经销商怎么找

1、首先打开浏览器，进入浏览器首页。

2、其次在浏览器首页上方的搜索框输入需要查询的饮料经销商名单。

3、然后点击右侧的搜素，跳转到详情界面，在该界面查询即可。

在帮助与客服列表中可以找到。

1、打开小红书，点击登陆。

2、在主页面点击下方的商城标签页。

3、点击左上方的按钮，打开更多的菜单，然后点击订单选项。

4、在订单的页面中，点击右上方的客服按钮。

5、在帮助与客服的列表中，点击商品问题中的问题。

6、进入之后就可以看到问题的详情，点击下方的联系薯队长就可以联系经销商。

向竞争对手的总经销商处了解：也是以大客户的角色，向竞争对手的总经销商了解在当地某区的特约经销商或者是二级批发商、分销商是谁。为避免穿帮，招商人员可以请同事帮忙，以在当地不同区域的用户的身份了解。这种寻找经销商的方式其实是在招商人员走访新市场前就可以实施。网站获取：可以从行业性网站或者是当地的网站了解经销商信息，最直接的办法是在搜索网站上直接输入搜索，往往也能找到一些经销商信息。当地批发市场获取：通过批发市场获取经销商信息是最简单最直接的一条途径，一般的批发市场在当地打听都能找到。电话号码薄获取：一般各地的宾馆都有当地的电话号码薄，招商人员到了新市场后，可以通过住宿的宾馆借取电话号码薄来查询经销商信息，条件好一点的宾馆，还可以提供免费拨打市内电话，为公司省钱的机会可千万不要错过，这时，招商人员可以挨个拨打电话号码薄上的经销商信息，确认信息的真实性。零售终端获取：到当地的零售售点去了解从哪里批发产品，也是非常容易获得经销商信息的一条途径。

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。二、组建新客户开发突击队一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。三、倒着开发经销商小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。四、培养样板客户小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。五、用市场操作方案打动客户。了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。六、以专家形象打动客户经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。七、用人品的魅力打动经销商推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。八、利用销售工具说服经销商九，培训经销商十、用勤奋打动经销商

1，首推：找到（购买）全国各地休闲食品经销商电话名单资料，精准的一对一电话、微信、网络联系当地的休闲食品代理商，向他们介绍产品，代理模式等，有合作意向后见面洽谈。这种方法优点是简单、直接、效率，是休闲食品企业最主要的招商方法。

2，其次：参展全国各地的糖酒会展。一般来说，地方的糖酒会展，当地的休闲食品经销商、代理商、批发商老板都要来参加当地的糖酒会。这种方法的优点是企业可以与当地的代理商面谈；缺点是参展的费用高。

3，再次：派人去当地的专业食品批发市场。这种方法优点是简单直接，如果能够找到老板；缺点依然是费用高，费时费力，也很难找到老板。

在网络上联系。

新产品出示一般分为两个途径，寻找经销商，一是参加相关的产品展会，在展会上与来会的经销商进行洽谈，其二是到一些同类品牌的供货渠道，寻找经销商与之洽谈。

销售是每个行业的重要环节，只有把自己的产品销售出去，才能赢得市场，当前做卫生纸生产的企业越来越多，面对复杂的需求市场如何找到合适的销售渠道呢？下面一起来看下卫生纸的销售渠道有哪些？

线上销售

1、在网上开店进行单独零售，毕竟没有大品牌的手续多，只要质量好，包装新颖，发货速度快就会有很多单子；

2、做招商网站，招一些区域性代理以及销售，等于说把传统销售模式的找经销商套路搬到了网络上面，效果也都是一样的！

3、做微商，微商针对自己周围城市和本地城市单独销售，可以出一些小优惠，巩固一些老客户，顺带的也在本地城市打响了自己的品牌，这样本地就有很好的销量；

传统销售

商超

1、走商超，这一类店面的话，走零售和推销多一些，但是会出现压货款问题，一般没有经营过这个行业，还有就是对行业不太熟悉，最好先不要接触这些；

2、零售批发，现在很多闲散户会去生产卫生纸处购买一些卫生纸在集市零售单卖，他们也会把纸巾送去饭店或者宾馆！

农村小型卫生纸加工厂

3、找经销商，在每个城市基本都有批发类市场或者街道，在街道或者商场上有一些专一卖纸的门面店，可以和门面店老板去咨询洽谈合作，如果你的产品原纸质量好，价格优惠，包装新颖，老板不会拒绝和你合作的，前提是你要分辨老板的销货能力。

卫生纸属于薄利多销产品，只能靠销量来弥补，如果您没有做过卫生纸行业，建议先要做好市场调查，再做好自己产品的定位，再去推销、接单、生产。

寻找国外的客户，一般可通过以下渠道：最普遍的是参展和网络\x0d\x0a(1)自我介绍。通过查阅国外出版的企业名录、报刊杂志的广告、或者在网站上看到的联系方式，以函电或发送资料（产品目录，样本册等）的方式，自我介绍建立关系；\x0d\x0a(2)请国外银行介绍客户；（这一条一般的人很难做到的）\x0d\x0a(3)请国内外的贸易促进机构或友好协会介绍关系，如我国的贸促会也办理介绍客户的业务；\x0d\x0a(5)通过参加国内外展览会、交易会建立关系。这类活动的优点是能和客户直接见面，联系的范围广；可以看一下busytrade，万国商业网的哦(6)利用国内外的专业咨询（这个得花钱哦，呵呵）