40岁了，做建材生意十几年，越做越迷茫该怎么办？
我个人的建议就是，守住现有生意模式，从学习中提升自己，最终开拓出一条新的赚钱模式。
对于人生阶段来说，40岁的年龄真的是非常不容易的，上有老的要照顾，下面小孩依旧无法独立，生意一旦陷入了迷茫时期，只能靠自己来走出困境。
乔南以为，迷茫时期应该做好以下三件事情。
一、稳定好现有的生意，保持住生活质量。
人在处于在迷茫期的时候，最好的处理方式就是不要做太多改变的举动，因为你连当下的目标都丢失了，过多的人生举动难免会让你跌入到更加糟糕的低谷期。
所以先接受现有的生活体制，迷茫不要紧，稳住当下的经济非常重要，意思就是该做的事情还是要持续进行，这是为了生活。
二、接受时代的快速变化，并从学习中不断提升自我。
迷茫的状态说明了你的人生出现了自我无法解决的问题，这些问题的存在取决于你的认知高度，既然你已经认识到了自己的不足，就需要改变自己。
而改变自己的唯一途径就是学习，你要学习新时代的商业模式，并且重新认识建材行业现有状态和未来趋势。
现有建材生意不好，无疑就是品牌乱象、市场变化和销售模式改变等因素所决定的，而你在这个时期陷入迷茫，就是学习能力的缺失。
三、开拓出新的赚钱模式，包含但不限于技能变现、知识变现等等。
通过一定时期的学习积累，你的认知会发生质的改变，而你以前的传统建材生意多数来源于实体销售模式，可是你要知道现有的很多行业都电商化了。
如果你不想被社会所淘汰，就只能研究并开拓出新的赚钱模式，就算哪天建材生意实在做不下去了，也可以凭借自身的技能或者知识换取生存的基本物质。
建材家居卖场生意越来越不好做，原因是：
建材市场扎堆经营，门店林立，除非大品牌的产品，否则大都是挣不了多少钱，又饿不死的状态存在着。
建材家居行业恶性竞争，质量好的价格贵，群众不愿意买，质量不好的价格低，买的人多，但又赚不到几个钱，结果是大家都赚不到钱。
建材家居卖场与房地产行业息息相关，房地产疲软，当地产商通过地产行业难以快速赚钱，那么新建住在减少，家居建材需求量减少，而扎堆经营的卖场更不讨好。
面对这种情况，解决的办法是：
1.做生意要灵活，虽然在卖场开店经营，那不能再向过去的“守株待兔”式营销，坐等顾客上门。而应当主动出击，比如采用百度推广，比如做雅洁管生意去跑工地跑市场，这样才有活路。
2.必须摆脱恶性竞争，低价销售带来的后果是大家都挣不到钱，因此就要选择质量好、价格好的厂家进行合作，从质量让用心为客户服务，如此才能留住用户的新。
纯手打。
这个名字 我感觉是突出了“小”
所以给人的感觉就弱很多 生意不好有两点：1. 选址问题 一方面是需求此类的客户少 另一方面就是你选的这条街这行饱和了 2. 自我宣传 工作态度问题 如果你能够拿出 空姐的服务态度 相信生意会越来越好
恭喜发财哦 ！
近些年，一场疫情把所有的经济泡沫打回了原形。暴雷与烂尾，成了房地产圈的醒不来的梦魇。作为“亲儿子”的防水建材业，也不可避免地受到了影响。
但是我们也不要过于担心，防水是一个很古老的行业，防水堵漏古已有之，不以尧存，不以桀亡。过去存在，现在存在，至于未来，只要有人居，防水建材的市场就依然存在。
不过对于小微防水建材经销商来说，由于抵御市场危机的能力弱，扩展渠道比较单一，辐射用户群体较少，在这场阵痛中，最先感受到切肤之痛的肯定是这些商户。然而，小微经销商在这场变革中也不是没有胜算，其运营相对灵活，船小毕竟好调头。因此，唯有因势而变，顺势而发，小微防水建材经销商才能稳住、站住、扎住，进而在后疫情时代的市场变革中分得属于自己的蛋糕。
当前，小微经销商们最迫在眉睫的问题就是流量的固化与单一。防水建材是一个做口碑的行业，客户群体相对稳定。稳定的背后，则是经销商所辐射的相对固定的圈子。这种形式平时也暴露不出短板，可是一旦遇到市场疲弱，整体市场开始紧缩，渠道单一的弊端就暴露出来了。固有渠道的出货量在一天天的减少，又没有能力去开辟新的营销渠道，长之以往，被市场拖垮就是可以预见的事实。
因此，能否获得新流量，就成了小微防水经销商身处这场变革中的立身之基，发展之本，破局之道。
如何获得流量呢？
短视频就是一个很好的渠道。我们用同城号来辐射周边市场，用产品、效果展示来进行宣传推广，用技术干货来培养基础信任，用直播分享来收获精准铁粉。
但是，短视频传播，业余的人基本做不好。专业的团队，又养不住？很难很快就得到的回报？
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以上内容参考：后疫情时代，小微防水建材经销商如何破局新流量
