔打完了。而且机器指挥人理论上讲是零误差，效率也非常高，通常是别人的6到10倍。另外材料利用率也比那些做成品家具的一般至少提高3%到5%，这是非常了不起的数据。

我们的模式还有一个很大的好处是零库存，从接到订单到安排生产，那些大板的供应商按照我们的指令明天送多少、后天送多少，送来的大板基本上一两天就用完了。现在也有一些库存，但严格意义上讲那不是库存因为那个是顾客交了钱的。这样我们的资金周转率也很高，至少每年十几次，可能现在都不止。

这些所有的优势都基于我们的订单管理系统。在订单管理系统上，任何一个加盟商都可以看到他的顾客的订单状况，比如排厂当中、生产当中、已出仓了、还在路上等。然后我的生产环节上任何一个工人，这个班下来加工了多少块板、封了多少米的边、他的奖金是多少、提成是多少，全都可以看到。每一块儿板用了多少胶水、成本是多少全都清清楚楚。就是集销售管理、订单管理、生产管理于一体的系统越做越大，任何一个顾客都可以在网上输入当初登记的信息查询他自己的订单装璜、什么时候送货、是不是已经入库等信息。

云设计：“把中医转换成西医”

我们的订单多时要如何保证设计质量?今天我们全国有五六千个设计师，如果按照我们现在销售额每年百分之六七十的增长率，设计师仍然是我们非常主要的问题。我曾形象地讲过，我们是开医院的，设计师就相当于医生，那设计师的水平怎么保证设计方案是顾客最喜欢的，这对我们来说是挑战。

所以我们意识到要“把培养中医转换成培养西医”，通过各种工具让水平不一的设计师成为“西医”，让他很容易做诊断，很容易做出一个解决方案。

2009年我们承接了科技部的一个小项目，做了一个基于图形设计的云设计系统，后来我们把这个成果逐渐地转换、运用，现在我们通过云计算技术，或者时候叫工具、渠道，来保证接下来你很多设计师的设备水平。

好比一个设计师在做卧室的时候，登录云计算中心，他就不用像早期一样，一块儿板一块儿板去对柜子，一个柜子一个柜子做组合，这样会受他的喜好、水平影响，速度很慢，而且他不知道这个地区的人的特点。而我们利用云计算中心，他只要把顾客家的卧室画一下，把顾客的信息包括收入、年龄、职业、房子多少钱买的等信息输进去，这个系统告诉你总共有237套方案可以直接使用。这个时候你再看一下从价格上想做一些什么筛选，时间上做一些什么筛选，从顾客风格上定义一下，就按照这个系统来给我推吧这个城市的，这样来做，系统就很快递给它做玩命地加载，很快推到这个设计师面前，一个方案推给他，也可能是一套方案，也可能是两套、三套方案。这样一下子就把设计师的设计任务减轻了很多。

按照我们的数据积累，顾客告诉我们你在哪座城市、房子是多少钱买的，我们就能知道他这个楼盘的情况，也知道你的收入水平、将来配家具的大概是怎样的。比如用户是在哈尔滨，登录后把信息输入后，系统就把哈尔滨这个地方在过去三个月、半年、一年当中和你这个顾客情况相近的，收入、家庭人员构成等等，他过去在这当中买的关于这个空间的，曾经购买过的方案、最受欢迎的方案，第一时间推到设计师面前，所以说这个时候他就会基本上按照这个思路来架构。

互动环节之岛亲提问

要学会用大众智慧做设计

问：我们也在做定制，定制的商业模式里最关键的就是产品设计，你们有没有特殊的好方法设计你们的产品?你的产品设计人员，跟一线之间是怎么沟通的?

李连柱：我们不是基于产品的开发，而是基于空间的开发，但设计仍然是由我们的设计师团队做的，自上而下。但现在我们是用云计算方案，其实最好的设计方案不应该是自上而下的，而是什么呢?我们几秒钟就收到来自全国各地五六千设计师传上来的方案，我们有一个团队在专门看这些方案，发现某个方案有意思，解决了这样一个空间，就把它修改后入库，下一次遇到这种空间时，这个方案就可以调出来用了。

现在外边有很多个设计师给我们传方案，我们不用花钱的。基于以前的积累，我们有无数个设计师名单在手上，我们会把方案的空间设计需求发出去，由这些设计师去做。今年我在做一件重要事情，帮助外面那么多装修公司的设计师成为淘宝店主。什么意思呢?就是网上有关这个空间，这个设计师有某个方案在，这个方案被顾客选用一次，我就给他一次的钱。别人在淘宝上卖一个具体的杯子，我在淘宝上把方案转化成可以销售的商品。

我们的大的方向就是用群体智慧、大众智慧，最后是集纳来自于民间的很多消费者的各种好方案，见到好的就用，确实有些设计师或者说有设计天才的，我就付他钱，总体上是这个思路，自下而上往上来。

定制做到80分的满意就可以

问：李总今天讲非定制不做，而且讲到了定制是用互联网和IT解决了个性化和大生产的矛盾。我们也是做定制的，一个是做橱柜台面配套，第二个是做艺术装饰空间和创意家具，个性化很强，每一个空间有不同的造型、每一个创意家具、每个客户都有不同的要求，请教能不能解决这种化工产品的定制问题和大规模生产的矛盾?

李连柱：我举例说下中国做化妆品的，前两天有个做化妆品的找我聊，我就说如果让我去做你的化妆品，我在店铺接单，店铺对顾客做一个简单测试，测下发质、发型需求等，测试完了后给你一个清单，上面有所有配料的清单价格，你交钱回家，明天回去以后我在我的工厂利用自动配置系统，在我的基础化妆品中，这个多加一点点，那个多加一点点，最后生成个性化产品给你。

我理解家具确实有比例的需求，有时候比例变了可能就不好看了，我一开始回避这个问题，但为什么仍然很受欢迎?你的一个异形造型的东西非常好看，实际上你们也不要特别完美地满足别人，比如相对原创的比例胖了一点点也没什么，因为可能用户需要你做到80分就已经很满意了，因为他是定制的嘛!

怎么解决O2O线上线下利益矛盾?

问：店网一体化最核心的是什么?你在电网一体化的过程中，碰到过的最大的失败跟教训是什么?如果说你今天重新来做电网一体化，你会跟以前做的有什么不一样?

李连柱：我只能讲我自己行业的体会。讲O2O，很多人都会碰到问题，线上线下的利益矛盾如何解决等。

首先我们跟传统企业一样都有实体店，后来我们也做了新居网，在网上也卖。那我们为什么线上线下就没有矛盾呢?因为新居网从网上拿一个量尺机会，把信息马上告诉当地加盟商，说老兄你去量尺吧，加盟商高兴得不得了，没有任何矛盾。只不过一开始是免费给他提供，最后我们会说老兄，我是有成本的，一个量尺机会你要给我多少钱，加盟商一算帐，值啊!所以我们之间没有任何矛盾，只有利益的统一。

有些O2O模式会有一些利益冲突，我们没有，因为我们这种形式是一定要线上线下配合的，一定要经过线下来实施，包括量尺和安装。而且我们还不希望顾客只从网上购买，在网上顾客看可能就只买一件或一套东西，如果是在线下看，他买了书房的东西还可以让他顺便看看要不要买厨房的东西。

我们一开始也很清楚，我就让加盟商去占便宜，大家先把规模做起来。

别用传统方法分析创新模式

问：我问一个关于定制和定位的关系问题。现在我们要把少数人的定制的变成大多数人的生活，定位在中端人群。那它适合不适合再往上走，现在是白领，比如仍然用这个模式适合不适合发展金领消费者?

李连柱：说到定位和定制，我融资的时候那么多人，无数个风投都会问如何定位，我每次都说不知道。真的，回答了二三十次不知道，我不是不礼貌，我是真不知道。最早一次问我，我说我为什么不知道呢?当时广州珠江新城4万块钱一平方，旁边都是几千块钱，那个楼里面的人有买我们的，然后工薪阶层有买我的，很多人都买我的，你让我怎么去分析它?

后来曾鸣教授帮助我解决了这个问题，他问我ipad很棒的，ipad在美国3岁小孩儿到70岁老人都喜欢用，你告诉我该如何定位?就是说你用分析传统行业的方法、工具来分析创新模式是不行的。

总结：看了这么多关于商品宅配的相关资料，大家对商品宅配的经营模式和管理模式也有了一定的了解，任何一个品牌一个企业的成功都有一定的优势，当然了好的管理方式和好的运营模式也是值得学习和借鉴的。以上你阅读了“尚品宅配能成功 其实就做了一件事”这篇文章，也许你还有兴趣阅读以下内容：

1、客厅设计：回归自然 14个清新客厅欣赏

2、玄关设计集锦：进门第一道风景线 40套玄关案例集锦

3、经典装修案例：盘点网友最爱的原木风装修榜单前20名

4、收纳用品推荐：小户型不烦恼 边角巧利用助你好收纳

5、客厅背景墙设计：墙壁有话要说 14图读懂客厅背景墙

6、装修知识：22种装修风格全解读 看看哪种风格最适合你

家具创意活动策划1

一、活动主题

庆xx，迎xx荣辱与共，爱在xx

二、活动时间

(1)如有条件，建议活动分为两波。

(2)选择活动时间为3天的经销商必须具备以下条件：具备良好的市场基础具备优良的市场口碑拥有较强的执行能力。

三、活动内容

1.进店有礼活动期间，凡进店者，均送精美小礼品一份每日进店前3名者均免费赠送xx家私精美小雨伞一把或地垫一张。

2.抢相因(限量)抢相因(限量)xx精品餐边柜298元精品沙发2188元。

3.购家具，送电器。(正价产品)购家具，送电器。(正价产品)。(正价产品满4900元，送：品牌电磁炉一套(约5个点或折现230元)满8900元，送：品牌微波炉一台(约6个点或折现500元)满14900元，送：品牌洗衣机一台(约8个点或折现1100元)

4.购物返现(特价计量，不反现)购物返现(特价计量，不反现)活动期间，凡教师，家有在校上大学家庭，军属及退伍军人等在交定金一周后凭相关有效证件至所购家具专卖店领取购物金额6%的现金反现。

5.抢先一步，锁定实惠。抢先一步，锁定实惠。活动期间，只要交定金20xx元，在活动结束后四个月仍可享受xx期间相应项目相因优惠。

四、公司支持

(1)参加活动产品：主流系列与原林b系列两个系列产品在20xx年9月6日-15日期间打款，在20xx年9月6日-10月10日期间提货达到如下要求可享受下列优惠(特价款记量不反点，先打款优先选择货品)先打款优先选择货品)(特价款记量不反点，预存3万元，可以提主流系列或原林b系列单系列3.15万元(约5%)的产品预存5万元，可以提主流系列或原林b系列单系列5.4万元(约8%)的产品预存10万元，可以提主流系列或原林b系列单系列11万元(约10%)的产品预存20万元，可以提主流系列或原林b系列单系列22.8万元(约14%)的产品

(2)欣尚时空餐边柜250元/个。每家最多5个数量有限，先提先得。010-65沙发公司出厂价1480元，需要提前下单。优派w1011+w5011+w3001，主流b1017+3005=5003-10公司出厂价2500元。在9月10日-10月10日期间，正价提货3万配5套，5万配8套，8万配15套。发货时按2690开单。10月30日之前按提货量相关达标标准核销反现冲货。(常规特价款计入提货量

(3)宣传费用支持。(常规特价款计入提货量))宣传费用支持。(常规特价款计入提货量)九十两月提货总量达20万元，需投入广告10000元以上，公司补助4000元九十两月提货总量达16万元，需投入广告8000元以上，公司补助3000元九十两月提货总量达12万元，需投入广告6000元以上，公司补助20xx元

(4)公司可提供印有广东字样的地垫和小雨伞，按半价收费。半价为地垫11元，雨伞为4元。最多每家合计不能超过20张个。(请各经销商在9月12日之前将所需提供的数量确认回传公司，过时不侯)

五、活动宣传

①商场外围：采用喷绘、横幅、巨幅、宣传单、彩旗、彩虹门、升空气球、花篮等手段营造出热闹的气氛。

②商场门口：用拉网展架、xx展架、活动细则海报等物品进一步刺激进入商场的每一位客户。

③商场内：采用小气球、吊旗、特价标签、绿色盆栽加红或黄色飘带，(内容：xx特价，优费酬宾等)。xx为了增加节日气氛，专卖店应适当增加其他促销方式，做到厅厅有特价，处处有促销。

六、广告费用核销

活动结束后，所有费用在20xx年11月10日至30日进行补助，过期没有将相关证据交与公司进行审核核销的，相关补助费用视为专卖店自动放弃!

七、活动注意事项

(1)活动前对导购人员进行统一的活动培训及其活动前期动员，贯彻活动促销思路，统一口径，明确促销内容，提高导购员积极性

(2)关注竞争对手动态

(3)专卖店必须严格按照上报公司要求执行本次促销活动，不得擅自更改促销内容及其产品价格

(4)广告宣传必须在活动前一周全部投放，否则追究相关责任人责任

(5)强化促销活动的店内气氛布置。

(6)活动期间，经销商在活动执行过程中须按照公司的要求运作，若发现违规行为，公司将立即取消其参加活动的资格，并取消本次活动的一切补贴费用。

备注：

(1)活动事项及相关物料设计不清楚请与片区业务人员联系。

(2)公司对区域市场重点客户核定九十两月任务量，区域业务人员将全程全力进行协助监督。

(3)活动期间公司将派市场督导巡检活动执行情况，若发现有违反公司规定现象，严厉处罚并全国通报。

家具创意活动策划2

一.促销主题：

疯狂底价、脱光狂欢

二.活动时间：

20xx年11月1日-20xx年11月12日

三.活动地点：

xxxx家具商场

四.策划说明：

光棍节是围绕【单】做文章的节日，很多年轻人趁此节日庆祝单身，或者脱离单身。

1、脱光雄(hong)心●进店有礼

表白绝不能赤手空拳!

凡活动期间前10名进店/活动当天受邀到店前20名，即可获得脱单助手：爱心抱枕一个!

2、脱光有奖●进店有礼

添加尚品宅配官方微信，朋友圈晒出你当天到xxxx指定活动门店参与活动的“证据”，即有机会赢取沙发床1张。

活动规则：

1、编辑#活动内容待定#朋友圈分享你到活动现场/指定门店参加活动的照片即有机会参加床垫抽奖活动，每个微信号仅限参与1次

3、活动结束后将抽取1名幸运客户，奖励床垫一张

4、中奖名单将于抽奖后在尚品宅配榆林官方微信上公布。

3、疯抢底价●脱光优惠

xx绝配券：预约量尺送500元绝配券。

xx脱光特惠：

全屋正价商品满10000元，即送20xx元现金券

正价柜类满20000元或以上，再减20xx元

正价柜类满30000元或以上，再减4000元

正价柜类满40000元或以上，再减6000元

正价柜类满50000元或以上，再减8000元

xx脱光抄底折：

正价柜类满10000元以上，预存10000元，享惊喜额外9.5折

正价柜类满20000元以上，预存20000元，享惊喜额外9.4折

正价柜类满30000元以上，预存30000元，享惊喜额外9.3折

正价柜类满40000元以上，预存40000元，享惊喜额外9.2折

正价柜类满50000元以上，预存50000元，享惊喜额外9.1折

xx活动当天到店再享神秘折上折，一脱到底

凡活动当天到店，正价柜类满20000元以上，惊喜折后再享1%返点优惠

家具创意活动策划3

一、活动目的：

充分利用节日契机，整合资源，有计划、有策略的开展一次时间跨度较长的促销活动，更好的'传达xx家具的经营理念，提升企业品牌形象，拉动产品销售，实现品牌形象与产品销量的同步提升。

二、活动主题：

活动主题：xxxx

活动口号：xxxx

三、活动思路

充分利用xx节两大契机，通过秒杀、特惠套装组合家具等促销手法，直接让利于消费者，从而提高产品销量及扩展xx的品牌影响。

四、活动时间：

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

五、活动地点：

xxxx家具广场

六、活动内容：

1、“秒杀”更劲爆!

2、预订套装家具更惊喜!

3、套装组合家具更超值!

七、活动注意事项：

1、每场活动抽出xx位幸运顾客，且有顾客自己抽取，以免引起质疑

2、每场活动持续时间在30-50分钟为宜，主持人灵活把控活动节奏，互动时多介绍合美嘉特惠活动

3、活动开始前及结束后，合美嘉员工多注意引导顾客光临合美嘉卖场，推荐特惠活动

4、舞台设置要紧邻合美嘉卖场或是容易到达合美嘉的地方，以便顾客到卖场内参观，如若可以从舞台到卖场中间用红地毯铺设，地毯上张贴地贴

5、每场秒杀活动的幸运顾客，主持人当场进行身份核实并当场公布。

家具创意活动策划4

一、前言：

经过市场调查统计及多年的专卖店零售经验所得，目前我们绝大部分是刚购房或新装修的顾客。但是现在平均每间志达终端零售店占有该市场份额不到10%，仍然有许多潜在消费者没有去过志达家居布艺专卖店。因此，本次推广活动有的放矢地针对刚购房的消费群，利用精美礼品吸引他们过来专卖店，再用“超值大套餐“提升他们购买欲望，最终交易成功。

二、活动的时间：

20xx年xx月xx日-xx日

三、促销活动的目的：

1、快速让消费者认识，接触xx家居专卖店。

2、提升xx家居专卖店的销售业绩。

3、提升xx家居品牌的知名度及美誉度。

4、宣传“家居配套专家”的品牌核心价值。

四、活动主题：

xxx

五、促销活动的对象：

1、活动针对的目标市场：新楼盘、婚纱影楼。

2、促销的主要目标：正在装修的房子、刚拿钥匙的新房、结婚新房、常介绍新客户消费的旧客户。

六、促销活动步骤：

1、专卖店把宣传单及赠券派给新楼盘业主

2、新楼盘业主凭赠券及任何的业主证明文件到专卖免费取得精美礼品一份

3、业主填写一份资料档案表

4、填写完毕，由营业员介绍本专卖店概况、产品情况。

七、促销活动单张内容：

1、凭赠券可到当地志达家居布艺专卖店免费领取价值xx元的“xxxx”一套。

提示：领取时请出示本楼盘购房合同复印件。(时间20xx年xx月xx日~xx月xx日)

2、顾客凭促销单张或xx家居的服务存折，可享受折价后再xx折的优惠，特价产品除外。

注意：参加促销活动的专卖店，必需让领取赠品的客户填写好调查问卷并回传公司。谢谢您的支持。