如何控制喷漆中辅料成本

1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

5.靠优化结构降低成本

一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

汽车喷漆一般用烘烤漆。在汽车制造厂，车架、车壳焊接完成，下一道工序就是喷漆。形式有普通漆、金属漆、珠光漆。汽车喷漆工序：刮腻子、打磨、喷漆等。

小轿车1.8-2.2升实色漆，银色和珍色漆加光油1.8-2.2升；

金杯大小的车2.2-2.8升实色漆，银色和珍色漆加光油1.8-2.2升；

喷漆成本价：

单单计算油漆成本价约800元。

但是整车实际汽车维修厂不是这样计算喷漆费用的，整车喷漆费用包括：喷漆厂房折旧费、喷漆设备折旧费、维护人员成本、油漆成本以及企业的日常开支平摊等等。

整喷：门0.2升/扇；叶子板0.2升/扇；保险杠0.2升/个；小机盖0.2升/个（如QQ的机盖）；大机盖0.3升/个（如尼桑天籁）；后盖0.2升/个，小的车顶0.2升/个（如轿车的），大的车顶0.4升/个（如别克GL8、风行商务车）

要注意的是，上面只是按旧件来计算，如果是换个新门或者新机盖，里外也要喷的话用量就要翻番。还有加上如果是颜色遮盖力不好的话也要适当增加0.1升/面。(像黑色遮盖力最好，用量会少用；白色，鲜艳的绿色，鲜艳的红色等鲜艳的颜色遮盖力比较差，可能就要多用些。)

你是问油漆成本还是做个门的成本？

油漆成本＝油漆＋稀释油漆的稀释剂+催干油漆的固化剂＋清漆

门的成本＝上面的油漆成本＋消耗的辅料等成本＋工人工时

以上具体成本跟你用什么品牌的油漆（国产还是进口），在什么地方做（马路摊还是修理厂还是4S站）

一般在4S站都是进口的油漆，0.1升油漆成本大概70元，

路边摊一般是国产漆，0.1升油漆成本大概25元。

一般来说，正规店（4S店）对车辆喷漆按平方算的（比如：一煽门就会被算做是一个平方，一个车顶就会被算做两个平方或者是一个半平方）。

车越好漆就越贵，一般来说一台20几万的车一个平方用的油漆（不含其他材料及人工工时的花费）价格为200-300元左右。

1.涂装是装修中的环保工程。有人觉得手绘质量好，有人说话的质量好。我在纠结是刷漆还是喷漆。毕竟确定了就不想换墙了，重新粉刷也是个麻烦事。手绘对画师的技术要求很高。如果是手绘，一不小心就会不平整，很考验技师的水平。技术差的工人刷的墙容易出现刷痕。但从另一个角度来说，如果机械师水平很高，无疑是最适合上墙的。手绘的缺点是耗时长，而且要求工人不要刷墙太快。

2.要想快速完成工作，必须多找工人，人工成本比较高。如果你找的是专业的手绘师，而且画技有保障，那么你可以选择。如果你想更快地完成工作，更快地搬进新家，那么画画也是一个不错的选择。漆板又叫油漆板，利用率很高，因为油漆的装饰性很强，价格也实惠。被认为是性价比很高的板。很多人出于控制装修预算的考虑，通常会选择漆板。漆板的优势在于装饰力和使用寿命。刷漆后的板材色彩丰富，光泽度高，装饰性强。

3.油漆可以隔离板材与外界的湿气和灰尘，延长板材的使用寿命。而且如果漆板表面破损或者油漆脱落，可以重新刷一遍，维护方便，整体价格实惠。漆板的缺点在于油漆的危害性。传统涂料虽然有所改进，但仍含有甲醛等有害物质，生态涂料价格昂贵，会顺便提高板材价格。喷漆机价格昂贵，一般油漆工都不配备。喷漆的优点是：施工速度快，平整度好，不差质感。

4.喷漆的缺点是：掉漆量大，后期保养麻烦，因为后期保养时，工人不能拉着喷漆机去修，只能用刷子刷，刷出来的质感肯定和喷出来的不一样。建设相对缓慢。但漆面有滚动纹理和花纹，便于保养。粉刷的缺点是：大面积滚涂的效果和阴角、灯槽的刷线不一样，质感有差别。目前很多涂料公司承诺免费为业主喷漆，但基本不负责基础处理，而乳胶漆的基础处理是最重要的，因为基础问题直接降低了乳胶漆最终的装饰效果。另外油漆损耗比较大，不是特别实惠。

油漆分金属漆和非金属漆；二者之间很好辨别；在阳光下看汽车车身表面；有亮晶晶的金属小颗粒就是金属漆，白色等素色漆为非金属漆,后者的价格比较便宜；

我们来估计全车喷漆一部车的成本，油漆工控制得好的话一般金属漆料(如杜邦漆)的成本在1200-1600元左右，另外加工时费，各地厂家的收费不一样，高档车如奥迪要6000元以上，中高档车如帕萨特5000元左右，低档车4000元左右.非金属漆用在低档车上要便宜一些，所以喷漆费工，工时费高,最赚钱；

了解了整车喷漆的价格后，我们再把它分为几个部分，通常喷漆是按各个部分估价的；

通常分为8个部分：发动机盖，前保险杆，两侧的翼子板，车顶，四个车门，行李箱盖，后两侧围，后保险杆，这几个部分把整车价格平均分配，就可以估计出各个部分的价格了。一般情况下，以上各个部分尽管只有小部分需要喷漆作业，但维修站喜欢整个小部分作业，这样可以减少色差。希望这个回答对你有帮助

估算全车喷漆一部车的成本，油漆工控制得好的话一般金属漆料(如杜邦漆)的成本在1200-1600元左右，另外加工时费，各地厂家的收费不一样，高档车如奥迪要6000元以上，中高档车如帕萨特5000元左右，低档车3000—4000.非金属漆用在低档车上要便宜一些，所以喷漆费工，油漆辅料成本高，工时费高。

汽车喷漆通常分为8个部分：发动机盖，前保险杆，两侧的翼子板，车顶，四个车门，行李箱盖，后两侧围，后保险杆，这几个部分把整车价格平均分配，就可以估计出各个部分的价格了。下面是近两年来汽车喷漆的价格大家参考一下：

1、发动机前盖喷漆800元

（最低价500元）

2、车身后备箱盖喷漆700元（最低价400元）

3、车门全喷/个600元

（

最低价400元）

4、车门半喷/个300元

（最低价200元）

5、车顶800元

（最低价500元）

6、前保险杠全喷600元（最低价400元）

7、半杠喷漆300元

（最低价200元）

8、后保险杠喷漆600元（最低价400元）

9、半杠喷漆300元

（最低价200元）

8、倒车镜喷漆/个50元

9、前叶子板喷漆/单侧

300元（最低价240元）

10、后叶子板喷漆/单侧

500元（最低价350元）

11、轮眉喷漆50元

12、装饰条喷漆40元

13、全车喷漆6000元（最低价4500元）

如果车是金属漆（如银灰、金灰、银白）可执行以上价格，如果车是白色或黑色，则喷漆价格可下浮10%左右。金属漆和非金属漆；二者之间很好辨别；在阳光下看汽车车身表面；有亮晶晶的金属小颗粒就是金属漆，白色等素色漆为非金属漆，后者的价格比较便宜。

望采纳

1.如果是生产油漆的单位，那么油漆是该单位的成品。

2.如果是买来的材料，那就要首先办理材料入仓手续。

3.车间领用，用于成品涂表面做：借：生产成本（辅料）。

4.厂办公室维修用（_常修理）借：管理费用--维修费。

5.如果是车间领用：借：制造费用-机物料消耗。

一.产品成本

1.内容：产品成本（productcost）是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。

可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品成本是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人工资和各项制造费用。广义的产品成本包括生产发生的各项管理费用和销售费用等。

可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不得随意乱挤和乱摊成本。

二．核算要求

1.生产费用

加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。对不合理的开支，要坚决抵制；对超计划的费用开支，要按规定的审批手续办理；对各项浪费和损失，要查明原因，追究有关人员的责任。

2.界限

产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。

为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。

3.产品成本

A．正确划清资本支出和收益支出的界限。

B．正确划清产品生产费用支出与期间费用支出的界限。

C．正确划清各月份的费用界限。

D．正确划清各种产品的费用界限。

E．正确划清完工产品在产品的费用界限。

4.基础工作

产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。

A．建立和健全定额管理制度。

B．建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度（包括在产品盘点制度）。

C．建立和健全原始记录。

D．正确确定成本核算工作的组织方式。