小型门厂怎样管理才能减少浪费
一、前言 浪费愈多，公司愈无法赚钱； 减少浪费愈多，对公司愈有利； 二、为何要减少工厂浪费？ 让员工养成节俭的习惯，是一种美德； 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益； 充分利用资源，强化管理干部机能； 三、工厂浪费的主要原因及对策 观念问题 经营层不重视 对策：经营层适时宣导重视 管理干部能力不够 对策：强化基层管理干部能力 员工没有“节俭”的观念 对策：灌输员工“节俭”的理念 员工潜能尚激发 对策：激发员工潜能 管理问题 生产过剩使制程中堆积大量制品，造成人员浪费，资金积压 对策：a重新整顿和安排生产线 b只生产必要的量，使物流顺畅 加工不顺 因治具不良，使物品无法定位，须用手接住才能加工 对策：改善治具，订定加工标准，使现场人员彻底执行 动作浪费 各种动作不合乎“动作经济原则” 对策：充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正 制造不良 不良品必须重修，增加已发生的人力、物力 对策：减少不良品，提高生产力 待工待料 机器自动加工时，人员闲置或前制程无法衔接，使得人与机器都闲下来 对策：a使机器变成自动化 b一人多机或一人多工程 搬运浪费 反复的重新堆置或移动 对策：a采流水式生产线 b搬运栈板改成台车 c运用输送带 库存浪费 减少零件，在制品完成品的堆积，减少库存，增加资本周转率，提高利润 对策：a目标“零库存” b实施“快速换模”、“小批量生产”“流程化U型生产的机器配置” 四、减少浪费的具体做法 1、物料搬运 必要的工具，物料放置离手最近处 工件之搬运作业保持水平 台车小型化 消除弯腰、转身搬运之作业 2、改善layout 物流保持顺畅 减少搬运浪费 运用机器搬运：自动化的应用（空压、油压） 3、流程化作业 二工程（人）以上要分站分工 分工要直接连续作业，不能半成品堆放 考虑生产线之平衡 4、组立线规划 产能计算：先求单一作业时间 降低半成品：一个流（one piece flow）的概念 生产同步化：消除等待时间 生产线定员制：多能工训练 5、善用动作经济原则 动作必须是生产性的 动作应圆滑而有节奏 动作应力求简单 工作应力求舒适 工作应尽可能合并 工具及物料应摆定位置 动作范围应越小越好 尽可能利用重力传送 6、实施绩效管理 把产出的工作量换算成工时以便与标准工时比较 作业效率表达着作业者投入工作的努力程度 稼动率是管理者、督导者责任的绩效 管理干部要设法降低，除外工时，使稼动率提高 对于绩效表现之优劣，要实施绩效考核，并与工作奖金关联 五、实例演练 部门为单位，分组讨论，以全员参与，分析该部门造成工厂浪费的要因 经研讨后列出重点项目3－5项 针对所列3－5项 依改善对策进行可行性评估 试行检讨 标准化 定期稽核 六、结论 研究每一步骤改善的可能性 应持有“目前的方法并非仅的、最好的”因此“必有更好的方法”之态度 以5W、1H质问，引出删除、合并、变更、简化等 减少浪费之二十原则 原则一：两手同时开始及完成动作； 原则二：除休息时间外，两手不应同时空闲； 原则三：两臂之动作应反向同时对称； 原则四：尽可能以最低等级动作工作； 原则五：物体之“动量”尽可能利用之； 原则六：连续曲线运动较方向突变直线动作为佳； 原则七：弹道式运动较轻快； 原则八：动作宜轻松有节奏； 原则九：工具物料应置于固定处所 原则十：工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处； 原则十一：利用重力喂料，愈近愈佳； 原则十二：利用重力传送； 原则十三：适当之照明； 原则十四：工作台、椅高度应适当舒适； 原则十五：尽量以足踏、夹具替代手之工作； 原则十六：尽可能将二种工具合并； 原则十七：工具物料预放在工作位置； 原则十八：依手负责荷能力分配工作； 原则十九：手柄接触面尽可能加大； 原则二十：操作杆应尽可能少变更姿势； 防止错误发生的原理 断根原理： 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。 二、 保险原理 借用二个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作。 三、 自动原理 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用 四、 相符原理 借用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。 五、 顺序原理 避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可减少或避免错误的发生。 六、 隔离原理 借分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使其不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保护原理。 七、 复制原理 同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来进行，省时又不错误。 八、 层别原理 为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来。 九、 警告原理 如有不正常的现象发生，能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。 十、 缓和原理 以借各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。
实木门加工厂拉生意我觉得要有几步：
首先要设计精美的产品手册，把木门的样子，产品照片，特点介绍清楚
其次要准备好各种样品，包括剖面的实物，让用户看清是货真价实的实木门，这个要有承诺
市场推广：
1、可以去建材城租柜台，也可以去建材城发展代理摆放样品和宣传手册
2、去新建的小区宣传
3、找装饰公司合作，找百名（找多少看自己实力）设计师参观工厂，请他们进行专家推广
4、找精装修的楼盘的开发商谈合作批发
拓展资料：
一、 木门生产线加工设备：
1、履带走滚动轴承，导轨镶超硬材料，确保了加工的精度，延长了机器的使用寿命；2、采用进口PLC及变频器控制保证机器工作时非常稳定；强劲的送料减速机变频调速；3、履带结构自带清洁毛刷轮，能自动清洁导轨内的粉尘；4、紧凑的锯轴结构能使刀具尽可能地靠紧压科带，保证了加工的稳定性
二、 木材经营加工许可证在当地林业局办理， 审批需符合以下条件：
1、有固定的经营加工场所； 2、有合法的木材来源； 3、有符合国家标准的木材加工设备和资金证明； 4、法人证明； 5、相应的从业人员； 6、法律、法规规定的其他条件。
三、审批申请与受理流程：
1、申请办理木材经营加工许可证的单位和个人应提交书面申请； 2、申请单位（人）的有效证件；如果办理者非申请人本人的，需要出具委托人亲笔签字的授权委托书； 3、区、县(市)林业主管部门对申请单位（人）进行现地审核，并提交勘验报告； 4、填写《木材经营加工许可证审批表》(一式四份)并由所在地的乡镇林业站(林场)及区、县(市)林业主管部门签署意见并加盖公章。
四、审批审查与决定：
1、审查；按照审核标准审核，对符合审批条件的，报局主管领导审批。对不符合许可条件的，应书面提出不同意见及理由，并与申报材料一道交受理人。需要补充、修正的，以书面形式予以一次说明。 2、审批；符合审批条件的，签发审批意见；不符合审批条件的，应签署不符合审批条件的理由，并将其材料退回受理人。 3、颁证与告知。承办人要作出审批登记，并在审批当日将已签署意见的《木材经营加工资格审批表》及相关材料装订存档，并及时向申请人发放《木材经营（加工）许可证》；不予审批的，应当面告知不予审批的理由。 4、审批结果5日内送达。
在店铺运营过程中，终端店铺的选址无疑是头等大事。到底怎样选择旺铺呢?既要有宏观的打算，又要有细节的追求。战略上得具备长远的眼光、广阔的胸怀和过人的魄力——“大选址”，战术上要因地制宜、灵活运用。“旺”，非单一元素能够决定，下面就跟大家分享一下选址的“战略”、“战术”。 取闹避静选商圈 所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。 商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去；成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人；社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。 商圈受各种影响的制约，其形态往往呈不规则形状，但从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、15、20分钟左右(参见表)。此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。 当然，上述数字是经验数字，具体落实到每一间店铺，则需要第一手的居民调查数据作为修正依据。因为店铺经营业态业种不同，店铺规模大小不一，其商圈半径也会有很大的差别，并不是一成不变的。 成行成市 相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，比如北京的西单、王府井等。因此，选择同类服装中知名度较高的品牌比较集中的商业区，消费者的购买目标很明确，既能够提升店铺的形象，又有助于提高店铺人气。 根据城市中环境、商圈、街道要素的不同，客层定位不同，在店铺选址时，要根据客层的定位和品牌的定位确定店铺地址。选址地点要和品牌定位相协调，应该不怕跟着对手一起走，甚至要和对手联合起来。共同合作，创造市场，这在当前“租金太贵”的条件下，不失为一剂变通的良方。 小城市开大店，抢占第一原则 人们往往容易记住世界上最高的山，很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原则”在营销中无处不在，如购买去屑洗发水会立刻想到“海飞丝”，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个推出去屑的概念。又如谈到“九牧王”，就会想到“专业西裤”，这都是“第一原则”与品牌定位紧密结合的成功案例。 中国加入WTO后引起国内市场竞争的变化，国外的二、三线品牌纷纷进入内地，进入中国后首占大城市；而相对于大城市品牌的日渐饱和，小城市会成为未来重要的争夺位置。根据第一原则，在国外品牌进入小城市之前，如果能够把握机会，把店铺开在小城市，就等于稳健迈出决胜终端的第一步。同时，小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临；二是入口也相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的机会就越大。当然，小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。 案例：上世纪90年代，定价在四五千元的“观奇洋服”是乌鲁木齐消费者心目中最高档的西服品牌，在当地最繁华的街道中山路上有一个铺位；曾经有一段时间店铺被围挡住，进行装修，而当装修完毕拉开围挡后，消费者看到熟悉的高档男装“观奇洋服”变为陌生的“报喜鸟”，不为人熟知的“报喜鸟”的店面甚至比“观奇洋服”还要大，来势汹汹、装修到位、场面宏大。这时，“报喜乌”占领了在消费者心目最好位置品牌的店铺，瞬间这只鸟也以高档品牌的形象飞进了人们心里。“报喜鸟”以小城市开大店、抢占第一原则赢得了乌鲁木齐高档男装市场。 大城市开旗舰店或多开店 小城市开大店，抢占第一原则为店铺运营提出了新的思路，而在大城市中的选址和开店应该运用怎样的战术呢7那就是大城市开旗舰店或多开店。同一品牌在同一条步行街一口气开5、6家店是现在比较流行的做法，这样的案例不胜枚举：石家庄的中山路有六家“真维斯”店铺，天津滨江道有五家“应大”专卖店，“耐克”在长春最旺的一条街有四家店，贵阳的一条街150米之内有两家“肯德基”…… 大城市多开店针对了大城市的特点和消费者的购物心理：大城市店多，信息丰富，消费者喜欢比较同类服装后再进行购买。同一品牌在一条街上连开几家店，就形成了品牌的“大造势”，强化了品牌在消费者心目中的印象，增加成交的机率。常见的多开店的方式，以位置错落、互相呼应为宜。 总之，终端店铺选址是一项系统而缜密的工程，宏观上区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势都应是考虑的因素。此外店铺所在道路的性格、店铺的构型都是“旺”铺的构成条件，应综合考量，切不可盲目投资。
强化木门，有的人叫强化生态门，有的人称烤漆门 ，还有的人叫室内防火烤漆门。其实红帆木门认为真材实料的强化木门是应该叫名生态烤漆木门。
特点优势
强化木门具有花色品种较多，色泽均匀，视觉效果好，表面耐磨性高，有较高的阻燃性能，耐污染腐蚀能力强，抗压、抗冲击性能好等特点。另外强化门便于清洁护理，尺寸稳定性好，不易起拱必将成为用户的首选。在生产上，强化木门具有很高的装饰性和表面生产速度快，极低的生产成本，具有极强的市场竞争力，可以预见在不久的将来，必将取代PVC门，夹板门，高分子门等，成为市场的主流产品。
有以下优势：
稳定性：产品选用优质的木材和环保型粘合胶等原材料，经脱脂去油、烘干高温高压成形等工艺制作而成，具有防水，不翘曲、不变形、不开裂等特点。
舒适性：产品的装饰效果是通过现代高科技技术来完成，满足了人们对天然木材等各方面的需求，亦有回归大自然的朴实感觉。
安全性：产品应用三聚氢胺技术，具有不脱层、防潮防霉、耐污染、抗冲击性强、耐划磨、阻燃、隔音效果好等特点。
多样性：丰富多样的款式、颜色、规格、完全可以满足任何房门装饰需要。
环保性：免漆绿色环保产品，无需（喷）漆，避免因多次施工而造成对家环境和人体伤害。
（2）明确门禁管理机构，制定门禁管理制度，通知到每个部门，公告到每个人。管理、操作使用、维护责任到人；
（3）与集成商或产品供应商签订长期的系统维护、保养合同，做到定期保养，规定8小时、24小时、48小时应急服务相应制度。定期培训管理、操作使用和维护人员。
（4）领导以身作则，带头使用，不搞特例。
现代化管理方法（降本提效）：
1、企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
2、加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价近买，同质同价，用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
3、加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制。
4、对原材料等各种物资的消耗用品，实行定额分类管理。在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
5、强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
6、加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制。加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
扩展资料：
提高企业员工积极性方法：
1、明确赏罚，让员工“心服口服”。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。
2、熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。
3、发掘员工潜质。充分挖掘员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。
4、建立日常学习机制。提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。
参考资料来源：百度百科——降本增效（措施）
参考资料来源：人民网——中国铝业：挺起中国民族铝工业的脊梁（示例）
