装修建材这行如何整合

经营项目在精不再多，项目分散专业度降低，顾客信任度也会降低。

五金、油漆本身就是2个单独的经营项目，但也可以放在一起经营，产品一定要全，否则留不住顾客，也不会有回头客。

壁纸是单独经营项目，产品要全，服务要好，销售、安装要到位。

设计、效果图这属于装修公司的经营项目，专业度高，顾客也不会信任一般的小店，也要不上好价钱，不做也罢。

经营建材，全靠回头客，主要面对装修公司、项目经理，要是接触到建筑公司的主管，不愁产品没的卖。一是产品全，二是价格合理，三是保质量，四是服务好

装修公司开展业务的方法

装修公司开展业务的方法，业务也就是客户，客户对每个公司来说都是非常重要的一个环节，一个公司如果没有客户，不管你的产品多好，也不管你的服务有多棒。所以装修公司开展业务的方法是什么呢？

装修公司开展业务的方法1

一、在各大社交论坛、信息网站发布广告信息

现在是网络信息时代，对于有装修需求的人而言，喜欢在网络上去搜索一些装修公司的信息或者装修注意事项。这个时候，装修公司可以在网络上发布广告信息来寻找精准客户群体，同时也不要放过一些小细节，假如顾客有什么装修疑惑，也可以及时的解答，留下好印象。

二、利用家装资源整合网站

越来越多的装修公司选择与装修资源整合平台合作。不仅能够节省精力，成本也不会很高，接单的效果也比较好。比如一尺美家装修网——为您解决终端客户来源

不需要您东奔西跑，更不需要众多人力，只要精心打理好自己的店铺，即可获得线上客户预约、到店。并根据自身需要，投放红包、团装活动，短时间内获得大量客户咨询，为您节省成本。

客户需求是多样的，我们也许不能满足所有客户需求，但是平台齐聚的是客户所需求的所有客户装修资源，借助同类关键词搜索推荐，我们即可获得更多的客户咨询，那么如何做精准需求客户营销？

客户通过自身真实需求及兴趣爱好，会根据您的描述，找到您，那么对应而来的客户匹配于您公司业务的精准客户，客户认可您的服务，想了解您的产品，从而会形成线上沟通、线下购买。装修公司如何跑业务，如此做，轻松客户也能上门。

至此，我们可以知道，如果我们将公司宣传做到用户流量集中的装修平台，远比招聘大量的业务人员跑终端小区来的效果好。

投入小，实际效果好

装修公司如何跑业务。想要获得大量客户，预算有限？一次性较大的投入，并不适合于多数装修公司，要根据公司的预算和营销目标，以合理的成本获得最优质的客户源，长期经营好自己的店铺，通过平台团装、店铺红包投放、在线预约等工具使用，拥有自己的业务来源，才更为合理。

三、跟开发商合作

和开发商怎么合作？开发商售卖给顾客的不仅仅是毛坯房，越来越多的开发商把目光放在了精装房上，精装房也渐渐成为了房产行业当中的一种趋势，和开放商合作当然也不是特别容易的事情了，这个时候就需要装修公司有很好的资源，同时也能够保障装修质量。

装修公司如何更好的开展业务?想要了解更多，通过手机应用中心搜索一尺美家，进入官网咨询在线客服

装修公司开展业务的方法2

（一）、进驻家装市场，进行企业包装，重视广告营销：

进驻家装市场，可以解决客源问题，大家都是有目共睹得，但进驻家装市场的公司很多，有的公司壮大起来，有的公司确不死不活、关门大吉，大家有心观察一下，会发现位置好，客流多的公司，往往效益也好。

出现这个的原因，是家装公司在获得客源的同时，招聘设计师也比较容易，设计师也喜欢客流大的家装市场，和位置好的家装公司，毕竟可以保障收入，这样一来这些家装公司，就聚集了一批，能揽来业务的设计师。

在家装市场发展初期，有三、四个有业务能力的设计师，就能保障家装公司发展壮大，反之必死无疑，设计师的个人业务能力，决定着家装公司的成败，其实现在也是一样。

领先一步进驻家装市场，获得好的位置、业务能力强的设计师，适当的公司宣传，获得第一桶金后，再大规模的广告投入，设法获得一些家装设计大奖，一举拉开和竞争对手的距离，是这些公司发展壮大的不二法门。

（二）、创新的管理模式：

免费设计及设计师提点、工长押金、保修款、工程大包是北京家装公司，最先采用的，也是它们快速壮大的保证。

设计免费：

北京的家装公司推出的“免费设计”，是不同于其它地区的，也是现今家装行业争议最大的一个问题，笔者看来“免费设计”是北京家装行业，在装饰市场开业初期，根据当时的市场情况，采用的在竞争中，得以发展的最关键的一步。

免费设计之所以大行其道，初期是进驻家装市场公司的无奈选择，一方面：进驻家装市场的装修公司，都比较弱小，需要一个卖点，以拉拢顾客。

另一方面：当时北京的家装远远落后广东、上海等地，缺少对设计、材料、施工、家具、配饰相通的设计师，（个别公司出外，当时这些公司一般都不在家装市场）基本无法满足档次上有要求客户的需要。但在档次上有要求的客户，毕竟是少数。

工薪阶层比较多，文化相对来说也高，人讲究实用，住着舒服最重要，因此装修大多比较简单，怎么装修大体已经想好，只是需要找一个比较踏实的家装公司，给自己干就是了，因此，对大多数客户来说，设计并不是最重要的。

而这些的家装公司，明锐的感觉到了实际情况，适时提出“设计免费”，同时，改革报价方式，主材由客户买，公司只负责辅料、人工费，这样公司在设计上并没有付出多少，同时避免了购买主材

所带来的人力增加，简化了管理，把公司因付出的管理成本，转嫁给了客户，客户觉得主材由自己买也放心，同时设计师陪同客户购买主材既帮了砍低价格，也拿到了回扣，也就更有了工作积极性，这样三方也都满意。

其实最大的受益者是家装公司，既赢得了口碑，又降低管理成本，简化了家装的过程，为快速发展打定了坚实的基础。

2、设计师提点

设计师提点是家装公司笼络设计师的最重要的一种手段。

家装设计师的收入一般可分为：底薪、业务提成、材料回扣这三部分，其中，底薪一般是比较低的，现在一般在试用期（一月----三月）500元-600元，8 有的大公司也就300元，以后随着业务量的增加，逐步增加，但不会在收入中占大部。)

pw业务提成是设计师收入的主要来源，现在一般是：5万以下1-3个点、5-10万3-5个点，一般是小公司提点多一点，大公司少一点。

业务能力决定收入，只要能签单，就有好的收入，有设计水平没有业务能力，在大多家装公司是吃不开的，其实市场上，现今的大多家装设计师，只能叫家装业务员。

那些有一定设计水平，业务也比较好的设计师，往往都在大公司，虽然提点低了一些，但大公司签大单的机会多，材料回扣也多，收入也就有保障。

材料回扣，是设计师的额外收入的来源，一般设计师都有合作的材料商，保守的估计，一个装修公司报价20000元的单，在主材上可以轻松回扣1000元。

北京一般公司，平常老的家装设计师一个月，只要签一个20000万元的单，其月收入基本上就能保证在：500+20000*2%+1000=1900元左右。

3、工长押金、保修款、工程大包

工长押金、保修款、工程大包是家装公司，另一迅速成长的法宝，它的实行降低了公司管理的难度，将工长利益强制于公司管理之下，从而解决了施工人员、施工管理、工程结算上的种种难题，为公司壮大提供了重要的保证。

F工长押金顾名思义，就是工长交给家装公司的押金，押金的多少，不同公司，不同时期是不一样的，开始时，家装市场大的家装公司一般是2万 ，据说现在大得公司到了10万元，而后来小的'公司也得5000元。

（三）、连锁经营：

连锁经营是北京一些家装企业，发展壮大的一个重要原因，连锁经营包括两个方面：

1、北京市场的连锁经营：

北京一些家装企业，根据北京城市大的特点，通过在全市范围设点开分部，既解决了就近服务客户的问题，又扩大了客源，增加了公司的业务量，增强了自己的实力，迅速拉开和其他家装公司的距离。同时探索出管理分部的办法，为以后在外地连锁经营，创造了物质基础。

2、 其它城市的连锁经营：

北京这些大的家装企业，通过在北京市场摸爬滚打，积累出经验，依靠自身的实力，以市场化营销宣传手法，迅速占领市场，一举确立全国领先地。

“建材猫”集建材家居商城、案例展示、装企管理等内容于一体，属于会员制家居建材采购与服务 APP。

拥有瓷砖、卫浴、地板、门窗、全屋定制、家具等十三大类装修产品，可满足装企一站式采购。

装修公司开展业务的方法3

一、线上营销

如何将装修业务转型至线上，这也是不大不小的难题，很多装修公司不知道如何做线上业务，在哪儿做。

装修公司怎么跑业务？

如果不熟悉线上业务开展，不如依托专业的装修平台——大鱼装修app

在大鱼装修app大流量、大数据下，边学习，边做线上营销。通常我们会建立自己对外的推广展示店铺，让客户有接触到我们的途径。

其次我们得有内容让客户了解我们的产品，熟知我们的业务，对其感兴趣，产生咨询。

再来我们需要有效的去转化线上的客户，不同于线下的客户，线上的客户意向性强，但是也容易进行对比，我们需要有效的活动、灵活的话术进行引导，让其到房子、店面进行进一步的沟通，加强客户第一认知，让其对我们的服务产生信任，并且愿意与你成单。

二、微信营销

装修公司怎么跑业务，如果我们在装修上足够专业，就应该在微信上进行营销。你的微信上应该有超过3000的意向业主，即使业主近期不打算装修，长期以来，我们海量的专业设计、展厅、材料、工地、服务以图文并茂的形势发布，总有客户喜欢的点。

装修常识，越‘有趣’，你的微信营销才更有用。不同于天天轮番轰炸式的广告，客户早把你屏蔽了。我们的朋友圈以及群发布不应该是千篇一律的，而是饱含内容创造的，富有创意且容易被接受的。

不要指望一次性给客户传输太多的信息，客户就会来找你。装修公司怎么跑业务，微信营销重在客户数量和质量，定期维护，才能有源源不断的精准客户，业绩产生。

开一家建材店应该怎样管理?装修不可缺少的就是建材，建材是一个永远不会冷门的行业。建材店是很多地方都必备的，可能不是很多，所以开个建材店会有一个不错的收入。只要有人装修房子，那么你的店就会有钱可赚。

门店装修时段的确定

装修时段对于门店的经营来说有着至关重要的作用，经销商在进行门店装修时要避开传统的家居装修旺季，这样可以很好的把握装修旺季对建材产品的整体续期，选择在传统的装修淡季中对所经营门店进行装修，这样可以很好的避开旺季中产品销量的缺失，对于门店来说绝对称得上是明智的选择。

装修预算的确定

装修预算也同样非常重要，经销商在进行门店装修之初就应当细致的将门店装修的预算确定下来。装修的预算也应当是经过细致分析计算后得出的结果，其中包括，门店所经营的面积、门店装修环节所应用到的建材产品数量、所使用产品市场中的价格等项。

开一家建材店投资经营

要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌，那么如何让进货环节成为门店销售的强力后盾呢?

进货数量上要拿捏准

刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。如何开一家建材店?第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。

进货要与门店定位相结合

这一点也很重要，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的`，以免为门店带来不必要的产品积压。

找到产品源头降低进货成本

在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何开一家建材店?如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售 。

获取批发商的支持

能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。

批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。如何开一家建材店?还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

2018年是家居建材行业的分水岭，是整个行业人强烈阵痛的一年，资本在经历2016、2017年连续低谷后，虽然在2018年释放出融资热的信号，但依旧暗流涌动，有数据统计，在过去的4年里，行业已有1000余家企业相继倒闭，黯然离场

2019年跨越寒冬，无数的从业者与观望者将希望寄托在了2019年，在经历一年回暖期、发展进入稳定期的时刻，受疫情影响，2019年年底持续到2020年开年，有诸多企业裁员、缩减支出，甚至面临倒闭。据不完全数据统计，仅在60天的时间内倒闭企业高达750家，线下实体店铺更是不堪负重。

从今年3月份开始，行业随着疫情的控制及合理治理整体回暖升温，但同时也进入新一轮关键的整合期。

未来已来，强者愈强

在消费升级、精装修政策、房地产调控等多重因素的影响下，行业正经历从单品消费到大家居整合，从小地方小规模经营到公司化、系统化管理，从分散经营到集中发展的变革与升级。

“整合资源式发展”将成为新一轮整合期的竞争风向标，而企业的实力也成为能否入局的关键。

有资源有渠道，有产品优势的企业拥有更强的整合能力，成为市场最大的收割者，在亿欧智库发布的「2019-2020年度中国家居健康产业发展研究报告中」指出，家居建材行业整体集中度较低，行业整体呈现出“强者愈强”的局面，无论是渠道下沉速度，还是实际营业额增长排在前列的头部企业增速都超过行业整体水平。

供应链创新整合是关键

面对4万亿的市场，如何在新的整合期把握入局机遇，其关键在于把握“供应链创新”其核心命脉。

未来的竞争既是效率的竞争也是成本的竞争，家居建材行业也不例外，而其最有力的武器就在于“供应链”。供应链整合能力越强，代表比较上游品牌资源越多，价格优势越明显。不同于传统单一品牌的经销模式，多品类的集成供应链模式，不仅让买不同产品对接不同品牌的厂家和经销商的局面成为了过去，而且进一步解决反复议价、沟通效率底、成本过高等问题。

有顾从2019年开始布局家装建材供应链，平台品类涵盖：“卫浴五金、灯具开关、插座、家具等大类，为装企、线下门店、消费者提供一站式家装建材解决方案。

有顾从供应链服务切入，全国建立区域运营中心，并纳入城市合伙人多级管理体系，今年6月份将全面启动，快速扩张。从用户的核心利益出发，通过性价比高的优质产品和全面的服务体系双保险，来切入市场。

在品牌、品质、服务、售后等各个环节消费者不断升级的状况下，质量不过关，支付效率难保证多为B端经销商与消费者的“心病”。有顾沉淀20年行业资源，拥有一线品牌厂商的资源优势，从源头上确保产品的质量与价格优势。

同时有顾与全国区域运营中心、城市合伙人强强联手，提供展示、销售、维护、安装等落地服务，保证高校高质解决问题，形成紧密的闭环服务。

供应链优势，做到真正的降本增效，有顾具有得天独厚的供应链优势，集设计、选材、生产、销售、营销于一体，在采购上，拥有价格优势，和给合作伙伴带来更多的合作红利，并把优质的产品服务和优惠的价格留给用户。

在行业发展的关键时期，有顾已经做好打持久战的准备，行业转型升级步伐明显加快的整合期，4万亿的市场蓝海将如何被瓜分，让我们一起期待吧～​​​​

这个你可以通过你相关的人际圈，去寻找合适的人，或者可以通过向银行进行贷款，或者也可以像其他公司去投标介绍你这个项目。

虽然说你前两年投资赔了钱，但是失败是成功之母，相信你一定从他们之中吸取了教训，更加锻炼了你的能力，相信你一定可以找到一个好的投资人。

与装饰企业的合作必须是区域代理执行事业的道路。怎么和装修公司谈建材合作？装饰公司与建筑材料公司合作的形态也变得多样化。一般有两种。

怎么和装修公司谈建材合作1.准备价格必须提供样品。这种装饰公司拥有比较大的营业区域，以设定的饮食形式向业主提供装饰计划。所有种类的装饰材料基本上都装在所有公司内部，客户使用的装饰材料必须在公司内选择。材料供应商负责模型室的装修和样品供应。那个资料以保留价格供应给装饰公司。装饰公司向消费者供给的价格，与原料供给者没有关系。材料供应商必须根据装饰公司的订单将产品发送给客户并安装。材料供应商必须向装饰公司支付产品保证金。

怎么和装修公司谈建材合作2.装饰公司将从总金额中去除百分比。材料供应商为了显示他们的品牌，在装饰公司放了一些样品。一般来说，样品太多了。如果你没有喜欢的样品，设计师会把顾客带到材料店，以便选择其他样式。在交易之后，装饰公司将根据销售额来降低百分比，而百分比通常是比较高的。按类别计算，百分比也可以达到40 %。因此，一般的装饰公司带来的客户引用会更高。消费者朋友们要多加注意！因此，很多材料供应商离开了装饰公司，在个人的清单上与设计师联系，取得了自己的收入。

怎么和装修公司谈建材合作3.并应根据材料厂家的产品特点、购买价格、品牌情况与哪些装饰公司合作，采取什么样的合作形式。与装饰公司合作后，维持设计师关系是重要的工作内容。业主一般对装饰材料不了解，但设计师却骗不了他们。他们能否卖出商品完全依赖于设计师。请第一次找到他们工作的人。

4.品牌经销商表示，装饰公司将帮助他打开市场和流行，然后在几年后倒塌装饰公司。第二，将继续探索合作计划，即提高分发的问题。装饰公司有老板、材料总监、导演、设计师。一般来说，这些作用必须被提及。另一方面，其他的1%- 3%大体上相同。

近年来，家居经销商面临诸多困境：客源变少，不促不销，成本越来越高，全网全渠道、生意越来越艰难……在家居微利时代下，经销商如何生存？

一位在家具行业浸染10多年的北京经销商很无耐对笔者坦言，商场从去年4月开始客流量明显减少，以前位于二楼300多平的店面5个人，经常出现接待客户忙不过来的现象，而现在由于客流量明显减少，5个人经常闲着，不得不派两位导购轮流跑小区，虽然跑小区成效不会立竿见影，但至少可以推广品牌，也会有一些小小收获。

商场客源变少成了销售的最大困扰，为何变少？家居市场发生结构性的改变，曾几何时消费者买家具都去卖场，现在不一样了，家具城由唯一的入口向全渠道运营转变，比如：定制行业捆绑成品行业、规模建材企业品类延展、电商平台抢占资源、装饰行业全案设计推出一站式服务、房地产开发商全域资源整合等等，都在透支和拦截成品家具行业的市场份额。

一位在定制行业里干了6年多的经销商表示，很多楼盘，早在交房前半年，就已经进行过好几场团购。这非常可怕。当我们还在商场坐等销售的时候，人家已经签了很多单。

拎包入住模式

市场份额被众多渠道拦截，经销商如何主动出击获取上游流量？真正的“拎包入住”这种全新的整装模式吸引了大批经销商和业主关注。

有数据显示，2018年在整装行业80后消费者占比83.6%。消费主体改变了， 80、90后是主要服务对象，这一代人更多崇尚自由简约的生活方式、一站式置家成为首选。所以，以满足消费者需求为核心整装模式顺势推出，同时从上游抢回了消费者流量，很多传统家具的经销商升级转型做智能家居整装模式，与装修公司合作，解决从毛坯房到“拎包入住”一站式解决方案。

一组靓丽的数据可以说明整装的市场表现，新疆某品牌大家居开业期间，到场216户，签单92户。其中整装35户，合同金额614.65万，成品家具签单58户，签单额86.63万。合计金额701.28万。

从以上数据可以明显看出，整装金额远远大于成品家具销售金额，成品家具销售没有出路了吗？答案当然不是。每种模式都有与之匹配的细分市场，关键要适应市场的节奏，适时转型升级。

经销商转型升级

一位老经销商坦言：以前，在卖场里占据一个好的位置找销售能力强的导购，并找几个装修公司或是设计师合作就行，或是参加几场联盟，多做几场活动就行，现在这些都不能满足我们店面的运营需求了。

现在，经销商都开始思考、不断去探寻行之有效的经营之道。卖产品的方式变了，要讲究体验式，场景化；服务的方式变了，以前是售货员方式，现在的客户需要你能解决问题；服务意识变了，对服务的水平和营销的内容有了更高的要求。

经销商不能是单一的某一渠道坐等销售，也不再是简简单单的营销策略，而是要开发多渠道营销，并与店面结合的方式，即真正能打动消费者，并且能带消费者进入店面体验的全新升级方式。像这样的经销商，市场在变，他们的思维马上就跟着变，踩准市场的每一个节拍，全情地投入到经营升级转型中去，即能赢得当下的消费升级市场。

产品化

整装这个模式出来后，有一个重要概念被经常提及，那就是产品化。

“产品”这个词大家很好理解，就是企业为满足消费者某种需求而向市场提供的物品和服务。为家装消费者提供一个环保、实用、美观的居住环境就是我们家装公司的产品。

产品化不仅仅是我们对各类设计风格的样板间进行展示，给装修业主提供“所见即所得”的家装服务，它的内涵比表面看起来更为深远，需要用产品的视角来重构我们的整个链条。

产品视角要求我们把设计能力和服务能力进行标准化，形成不依赖于个体转而依托于系统的存在，能够快速复制，实现制造效率和成本的优化，这样才能实现规模化效益。

接下来遵循产品出品和上市的逻辑我们来一起梳理一下如何做整装。

如何做整装

1

了解市场环境

我们有多少企业在做整装之前进行过市场调研？或者说按照科学的方法认真做过调研？

“现在流行轻奢、新中式”；“其他公司做了轻奢、新中式样板间”；“我们以前客户做轻奢挺多的”；“别的公司整装是999元/平米”等等，根据这样的经验和缺乏数据的参考来研发产品，能得到客户的喜欢和认同吗？

对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的第一步。调研内容涉及当地主要家装公司、建材市场、施工主要辅料、未来两年内交付楼盘、当下流行风格、主流整装产品价格、主要整装公司产品构成等等。

2

了解消费者

好的产品一定是基于客户对产品的了解和认可。

去了解客户到底想要的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？客户喜欢的装修主流风格是哪种？分析目标客户对装修的痛点有哪些？

环保、材料品牌、施工质量、施工周期、后期增项、售后服务、优惠形式等等，经过有效数据收集和分析，我们就会更有把握给市场提供什么样的产品。

3

分析自身资源

除了了解外部，还要评估我们自身，外部的机会能不能把握，还要看我们自身的能力。对自己拥有的人力资源、供应链整合、领导决策能力、学习能力都要进行分析，这决定了你适合做哪种形式的整装。

这些能力具备了，那我们下一步工作就要顺利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。

家装这个行业早在二十多年前就有了加盟，这就是借助外力帮助很多想做家装这个行业的创业者快速成长。现在借助外力还有更多选择，培训公司、咨询公司、供应链公司、服务家装公司的会销机构等等。

4

设计产品三个层次

通常说产品的层次主要有三个：核心产品，外围产品，外延产品。

核心产品就是客户购买产品本质价值，客户需要装修，其本质就是能好好的居住。

外围产品都是核心产品得以实现的形式，包括品质、式样、品牌、包装。整装的外围产品就是风格、材料、色彩、装企品牌、工地形象等等。

外延产品是购买产品得到的附加服务和利益，整装的外延产品就是工期、售后保障、保洁、买赠等等。

这三个层次在产品设计过程需要周全考虑，满足消费者对产品的期望。此外，产品迭代的互联网思维也要运用，在未来市场竞争中产品迭代让我们紧跟行业发展步伐，满足客户。

通过交付产品的客户回访，跟踪行业施工工艺更新、材料更新换代，研究消费理念变迁等来对我们的产品进行迭代更新。同时产品迭代也是促销手段之一，有很多装企的材料升级其实就是一种迭代方式。

产品设计也要有情感。有情感的产品能激发人内心的情绪，从而发掘出客户内心更多需求，觉得我们的产品正是为满足这些需求的。

一款整装产品所畅想的生活场景是需要我们用心去创作广告词的，这个广告词也许是某个细节处理，也许是材质运用，也许是色彩巧妙运用，而这些物理的变化被我们转化成生活的场景描述往往在销售中起到催化剂的作用。

5

标准化

设计究竟能不能标准化？这个是有争议的。

其实我们摆脱单纯的设计思维来看设计就不会有争议了。标准化是依托系统、提高效率的强大武器，通过功能化、模块化、系列化、符号化、通用化提炼设计要素，在不同居室内做尺寸调整就能实现我们的标准化，对接下来的供应、交付都会提高效率。

6

定价策略

整装的报价形式就是一个价，不会像传统报价分项按照具体数量来核算，这是产品的特点。

那么我们采取什么方式来定价呢，本质上还是要靠原始的数据来核算。这里我谈谈三种定价策略：倒推定价、成本定价和价值定价。

01倒推定价

通过前面我们的市场调研获得家装客户相对普遍最能承受和认可的价格。

比如在一些城市很多家装消费者认为100平米房子装修十二三万，当然这个价格消费者可能是咨询过一些装修公司后经过比较得出的数据，也可能是周围亲朋装修完的平均价位。

有了这样的数据，我们在制定产品价格时根据我们的定位来进行设置，低于、高于、还是跟随这个价格。然后设置毛利率，倒推出我们的成本应该控制到什么水平，我们的产品内容和材料也就此进行选择和管控。

02成本定价

以我们现有资源进行成本核算，然后加上毛利来确定销售价格，这是最简单易行的，但是在市场竞争中也许不具有竞争优势。

03价值定价

根据我们前期的市场调查数据结合公司定位的目标市场来进行定价的一种策略。会涉及到客户、差异化原材料成本、创新工艺费用增加、不同项目利润率等等因素。价值定价是最考验我们能力和思维的，这里无形产品价值的塑造就是重要的课题，涉及到后期转化、交付等过程的每个环节。

这次和大家一起聊的整装核心理念，是站在业主的角度，围绕“家”的产品视角从产品体验的角度来设计我们的整装模式。

这涉及到一个潜规则的问题了 不知道管理员会不会封我的回答 一般的建材和装修公司的合作是这样的~建材商提供一份价格表给装饰公司~是最底的卖价~如果装修公司带客户去您那里买东西~装饰公司必须要拿提成~呃`~``也就是回扣！（说到这里我脸红了）成交价格高于最低卖价~多出来的部分归装饰公司！有些地方也许不同~但是大多数地方都会有潜规则的~您最好的办法就是去装饰公司找老板或者设计师项目经理~人家觉得你产品或者为人可以的话~会告诉您合作方式的！同时提醒您的是~装饰公司很多都喜欢欠钱的哦！

一个设计师的回答~希望能帮到您~谢谢！