加盟木地板怎么进货

开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，"复制"完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。

在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。

研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。

开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。开连锁加盟店注意事项如下：

一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。

二、控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

六、积极积累行业经验

行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。

行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？

综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！

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预祝您生意兴隆

“爱美之心人皆有之”，时代发展到今天，人们的爱美意识已经从简单的穿衣打扮上升到一个更高的层次：打扮需要名牌的化妆品。穿衣则要穿流行时尚的衣服，这类衣服统称为时装。形形色色的时装能给人们的生活带来全新的感受，也能给时装的经营者带来不薄的经济收入。从目前来看，现在很多时装店都采取代销的方式，即进货时先付一部分资金，然后待货卖完了后结帐，若有存货可以与经销商兑换，这样经营模式比较灵活。时装店投资小，利润高，当年即可收回资金的投入。并能获得可观的经济效益。对初创业者来说，这就无疑是一个绝佳的是经商行业。

（3）店址选择

时装店的选址不能随便，要让别人能够轻易的发现，。店址应选择在比较繁华的地段。一般来说，服装市场和商贸中心附近比较理想。也顾客在购物休闲时候，可以顺便到你的时装店转转，千万别把顾客的转转就觉得他/她不是来做生意，他/她看上去不想卖，更要热心的“招待”，数据表明潜在顾客的空间更大。能否抓住潜在顾客决定你的店能否持久的经营下去。

（4）店面的装潢

时装店可分为：高、中、低三档。卖低档时装的店内只需有店牌，店内需要用普通涂料装饰墙面、普通瓷砖装饰地面即可，不必考虑灯光强弱。

中高档时装店则应铺设木地板，墙面要用合成板装饰，可用射灯装饰店内，但不能让有色彩的灯光出现，以免影响顾客对服装色彩的判断。

店内环境设计必须具有时尚性。可以 在墙壁上粘贴一些名模、明星的时装广告画；可以悬挂出成功的改装实例；可以用一些模特造型来展示最流行的和该版后的服装，让顾客知道你的服装更新快，从而觉得你的服装能跟的上潮流的发展；可以在店内的一角设置有情调的交易台，一方便顾客与你进行交谈。杂志也不要少。

不论什么样服装店，试衣镜不能少。更重要的是要保持店内的高度清洁，卫生。

（5）利润分析

时装是可以自行定价的商品，利益的高低完全取决于经营者的讲价能力。也取决于进货时候对市场流行时装的把握程度。大路货由于经营者较多，一般不宜卖出过高的价格。一些独特新颖服装市场竞争性不强，往往容易获得高的利润例如现在的韩式，日式，进假并不高。

时装是人人都需要购买的商品，不过比较而言，女人和儿童的服装市场需求量较大，而男装的利润率却较高；经营低档次的时装不容易提高利润空间；数据显示150~300元之间的时装市场需求量最高。

（6）货源掌握

服装店的服装一般都来源于服装批发市场。比如北京本樨园服装批发市场就是一个大规模的服装批发基地。不过，这种进货方式在经营过程中一般不容易取得与众不同的特色，要想经销独特的服装，满足顾客对服装的更新性，你还需要向服装生产厂家直接进货。

（7）运营管理

①紧紧抓住时代的饿脉搏

因为时装是一种潮流性商品，变化相当快，时装的各种搭配与组合，正好反映了人们的流行思潮，当今社会中，男女装可以互相穿，对比的质料也可以放在一起组合搭配，这就是时装所谓的包容性非常强的特点。所以经营者就应该多看看一些流行时尚方面的书籍，所搜集一些资料为顾客服务，并逐渐加强自己的审美观点。

②创造时装店的特色

时装届向来就呈现多种多样的面貌，由于顾客的生活形态不断变化。所以经营高级时装店并非容易的事。如果能掌握固定顾客群体利润就比较客观。

③时装的经营要追求个性

注重个性已经成为现在人的着装标准。因此，经营者要为顾客全力营造出全方位的个性服装，要在色彩、设计、质料上别具匠心，为顾客选择有个性的服装。同时也可以为顾客提供搭配与穿着美观与否建议。特别是女性，也许她喜欢这件，假如周围的人都说这个更适合你，她最后还是会采纳周围人的意见。

④重视售后服务品质

时装店的顾客大多数以固定顾客为中心。无论裁剪和缝制如何，只要顾客有不满意的地方，你就应该虚心接受顾客的意见。这样会稳定顾客。

⑤保证货源充足

平时与服装生产厂家建立良好的合作关系，确保顾客买到物美价廉的优质产品。

⑥做好服装陈列方式

时装的陈列是时装店经营的一个重要内容，经营者要学会陈列方式和陈列技巧，一般可考虑以下几个方面：

第一、突出特色。时装店一般有自己的特色产品，应通过不同样式选择，是顾客了解本店时装经营的特色。从而有助于顾客的选购。

第二、换季提醒。由于时装具有很强的季节性，因此时装的选样陈列就要提前做。这样可以引起顾客的注意，使顾客做好提前购买的准备。

第三、引导顾客消费。在时装店里，销少存多的时装更要注意陈列方式。重点做好介绍时装特色和穿着时装的工作，以便于顾客消费，从而顺利打开商品销路