吊旗 都能用什么材质来做?
吊旗最为常用的就是纸张式的吊旗,常使用涤纶、春亚纺等,高档的布料有桃皮绒、贡缎等材质。
吊旗的尺寸根据客户实际的要求尺寸不同有所不同,样式也不一样。制作吊旗常规尺寸有285*420MM,210*570MM,210*285MM的等。 客户可以根据自己要挂吊旗的场地来进行总体策划,做出合适的吊旗尺寸。
每家不一样的,主要是看吊旗杆是多长的,吊旗有正常长方的,也有弧形的,还有别的造型的。商场做得多的尺寸是70x55CM,80cmX50cm,120cmX80cm ,其它尺寸规格也可以由客户自定。
扩展资料
吊旗悬挂在室内、室外、路边、广场,商场、店面门口、大楼等场所,用于展示企业文化,或用于广告宣传的旗帜画面。
做双面吊旗一般都是采用相对来说比较薄的材质,设备在印花时对颜料的压力会让其渗透至材料的反面,从而达到双面透的效果;这样的双面吊旗做起来比较简单,经济适用,但是效果会比双面印刷双面正视效果的差一些,考虑预算和对效果要求不是太高的用户都可以考虑这种形式的双面吊旗。
如果用来做双面印刷吊旗的话,需要在两层布的中间加上挡光布才能避免吊旗的前后两面内容重叠。预算有限和对质量及效果要求不是特别高的用户可以采用这样的吊旗材质。
参考资料来源:百度百科-吊旗
吊旗挂墙面,可以选择在墙面上打上孔,填入膨胀螺丝,用吊绳将吊旗悬挂到螺丝上即可。吊旗的悬挂方法和安装方法比较多,通常都是根据现场情况来决定安装方法和施工材料的。下面介绍下常见场所悬挂吊旗的方式和安装技巧。
1、用电钻在天花板上或者墙面上打上孔,填入膨胀螺丝,用吊绳将吊旗悬挂到螺丝上即可。
2、商场或者超市的天花板上通常都会有通风管和消防水管,也可以用绳子将吊旗悬挂到通风管和消防水管的上面。
3、采用安装磁铁进行吊旗悬挂。其方法是在每个吊旗杆上做两个铁钩,在圆形磁铁中上一个螺钉,把磁铁钻入天顶中,利用磁性铁钩被磁铁吸住这个原理把吊旗挂在空中,这种方式既能解决以往吊旗不易拆卸的问题,又能保证吊顶的完好,同时也节省了人力与时间。
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是我整理的营销活动总结5篇,希望能够帮助到大家。
营销活动总结 篇1今年以来,某银行根据省分行的统一安排和部署,抢抓“两节”资金回笼旺季,强力实施以“伴你成长金钥匙春天行动”为主题的综合营销活动,各项业务发展取得显著成绩。截止20xx年2月5日,各项存款总量达到亿元,比年初净增亿元,其中个人储蓄存款总量亿元,比年初净增亿元贷款余额亿元,比年初增净万元中间业务收入万元,其中银行卡实现收入元。
一、强化领导,精心部署“春天行动”。
省分行作出实行“春天行动”的决定后,某银行迅速召开行长办公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻,对全行“春天行动”市场营销活动进行研究和布置。
一是切实强化领导。为了提高认识,让各级切实强化对“春天行动”的组织领导。支行党委在行务会、主任会议上反复强调,一年之际在于春,“两节”期间,人流、物流、资金流高度聚集,是一年之中不可再生的稀缺资源,牢牢把握机遇,抓好“两节”期间的市场营销工作,对顺利完成全行全年的工作目标,具有重大的战略意义。通过反复传导,各单位主要负责人普遍增强了对“春天行动”的紧迫感和责任感,工作的主动性大大提高。同时,支行及时成立以党委书记、行长任组长,副行长任副组长,支行前后台部门负责人为成员的“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销领导小组各单位也相应成立以主要负责人为组长,业务骨干为成员的工作小组,并明确各级专班组长、成员,对“春天行动”各项工作目标、措施,落实情况的具体责任,切实加强对“春天行动”的组织领导。
二是细化营销方案。支行及时出台《某银行“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销实施方案》,对“春天行动”的行动时间、参加单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制,着力打造五位一体的综合营销体系,实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。
三是强势宣传发动。在前期准备工作充分的基础上,支行及时召开全行“春天行动”市场营销动员大会。会上,支行党委书记、行长作了题为《紧急行动全员出击抢抓商机,实现“春天行动”首季市场营销开门红》的主题报告,大大鼓舞了全行士气分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行再部署部门、分理处代表作了表态式发言。全行“春天行动”市场营销活动,在热烈的气势中强势展开,为开门红奠定必胜的基础。
二、落实措施,迅速掀起“春天行动”高潮
一是各单位主要负责人站在营销一线,靠前指挥,率先垂范。二是窗口开足,实行全天候、满负荷运作。三是走出去营销,抢挖他行优质客户。四是加大宣传力度,在支行统一采用电视、报刊、大型户外广告进行宣传的同时,各网点及时配套使用广播、流动宣传车、拉横幅以及在车站、码头、居民小区等人流聚集区设立咨询站点等多种方式全面启动宣传工作,要形成全方位、立体型的宣传氛围,五是做好优质服务工作,确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准,努力给顾客营造一种舒心的环境。对高价值客户实行差异化服务,尽快解决客户存、取款排长队的问题。各单位通过抓岗位练兵,努力提高服务水平通过抓星级员工的培养,努力提高服务水平通过狠抓奖优罚劣,努力提高服务水平,对优质服务好的重奖,对与顾客争吵、态度生硬、服务效率低下等有损银行形象的一律给予重处罚。六是强化上下联动,整体营销的功能,对优质客户实行资产、负责、中间业务,本外币业务一体化营销,全方位放大客户价值。
三、强化督办,将“春天行动”向纵深推进
期间,支行分别召开行务会,城区、乡镇主任会议,听取市场营销工作汇报,分析、协调解决存在的问题,促进“春天行动”,迅速扩大战果,向纵深全面推进。针对元月中旬,营销工作整体放缓的趋势,支行实地调研究后,及时印发了《关于抓好当前市场营销工作的紧急通知》,提出了加快营销进度的6项具体措施,由包片行领导和包点部室,亲自送到各网点,亲自组织员工进行学习,亲自抓落实,迅速扭转了营销工作裹足不前的僵化局面。支行要求,包点部门要切实加强对网点的联系指导,实实在在帮助网点解决营销中的难点问题。对一般性的问题,能现场解决的要现场解决,确实不能解决的收集起来,向分管行领导及时汇报,争取创造条件,及时解决。
营销活动总结 篇2我们的活动时间是4.29——5.2,但是实际上从四月中旬就开始了。
首先是四月一整个月的小区驻点宣传活动!以唐家墩店为圆心,向四周新老社区驻点。针对老社区,主要是以旧换新新社区则是新的乔迁居民,装修用户,结婚家庭。宣传手段是派发单页,免费办理会员卡,登记以旧换新用户,预存订金等。刚开始别人对我们的真实性产生质疑,全部都是持观望态度,但是时间一长,对我们也打消了顾虑,就都很踊跃的报名参加。
总结:
1.将前期好的活动延续。在去年的十一和今年的过年期间都开展过预存订金活动,受益顾客任然会继续预存,同时也会给我们带来他们的亲戚朋友。不仅顾客受益,我们也能锁定顾客,防止了顾客的流失!
2.规范驻点宣传人员,加强宣传力度!驻点员工都必须将工作服穿戴整齐,戴好工牌,这样可以使顾客对我们产生信任感,不会认为我们是挂羊头卖狗肉。另外宣传不再是守株待兔,而是主动出击。发宣传单页给客人,并详细介绍活动内容。
3.针对不同的小区,主推的活动力度也不同。老社区主要是以以旧换新活动为主,鼓励客人现场交旧,并一次性办理交旧登记,客人一旦交旧,为少麻烦和顺利拿到以旧换新费用,都一定会到卖场购新的。新社区以预存订金为主,新搬入的客人都是要装修,要结婚的,一次性会购买全套家电,就让客人预存订金,不仅可以翻倍使用,而且还能现场领取赠品,优惠多多。
其次是4.29——5.2的卖场活动!每天都是从早上8:00一直营业到晚上12:00左右。4.29是亲朋友好友和会员的团购夜4.30是驻点社区的团购夜5.1是万科业主的团购夜,只要凭有效证件就可以领到打折卡一张。另外加上家电顾问全程陪同购物,帮助客人选择适合的家电,为顾客争取最大的价格优惠和赠品力度。为了能更好的服务顾客,分散人流,卖场增加了多处收银台,发放赠品处、打包处、办理会员卡处、套餐接待处也分了不同的地点。这次我被安排在套餐接待处,主要任务是如果有人来买家电套餐,就马上给家电顾问打电话。因为顾客很多,家电顾问们手头都有不少的单子,实在是分身不暇,这时候经理如果批准了,就可以由我来接待。
总结:
1.秉承公司的经营理念,“创新经营,贴心服务”。在接到有人需要家电顾问的时候,最短时间联系到家电顾问为客人服务,如果联系不到,立马顶上(事先经经理批准),不能让客人久等。因为我们也是经过长期培训的,在做不到最好的情况下,做到顾客满意是我们的宗旨。
2.配合各个部门,顺利的完成销售和服务。因为人太多了,每个柜台、收银台,还有总台都挤满了人。在等待客人缴费的`期间,发现有客人与客人、客人与收银员之间产生轻微的摩擦,就主动上前劝阻,使收银手续的办理更加流畅虽然只是接待购买家电套餐的客人,但是接待台摆在总服务台旁,所以当有人来咨询也会主动帮助服务台接待,分散人流量,使工作更好的开展。
3.做好每一笔销售,不让顾客流失。虽然是第一次接待套餐,但是要力求做好。遇到不清楚的事情要立马询问资质久的员工、柜长和经理,千万不能自作主张。搞不定的单,要申请资源,但是也要视情况而定,如果客人要求过分了,超出了底线,也只好跟客人说抱歉了。
这次五一活动搞下来,人确实有些累,不过也学到了不少的东西,还是值得的。另外宣传一下,如果有人要买家电,请选择工贸家电唐家墩店!
营销活动总结 篇39月8日,公司组织中高层管理人员到怀柔诚通培训中心,进行以“培训拓展”为主题的系列活动。此次拓展训练通过破冰、高空断桥、信任背摔、疯狂市场四个项目,揭示了抽象而深刻的道理,让我们找回了工作中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西:意志、激情与活力。这使我们更深刻地意识到,其实我们每个人都是很坚强的,每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来,只要有信心、有勇气去面对,就没有解决不了的难题。
每个小队都由队员自己起一个队名,并选一首队歌和一句队号。在开始项目前和结束项目后,我们都大声的唱队歌,喊队号,这使我们每一个人都时刻感受到,自己不是一个人,而是处在一个团队当中,要成功完成训练项目,需要每一个人的努力,需要大家的充分合作。大家没有任何的隔阂而是相互帮助和协作。这使我感受到,如果我们在实际工作中都能像在“同舟共济”中一样,口号一致,步调一致,我们就能成为一个团结的、具有强大竞争力的团队。
训练中印象中最深刻的是信任背摔,信任背摔是一个锻炼团队精神最具有代表性项目。当学员站在1、7米的跳台上直挺地向后倒下的时候,在台下方的学员会用手托起成一个“人床”把台上摔下来的学员接住。如果台上的学员不信任台下人的话,就可能会屁股先下,使下面的个别学员收到很大的伤害。如果台下人不信任台上的人的话,就可能会跑开,那么对台上学员的伤害可想而知。信任背摔关键是要信任队友,在背摔中,队友为背摔者架起了一座生命之桥,当我们对同伴或者团队出现信任危机时,就会猜疑、无法真诚相对,然后动作就会变形、行动容易出轨,我们的所作所为不仅得不到支持,还有可能损害到团队的利益,而且最终让自己受到损害。这个活动也让我意识到越信任别人,自己越安全,只有在心理放松、姿势标准的情况下,倒下的人最安全,而接的人也最省力。
在整个拓展训练的过程中,我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼。即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情,都感到回味无穷。通这次拓展训练增强了大家的自信心,磨练了战胜困难的毅力,提高了解决问题的能力,同时增进了对集体的参与意识与责任心。也让我们明白了我们是一个团队,而我们的每个人就是团队中的一员,自己能克服困难,因为有队友们的支持,有他们的鼓励,我们才勇敢地踏出了这一步。同理,在工作的过程中,如果我们都是孤立一人,没有同事们的协助,支持,理解,工作也是很难开展,再好的想法也是一句空话。虽然只有短短一天的时间,但我想这次经历一定会在今后的工作中给大家带来很大的帮助。
营销活动总结 篇4十一国庆假期大世界商业城组织了以“盛世华章家国同庆,世界好礼乐享不停”为主题的购物抽大奖活动,本次活时间从20xx年10月1日到20xx年10月7日,共7天,活动时间安排紧紧扣住十一国庆假期情况。
一、活动费用总结
(图略)
二、活动不足之处及客观不利因素:
活动策划宣传:
十一营销活动由企划部组织在各部门的密切配合下完成。从总体的时间安排上来看,活动策划的比较晚,9月中旬开始着手做策划案,只预留了2个星期的时间来实施具体的工作,时间安排不够充裕。26号DM单出来,由于企划部本身经验不足,且客观环境的不利影响,DM在制作方面有很多漏洞与不足,这点企划部负主要责任。27号之后才开始分发工作,而千盛、新天地此时已经开始十一活动前的预热活动。活动宣传方式也单一,且局限在乡镇大集,人群覆盖面狭窄、且消费群体单一。LED的广告是30号出来的,广告制作方面也比较粗糙、未能达到预期的展示效果。商场内临到9月30号还有许多布置没有处理好,使整个活动显得较被动。空飘和拱门的安置上存在诸多细节不足,一是空飘气球到2号以后充气不足,给人一种疲软的感觉;二是商场活动宣传的拱门安放在了苏宁活动拱门的后面,一定程度上影响了宣传效果(苏宁拱门安放位置事前已书面通知并安排了固定的摆放位置,苏宁方面并未按照要求摆放、且未请示企划部)。而且在活动筹备阶段由于统筹不足,并未意识到商场内吊旗杆数量不足,并未及时维修与更换,致使促销氛围营造不理想。
活动执行阶段:
总体活动执行力差。一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,它还是等与零。十一整个活动在执行上也存在着诸多不足。
首先,在十一活动的动员工作上,部门宣传与配合工作稍显滞后。DM单广告位的销售与统计做的不尽如人意,出资制作的商家仅有7家,直接导致DM单印刷经费出现亏额。且未能体现出参与商家的实际促销力度,也未能统计出实际参与抽奖业户的店铺名称。导致DM单内容单一且缺乏诱惑力。
其次,在抽奖卡的销售与专用抽奖信誉卡的发放过程中监督工作稍显不足。根据企划部的调查得出以下几点原因:专用信誉卡的定价高于往期,业户对大世界商业城管理与决策的不信任,抽奖阶段专用抽奖信誉卡的发放过程中监督力度不够导致的不少业户在销售过程中不主动付与抽奖专用信誉卡。这种情况间接导致了七天累计抽奖数量不足7000份,抽奖氛围不足的另一个原因是商场此次活动的主要针对客户群是乡镇居民,而十一期间正直农忙阶段,所以商场人流并未达到预期效果。
再次,因为商场工作人员数量不够,使得许多工作人员要一人兼多份工作,许多具体工作的落实与预期效果存在较大差距,影响活动的整体效果。比如吊旗的悬挂较少,商场节日气氛及活动气氛的营造不理想。
最后,各部门工作协调性较差。在此次的促销活动中,各部门之间的彼此协调工作做的不够理想,以至于在部门与部门的衔接工作中出现了许多细节上的纰漏。十一促销活动广播稿因为和运营管理部的促销活动信息的衔接工作没有做好,以至于在鑫盈时尚鞋馆的活动广播宣传上出现错误,业户找到我们,也使我们显得很被动。
三、活动建议:
在今后的活动中克服种种困难,规避以上情况,每项活动都要经过周密的计划;各部门密切配合;工作人员贯彻执行。
1、活动筹划必须提前30-45天进行;
2、宣传活动需提前一个星期进行,且宣传方式要求多样;
3、场内外的氛围布置提前两天完成;
4、活动所需物料上严格把关;
5、做好应急预案,让商场在各种突发事件中起到积极的作用;
6、活动完后所有场内布置在保存三四天,让更多的人了解我们商场,让他们知道我们商场经常在做活动,从而更加关注我们商场。
营销活动总结 篇5**年中秋“思乡月”专项营销活动已圆满结束。在市局召开中秋“思乡月”营销动员会议之后,我局领导深感任务艰巨,当即召开中心主任以上管理人员会议,研究制定详细营销方案,组建了以局领导为主的营销队伍,发扬“亮剑”精神,变压力为动力,克服困难,主动出击。截至9月底,共完成“思乡月”月饼销售额36。0864万元,完成市局下达计划的171。84%,取得了此次营销活动的胜利。现将思乡月营销活动工作总结如下:
一、立足“早”字,抢占市场。
在传统中秋节来临之际,各大商家都想抢占这块市场,要想在这块有限的市场上分得最大限度的一杯羹,就必须早安排、早动手,结合往年经验,做好前期的营销准备工作。知己知彼才能百战不殆,为此我局组织人员对市场进行了详细的调查研究,了解掌握客户的心理及所用月饼的用途和需求。
二、加大宣传,营造氛围。
营销的效果好坏,宣传是关键,为了达到理想的宣传效果,制定了一套详细的宣传方案。一是组织策划了20xx年中秋“思乡月”产品推介会,向客户详细介绍生产厂家和不同产品的特点,会上气氛热烈,当场有三家客户达成了定货意向,为下步营销活动的展开打下了基础。二是利用报纸夹送DM中邮广告、张贴宣传海报、营业厅门前悬挂宣传横幅,电子屏飘字、电视上飘字等手段,营造宣传氛围来达到宣传的目的,让家喻户晓,提高了“思乡月”活动的感知度,为寄递和销售市场做好了前期业务推广。
三、准确定位、分类营销。
根据县域经济特点和不同的客户群体,制定相应的营销方案。一是把产品分为高、中、低三个档次,有针对性的对各个机关、企业、厂矿、学校等单位进行地毯式的营销;二是采用目标认领的方式,托熟人、找关系,充分利用人脉关系向客户介绍推荐产品来进行营销;三是利用节日拜访大客户的机会向客户介绍推荐员工福利产品;四是营业员采取多说一句话的精神不失时机的以“买邮政月饼,免费寄递亲情”“明月寄相思,千里送真情”向用户介绍业务,引导用户购买产品,增加寄递业务量。
四、领导带头、身先士卒。
在“思乡月”活动开展以来,局领导身先士卒,扑下身子,冲锋在宣传、营销第一线。分别拿上宣传资料、产品样品对认购的单位逐一进行宣传、攻关、营销。见局长们亲自登门拜访,各单位的领导们深受感动,纷纷想方设法定购产品。领导们的这种精神也深深感动了员工,部分管理人员和员工自告奋勇,纷纷请缨,加入到“思乡月”营销活动当中,形成了你追我赶比拼营销的局面,取得了良好的营销效果。
五、发挥优势、组合营销。
面对激烈的市场竞争,充分利用我们邮政特有的资源优势,打出购月饼送中秋贺卡、贺年挂历、企业形象宣传册的这张王牌,即:定购月饼达一万元以上的,免费为其制作相应盒数的中秋贺卡;五万元以上的,免费为其制作相应盒数的新年挂历;十万元以上的为其制作相应盒数的企业形象宣传册,且内容由其自行选定。此举得到了客户的认可。
虽然我们在这次“思乡月”营销活动中取得了一点成绩,但还有很多不足,离快速发展的要求还有一定差距,我们一定要总结经验,扬长避短,向发展好的兄弟局学习,为实现有效益、快速发展的目标而努力奋斗!
1956年1月7日,台北飞行社飞行员韦大卫、业务员梁枫和事务员翟笑梧,驾驶蒋纬国的旅行游览专机A-170A型飞机,飞回大陆,在福建南安降落。
1930年,韦大卫出生在广西桂林。家里3个叔叔都是飞行员,所以,韦大卫从小就喜欢飞行。但因抗战时两个叔叔战死,一个叔叔摔死,家里人就坚决反对他当空军。
1945年,日本投降后,韦大卫正在桂林上学,他在学校积极参加学生运动,反迫害。
1949年,人民解放军已解放了大半个中国,广西的解放已是指日可待。国民党特务天天抓人。因为韦大卫是学生运动带队的积极分子,后来被特务注意到了,准备抓他。这时,韦大卫和其他几位同学听到了风声,就连夜乘车到了广州。
当时,广州还没有解放,到处兵荒马乱、人心惶惶,治安情况很糟糕。
在广州,韦大卫他们既没有亲戚,也没有熟人。这时,他们看到了国民党政府贴的招生广告。
当时,国民党空军军官学校、海军军官学校、陆军骑兵学校、炮兵学校等都在招生。招生广告上说,成绩优秀的学员还可以保送到美国深造。
当时,韦大卫他们没有地方可去,以为到了台湾就可以读书,有个立足之地,决定报名参加了陆军骑兵学校考试。
1949年8月23日,韦大卫他们被带到黄埔港。当时国民党征用了一些商轮、客轮,每天往台湾一批批的送人。指挥官指挥他们上了一个叫惠民轮的轮船,那天船上坐了有两三千人。
船开离黄埔港以后,船上水手都跟他们说:你们根本不是什么军官学校的学员,而是抓壮丁到台湾去当兵。
据说这个招兵的人每招一个年轻人,国民党要发给他13块银元,上船之前他就走了,没有跟着上船。
听说了真相,周围的人才知道上当受骗了,也有哭的,也有骂的。韦大卫很气愤,就发誓:一定要离开台湾,回到祖国大陆去。
船走了3天3夜,终于到了台湾高雄。到了高雄码头,他们看到很多士兵包围着码头港口,机关枪都架好了,谁要反抗就开枪打谁。
迫于当时的情势,韦大卫他们只能暂时安顿下来。
韦大卫和一同来台湾的两个同学后来被分开,韦大卫被编入国民党陆军第80军340师,成为了一个二等弹药兵。国民党军队怕他们逃走,起初把他们押送到凤山,然后又调他们到红毛港,让他们整天扛枪支弹药。
当时,在台湾虽然到处充斥着一年准备、两年返攻、三年胜利的口号,但是,韦大卫他们看不到任何回家的希望。军队里没有自由,两三个人在一起说话都会怀疑在密谋什么,到处都是人心惶惶的感觉。
有些被骗来的精神失常,也有接受不了这个事实自杀的。在南部恒春,一个晚上上吊自杀了30多个。
韦大卫则暗暗盘算着逃跑的方式。
韦大卫后来逃到了屏东。屏东一个同乡特别照顾他,介绍他去了台湾空军十一大队。5个月后,韦大卫考取了空军军官学校。
韦大卫想从海路逃回祖国大陆,所以,韦大卫后来又考取了海军学校。毕业后,韦大卫被分配到永泰号军舰。
韦大卫工作了一段时间,他发现,从海上回家的路并不好走,因为,海军船上有很多人,你想回来不容易。而且,再快的快艇,飞机很容易就追上。
这时,韦大卫已没有回大陆的奢望了。他只是很盼望能出海巡航一趟,看一眼祖国大陆,哪怕是远远地瞄上一眼大陆那逶迤的海岸线呢。
然而,永泰号军舰却整整1个月没有一点动静,似乎是要永远地锚泊高雄港了。
一天,上级下达的命令要袭击大陆海军巡航舰队。在凌晨3时,永泰号突然拔锚启航,驶出高雄港,很快经过澎湖列岛水域,向北驶去。
天渐渐亮了。眼前,几十艘在南日岛渔场捕鱼的大陆渔船正在捕鱼。
永泰号军舰的上校舰长下令开火。枪炮齐发。被击中的大陆渔船爆炸,燃烧。一片令人毛骨悚然的惨叫声。有许多大陆渔民身上燃着火,跳海逃生。永泰号军舰的高射机枪向他们猛击,弹如雨泼,海面一片鲜红,真是惨绝人寰。
在永泰号返航途中,国民党海军来电嘉奖。全体官兵列队在主甲板。上校舰长宣读嘉奖令:'永泰'号全体官兵,竭诚党国,南日岛海战一役,击毁共军巡航舰数艘。大壮我军威。特传谕嘉奖。
上校舰长宣读完嘉奖令,又大声说:弟兄们,船抵高雄后,全舰放假3天,弟兄们尽情地上岸玩吧!
报告舰长,我有意见!一个声音从队列中传来。
上校舰长一看,原来是第3列士官队伍中一名佩上士衔的韦大卫举着手。
什么意见?讲!
舰长,我舰在南日岛海域击毁的明明是大陆的渔船,为何说成是共军的巡航军舰?
住嘴!上校舰长一脸的恼怒。
我没错,我不住嘴!舰长,你谎报战果,是对党国不忠。韦大卫不屈地大声说。
上校舰长脸色青紫,大声吼道:韦大卫,你向全舰官兵检讨,说你刚才说的全是胡说。
不,我不检讨,我说的全是事实。韦大卫一脸倔强神气,炯炯有神的双眼一眨不眨地盯视着舰长。
我命令,将韦大卫吊旗杆。舰长恶狠狠地吼道。
这是海军对犯错误官兵的一种最残酷的惩罚措施。
旗绳在一点点上升,韦大卫的脸色渐渐地变得惨白,冷汗在额头滴滴淌下。
韦大卫被吊升到了旗杆顶端,海风吹来,东摇西摆。
韦大卫,你尝够苦头了吧?上校舰长狞笑着,你说声认错,马上放你下来。
韦大卫已无力说话了,他使尽全身力气摇了摇头,就晕了过去。
甲板上一阵骚动。上校舰长大惊失色。他从来没有见过这样倔强的军士,他有些不知所措。
韦大卫被吊旗杆后,大病了一场。他对海军彻底失去了信心。
这时,空军学校正在招生,韦大卫就去报考了空军学校。
1951年底,韦大卫以优异的成绩考取了空军军官学校,入第35期学习飞行。
空军军官学校的校址在台湾西南部的冈山。这是一个风景如画的小镇,距台湾著名古迹赤嵌楼故址不远。
一个假日,韦大卫约了34期同学陶开府、胡弘一、秦保尊3人,驾了一辆中型吉普车,沿海岸公路向北驶去,去凭吊民族英雄郑成功。
在公元1661年4月21日,也就是在清代顺治十八年,民族英雄郑成功率领2.5万名甲士,分乘200艘战舰,自福建金门料罗湾出发,浩浩荡荡跨过海峡,进军台湾。在鹿耳门内禾寮港登陆,迅速占领赤嵌楼。后来,经过9个月艰苦战斗,荷兰兵终于在第二年,即1662年2月1日投降,狼狈撤离台湾,结束了荷兰侵略者在中国台湾长达38年之久的殖民统治。
赤嵌楼旧址已改为台南市历史展览馆,前面广场中心建有郑成功接受荷兰军献降书的雕塑群像。
韦大卫与朋友们驾车来到广场。韦大卫存好车,和朋友们向广场走去。
突然,雕塑群像那边传来一阵刺耳的怪笑声。韦大卫和朋友们趋前一看,不禁大怒。
只见两个美国海军陆战队的士兵爬上塑像的基座,一人一边,搂着郑成功的两臂哈哈大笑。雕像前一个台湾警察在为他们拍照。
韦大卫怒火中烧,他和陶开府三步并作两步跑到警察跟前,韦大卫一把揪住他的衣领,右手一指郑成功的雕像,大吼道:你睁眼看看,这雕像是谁?
警察茫然地摇摇头。
这是你的祖宗!韦大卫大叫。
我不知道。我只知道为美国朋友服务是我的天职。警察嗫嚅道。
韦大卫一把将警察甩了个趔趄。旋即,用英语喝令那两个亵渎郑成功雕像的美国士兵滚下来。
两个美国士兵一脸的傲气,拒不下来。
韦大卫猛地掏出了飞行刀。陶开府、胡弘一、秦保尊也掏出了飞行刀。
韦大卫用英语大喝:这座雕像一如美国之华盛顿之罗斯福,你们两人立刻滚下来。
美国士兵胆怯了,乖乖地下来了。
在驱车回冈山的路上,韦大卫脸上布满了阴霾。
1953年秋天。韦大卫开始学习驾驶AT-6型高级教练机。在1个月后,韦大卫放了单飞。
韦大卫的飞行技术在同期学员中是出类拔萃的。若不是发生了一次意外的空中事故,他也许会提前成为一名空军军官。
那一日,韦大卫飞仪表科目。飞机顺利地滑行。起飞。韦大卫驾机飞到3000米高空,然后一串跟头翻下,在20米的超低空又将飞机拉起。他很顺利地完成了飞行科目。
然而,当飞机飞抵机场上空准备降落时,一个意外的情况出现了:一大群白色的海鸟突然出现在飞机前方。飞机一个震颤,又是一个震颤,像挨了两发炮弹。
驾驶舱的挡风玻璃也碎了,风呼呼灌进来。韦大卫感到胸部像被撕裂般地疼痛,头晕得要命。飞机在急速地下降。
韦大卫凭着高超的驾驶技术和超越常人的顽强意志,终于将身负重伤的飞机安全降落在冈山机场。
然而,韦大卫的行为得到的报偿,却是停飞和禁闭1个月的处分。
原来,韦大卫很有号召力,在空军中,他得到很多同学的拥护。因为他本身的反叛精神,说话又激进,国民党海军早就怀疑他是大陆共产党派去的。在韦大卫离开海军转到空军以后,空军也开始怀疑他了,因为没有证据,就每天晚上派人找他谈话。
当时,韦大卫也不知道是为什么要找他谈话。飞行教官看出了门道,对他说:你有没有考虑到他们晚上为什么老找你谈话?韦大卫说:我也不知道。
教官说:很明显,他们想让你精神状态不好,想除掉你这个人,让你自己摔死。他们怀疑你,但没有证据,没法抓你。你在台湾无家无业的,干嘛在一棵树上吊死呢?这话正说中了韦大卫的心思,他再一次燃起坚决飞回大陆的信念。
在禁闭室中,韦大卫终于作出了驾机起义飞回祖国大陆的决定。