广东东莞黄江兴华涂料厂倒闭没有啊

2020年是一个不小的坎！从天眼查搜集到的数据，2020年第一季度中国就有46万家公司倒闭；到年底，不会少于50万家公司倒闭。

盘点中国涂料十大事件从媒体的视角深度解读每一个典型事件，为中国涂料行业贡献专业传播的力量和价值，助力中国涂料产业转型升级和可持续发展，是我们的职责。

基于对中国涂料行业的长期洞察，通过资讯整理、数据调研、综合分析等形式，从不同类别、影响力、代表性、传播热度、新趋势等维度遴选出“2020中国涂料十大事件”。

让我们一起去解读事件背后的市场趋势与价值核心，把脉行业发展脉络，总结过往经验，展望未来发展。

【第一大事件】

关键词：破产

晨阳水漆破产，董事长刘善江投案自首

河北省保定市徐水区人民法院于12月26日发布了（2020）冀0609破1号公告，称法院于12月25日裁定受理河北晨阳工贸集团有限公司重整一案。保定市徐水区区委、区政府决定：同意并支持晨阳集团进行司法重整。目前，徐水区法院对晨阳集团的司法重整已依法裁定。

2020年12月25日，河北卓融股权投资基金管理有限公司实际控制人刘善江（即晨阳集团董事长）向公安机关主动投案。

目前，公安机关已依法对刘善江、乔奇等人涉嫌非法吸收公众存款案立案侦查，并对刘善江、乔奇等主要犯罪嫌疑人采取了刑事强制措施。

晨阳水漆始建于1998年，主要从事水性涂料的研发、生产和销售，产品涵盖了建筑涂料、木器涂料、工业涂料、防腐涂料、汽车涂料等，总产能约125万吨，旗下4000多家专卖店和体验店，年销售超过20亿。是全水漆生产企业，也是目前中国最大的全水漆制造企业。

【KABEL卡百利】全国专卖店总数量超过900多家；

【FEMA菲玛】全国专卖店总数量超过800多家；

这两个品牌都与红星美凯龙签署战略合作，全国专卖店总数量都超过了800个。是目前市场上名副其实一线大品牌。

二、加盟艺术涂料：尽量选择运营模式成熟的品牌

【KABEL卡百利】艺术涂料+软装模式目前运营地非常成功。打造流量入口做1+N，增加客单值，帮业主省钱。

【FEMA菲玛】通过云化、智能等技术手段打造门店数字化建设实现了逆势扩张。直播卖货、直播招商线上活动使其在艺术涂料领域弯道直行，在疫情中逆流而上。

三、产品零售价格：由于【KABEL卡百利】和【FEMA菲玛】的产品零售价格都比较亲民，尤其小县城消费水平比较低的城市区域，【KABEL卡百利】和【FEMA菲玛】的价格都是非常贴合当地消费者所能接受的价格。

四、小品牌的困境：小艺术涂料厂家容易破产

很多小的艺术涂料品牌在全国专卖店总数量非常少，很多品牌甚至全国连50个专卖店都没有，每一年代理商从厂家的拿货总额就非常少。但是厂家却组建了生产线、聘请了培训老师和业务员等每年都有一笔很大的开支。如果这个品牌全国专卖店总数量迟迟不能突破的话，那么这个厂家出现收入少支出大的情况。一旦这种情况持续太久，那么这个厂家就会面临破产。

五、厂家支持力度：大品牌和小品牌厂家支持的差异

A.加盟大品牌商家的特点：资金雄厚。由于商家本身资金雄厚，所以不太看重建店前期厂家给予的装修补贴，而更加看重厂家在经营后期给予的营销和团队能力建设的支持。

B.加盟小品牌商家的特点：资金甚少。由于商家本身资金不足，所以非常看重厂家能在建店起步阶段给予更多的支持和补贴，由于不太注重营销所以对厂家后续支持没有太高要求。

C.总结：所以我们就会发现很有意思的现象：大的艺术涂料品牌通常都没有装修补贴，而小品牌反而会有各种各样的补贴和优惠。原因就在于：每个厂家的资源都是有限的，厂家都会将钱花在刀刃上，将钱花在它代理商真正需要的地方。大品牌的代理商更加需要后期的支持，所以厂家就将前期的装修补贴取消掉，将资源全部投入到后期的营销及团队打造方面去了。对小品牌的代理商而言，最重要的是：活下去，所以厂家就会将有限的资源全部投入在前期建店阶段。

3) 实际行为效果划分

据业内人士保守统计中国的涂料生产企业达8000家以上，但没有一家企业能够进入世界涂料50强，多数民营企业规模小、门槛低、技术相对落后。截止2005年，销售额超过10亿元不到10家，1亿元规模以上也只有141家，5000吨/a以上的大企业不足3%，大多数企业集中在500吨/a以下，且产品多集中在低档市场，对原材料价格浮动和使用其产品的下游产业依赖性特别大，因此下滑的现象难免时有出现。

从今后行业的发展所具备竞争能力进行动态划分：

a. 市场上有影响力和运营规模的企业；(注：生产规模和销售规模，包含占地面积、固定资产投入，员工人数、客户人数等方面的数据曾经是阻碍企业发展的软肋，不苟同用企业单一销售总额数字代表影响力，同样2000万/a是使用10个品牌还是1个品牌有很大区别，还有盈利能力方面的比较，所以真实的比较只有企业自己才清楚。)

b. 市场上有一定影响力但暂无较大运营规模的企业；

c. 市场上几乎无影响力和运营规模较小的企业；

表现方面：第二军团与第一军团差别于品牌意识匮乏，整体影响力不强，第三军团则缺乏运营成本的优势，但运营效率不高。

4. 主流品牌分析

立邦、ICI在中国市场运作多年，凭借其巨额的市场投入、先进的经营管理及技术、服务的不断更新，使其品牌已深入人心，几乎成为“乳胶漆”的代名词。阿克苏·诺贝尔则在近几年发力中国市场，通过不断的并购整合等资本运作使其市场份额逐步增大。而国产品牌华润、嘉宝莉、美涂士、大象、中华制漆、紫荆花、海虹、三颗树、展辰、大宝、鸿昌等近几年都有新的发展规划，有的已开始付诸行动。如华润首先提出“5年赶超立邦”，建立博士后工作站，发起家具涂装设计大赛等；大宝则要建成“中国最大的涂料生产基地”，目标是年销售量100亿元。目前，上海大宝的新生产基地马上又要竣工投产；美涂士则立下“三年追赶华润”的二次创业誓言，去年已经收购扬州金陵特种涂料厂等与之优势互补的三大涂料企业；嘉宝莉投入巨资用于央视广告宣传，并掀起颇具声势的“挑战洋品牌”公关活动、举办“兴边富民助学工程”等，最近又独家冠名中国教育电视台CETV 2006《文明中华行》栏目；紫荆花推出“漆艺坊文化”及福建三颗树将五块涂料样板带入神州6号飞船试验等，预示我国涂料行业将逐步走向成熟，企业竞争也由以前单一的产品竞争上升到企业综合实力竞争的阶段。

三、行业热点

1、2005年对立邦漆来说是很尴尬的一年，在众多假冒其产品商标侵权的打假下，自己也被广州市保赐利化工有限公司起诉“美得丽”、 “永得丽”商标侵权，诉讼请求赔偿侵权商标的金额达1600万元，并要求登报道歉；继2002年上海鳄鱼漆因为标准中VOC含量的多少与立邦大打嘴仗后，ICI也披露立邦模仿其传统色彩；最近在长春，因其办事处公开涉嫌不规范操作而进行商业行贿，用回扣款收买油漆工事件被曝光，被当地工商行政管理部门罚款19.7万元，成为年内涂料行业最大新闻。短时间内，立邦不得不拿出危机公关措施，联合涂料协会、中消协、建材协会等协会以及中国知名涂料企业，提出“诚信建设、净化行业、从我做起”的行业自律宣言，扭转被动局面。通过以上这些事件表明，大企业更应该规范市场运作。

2、华润等八家涂料企业被授予“中国名牌”称号，标志涂料行业的名牌评选活动成为涂料企业进行品牌塑造的新起点。

3、企业并购之风盛行，如阿克苏并购广州涂易得、湖南湘江并购郑州双塔完成涂料行业最大的一次并购。

4、 “神六”升空所用的涂料全部采用我国自主研发、生产的产品，标志着我国涂料研发技术已初见成效。

四、行业竞争发展状况

1、企业竞争态势

1) 广东涂料发展阶段

广东民营涂料企业作为国内建筑涂料行业第二军团的主力军，涌现出华润、嘉宝莉、美涂士、展辰等知名企业，在市场上有口皆碑，但是这毕竟是少数企业，多数企业在经营管理、市场竞争力等方面还处于劣势，这与企业所经历的发展阶段有密切的关联：

a.第一阶段（1991年—1994年）——招租阶段：

能生产产品就有钱赚，是暴利时代。当时产品已被消费者逐步接受，产品进入成长期，表现出供不应求态势，企业发展较快，带动原始资本积累较快，华润、嘉宝莉、鸿昌、金冠也都在此期间捞到第一桶金。但多数企业在管理上跟不上，逐步出现与客户熟悉后少付款多提货或只要有地方要就发货的现象。（现在绝大多数涂料企业95年以前公司的经销合同、债权债务凭证、运输经办人手续、相关问题处理文书等方面的底单极不完备或未保存，与同行交流，均说这是普遍现象，那时大家都忙着数钱，谁管这些？）

b.第二阶段（1995年—2002年）——招鲜阶段：

重点抓网络。涂料企业高层多认为销售网络大、客户多，代表销量也会大。在此期间，新企业不断产生，美涂士、展辰、花王等新的知名企业脱颖而出，产销趋于平衡过渡到供大于销。可分三个小阶段（战役）：

第一战役（1995年—1998年）：人才大战。

产生的误区：要快速建立网络就要依靠人或借他人网络。一时间，销售人员跳槽成风，多跳一个企业就多一次晋升及增加薪金水平的机会，这就为后期人员流动过大埋下伏笔。

第二战役（1998年—2000年）：多品牌大战。

产生的误区：品牌多多益善。绝大多数涂料企业都拥有2个或2个以上的品牌，拥有七八个品牌的企业非常普遍。后果是造成资源浪费严重，无法进行品牌和市场规划。

第三战役（2001年—2002年）：价格大战。

产生的误区：只有降价或降成本才能进行销量保卫战。在有了一定销量规模和许多企业建了新厂房扩大了生产规模的时候，希望能通过降价（甚至降低产品的性能）来增大（或维持）市场份额或降低各项管理成本费用。短期看来可能目的达到了，但长期下来抗风险、产生盈利的能力丧失了。

c.第三阶段（2003年至今）——全面竞争阶段：

经过价格大战，许多企业大伤元气。特别在2004年原材料风暴后，才逐步引进和汲取第一军团（立邦、ICI等）的运作模式，却又因未能结合自身实际对品牌建设进行长期规划，便纷纷模仿做品牌或表面做秀，致使没有几个企业能把品牌的核心价值真正体现到消费者的心中，做大做强。走创品牌的路还比较漫长。

经过三个阶段的发展，广东建筑涂料多数涂料企业的最大失误是：曾经赢得市场广大客户，但最终未能拥有广大客户。客户的流失的比例增大和客户的销量下降，与前期的非良性运作有相当大的关联性。有人形容企业是一边拓展市场，增加客户，一边在流失客户，如同黑瞎子掰玉米。

2) 困惑：

许多涂料企业感觉到：近几年发展越来越难，市场容量在不断增大，但是企业的销量不但难以上升，而且在不断的下滑，出路在哪里？

实际上这很好理解：事物总是变化的，企业必须不断适应市场的变化。这就好比你是一家规模一般专营家常菜的餐馆，因价格公道生意还可以。但不久，你旁边又多出一家专营特色菜的餐馆，规模比你大、装修豪华、服务人员也较多，即使菜（特色莱）的价格比你高出一截，但原来光顾你的顾客基本上已跑到特色菜餐馆里去吃饭了。是思考对策还是关门大吉？还是久无良策只能抱怨谁动了我的奶酪？

3) 思考分析：

看一看涂料企业发展所走的路，对比一下找出自己木桶的短板：从表象上看，第一军团的特长是盈利能力；第三军团的特长是生存能力。实际上，与第一军团的差距不仅仅是在实力、管理、技术、品牌运作等方面，最主要是战略定位和战略实施方面。在产品价格定位上：立邦最低档工程类乳胶漆125元/20kg，广东涂料行业同等质量产品的中间价格是95元/20kg，差价30元/桶，高出第二军团中间价31.5%，立邦虽提取7%作为技术研发费用，实际上立邦的原材料批次采购量和生产成本的差价可以相抵消，即使广告费用（有消息说立邦每年在中国广告投入达2500万元以上）提取10%，促销费用及返利定在12%，第2军团返利及促销2%左右，在其它费用方面估计能保持基本大致比例，最终盈利能力仍能比第二军团多出11%左右。在市场定位上，立邦采用的经营管理模式为：办事处+经销商+形象店，功能近似直营分公司，在渠道和终端服务上能更好适应市场，也优于第二军团大多数采取的单一经销商制管理模式，保证客户少流失或不流失。在强大的广告支持和完善的服务基础上，并重点提升客户的价值，使运营效率最优化。第三军团重点体现在有效服务和维护上，使客户将风险降到最低点，同时，拥有管理成本的优势，物流的费用和人员成本费用与第二军团相比较能降至5%以上，这不能说没有差距！

在战略实施上从市场吸引消费者，体现在“总顾客价值”方面的比较：（不重点谈广告传播，以免被误解拿拉派理论来比较。）

●产品价值：体现产品应有的功能、特性、品质、品种及相应销售独特主张方面，成熟产品即处于同质化，差异不大，新产品从研发推出上，因投入不同，可能会慢一拍，销售主张过于模仿和玩概念作秀。

●服务价值：涂料作为非完整的半成品，需要向消费者提供各种附加技术服务才能随产品的实体进入良好的消费过程。消费者多反应涂料企业说的多做的少，不少涂料企业偏重开发客户的任务，忽视自己在市场建立口碑的机会，这是相当薄弱的环节。

●沟通价值：既然涂料产品属依赖性很强的产品，需要各方面专业人员到消费者及渠道通路中面对面进行交流和引导，看一下《立邦：让专业的人专心做事》，就知道立邦在渠道推广和终端服务是有深度的，比较一下我们涂料企业自身员工所具备的经营理念、业务能力、工作方法、工作次序、应变能力等方面，是不是有很大差距？

●形象价值：在满足消费者产品功能利益同时，应使产品在社会公众中形成的总体形象满足所产生的心理利益。广东涂料企业应该说在市场形象展示方面有一定优势：专卖店的配置方面和资料上品种繁多，在视觉识别，行为识别，系统形象识别方面也不是很差；产品包装从表现手法上发展了五代：

a.产品商标作为主要图案，以华润老包装为代表；

b.以产品的丰满度、多彩等功能表现，从千色花的老包装可以看出；

c.以涂料产品适用范围作为表现形式，美涂士、嘉丽士为典型代表；

d.仿洋机油罐包装，以线条、色块、洋文字母组合作为主要画面，现在比比皆是；

e.以个性化富有美感的事物作为表现方式：安琪尔、驼鸟。较大广告投入方面，本应属主要的产品广告集中变成招商广告，属适用对象错误，洋品牌利用品牌形象运作争取消费群体的认同，立邦和ICI几乎成了乳胶漆的代名词，而国内企业只是在争取经销商的芳心。实际上多数企业在形象投入方面按销售提取比例来说已不小。从平衡营销的角度，最长的板不决定水桶的容积，效果还不明显。

知己知彼，百战不殆，通过以上分析对比不难清楚看出：经销网络如同双刃剑，我们广大涂料企业在经销网络上，造就了不少知名企业。但因多数企业缺乏较好的产品维护和提升客户价值的功能，你不发展不代表广大客户也不发展，因此败也在经销网络上，许多不良货款收不回不是很好的例证吗？当网络越庞大时，承受管理和资金链条的压力也就越大，凌丰失败也在此。

4) 适机突围：

市场竞争规则是：你将最大可能阻碍竞争对手形成消费者适应他的包围圈，自己被区隔；但破解方法仍是你将最大能力去形成对消费者所适应你的包围圈，竞争对手被区隔。

企业的机会来源于改变消费者的行为，但首先来源于改变自己的行为。首先在意识上必须有斜坡推球的危机感，已知与竞争对手的差距，追赶的时间和手段取决于自己，以生存作为企业发展的基础，结合自身的实际情况去规划，绝不可模仿求全。在战略定位上应适当调整，战略运作方面应侧重培养一种适应市场变化自主创新的盈利能力，使自己更清楚明确应具体做什么：

a、卖什么：涂料是半产品，属依赖施工环境、技术等很强的产品，按4c策略（消费者的需求，方便、成本、沟通）上侧重产品功能性、环保性、节能性上多做文章，以能否满足目标消费群体的适应性需求作为检查标准。

b、卖给谁：在产品同质化的竞争情况下，消费者是产品功能性利益和心理性利益结合体的需求者，如何找到接触点迎合需求成为关键。

c、在什么时间卖：首先解决企业短板问题，考虑适应变化的生存能力，结合自身能力发展的规划，逐步走品牌之路，能《象八路军一样壮大》。

d、在什么地方卖：每个区域市场如同通道一样，市场容量大的地方必然导致竞争更加激烈，能否找出通道的空隙，培养在产品、服务和营销方法上自主创新的能力，通过不对称方式与竞争对手形成差异，逐步在各区域市场伺机突破。

e、怎样卖：在营销中要以消费者的视角，把握着消费者的心态，同时让消费者在消费过程中产生尊重感。

2、新产品需求开发状况分析

1) 建筑涂料三高一低的产品：适应高层建筑外墙装饰的需要，重点发展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外墙涂料。

2) 植物油涂料：天津一家公司用柑橘皮为主，提炼纯植物的油漆涂料。并开始投放市场，这项新技术的产生，可以为人们告别装修污染提供方向。

3) 水性木器漆：应用前景广阔，保障人体健康已经成为强烈的消费要求，产品的成熟性有待于市场推广验证。

4) 超越光触媒——生物触媒内墙涂料：

纳米涂料在光线的照射下，不仅自动释放负离子，而且能彻底分解和吸收空气中的一氧化碳、甲醛等有害物质，是建筑涂料更优质、高效、环保的发展方向之一。

五、发展趋势预测

1、适应环境变化是企业优胜劣汰的基本法则，仍然会出现不适应发展的涂料企业倒闭破产的状况，另一些涂料企业会不断壮大发展，产业结构充分得到优化。

2、外国涂料企业仍会不断采用新建、扩建和并购优势互补的方式进行渗透，市场运作的先进经验会不断被国内其它涂料企业吸收和借鉴。

3、奥运、世博会在中国的如期举行，必将带动其他行业的扩大发展，以刺激涂料市场容量不断增加，市场运作的方式越来更加丰富，企业自主创新能力得到加强。

4、国家宏观调控，对涂料行业准入门槛的继续提高，表现在各种认证和检查上

1. 入选2012年美国100家巅峰制造企业

2. 全球唯一获得LEED金奖的涂料工厂

3. 所有产品符合LEED标准

4. 符合美国食品药品管理局FDA关于与食品直接接触的标准和要求

5. 不含乙二醇

6. 美国领先的色彩系列

7. 超前的环保成就

所以，涂料是否高端，口碑好不好不是只看广告的，要有事实做依据的。

随着艺术涂料的飞速发展，各种品牌也随之出现在人们的视野，让人眼花缭乱，广告也是应接不暇，琳琅满目，其实这些都是商家为了盈利而制造的噱头，其排名更是没有任何依据。我们主要关注的还是涂料的环保性与质量的好坏，下面我来为大家介绍几款值得信赖的好产品，大家可以做一下参考▪

1.云泉硅藻泥

云泉硅藻泥好处多多、

环保：跟传统装饰材料相比较，云泉硅藻泥自身0甲醛，同时，还能够持久吸附空气中游离的甲醛。

隔音：由于表面粗糙多孔，因此具有较好的隔音功效。

防火：云泉硅藻泥壁材耐高温，遇明火不燃烧，发生火灾时不会产生任何有害气体。

可塑性：云泉硅藻泥的可塑性强，可以根据自己的喜好绘制复杂的图案和纹理。

防潮：由于具有极强的吸附能力，当湿度较大时水分就会被吸附，使室内长期处于较为舒适的居住环境。

云泉硅藻泥采用的无胶上墙技术，粘结强度远大于传统胶类物质，不掉渣、不脱落，使用年限达到20年以上。云泉硅藻泥的全屋翻新服务模式现已成为行业内部的资深改造专家，可为用户提供快速、高效、专业的居住环境，省时省力又省钱。云泉硅藻泥的施工工艺更加多样化，在艺术漆、贝壳粉等方面展现出与众不同的个性特点，显示出独具风采的艺术风格和魅力。

2.椰之净水漆

椰之净水漆是以水为稀释剂的涂料，也是我们常听到的水性漆，它不含有任何致癌物质，零甲醛，零危害、无毒、无火灾隐患，易于涂刷、干燥迅速、耐擦洗性好，色彩柔和。椰之净水漆施工方便简单，可自行在家涂刷，并且工人不用戴防毒面具，安全环保，施工综合成本较低，是很多家居装修用户的第一选择。它的用途也极其广泛，可使用在木器、金属、塑料、建筑表面等多种材质上，储存也是非常方便。

3.必然美硅藻泥

必然美硅藻泥是由无毒无害的天然材料硅藻土组成，由于其自身疏松多孔，可吸附空气中的有害气体，从而起到杀菌除臭、净化空气的作用，材料自身零甲醛，且具有墙面自洁功能，不易产生静电，所以浮尘不会附着在墙体表面，经久耐用，不会泛黄、翘边、起皮，具有优异性能的同时还有天然环保的优点，是室内装修的不二之选，必然美硅藻泥的行业发展令人瞩目，同时也在广招合作伙伴，可以区域为限，提供优质订单和OEM品牌贴牌合作，实现合作双赢，唯有快人一步，才能抢占财富先机。

尽管我们在装修房屋时都小心谨慎，但仍然不可避免的造成室内环境污染，在装修时，应尽可能的选用无毒或少毒的装修材料，云泉硅藻泥、椰之净水漆所用材料天然环保，因其无毒无害的高品质，近几年来，在装修领域大火，是室内装修材料的不二选材。选择墙面涂料时，相较于线下产品，线上的审核制度更为严格，大家在购买涂料时请认准各大电商平台，售后更有保障。

来自江苏省高级人民法院的一项统计显示，从去年下半年起，江苏全省法院受理的与宏观经济形势变化关联程度较高的企业破产案件达178件，比上半年高出25%。从企业类型上看，破产企业多为受能源、原材料价格和市场需求波动影响较大的劳动密集型、资源能耗密集型企业。其中，涉及金融债权的企业是2007年的5.3倍，涉及企业职工23.5万人，同比超过250%。

苦苦挣扎的企业想方设法“活命”，可是，出路究竟在哪儿？

破产案件大幅上升，法院该如何应对？宣布一个企业破产很容易，但企业员工的吃饭问题怎么办？所有债权人的损失如何弥补？显然，简单地“一判了之”并不明智

“法院没有‘一判了之’，我们才有机会重新再来。法院是我们的‘救命恩人’！”卢宗贤说。

作为无锡长椿金属制品有限公司代理总经理，卢宗贤这番话并非溜须之语，因为，他所在的企业刚刚经历了“生死两重天”。

长椿公司是无锡市知名企业，60%以上产品出口外销，2006年销售额曾达到13亿元。然而，就在企业打算进一步扩张之际，因为受主要原材料的价格影响和金融危机引发的资金链断裂问题，企业遭遇了成立以来最强的“寒流”。从2007年11月起，长椿公司100多家债权人中的50多家，相继向无锡市中级人民法院提起诉讼，申请公司破产还债，50多名职工代表也通过信访等形式，要求企业支付拖欠的工资。

“债权总额高达6.6亿多元，而实际资产评估下来仅仅2.3亿元，碰到这样的情况我们也非常无奈。”卢宗贤回忆说，企业一时间可谓“人心惶惶”，甚至出现了职工准备闹事的苗头，管理层也是人心涣散，大家就等着破产还债了。

就在卢宗贤焦头烂额之时，在无锡市两级法院那里，受理的类似破产案件，数量已经超过上一年的总和。

“一天或数天内几十个原告同时到法院起诉一个被告，而且紧跟其后的往往是大量劳动争议案件。”江苏省高级人民法院民二庭庭长汤小夫说，由于新破产法进一步降低了破产案件的受理门槛，在当前经济形势下，企业破产案件数量不可避免地出现大幅上升的趋势。

该不该让企业破产？这个问题，让无锡市中院颇费思量。“宣布一个企业破产很容易，但是人数众多的企业员工的吃饭问题怎么办？所有债权人的损失如何弥补？”显然，任由企业垮掉，并不是明智之策。

江苏省高级人民法院院长公丕祥在接受记者采访时，将“依法审理好企业破产案件”提升到了这样一个高度：这是“维护劳动者权益、保障民生、均衡保护各方债权人利益、实现公平清偿、彻底了结大量债权债务关系”的重要途径。

江苏省高级人民法院审判委员会也以会议纪要形式下发了一份文件，对2007年修订的企业破产法中引入的重整制度，第一次明确作出了详细的规定。这意味着因暂时性经营困难而濒临破产，但有可能通过重整恢复正常经营活动的企业，有望受到司法积极援救。

对长椿公司这样的企业来说，这份文件无疑是绝处逢生的希望。

破产重整可以使企业绝处逢生，防止由于企业连锁破产带来的社会震荡，但在司法实践中，与此相关的审判模式和经验尚未成熟，对法官而言，这条路充满了艰辛

承办长椿公司破产案的无锡中院民二庭副庭长蒋馨叶告诉记者，当时，通过债务登记确认的债权人有100多家，摆在法官面前的有两条路：要么依法宣告企业破产还债，正式进入破产程序；要么采用企业破产法规定的“破产重整制度”，积极对长椿公司实施法律拯救。

“经过我们初步测算，普通债权人的受偿比例不足14%，走第一条路将‘两败俱伤’。”蒋馨叶说。

“简单宣告企业破产，进行破产清算，极容易导致相关企业的连锁反应，加大社会稳定的压力。”汤小夫给记者详细解释了法院慎重对待企业破产案件的原因：

一方面，从去年下半年起，随着投资主体对市场信心的进一步降低，投资欲望和投资能力大幅度削弱，破产案件的财产变现出现严重困难，变现价格被市场压低，甚至出现无人收购的情况，导致债权清偿率进一步降低，债权人不满情绪明显增加。

另一方面，部分企业在面临资金链断裂、经营难以为继的情况时，很有可能会采取向关联企业提前清偿、单独清偿、以企业主要资产为他人设定担保、转移重要资产等手段，将经营损失转嫁给债权人，进而损害企业职工的利益。

相对于简单破产带来的这些不利因素，破产重整则可以使企业绝处逢生，防止由于企业连锁破产带来的社会震荡，使债权人得到高于企业破产所得的清偿款。

“但是，这条路充满了艰辛。”蒋馨叶坦言。

据无锡中院民二庭庭长谢唯成介绍，“破产重整”在破产法修订之前是没有的，在司法实践中，也没有形成一套成熟的审判模式和经验，“特别是如何把握好多方利益的平衡，实践中的确面临着压力和挑战”。

几经权衡，无锡中院还是决定迎难而上。

“之所以选择长椿公司进行破产重整，主要是他们面临的困难大致来自资金层面，其产品仍然有着较好的市场前景。”蒋馨叶对记者说，企业的领导层也多次向法院和债权人表示了希望通过“重整”获得生机的迫切愿望。

重整方案顺利通过，100多名职工自发聚集在公司门口，像过年似地放起了鞭炮。职工们的举动很大程度上反映出破产重整的价值取向———保障民生、优先清偿职工债权

无锡市中院院长褚红军告诉记者，通过可行性专题论证后，法院肯定了破产重整的相关可行途径，长椿公司的破产重整方案进入了实施阶段。

得知法院并不会对长椿公司立即采取破产程序，4家较有实力的投资机构悄悄派员旁听了无锡中院特意主持的一次债权人听证会，并在会后伸出了有意注资的“橄榄枝”。与此同时，备受职工关注的欠薪问题，也在多方努力下得到了妥善解决，100多名工人领取到了近80万元工资和劳动补偿金。

“在法院的主持和引导下，2008年6月23日，在有97家各类债权人代表参加的债权人会议上，赞成重整方案的债权人超过各组债权人的二分之一，额度超过了三分之二。”卢宗贤说，重整方案顺利通过，就意味着企业有望继续生存下去，避免了被破产清算，“100多名职工自发聚集在公司门口，像过年似地放起了鞭炮，庆祝公司重获生机”。

“职工们的举动很大程度上反映出破产重整的价值取向，那就是保障民生、维护稳定，依法保护劳动者权益，优先清偿职工债权。”汤小夫对记者说。

在周密的安排下，长椿公司破产重整案有条不紊地进行着。2008年11月25日，长椿公司复工。

“事实证明，只要充分尊重当事人意愿，做比较周密的讨论、研究，大部分破产案件的债权人，还是希望在积极的司法干预和救济下，企业能够起死回生。”汤小夫说。

金融危机带来的企业“破产潮”，给破产重整提供了一试身手的机会，法院处理此类案件的经验，也在随之增长。

依照破产法的要求，对裁员幅度过大的重整计划，人民法院不予批准。为了严格满足这一规定，江苏省高院规定了几个应当把握的原则：即优先推动企业重整与和解，优先保护职工债权，充分尊重债权人意思自治与维护社会公共利益相结合，实现破产财产最大化，着力维护社会稳定。

“即使是进行破产重整，也要充分尊重债权人的意见，取得他们的支持。”汤小夫说，债务人是否继续营业、重整计划草案与和解协议草案的通过、债务人财产的管理方案、破产财产的变价与分配方案的通过，都要严格依法交由债权人会议表决。

据介绍，对于审查判断债务人是否具备重整原因，江苏省高院也出台了具体的参考意见，如：在必要的情况下，指定会计师、律师事务所、资产评估机构等中介机构作为检查人，对债务人是否具备破产法第二条规定的重整原因、是否具备继续经营价值提出专业意见。“在一些细节上，法院尚需从严把握，如最大限度减少破产成本，认真选择好勤业、专业的管理人，防止个别高管利用破产逃避债务，从严把握评估、拍卖程序等。”汤小夫说。

今年以来，金融危机给中国经济带来了前所未有的困难与挑战，再加上罕见的自然灾害等因素的叠加影响，阴云密布、极度低迷。这是大多数中国企业当前和未来一段时期对全球市场情况的估测。

这一点在刚刚闭幕的第104届广交会上明显体现了出来：本届广交会出口成交额累计315.5亿美元，比上届下降了17.5％，比去年秋交会下降了15.8％。

危机到来的时候，先看到的总是危险，而勇敢者尝试把握的是机遇。值得欣慰的是，一批中国企业，特别是中国名牌企业正积极努力在动荡的市场前景中杀出一条血路，并且将眼光投向全球舞台，提前布局。

实力企业主动出击

眼光胆识决定转化，产品实力决定成败。面对压力，一些缺乏经验的企业，或压缩生产规模，或收紧市场战线，或转移部分订单，以此规避风险。但另一些企业却选择了主动出击，在产品和资本两个市场上大举扩张，趁机扩大自己的领地。

一直通过自主研发和创新练内功的华为，在亚非拉市场站稳脚跟后，向欧美市场发起了总攻，不仅提供通讯设备，还提供移动通信的全套解决方案。如今，华为已晋级全球同行五强之列，比肩思科、爱立信等国际巨头。

今年以来，华为不断重拳出击欧美市场。第一季度，华为DSLAM设备的发货量以31%的市场份额雄居全球第一，IPDSLAM的发货量占全球总量的75%，同样是全球第一。其多业务接入、光接入业务亦在国际市场保持领先地位。

对企业而言，占领市场就掌握了主动，就掌握了产业链上下游的话语权。权威部门提供的统计数据显示，今年上半年，华为实现工业总产值512亿元，同比增长65%，利润率也呈大幅上升态势。

孙子兵法说：“求之于势，不责于人”。作为企业，应该明确知道在这种更残酷的环境下必须做什么，怎么做才能立于不败之地。

创维集团作为一家有20年发展历程的家电巨子，同样选择了快速扩张。该集团副总裁杨东文介绍说，通过资本运作，创维与LGD公司合作进入液晶模组项目，向平板产业上游拓展。同时，以深圳为中心，在广州、内蒙古等地投资建设新的彩电生产基地，扩大规模，夯实根基；又在成都、南京和江西宜春等城市设立物流基地，减少物流成本，提供个性化服务，提高自身的市场竞争力。

“剑指欧美市场，当下正是一个很好的机遇。”创维海外发展公司总裁匡宇斌信心十足地说。他认为，目前很多外资品牌在竞争激烈的欧美市场面临困境，正好为有实力的中国企业提供了趁机扩张、乱中取胜的机会。过去两年，创维一直在南美、非洲、越南、俄罗斯等新兴市场重点布兵。今年以来，该集团通过差异化竞争，强势出击欧美市场。第一季度，创维彩电的海外销量和销售额同比增长了90．17%和128．4%，其中仅3月的销量同比就猛增了327．4%。目前，创维海外订单饱满，全年海外销售可望首次突破300万台。

越是在市场处于迷茫的时候，机会也就更多。创维可以在如此不利的市场中创造历史性销售纪录，华为可以在近乎血拼的激烈竞争中跻身全球第一阵营，探寻这些中国名牌的高速增长之谜，就会发现这样一个特点：他们并不是仅仅靠某一产品、某一技术、某种资源等单项能力胜出，而是赢在综合实力上。这个综合实力，是自主创新能力、品牌影响力、资金实力、议价能力与产品号召力的集合体。

海外扩张步伐不减

经过改革开放30年的历练，中国企业正充分利用各种手段，抵御来自世界主要经济体的冲击波。一些规模更大、实力更强的中国名牌企业，则更加雄心勃勃地将危机视为重新布局产能、奠定未来市场基础的良好时机。

考虑到金融危机造成市场低迷后，海尔借2008年北京奥运会效应，主推的是整体形象，打的是奥运牌和中国风。海尔海外推进本部品牌中心经理张彬说：“在量受到冲击的时候，集中力量突破质和品牌这两个方面，应该有所收获。临危不乱是企业应有的本色。我们希望借助这个危难时刻，凸显海尔在全球的形象和品牌，让国际市场记住的不仅仅是产品，而是整个企业。”

在第104届广交会上，海尔还推出了多款完全不同，适应巴基斯坦、印度、美国、意大利和中国市场需求的产品。这些产品大多由海尔在海外的生产基地设计制造。“我们已经从全球化生产布局中尝到了甜头，不同款式的商品适应不同的市场，从而减缓了全球主要经济体低迷经济的冲击力度；在汇率激烈变动的当下，公司还通过货币贬值的印度工厂进行生产出口，这让企业有效规避了风险，扩大了盈利。”海尔冰箱产品本部海外部部长李洪明说。

张彬还分析道：“在金融危机到来、全球资本市场和发达经济资产价格下降的时候，海尔形成新的战略———坚决加快海外产能提升步伐，进行扩张。我们预期危机会持续一年甚至更长时间。危险伴随机遇，海尔希望在国际市场上和松下、三星站在同一平台上。”

无独有偶，同样将视线延伸到国际市场的还有格兰仕。格兰仕副总裁俞尧昌说，为了渡过难关，他们已通过内部架构的调整改变营销模式。此外，还加快了在全球重要国家及地区建立营销机构的步伐，做好企业品牌的推广、渠道建设、售后服务等工作，以增强企业的抗风险能力。

自主创新打开市场

笔者在调查中了解到，不少企业积极面对危机，着力于提高自主创新能力，加大内需市场开拓力度。世界银行中国局局长杜大伟认为，在全球化的竞争背景下，通过技术创新降低成本无疑是成功的关键。

以热水器为例，我国不少热水器生产商都是出口型企业，而此次金融危机中比较严重的欧美地区又是出口的主要市场。在这种情况下，产品升级成为应对“寒冬”的良方。

万和集团是国内最大的燃气具专业制造企业。该集团品牌管理部副部长李惠珍介绍说，万和燃气具出口主要在欧美市场，占了万和出口量的六成以上。由于经济不景气，欧美消费需求减缓，经销商拼命压价，影响了利润。万和的对策是加大节能环保、高附加值产品的出口，因为欧美对这类产品有补贴，像冷凝式热水器，在美国每台有300元的消费补贴。“调整之后，经销商追着我们要货。”

万和集团执行总裁叶远璋表示，今年，万和产品在美国、北欧市场受到一定影响，但其他区域销量有所攀升，国内市场销路不错。要有效提高企业的经营效益，关键在于掌握核心技术，实现销售结构的升级。2008年至今，万和自主研发的高端冷凝热水器的销量同比增长3倍以上。在销量增加20%的基础上，集团实现了销售额35%的增长。

国内涂料行业龙头企业华润涂料总裁白大平深有同感。他认为，传统行业必须融入创新机制。华润将通过技术创新、产品创新，加强现有渠道的精耕细作，加大向农村市场的扩张速度。据悉，今年以来，华润实现了20%的增长，预计今年的销售收入将超过20亿元。

练好内功应对挑战

联想控股总裁柳传志日前表示，中国经济前景总体乐观，目前的经济危机正是企业练内功的好时候。

国家信息中心资源开发部主任徐长明也认为，针对这次金融危机，企业练好内功是唯一可做的、最切实的行动。因为只有优秀企业才能有很强的抗风险和压力能力。徐长明强调：“企业练好内功，涉及到方方面面，比如把产品做好，企业管好，营销弄好，一步一个脚印，做好自己该做的。”

中国名牌是中国经济的脊梁，是企业的榜样，是正确把握和预报经济形势的晴雨表。这些企业凭借强大的综合实力，依靠主动出击和灵活应对的战术与策略，最大限度地化解了各种不利因素，实现了增长，殊为不易，令人振奋。更重要的是，它们已进入质量、效益、结构优化与提升的佳境，方方面面表现出了一个榜样应有的风范。透过这些中国名牌企业，或许能对经济的整体形势有一个客观的认识。

名牌企业化解危机实录

康奈集团：海外市场逆风飞扬

作为中国民营制鞋企业走出去的典型，从2001年在法国巴黎建立第一家海外专卖店，到2006年投资兴建俄罗斯工业园。7年以来，康奈集团海外市场运行得到底如何？全球金融风暴对康奈走出去产生了怎样的影响？

对于这些并不轻松的问题，康奈法国公司经理仇汉诚回答得却颇为轻松：“不能说康奈走出去已经成功了，但是在这条路上我们已经走得比较远，而且积累了一定的成功经验。”他给出了一组非常令人鼓舞的数字：在欧盟本地鞋类品牌纷纷降价30%，销售、利润大幅下滑且几乎很少开新店的时候，康奈在海外很少打折促销，并保持45天开一家新店的速度。

据介绍，康奈法国公司的销量预计今年要比上年增长30%以上，而这也基本上代表了康奈今年海外市场的总体增长速度。

不但是在法国，即使在对华皮鞋征收高额反倾销税的整个欧盟市场，康奈的拓展速度和力度均逐步增大。康奈以自主品牌为绿色通行证，以携手国际权威鞋业研究组织SATRA为技术保障，以西班牙、意大利设计师百分百原创为流行风尚，成功地实现了源于欧洲、归于欧洲的行销模式。

今年9月，康奈还在澳大利亚、新西兰同时开出数家专卖店，从而迈出了挺进南半球的战略性步伐。

目前，康奈已在海外20多个国家和地区开出了200多家海外专卖店。康奈的目标是：到2010年使海外专卖店的数量达到1000家。

江苏长青农化股份有限公司：四个坚持谋发展

面对全球性的金融危机，作为江苏省农药生产重点企业的江苏长青农化股份有限公司（以下简称长青公司）以四个坚持为发展之本，呈现出产销两旺的发展态势。预计今年该公司将完成销售额8亿元，实现利税9000余万元。其中，下半年的销售就可达到4亿元左右，出口销售比例依旧保持40%，位列国家农药行业前列。

目前，该公司签订的2009年订单额已达到5亿元。

其中，有两亿元来自海外。

长青公司的四个坚持主要体现在以下几个方面：一是坚持品牌效益，放大企业优势。及时调整产品结构，淘汰一部分不太适销对路的产品。集中力量，对已经获得中国名牌、江苏名牌的优势产品加大投入，确保量和质的优势。目前，该公司生产的吡虫啉获中国名牌产品称号，虎威、三环唑、三唑磷是江苏省名牌产品。二是坚持技术创新，增强企业活力。以企业博士后科研工作站、省级技术中心为平台，持续推进技术创新，并根据国家产业政策，不断推出高效、低毒、低残留、对环境友好的新型农药，加快产品换代升级。三是坚持质量诚信，提高企业竞争力。通过各种形式不断强化员工质量意识，严格推行从原材料购进、产品生产直至交付全过程的标识和可追溯性管理，实行质量一票否决制。四是坚持内外并重，降低企业风险。充分利用好自营出口权，将品牌产品在美国、欧洲进行境外登记，扩大海外市场，将企业风险降到最低限度。

双星集团：聚集创新资源抵御“寒流”

双星集团在日前召开的创新工作总结交流表彰大会上，对32名特级创新能手、36个联合创新团队、248名创新能手进行了隆重表彰和奖励。面对全球金融危机，双星集团大打创新牌，有效应对原材料价格不稳定、人民币升值、国际市场低迷等带来的不利因素，增强了成本和质量竞争优势，变压力为动力，化挑战为机遇，较好地克服了困难，实现了企业健康稳步地发展。

今年以来，受国际金融危机的影响，我国鞋类、轮胎等行业遭遇了历史上从来有过的困难和“寒流”，一些企业被迫限产或停产。在这种情况下，双星集团坚定信心，发动了全员参与的创新战，即将集团在几年前启动的创新工作，由单打独斗发展到联合作战，使集体智慧得到充分发挥和挖掘。

通过联手攻关，双星各公司创出了一大批过去单凭个人能力无法改、改不了的重大项目，取得了前所未有的突破和成就，创造了一批新工艺、新技术。如双星青岛轮胎总公司炼胶厂技术质量创新团队共组织完成创新项目15项，已创效130万元

创业故事：不要说不可能

    很多事实证明，“不可能”的事通常是暂时的，只是人们一时还没有找到解决它们的方法。所以，当你遇到难题或困难时，永远不要让“不可能”束缚自己的手脚，有时只要再向前迈进一步，再坚持一下，也许“不可能”就会变成“可能”。而成功者之所以能成功，就是因为他们对“不可能”多了一分不肯低头的韧劲和执着。

     故事一

    一个清洁工在3年时间里，做到了公司的董事总经理，你认为这样的事可能吗？这多少让人有点难以置信，但方杰做到了，而且这个故事还发生在澳大利亚，他的成功真像个神话。

    方杰1988年留学澳大利亚，当初这个背着20斤大米踏上异国他乡的小伙子，在3年后竟成了“澳大利亚第一华人职业经理人”。回国后，方杰又推出了“奥普浴霸”，这不仅引领了中国传统卫浴观念的一场“革命”，同时也创造了一种文化。

    对于自己的成功，方杰总结道，进入澳大利亚最大的灯具公司——“Light UP”是他人生中一个很重要的转折点，这家公司教会了他很多东西，更为他今后的成功奠定了基础。而方杰能进入这家著名企业，就是缘于一股坚持到底的韧劲，最后把“不 可能”的事变成了“可能”。

    初到澳大利亚，方杰急于想找份工作体验社会，但人生地不熟，找工作谈何容易？一次，同学无意中提起“Light UP”开除了一名工人，“说者无意，听者有心”，方杰马上想到，这个工厂势必会有一个职位空缺，于是他当即乘火车赶往“Light UP”。可到了工厂，人家却说并没有什么职位空缺，而方杰却不依不饶，一再地推销自己。那老外被方杰搞得不胜其烦，便随口说：“好了，我会打电话给你的。”聪明的方杰当然知道那是托词，但还是“装傻”追问道：“星期几？”老外当时火了，终于抬起一直低着的头，看了方杰一眼，答道：“星期四。”没想到，方杰还“不知趣”地继续问道：“几点？”方杰的执着让老外大感意外，结果他星期二就接到了电话。

    尽管第一份工作是扫地，但方杰凭借着自己的好学、聪颖与执着，从最底层一步步做起，销售员、销售经理、总经理，直到最后的董事总经理。方杰的应聘故事，以常人见之是根本“不可能”的事，但成功者却做到了。

    故事二

    一个农村放牛娃由于没有钱租房，曾睡在上海街头的屋檐下，可就是这样一个一穷二白的“外来弟”却在上海创办了全国第一家油漆涂料连锁公司，成了公司董事长，你认为这样的故事可能吗？

    这个放牛娃叫李学全，他出生于 沂 蒙山区，由于家境贫寒，他不得不在初一辍学，然后在家放了两年牛。出于对上海的向往，当时21岁的李学全跟着老乡，冒冒失失地来到上海，靠着装潢店每月80元的工资艰难糊口。

    1992年，浦东开发，李学全开始在梅园新村摆地摊卖建材，那时没有住的地方，他就睡在小区门房间的屋檐下，既不避风，又不能遮雨，而且一睡就是半年；没有摊位，他就在马路边搁几块样品；没有资金进货，他就小本经营，一点一点地积累，最终靠着诚信赢得了商家的信赖……

    可以说，李学全掘得的“第一桶金”，在一般人看来，似乎有点太“低级”了，他靠吃苦耐劳起家，靠微薄差价起步，可就是在这样差的条件下，他硬是一家店一家店地开了出来，直到如今成了一家拥有三十多个门店的公司董事长，可谓创造了一个奇迹。

    李学全的成功诠释了一个道理——世上没有不可能的事，只要你坚持不懈。他的故事是否可以促使我们思考这样一个问题：他能做到的，我们是不是也能做到？

    故事三

    一个在珠海投资房地产不幸破产的人，欠了几十万元债，他这辈子还能东山再起吗？这个落魄的人，从珠海来到上海，住在没有窗子的储藏室里，一日三餐靠方便面、馒头打发，而他却雄心勃勃地计划着，使自己在3年内成为百万富翁，朋友们都嘲笑他，他能再次成功吗？

    在常人看来，答案应该是否定的，这样的人可能成功吗？如果是这样，成功岂非太容易了？可这个叫易发久的人却做到了，如今他已成为国内著名的职业成功培训师，微软、可口可乐、美国强生、西门子、东航等公司的职员都接受过他的培训，他现在的演讲酬劳最高达到一小时8000元。易发久果真用3年时间实现了自己的梦想。

    初到上海，是易发久最窘迫的时候。有一次，他上了公交车才发现，身上只有一枚5角硬币，最后不得不下车，步行去了目的地。尽管处境艰难，可易发久却把自己逼上了绝路，他认为，要通过打工来还清一身债务是根本不可能的事，道路只有一条——继续创业。于是，一无资金二无背景的易发久向自我挑战，决定要成为一名职业培训师。

    为了能把自己的培训课程推销出去，易发久规定自己，每天上午打100个电话，他一去公用电话亭就包下了2部电话，一部打出去，一部等对方回电；下午则选定目标，有选择地去“扫楼”；而到了周末，易发久就去参加人才招聘会，向设摊的人事经理推销课程……通过这样的方式，易发久找到了最初的客户。

    相信很多人的境遇肯定比易发久强多了，而成功却偏偏选择了这个人，想来这与他敢于向“不可能”挑战的自信密不可分。

    如果一个人总是以“不可能”来禁锢自己，那么他注定难有辉煌，最终将被成功淘汰。成功者的故事告诉我们，把“不可能”从你的词典中删去吧，即使我们真的碰到了“不可能”，我们至少可以这样认为：不是不可能，只是暂时还没有找到解决问题的方法。

盼望着，盼望着，南孙终于看清了章安仁的真面目。

这场从开始就错了的恋爱，终于在恰当的时候画上了一个不圆满的感叹号。

“章安仁”这个角色，大约会超越6年前的陈寻、4年前的陈孝正、去年的陈屿，成为杨玏“渣男戏路”上新的里程碑。

章安仁和蒋南孙的分手，是蒋南孙个人成长或者说是故事推进的必然结果。

给还没看过《流金岁月》的网友简单介绍一下这两个人的人物背景。

蒋南孙，家住复兴路法租界老洋房，出门就是太平洋百货，是落魄的上海old money。

父亲是个沉迷炒股的败家子，在全剧开篇之初编剧就借蒋南孙之口交代了这点——以前家里有好几套房子，都被他爸爸炒股赔光了，复兴路老洋房是最后一间房产。

蒋家全家靠奶奶一辈积累的财富过日子，勉强维持着表面体面的“上等人生活”。

蒋家奶奶重男轻女，因为没有孙子，干脆给孙女取名“南孙”，取“男孙”的谐音。虽然家道中落，但蒋奶奶还非常讲究的维持着老贵族的生活品质，顿顿红烧肉天天女儿红。生活的仪式感也要有，装菜要用圆盘子，装鱼要用长盘子，绝对不能混。

章安仁是从小县城考来上海的，大学毕业后和蒋南孙相识相恋。

章安仁是个步步为营，极度小心谨慎的人，一切行为的出发点都是为了自己留在上海的锦绣前程。

他为人处事周到，和身边的每个人相处的都很好，绝对不会闹矛盾。非常会和领导教授打交道。

平时十分节俭，能不下馆子绝对不下馆子。目前在上海外环有一套自己的房子，还在还贷过程中。

近期的人生奋斗目标是拿到留校名额，并以此得到蒋南孙家的认可。

因为这样的目标，章安仁和蒋南孙爆发了交往两年来最大的矛盾——章安仁为了留校名额举报了同期竞争者王永正，罪名是王永正在执行项目过程中未经学校批准私自换了清单中没有的品牌，有“中饱私囊”嫌疑。

（剧中有详细介绍，王永正是因为原品牌的涂料在光下有色差所以才更换品牌，蒋南孙是项目参与者，所以章安仁知道实情）

举报事件让南孙对章安仁有了新的认识，但这并没有让他们分手。

他们关系破裂的真正原因，是蒋家的正式破产。

蒋爸爸股市全面崩盘，蒋家不得不暂时搬出老洋房躲避高利贷追款，先找到住的地方再另想办法。

最开始大家想的办法是全家先搬去章安仁和蒋南孙现在住的地方（蒋妈妈在章安仁房子旁边为蒋南孙租了个房子）

蒋爸爸和章安仁一起住，南孙和妈妈奶奶一起住。

一向对蒋南孙百依百顺的章安仁突然不愿意了，一出蒋家大门，他就有一个下意识的摸下巴的动作——他在思考，思考怎么才能不让蒋家这盆浑水溅到自己身上。

也许是事发太过突然，章安仁连体面的借口都想不出来。

话里话外都是一个意思——你们家人住到咱们那儿，被追债人发现了八成要闹到学校去，那影响也太不好了。

最后还是南孙的闺蜜锁锁（倪妮饰演）用卖了两套别墅的提成紧急租了个大房子，才让南孙一家有了去处。

这次争吵后章安仁就没插手南孙家里的事儿，连南孙一家搬家都没出面。

再次找到南孙，居然是来兴师问罪的——南孙的爸爸跑去学校当着其他老师的面儿跟章安仁借钱。

其实章安仁这两次生气，本质上都是因为同一个原因。

不想让同事朋友知道自己女友家的一地鸡毛，那让会破坏他多年来树立的“品学兼优、有房有前途还有一位住复兴路洋楼的女友”的完美人生人设。

蒋爸爸直接去办公室找他这事儿让他这么生气，是因为蒋爸爸的举动严重破坏了他“完美人生”的人设。

不光“完美人生”的人设破碎了，连他的“好人品”也要被质疑——女友家破产，准丈人都找上门了你却不愿意借钱，流言蜚语肯定少不了。

章安仁和蒋南孙的这次争吵中，甚至直接说出了蒋爸爸炒股的行为和赌博没有任何区别这种话。

这话放在蒋家破产之前，他是绝对不敢当着蒋南孙的面儿说的。

在蒋南孙家破产这件事上，身边的朋友和亲人都知道，他们能拿出来的钱对于蒋家的困境来说，只不过是“杯水车薪”。

对于这种情况，蒋南孙的闺蜜朱锁锁的宁愿得罪老板也要想办法再卖一套房子多赚一份提成，因为“能多一杯就多一杯”。

知道大老板愿意出钱买蒋南孙家的房子，咧着嘴笑的满眼是泪，倪妮在这个地方的演技真的是非常到位，很动人。

但是章安仁不愿意，他“一杯”也不愿意给蒋家。

不让蒋家人去自己的房子住、斥责蒋爸爸跑去学校跟自己借钱这两处情节，是章安仁最被观众诟病的。

不少观众认为这两处情节完美的展现了章安仁人性深处的“恶”和“凤凰男”的本质。

其实不然。

蒋家破产后章安仁对蒋南孙唯一的两次示好，才最最能体现他这个人真正的本性，以及深不见底的城府。

第一次示好，是蒋爸爸去学校找章安仁借钱之后，章安仁主动找到南孙一家的住处，并邀请她一起去看丹尼尔周末在学校的讲座。

对于学习建筑的蒋南孙来说，丹尼尔就是她的职业偶像，章安仁还记得这点，蒋南孙心里是有感动和触动的。

但章安仁的最后两句话，才真正暴露他此行的目的——“我希望我们两个可以一起出席，这样就不会再有流言蜚语了。”

章安仁这次示好，并不是想挽回他和蒋南孙之间的爱情，而是想挽回他在学校和其他老师心中的形象，从而粘合自己近乎破碎的“完美人生”的人设。

——我女朋友都开开心心的和我出席讲座了，说明老丈人借钱这事儿我私下处理的很妥帖，我俩感情依旧很好。

南孙在听到他说“我记得你之前说过你很喜欢他的作品”的时候，眼神和表情一下子软了。

当听到最后那句“这样就不会再有流言蜚语”了的时候，不敢置信的抬眼看向章安仁。

这个人的城府，比她想象的要更深。

这个人对她的爱，比她想象的要更少。

但这次形象挽回并不成功。

蒋南孙开开心心的拿着花去了讲座所在的礼堂，门口见到章安仁的时候才知道他为了讨好主主任，把原本给蒋南孙的票送给主任的朋友了。

大师讲座一票难求，最后还是蒋南孙的博士导师董教授把她带进去的。

第二次示好，章安仁没有亲自出面。

他请了一位“助攻”——董教授。

蒋南孙父亲在卖掉老洋房还清部分高利贷后跳楼自杀，章安仁把这件事和蒋南孙的新地址告诉了董教授，希望董教授能和自己一起去探望一下蒋南孙，关心一下她的精神状态并询问是否需要帮助。

还为蒋南孙准备了一点儿应急的钱，托董教授转交，不过没让蒋南孙知道这钱是自己给的。

这次示好，是章安仁对自己“完美人生”人设和人品口碑的第二次补救。

他在挑选了平日里认真做学问的、口碑极好且极具权威性的董教授和自己一起前往，而且董教授还是蒋南孙的导师，这位“助攻”选的合情且合理。

这一招非常高明。

既表达了对蒋南孙的关心，又借权威且正直的董教授之口洗清了先前学校里对自己“见死不救”的议论和舆论压力。

拯救了负面口碑，维护了他接近崩塌的公众形象。

那两次正面的争吵不是最难体现章安仁这个人物心理和城府的，这两次表面上的示好，才最能体现章安仁的城府。

大小姐蒋南孙之所以选择出身平庸的章安仁，完全是受他爸的影响。

她和她母亲人生中所有的精神苦难，都来源于她那个败家的二世祖老爹。

所以她在择偶的时候规避了所有和他爸爸相似的人物，选择了和他爸爸完全不一样的章安仁。

在以前的蒋南孙心里，和她爸爸不一样的，就是足够吸引她的好男人。

对于这段看似甜蜜的感情下的隐患，蒋南孙的好闺蜜朱锁锁，从一开始就给了一针见血的评价。

“我是说他心态不平衡，他高攀了你，为了自尊心，就要打压你的。”

在蒋家出事之前，章安仁深切的知道自己“高攀”了蒋南孙这件事儿。

对蒋南孙几乎是有求必应，一点儿活都不让她干，一句重话都不跟她说。

张口“我们家蒋南孙”，闭口“我们家蒋公主”。

蒋南孙在郊区工地做工程，吃不惯工地附近的大排面，章安仁立马打包好饭菜不辞辛苦不远万里的跑去送饭送安慰。

哄的蒋南孙心花怒放，放话“这世界上不会有人比章安仁更爱我了”。

但仔细想想，章安仁从来没有对蒋南孙有什么实质性的付出，或者说是伤及他自身利益、波及到他在乎的事情的付出。

最典型的一点就是不舍得花钱，就连好闺蜜朱锁锁来帮蒋南孙搬家，章安仁也不舍得请她们吃饭，都选择自己做。

但这点儿在蒋南孙眼里不是缺点，因为她爸爸太败家，所以章安仁的“勤俭节约”，在蒋南孙眼里就是美德的展现。

从前面几集来看，面对 社会 地位和经济状况远高于自己的蒋南孙家，章安仁确实是有心里落差和不平衡的。

最明显的一处是蒋南孙搬去章安仁房子隔壁之后，蒋南孙的妈妈担心住在外环蒋南孙往返学校不方便，于是给她买了辆车，还安排了一位阿姨来照顾蒋南孙的起居。

蒋妈妈走后，章安仁有个泄愤扔车钥匙的小动作，很是巧妙和耐人寻味。

那章安仁和蒋南孙之前，有爱情吗？

应该是有的。

章安仁举报竞争对手拿到聘书的那个晚上，坐在家里的地板上又哭又笑。

蒋南孙走过去蹲下来抱住他，说“以后不要这样了。”

那一刻，他们之间一定是有爱的。

但章安仁这样的人，一定更爱自己。

他对蒋南孙的爱，甚至没有对前女友袁媛纯粹和深刻。

袁媛和他是一个地方的人，初中相识，一直到章安仁念大学期间还是男女朋友。

后来章安仁认识了蒋南孙，为了更好的前程放弃了袁媛。

但章安仁在剧中第一次带人下馆子吃饭，就是袁媛来上海的那天。

分手两三年，还记得袁媛胃溃疡的老毛病，生活不规律就不舒服，连她吃哪种药都记得，工作时间大老远跑来给她送药。

袁媛职高开学和女朋友考博是同一天，章安仁也选择开着女朋友的车去送袁媛开学，让女朋友自己一个人大老远坐地铁去学校。

因为袁媛不知道车是章安仁女朋友的，所以也没觉得有什么不妥。

袁媛是最能理解章安仁的人。

他们出身相同，经历相同，人生奋斗目标也相同——在上海扎根，成为那些进出写字楼和咖啡厅的精英人士。

如果蒋家没有出意外，章安仁和蒋南孙顺利结婚了。

那么在漫长的婚后生活中，如果要为时刻被因“高攀”而产生的落差感折磨的章安仁选一个出轨对象，那一定是袁媛。

但袁媛比章安仁坦率坦荡，她明明白白的告诉大家自己的野心，并付诸全力的为之奋斗。

她一定会过上自己想要的生活的。

对蒋南孙来说，蒋家的破产，蒋爸爸的死，和章安仁的分手，都是她成长的催化剂和择偶标准的重塑。

在这之前，蒋南孙的择偶标准就是“和爸爸不一样”，完全忽视了那个人本身的品质。

发生了这些事情之后，蒋南孙终于明白，“和爸爸不一样”这种特性，并不能成为陪伴自己一生的爱人的条件。

灵魂的契合，才是选择伴侣时最应该考虑的。

她和王永正接下来的感情线，推进起来就非常顺理成章了。

不过这部剧应该是为两位女主角每人安排了三段感情线。

倪妮饰演的朱锁锁的三段情分别对应马司机、陈道明饰演的叶总裁和董子健饰演的空调王子。

刘诗诗的三段情应该分别对应杨玏饰演的章安仁、杨祐宁饰演的王永正。

最后一段有争议，有可能是先前和她相亲过的那位“李叔叔”，也有可能是杨柯，他离职后自己创业，南孙是他手下的员工。

杨玏的章安仁诠释的真的非常好。

让人恨让人怜，演出了“可恨之人必有可怜之处”的精髓。

听说杨立新老师在他处理这个角色的时候有给过一些建议和指导，不知道这是不是杨立新老师在《大江大河2》里突然退休的原因。（狗头）

大家看《流金岁月》了吗？

目前最喜欢哪个角色？最期待哪两个角色之间的感情进展？