铝合金门窗安装，质量管理的五项基本工作是什么

铝合金门窗这些年的发展可谓越来越快，更多竞争品牌的导入必然会加剧市场竞争。每年铝合金门窗企业都推出不少新品，这些新品往往宣传力度大，宣传广告铺天盖地。而在促销期间，铝合金门窗商家又最容易拿这些新品来炒作，纵观中国铝合金门窗行业，在降价打折、赠送礼物等传统促销手段被反复使用的同时，抢占央视广告黄金时段、请明星代言人成为一些铝合金门窗企业的“杀手锏”。广告宣传必然伴随着概念的引导，然而，这些铝合金门窗广告宣传的概念是否又真的名副其实呢?

一、夸张炒作

互联网+时代，更是大数据精准演绎的时代，时下有一些新兴的铝合金门窗企业口号和标语，例如：把“工匠精神”等此类概念被注入到自己的品牌中，在实际作为上——却流于形式、毫无内容性可言，依靠虚名去吸引消费者的眼球，如此“自卖自夸”的炒作，无疑是不让人苟同。

“炒作”只能是炒作得了一时，却无法炒作一世。市场的大浪淘沙，讲究的是“真枪真刀”的拼杀，徒有虚名，只能是被市场的洪流无情淘汰、被客户/用户所唾骂抛弃……门窗产品研发和实在的质量才是一个企业健康和持久发展的“硬道理”。

二、铝合金门窗行业竞争秩序混乱

铝合金门窗行业的迅猛发展让许多企业纷纷踏入。然而，随着门窗品牌的日益增加，其发展程度也参差不齐。澳威门窗发现一些铝合金门窗企业为了分得一杯羹，不惜通过恶性竞争抢夺市场份额，从而造成行业秩序紊乱。其实门窗品牌是一个企业的无形资产，随着品牌意识觉醒，大部分的铝合金门窗生产企业开始重视品牌建设，因为低价竞争的恶性循环导致最终的受害者就是发起者，建设品牌、打造品牌才是健康发展之路。

三、铝合金门窗企业加强营销管理

铝合金门窗企业想要在市场上站稳脚跟，必然只能通过新颖的产品设计创造销售优势，同时引进先进的店面管理模式。铝合金门窗企业还需快速地汲取最新知识，了解社会发展趋势。营销人员只有在对行业信息充分把握的基础上，才能向客户提出专业的建议，才能就某些问题与客户进行深入探讨。成为专业家型的人才是社会对营销人员一种要求的趋势。

伴随社会与市场的发展，很多铝合金门窗企业的发展往往需要多方面的知识互相支持与配合，所以营销人员在通晓本行业专业知识之外，还应多了解其他方面的资讯，从而多角度、多方式地为客户提供出色的解决方案，最终赢得客户的认可。

3．8人事部职责(1)、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。(2)、负责文明和安全教育工作。3．9财务部职责(1)、负责公司行政管理工作。(2)、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。3．10检验员职责(1)、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术标准。(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定，并提出处置意见。(5)、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。(6)、负责监督产品标识的使用情况。3．11库管员职责(1)、做到帐、卡、物相符。(2)、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验／验证。(3)、保持库房的整洁、安全。3．12生产工人职责(1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准，检查设备及工卡量具是否合格，原辅材料是否符合要求。(2)、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作，确保质量符合设计要求。(3)、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，保证使用的设备状态完好，保证使用的工具、工装精度，做到定期保养。(4)、认真填写各项原始记录，做到实事求是，一丝不苟。(5)、不断钻研技术，提高技术素质。4、管理制度4．1质量管理制度及考核办法(1)、经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常运行。(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收，严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。(3)、公司实行 自检、复检、专检的质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足规定的要求。(4)、对在质量工作中做出贡献的部门或个人，给予一定的奖励，对生产中造成废品的责任者给予处罚。(5)、技术文件由技术部负责编制、审核，技术副经理批准后实施。(6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育，应保持培训、考核的记录。(7)、检验员由经理授权，独立行使质量检验的放行和否决权力。未经检验员签字／盖章的产品不能转入下道工序或进／出厂。(8)、经理提供产品生产过程所需的各种资源，并定期对其适应性、充分性进行评审，发现问题及时采取措施。(9)、考核办法①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。②质量管理实行季度考核，年度总评定。③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。④各部门报告质量管理工作内 容，由参加会议成员进行评定。⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级，年度三次(含三次)评定为优秀者给予表彰和适当奖励，年度-次(含二次)评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。4．2生产及检测仪器设备管理制度为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求，保证产品质量特性特制定本制度。(1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。①设备增加和改造a)技术部提出设备改造计划，对所需设备进行可行性分析，确保设备能够满足生产需要和设备的技术要求。b)生产车问应参加设备选型、考察和验收。在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。c)设备到位后，技术部组织相关部门进行验收，包括随设备应提交的文件和资料的验证。对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，进行设备的安装、调试，经有关人员确认合格后，方可投入使用。②生产设备管理 a)应对操作人员进行上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。培训后经考核合格方可上岗。b)操作者必须按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发现问题，应按规程要求停机并立即报告车间主任。③设备的维护保养　(3)、检测仪器设备的管理①检测仪器的购置使用部门根据需要向技术部申请，报技术副经理批准后由生产车间购置。 。②检测仪器的管理技术部负责检测仪器设备的管理，建立档案及台帐。进行计量状态的标识管理和计量器具的周期检定工作。检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式，分别采用绿色、黄色、红色三色标签标识。合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容，停用标签必须包含检定日期。③检测仪器的防护和保养检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火，相邻区域如有干扰应采取有效的隔离措施。技术部负责仪器设备的日常维护保养，如润滑、擦拭、防护等。④检测仪器的维修正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出，技术部审查后请有关专业人员修理。修复后必须重新检定合格后方可使用。⑤检测仪器的停用a．仪器设备超过检定或校准周期；b．仪器设备在正常使用中，显示的结果可疑：c．仪器设备经检定或校准不合格；d．仪器设备性能无法确定。技术部对停用仪器设备加贴停用标志，分别处置。处置包括： 对超过检定或校准周期者进行检定或校准；对仪器设备的缺陷、损坏进行鉴定并组织修复；经修复不能完全恢复功能者，予以降级使用或报废；⑥检测仪器的报废检测仪器的失去使用功能，由技术部提出报经历批准后报废。4.3文件和资料管理制度(10)、所有质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记，并建立文件、资料档案，分目、分档妥善保管确保查阅、检索方便。(11)、质量管理文件包括：①质量管理制度、质量记录等文件；②产品规范、标准、图纸、工艺文件、检验文件、采购及产品说明书等文件(包括外来文件)； ③作业文件及资料；(12)、公司内部管理和技术文件更改由原审批人的签字认可才能更改；更改可采用划改或换页办法更改。(13)、质量记录一般保存三年；产品技术档案资料一般保存五年；计算说明书为十年。其它合同、法规、标准要求时，执行要求的保存期。对于合同产品质量记录，至少保存到服务承诺年限。4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 ．工艺是制造产品的科学方法，必须以优质高产、低耗、安全为目标。工艺文件是进行加工操作、计划调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工具工装管理的技术依据。工艺管理由技术部负责。(2)、由技术部提出采购计划清单和技术质量要求，报技术副经理审批后由生产车间实施，办理相关入库手续。(3)、玻璃、毛条、主要五金件等应在公司评定合格的供方中采购。(4)、型材、配件和辅助材料进厂后，经营部应负责按类别放于待检区，并将其合格证或图纸、技术要求等文件资料提交技术部，检验或验证合格的材料方可办理入库、报销等手续，不合格者退回供应方。(5)、三无产品、配件和辅助材料拒绝验收，严禁入库使用。(6)、当用户需对供方提供的产品验证时，应协助安排，但用户的验证不能代替本公司的验证。(7)、生产过程中发现任何影响产品质量的材料质量问题，应立即停止生产，待问题被消除后，方可继续转入生产。(8)、应保存采购计划清单、供方的评定记录及材料入库验证记录。4．7工序检验制度。(I)、本制度适应于生产过程中工序的质量检验。(2)、工序检验的依据为：工序文件、设计图纸及有关技术文件。(3)、技术部负责工序质量检验工作，设置检验点，执行“三检”规定。检验员实行首件检查，未经首件检查工序不能批量生产。(4)、自检由操作人员自己检查，复检由班组长检查。自检和复检结果不一致时，由专职检验员进行复验，合格时可放行，不合格时应及时做出标识、隔离，严禁转序。(5)、技术部负责制定工序检验要求，检验员原则上进行抽检，抽检数晕和合格判定根据工序检验规程进行，但十个以下应全部检验，十个以上按规定抽检百分之十，根据半成品加工情况，专检人员可以适当增加抽检数量。(6)、检验员应对自检、复检记录进行抽查，对待检的半成品进行抽检，每种规格不少于百分之五。(7)、对工序检验中出现的不合格应进行标识、隔离，按规定办理不合格品-处理手续。(8)、下料工序和焊接工序为关键工序，检验时应特别关注。4．8半成品、成品检验制度(1)、半成品检验是指本道工序加工完，检验后不再进入下道工序加工，而是入库待用或出售的半成品。成品检验是指产品入库的最终检验，是对个检验工序工作质量和产品本体及附件的最终检验。(2)、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。成品按照产品标准及合同要求的规定进行检验。(3)、各道工序应按工序检验规程进行检验。合格后转入下道工序。(4)、公司实行自检、复检、专检的三检制度。自检由操作工人进行，班组长复检后，提交检验。检验员实行首件检验，中间抽检和完工检验。各道工序经专职检验人员检验合格后才能流转到下道工序，方可进入批量生产。(5)、下料工序由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产，生产过程中定期巡回检查一次，发现问题立即纠正。(6)、框扇装配由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产。(7)、半成品在生产流转中不得入库，近期不使用的半成品经检验合格后可存入半成品库。(8)、成品由检验员按产品标准规定的出厂检验项目要求逐项进行检测，各项均合格后，由检验员填写出厂合格证明，贴上合格标识。(9)、对检验出现的不合格品应进行标识、隔离，按规定办理不合格品处理手续。(10)、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等，做到文物相符。(11)、未经检验或质量证明文件不齐全的产品，一律不许出厂。(12)、工程验收检验、型式检验应委托有资质的检验机构进行，必要时签署长期委托检验合同。4．9不合格品的处置规定为了对不合格品进行标识、隔离、评定和处理，防止不合格品的转序和出厂，特制定本规定。(1)、技术部负责不合格品的控制，并保存有关记录。(2)、原、辅材料的不合格品，技术部根据检验／验证结果按照国家标准、行业标准或有关合同规定进行判定并签署意见，由经营部负责办理退货事宜。(3)、生产过程中的不合格品或成品的不合格，车间操作人员应进行标识、隔离，由检验员进行判定，提出返工、返修或报废意见。(4)、技术部根据检验员提出返工、返修或报废意见，组织有关部门／人员做出返工、返修或报废处置决定。(5)、需返工、返修的半成品或成品，由生产车间组织实施，返工、返修后由技术部负责重新检验，合格后方可转序或出厂，若仍不合格则作降级或报废处理。(6)、对降级的不合格品，由技术部组织有关部门／人员评定后作出，并报技术副经理审批；(7)、对评定后仍报废的产品，报技术副经理批准后，做报废处理。4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度(1)、产品经检验合格后进行包装，对装饰面应贴胶带加以保护。(2)、散件彦品发运应采用牛皮纸或塑料膜等软包装。(3)、短途运输未软包装，以牛皮纸或塑料膜等。凡对型材有污染的包装材料禁止使用，运输途中不得随意启封。(4)、长途运输除软包装外，车厢四周另垫草垫，并用绳捆紧，防止摩擦和碰撞。(5)、检验员在装车现场监督将合格品装车，并在出车通知单上签章，司承人员凭此单承运，否则拒绝发车。 (6)、凡未经检验员签章而出车，在运输中造成产品损坏，司承人员应承担部分赔偿责任。(7)、成品必须放于干燥通风处，严禁与酸、碱、盐等物接触。成品下不需垫木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。(8)、成品存放应按品种、规格分别摆放。力求摆放整齐，并按规定做好标识。(9)、应采用合适的方式装卸产品，搬运时要轻拿轻放，防止擦伤、变形，确保产品表面完好。(10)、门窗产品的标识①标识方法：用记号笔分别在窗框、扇的醒目位置作标识。②标识内容：工程名称、代号。③产品包装后的标记要字迹清楚，牢固耐久，从标识上便于识别和追溯。(11)、散件型材的标识①标识方法：用记号笔在外包装上标识。②标识内容：工程名称、图号、规格、数量。(12)、状态标识：成品、半成品：原材料标识。①状态分类：待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待处理。②标识方法：按状态、分类、分区域摆放，挂牌标识。③采用标识卡片，标明：工程名称、代号、规格、数量。④标识卡片填写应字迹工整、清楚。4．11安装现场管理及安全制度(1)、门窗安装现场应委派经培训合格取得相应资格的项目经理组织管理，项目人员应相对稳定。(2)、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联系，建立良好的协作关系，选择最佳时机进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防护措施、土建配合、生活配合等项做好适当安排，充分保障正常施工。(3)、外框进场前对预留洞口必须实地勘察，以确认安装洞口的分类、尺寸、状态，并核对已加工门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置，密封处理是否与工程设计相符。(4)、确定合理的施工方案和施工进度计划。(5)、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，避免错装、漏装、损毁、丢失发生。(6)、安装过程必须做好产品防护工作，严禁野蛮操作，未经项目经理批准，只有在交工验收时才能拆除产品防护包装。(7)、安装过程必须做好工序检验记录，包括隐蔽工程的检验记录，并按相应的安装的及检验规范自查合格。(8)、现场安装人员必须积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门的监督和检查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。(9)、安装部应保证现场安装的安全工作。现场安装人员必须牢固树立安全第一，预防为主的思想，严格遵守安全操作规程。(10)、凡进入工地的人员应做到“一停二看三通过”。(11)、进场安装人员必须听从项目经理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防护等纪律规定。 (12)、现场安装人员应坚守岗位，不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各种工具。(13)、对于临时使用的电器设施、机械设施等，必须做到“谁使用谁拆除”，不留后患。(14)、对不符合安全要求或有安全隐患的建筑，安装人员有权拒绝施工，待消除隐患后才可施工。⑩0若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，由相关部门进行处理。4．12安全生产管理制度(1)、“安全生产，人人有责”，凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。(2)、员工要认真执行本公司的安全生产管理制度，提高安全意识，遵章守纪嚣服从管理，_严格履行各自安全职责。(3)、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等，员工有权向公司报告，遇有严重危及人身安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告公司领导进行处理，以防止事故发生。(4)、新进公司的人员，临时来公司参加劳动或中途变换工种的人员未经过本公司安全生产规定的三级教育，或经考试不合格的不准上岗参加劳动。对外来人员进入生产现场时，须由行政副经理同意后，由负责接待的人员，对其进行安全教育。(5)、对特殊工种(如电工、焊工等)人员均需经过专业培训并经过考试等取得合格证者，凭证上岗操作。(6)、工作前应做到“三要”、“四不准”三要：①要按规定穿戴好劳动保护用品。　②要检查生产设备运转是否正常，灵敏可靠。　③要排除工作场地的一切不安全因素，搞好清洁卫生。四不准：①使用旋转设备时，不准戴手套进行操作。②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。③不准穿拖鞋，赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。④不准在上班前饮酒。(7)工作中要集中精力，坚守岗位，不准违章操作、不准将自己的工作推给他人干、不准超限额使用各种工具。(8)、要认真搞好文明生产，经常保持生产现场道路畅通，地面清洁卫生，工件按定置管理要求堆放整齐。(9)、下班前，必须要切断气源、电源、清理好工作场地。(10)、操作必须熟悉所使用设备的性能，产品工艺要求，设备安全操作规程。设备应指定专人进行操作，其他人不准操作。凡需开动本工种以外的设备进行必须经经理批准后，方可操作。(11)、在检查，修理机械、电气设备时，必须加挂停电警示牌，并派人进行监护，停电警示牌必须谁挂谁取，非工作人员严禁合闸，在合闸之前：必须细心检查，确保无人检修时方可合闸。(12)、各种安全防护装置，不准拆除。(13)、非电气工作者不准安装检修电气设备和线路，对使用的手持电动工具，必须绝缘可靠，要有良好接地(接零)措施。(14)、机械清扫，注油时，应在转动停止后再进行操作。(15)公司新员工未经三级安全教育 (即公司级安全教育、车间级安全教育和上下班安全教育)，考试不合格者，不准参加生产和单独作业。⑩、设备需调整时，要先关电源，设备中有轮有罩的，无安全罩不准开机，各种机具不能超限使用，中途停电要关掉电源。⑩、安全重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，并及时报告经理。4．13产品售后服务制度为了对公司售后服务进行管理，确保向客户提供良好的售后服务，不断增强顾客满意度，特编制本制度。(1)、售后服务工作经营部负责管理并实施。(2)、售后服务内容①向用户介绍公司产品的使用技术，解答用户的技术咨询。②解答客户对本公司产品的意见，包括赞扬、批评、抱怨以及其它要求。收集市场动态、竞争态势，了解客户心态及期望。③发现质量问题及时做出答复，本市24小时、市外48小时内赶到现场。④解答用户相关的疑难问题。(3)、售后服务人员应及时与客户联系，定期回访，了解顾客对产品的服务需求及意见和建议。(4)、服务应主动、热情、及时、周到，应填写售后服务记录单，由顾客签字确认，并签署意见。(5)、对售后服务过程中形成的反馈意见应及时传递到相关部门。(6)、完整如实的保存好售后服务记录，建立顾客档案。5、关键工序质量控制规定关键主序是指对产品起决定性作用的工序。包括关键重要特性所构成的工序；加工中质量不稳定的工序。5．1下料工序控制规定(1)、型材下料工序为关键工序，对下料过程中影响质量的因素必须进行控制敷保证产品质量。(2)、对下料工序应实行：定人员、定设各、定工艺参数、定工装、定检测方法。当任何一个因素出现问题时，应立即停止加工，通知技术部组织有关部门解决，并监督实施。(3)、经营部应保存对关键工序使用的外购器材的检验验证记录。(4)、操作工人必须严格按照工艺规程、技术文件、关键工序控制卡的要求进行操作，必须进行首件检查，第一根下完后检验全部尺寸。再对第二、三根下料复核上述尺寸。(5)、下料中间过程进行一次抽检，抽检数量5％。(6)、对末件进行检查，测量全部尺寸，合格后方可转入下道工序。(7)、检查员随时抽检下过的料，若出现不合格时应立即通知停止生产，等全部复验合格后再继续生产。对不合格品做出标识并处理，防止误转下道工序。(8)、应做好下料工序的检验记录。5．2焊接工序控制规定(1)、确定生产塑料门窗的角焊接为关键工序，对角焊接过程中影响质量的因素必须进行控制以保正产品质量。(2)、工作前必须确认操作人员是否经培训合格并持证上岗、生产设备状态是否良好、型材质量特征是否正确、作业文件是否正确完整、环境设施是否满足加工要求、检验测量是否满足需要等因素，无误后方可开始。(3)、焊机设备必须经过焊样多次试验来确定焊机参数，保证焊接的强度要求符合现行标准，经过公司相关部门评审确认后方可使用。(4)、每批门窗产品所选用的型材，先做角焊接强度试验，型材可以满足要求才能使用。(5)、焊接过程应编制工艺规程，规程中应包括所用焊机加热温度、时间和压力等工艺参数以及操作要求。(6)、经过反复试验取得各种型材的适宜焊接参数。(7)、在人、机、料、法、环五个因素有变化时必须重做角焊接强度试验以保证产品标准规定要求。

第一部曲：亲力亲为

中高档铝合金门窗代理商在开店之初，需要自己参与到店铺的具体事务当中，较好自己参与销售，亲力亲为。此时，很多的店主资金并不特别的充裕，对铝合金门窗市场、产品和品牌也都无法正确的把控，管理经验相对不足。但是当代理商直接参与到早期的各项工作中，业绩倒是其次，较主要的是可以积累更多管理经验。

第二部曲：店长责任制

当铝合金门窗店慢慢步入正规之后，中高档铝合金门窗代理商应培养一个店面负责管理的店长，以此来达到提高店铺管理水平的目的。在此，代理商可以把工作重心放到其他的地方，慢慢的脱离具体的工作。

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当然，这样做会有一定的风险。比如说店长不够认真负责、销售业绩减少等等。但是，也只有这样，中高档铝合金门窗代理商才能够开设更多的分店，让自己的产业越做越大。不然，就只能每天守在那一亩三分地。且代理商在本店做店长、做导购，对员工个人能力的提升也非常不利。

第三部曲：公司形成

当店铺越开越多的时候，就要有管理者的阶层比如：大店长、分店长等等，形成人才的阶梯。从店长责任制开始，中高档铝合金门窗代理商就需要更多的研究管理工具，比如工资的发放形式、销售技巧和话术的编写、每天的工作流程以及在店铺的运营和销售预计估算等等。形成一个完整的监督体系，一个学习型的团队。到这里，代理商所需要做的就是接收每天的工作报告，让管理更加的得心应手。

参照修改吧。

餐桌椅生产厂的生产卫生管理制度

餐桌椅 / 2009-11-13 [大] [中] [小] 1、餐桌椅工厂实施有关劳动保护与安全生产方针、政策、法令、规章、制度及条例，组织和检

查生产的安全工作。

根据本工厂的 确定餐桌椅工厂的生产安全目标，编制生产安全技术措施计划和安

全操作规程。各部门以及各系统的安全生产责任制。对全体员工，尤其安全生产

全生产知识教育和安全技术培训；牢固树立安全生产的思想，不断提高

各级领导进行安全质。

编制审定制审定工厂的安全技术措施，并督促有关部门贯彻执行。

对餐桌椅工厂的生产活动进行安全检查。针对生产中的不安全因素'进行全方面、全过

程和经常性的检查。通过反馈结果，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件'消

除生产中的不安全因素。

(6)对生产过程中发生的伤亡事故要进行调查分析、统计，妥善处理并把情况及时上

报主管部门。

2.餐桌椅工厂生产卫生管理

(1)主要卫生毒害。

工厂生产卫生管理主要是解决有毒有害物质对员工身体健康的威胁以及职业病的

发生。在人从事生产活动过程中，生产工艺过程、劳动过程以及外界环境等各种因素，对

劳动者机体的机能状态和健康水平可能产生一定的影响；当这些因素对劳动者的健康和

劳动能力产生一定毒害作用时，就称为职业毒害。目前所知的主要职业毒害按其特性

可分为以下几方面:

①与生产过程有关的毒害。

◎化学因素及物理化学因素。生产性毒物，如铅、汞、苯、砷、磷、酚、氯、有机碱、氮氧

化合物以及硫化物等；生产性粉尘，如矽尘、煤尘、石棉尘及金属粉尘等；放射性元素，如

铀、钛、锰等。

◎物理因素，如高温、高湿及烈日下的劳动作业，不正常的气压电磁辐射，如红外线、

紫外线，电离辐射（X射线等），噪音、震动等。

◎生物学因素，主要是指某些微生物或寄生虫。

②与劳动过程有关的职业毒害。如过长的劳动时间，过强的劳动强度等。

③与作业场所的卫生条件、卫生技术及生产工艺设备的缺陷有关的毒害如废料、垃圾

未及时清理；缺少通风、采暖设备；缺少防尘、防毒、防暑的各项设备，或其设备不完善等。

(2)预防措施一系列

加强对生产卫生的管理，预防职业病和职业中毒，可采取组织、技术和保健等

措施，进而保障员工的身体健康。

①改组生产与改进工艺过程。改进工艺过程，就是改革生产技术和改进生产加工方

法，从而消除卫生上的不利因素。

②合理设置预防毒害的设备。例如，设置吸尘、滤尘、排气、通风、照明、防寒、防暑等

设备。

③搞好餐桌椅生产厂区的整洁卫生。在建筑工地开展爱国卫生运动，改善一般卫生条件。

生产管理制度

1 范围

对生产过程进行有效控制，确保生产计划的完成和生产满足顾客要求的产品。

本制度适用于本厂生产过程的控制。

2 职责

2.1 生产技术部负责组织和调度生产,进行工序控制，负责制定生产计划，设计产品图样和工艺文件，负责生产过程中的质量检验。

2.2 生产厂长负责生产计划的批准。

3 工作程序

3.1 生产计划

3.1.1生产技术部根据销售合同或定单的要求，结合本厂生产能力合理编制生产计划，经生产厂长批准后，发放各有关单位执行。

3.1.2 生产计划是我厂安排生产的指令性文件，各部门和班组必须认真落实，并据此安排本部门的工作计划，确保生产计划的按期完成。

3.1.3 供应部门根据生产计划编制生产所需原材物料的采购计划，并组织采购，确保生产物质供应及时。

3.1.4 各班组根据生产计划和生产作业单的要求，结合本班组人员、设备情况合理安排生产，确保完成生产任务。

3.1.5若因特殊原因需要变更生产计划，应报经生产厂长批准后，书面通知有关部门和班组。

3.2 生产过程的控制

3.2.2 控制的内容和要求

3.2.2.1操作人员应严格执行工艺纪律和“三自一控”制度（自检、自分、自作标记和控制自检正确率），强化质量意识，提高加工质量。

3.2.2.2 生产设备和工装应进行日常维护和保养，发现问题及时采取措施解决，以免影响生产。

3.2.2.3 生产作业现场应确保满足《安全文明生产制度》的要求。

3.2.2.4 对生产过程中的关键工序应按照《关键工序质量控制点管理办法》执行，并作好有关记录。

3.2.2.5 在生产出现偏离控制的情况时，班组长应及时采取解决办法，必要时向生产技术部报告请求协助解决。

3.2.2.6 生产过程中质检人员应按照检验制度和验检规程的规定实施检验，并作好检验记录和状态标识，确保产品质量符合规定要求。

3.2.2.7 生产过程中的领部件标识应标注在内面，以免影响外观，内容应包括：安装位置、尺寸、制作人等项目，内容应保持完整、清晰。对于成品的标识应符合产品标准的要求。

3.2.2.8 生产过程中应采取可靠的措施对在制品、半成品、成品予以保护，防止丢失损坏。

3.2.2.9生产过程中各班组应每日向生产技术部报告生产进度和有关情况，接受生产技术部的检查监督。

3.3 生产调度

3.3.1生产技术部根据各班组生产进度和有关情况搞好生产调度，确保完成生产计划。

3.3.2 对生产中出现的问题，生产技术部应及时分析原因，采取措施解决。

3.3.3 必要时生产技术部可召开生产调度会议，会议由生产厂长主持，各有关部门和班组参加，研究生产过程中出现的重大问题和解决措施，确保生产计划的完成。

4 记录

4.1 生产计划

4.2 生产作业单

车间质量管理制度

为确保产品质量，完成车间承包合同，使产品质量指标落实到实处，特制定车间质量管理制度。

一、车间全体员工必须树立产品质量是生产出来的而不是检查出来的思想，精心工作。

二、班组长要严格按照车间生产工艺卡进行组织生产，精心下料，认真焊接，细心组装。

三、组装工序要树立一切为用户着想的思想，对双玻窗用玻璃要认真清洁干净。

四、 班组长要对每道工序半成品定期检查，对不合格半成品应及早修理补救，甚至报废，以免影响最后质量。

五、车间主任有权对不合格品责任者进行处罚。

六、门窗组装完毕后，经质检员检测合格后，方可包装入库。

产品售后服务管理制度

为了加强产品售后服务管理工作，特制定本制度。本制度适用于本厂产品售后服务工作。

1 职责

市场部负责产品售后服务工作。

2 产品售后服务的内容和要求

3.1产品交付过程中的管理

3.2.1 产品交付过程包括产品出库，发运、安装、验收的全过程，必须采取切实可行的措施防护和搬运，确保产品保持原有的质量。

3.2.2 用户自提或自行按装的，销售人员也应向用户介绍装运和安装过程中的注意事项和作业方法，向用户提供《产品安装使用说明书》，必要时上门指导安装。并答复用户有关技术质量方面的问题。

3.3 售后服务

3.3.1 本厂严格执行国家有关法律法规规定，承担产品质量责任。

3.3.2 售后服务的内容

a、 现场指导安装或直接为用户安装。

b、 b、走访用户，征求意见，并及时处理用户投诉。

C、做好质量信息的收集、整理、分析和利用。

3.3.3 建立产品售后服务队伍，配备业务能力强，服务态度好的服务人员，健全产品售后服务网络。

3.3.4 产品售后服务人员的职责

a) 指导用户安装，向用户介绍本厂产品使用和维护知识；

b) 收集用户反馈信息，及时答复用户咨询，处理用户投诉；

c) 履行质量职责。执行国家有关法律法规规定，确保用户满意。

4 服务实施

4.1市场部应积极开展产品售后服务工作。对重点用户走访每年致少一次，认真听取用户意见，并将收集到的用户信息加以整理分析写出报告。

4.2对于用户来人、来函、来电和用户走访反映的产品质量、服务质量、包装质量、安装质量等问题，市场部也要逐一记录并及时向有关部门反馈。如需到现场服务时应立即通知服务人员赴现场处理。

4.3 技术服务人员、销售人员，用户走访人员及其他人员在和用户接触中收集到的信息，要及时向有关部门反馈。

4.4 服务人员去用户单位现场服务时应当认真履行职责，认真帮助用户解决质量问题，确保用户满意，并填写《产品售后服务记录》经用户签署意见后带回，返回后5日内交市场部存档备查。

5 用户档案

5.1 建档要求

a、建立主要用户档案，将合同及执行情况进行登记，分户归案，保管。

b、建立服务档案，将用户信息反馈处理过程，处理结果归档，保管。

5.2 用户档案的内容应包括用户名称、地址、电话、联系人、所用产品、规格型号、订购数量、技术要求、业务简介等。

6 记录

6.1产品售后服务记录

6.2 用户档案

给你提供一份车间管理制度，希望能帮到你，里面含有工作岗位职责

第一章总 则

第一条 目的

1.1 确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行；

1.2 营造良好的工作环境，促进工厂的可持续发展。

第二条 适用范围

　本制度适用于联想空间艺术工程有限公司·工厂各车间全体员工。

第三条 职责

3.1 副总经理职责

3.1.1 本制度自副总经理同意批准后生效执行；

3.2 工厂经理职责

3.2.1 对管理条例进行审核、执行过程中督导行政主管进行修订与完善。

3.2.2 对管理条例的严格执行进行引导监督。

3.3 行政部职责

3.3.1 由行政部对本条例进行拟定、维护、修改，并负责执行；

3.3.3 对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行纠正与相应的公布通报，

接受违反条例的投诉，并即时处理和记录存档。

3.4 部门主管职责

3.4.1 对本制度进行宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以身作则带头执行，并要求部门员工严格执行；员工违反主管负连带责任；主管违反经理负连带责任；

第二章管理规定

第四条 车间人员管理

4.1 工作时间内所有员工一律讲普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分；

4.2 每天正常上班时间为8小时，若晚上加班依生产需要临时通知，车间主管在下午16：30前安排好当天加班计划并公布通知相关人员；

4.3 按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，严禁代打卡（包括未上班、加班打卡），违者依《考勤管理制度》处理；

4.4 工作时间内，部门主管、质检员和其它管理人员因工作需要，可在车间走动，其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗，若因事需离开工作岗位须向部门主管申请同意后方可离岗，不得私自脱岗（脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或睡觉）；

4.5 禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊、看小说、报刊等，严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在公司指定处进行，违者依《员工守则》相关规定处理；

4.6 禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进入车间；

4.7 严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上乱涂乱画；

4.8 提倡节约，生产现场严禁水、电、气的浪费现象；

4.9 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报行政部按《员工守则》相关规定处理。

4.10员工不得私自携带公司任何物品出厂（特殊情况经副总批准除外），若有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。

4.11 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不论价值多少一律交行政部处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

4.12 勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为，反对一切坏现象；

4.13 各车间生产使用资料由部门主管负责保管，严禁车间人员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司；

第五条 车间“6S”管理

5.1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。

5.2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。

5.3 下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。

5.4 各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内；

5.5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；

5.6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；

5.7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。

5.8 每周六下午17：50，主管带领部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；经理进行指导与检查，严禁敷衍了事。

第六条 车间生产管理

6.1 严格按《例会规定》执行早例会，班长以上管理人员需提前5-10分钟上班，作好当日生产任务计划及早例会准备工作；

6.2 严格执行看板管理，提升部门生产计划能力，每日对生产人员的任务通过看板告知到人，实现各人员工作目标明确，方便随时检查工作达成情况，主管应随时监视评价看板计划达成情况，进行必要的计划调整和提醒，下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天的工作计划安排，要做到日事日毕，日清日高。

6.3 车间主管、班长必须跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中的安全，进度，质量，效率符合要求；

6.4 物料管理严格按《仓库管理制度》领料、备料、用料，杜绝现场材料浪费。

6.5 在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，并作好标志，不能混料；若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；

6.6 生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由主管、班长管理；

6.7 生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过程中发现有问题，应立即停止并通知有关负责人共同处理，经相关主管同意并签字后，再进行更改；

6.8 员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异常问题，有责任报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品；

6.9 在产品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。

第七条 员工考核

7.1 考核目的

7.1.1 对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价，作为薪资晋升、奖励的依据；

7.1.2 促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚分明，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高工厂的整体效益。

7.2 考核内容主要是个人工作态度（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面

7.2.1 工作态度包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指工作心态，是主动接受工作，主动承担责任，还是被动工作，不愿承担责任等；

7.2.2 操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效率、质量、出差错率的高低等；

7.2.3 工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；

　以上考核由各部门主管考核，每月定期（10日）上报行政部备案。

第三章申 诉

第八条 申诉处理

　员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当，可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核实后，在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。

正因为品种太多,堆放的话取用是无论怎么样都不方便的, 要管理清楚的话.只有采用山字型铁架堆放, 每架分4层共8格, 一个架应该能存放50个品种以上.保守估计...15个架可以合理堆放1000多品种了.而且取用非常方便.对其中明显大量的少量品种.不需要上架,直接堆放地上用木头架起就可以.

施工准备

(一)材料

1、铝合金窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件应配套齐

全，并具有产品的出厂合格证。

2、防腐材料、水泥、砂、连接铁脚、连接板、密封膏、嵌缝材

料、防锈漆、铁纱或钢纱等应符合图纸要求。

(二)作业条件

1、结构质量经验收符合合格产品，工种之间办好交接手续。

2、按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内+50cm水平线。校核窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前进行剔凿处理。

3、检查铝合金窗两侧连接铁脚位置与墙体预留砼块位置是否吻合，若不符合应提前处理。

4、按合同提供相应文件资料。

(三)设备准备

1、台钻

2、射钉枪

3、密封胶。

操作工艺

(一)弹线找规矩

根据建筑施工图中窗的平面位置，在最高层找出窗的位置，以其窗边线为标准，用特制大线坠将窗边线下引，并在各层窗口处划线标记，对个别不直的口边应进行剔凿处理。

窗口的高度以楼层+50cm水平线为基准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。一个房间应保持窗下皮标高一致，同时每一层也应保持下皮标高一致。

(二)墙厚方向的安装位置

根据外墙大样图和窗台板的宽度确定铝合金窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差，原则上要以同一房间的窗台板外露宽度一致为准，窗台板伸入铝合金窗下5mm为宜。

(三)防腐处理

连接固定件若非不锈钢件，必须进行防腐处理，防止产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。

(四)就位和临时固定

根据找好的规矩，安装铝合金窗，并及时将其吊直找平，及时检查其安装位置是否正确，无问题后，用木楔临时固定。

(五)与墙体的固定

用射钉枪将连接件与墙体固定，连接件间距应小于600mm，并做隐蔽验收记录。

(六)处理窗框与墙体的缝隙

铝合金窗安装固定后，应及时按要求对窗框与墙体缝隙填以矿棉。

(七)注胶

1、窗框与墙体或石材连接处，清理干净。

2、采用建筑胶注胶，涂胶表面应光滑、平整，宽窄基本一致。

(八)玻璃安装

1、分好玻璃尺寸、规格，按设计要求包好皮条。

2、固定玻璃，装上框后，塞好皮条，皮条要平整，不得有松动、脱节、脱落现象，四周接口要用密封胶涂接。玻璃表面清洗干净。

(九)安装五金配件

待交活后再安装五金配件，并保证其使用灵活。

(十)安装铝合金纱窗

1、绷纱、裁纱、压条固定多余的纱头要用扁铲割干净。

2、挂纱窗。

质量标准

(一)保证项目

1、铝合金窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。

2、铝合金窗安装的位置，方向必须符合设计要求。

3、铝合金窗安装必须牢固连接固定件数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。

(二)基本项目

1、推拉窗扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接位置应符合设计要求。

2、附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自功能，端正美观。

3、与墙体内缝隙填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝，填塞材料、方法符合设计要求。

4、表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔。

(三)允许偏差项目

1、窗框槽口对角线尺寸差。L≤2000mm允许偏差限值≤2mm。L>2000mm允许偏差限值≤3mm。

2、推拉窗开启力限值。扇面积≤1.5m2允许限值≤40N扇面积>1.5m2允许限值≤60N。

3、窗扇与框或相邻扇立边平行度≤2mm。

4、窗框(含拼樘料)的水平度≤1.5mm。

5、窗框(含拼樘料)正、侧面垂直度≤2mm。

成品保护

1、铝合金窗应入库存放，下边应垫起100mm高、垫平，码放整齐，防止变形。严禁与酸、碱、盐等有腐蚀性的物质接触。

2、窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将窗框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏。

3、铝合金窗框的材料外面全部贴有保护胶带，并用塑料薄膜缠绕保护，设专人经常巡视，发现损坏及时补好。

4、铝合金窗的保护膜应在交工前再撕去，要轻撕、且不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。

5、如铝合金表面有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如发现局部划痕，用小毛刷沾染色液进行染补。

6、架子搭拆、室内外抹灰、及外挂石材、管线施工运输过程，严禁擦、砸铝合金窗边框。

7、建立严格的成品保护制度。

应注意的质量问题

1、铝合金窗采用多组组合时注意拼头应平整，不劈棱不窜角。

2、面层污染咬色：施工时成品保护不够，及时清理差。

3、表面划痕：严防用硬物等清理基铝合金表面。

安全防范措施

1、安全员要经常检查操作者进入现场所配带的安全帽、安全带、架上作业必须配带安全带。

2、严禁从楼上向楼下投掷能造成伤害的物体，一旦发现要给予罚款处理，对造成伤害的，后果由所在单位及个人负完全责任。

3、上架作业必须穿胶鞋，不准穿塑料底鞋或高跟鞋，服装必须贴身，不准穿肥大的服装。不准往楼下扔烟头。

4、工地不能用电炉，电源必须安装保险开关，服从工地管理。

5、施工人员必须严格遵守工地的各项安全规章制度，服从统一管理。

6、安装铝合金窗时外墙双排架与建筑物的拉接点严禁私自拆卸如必须可书面报告工地专职安全员，在采取了可靠的措施后方可拆卸、移动。

7、施工现场手持电动工具必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8第8.1.1条的要求。

8、攀登用具，结构构造上必须牢固可靠，放置稳当。

9、进行窗口作业时，操做人员的重心应位于室内，不得在窗台