武汉风行建材有限公司做驻外销售代表待遇怎么样？有详细知道的帮忙回答一下啊
这个估计比较难有人能告诉你哦。有机会去面试了解下，看看工作环境和员工的工作面貌如何，能单独和员工聊聊那是最好的，或者面试完后到周边问问附近的人，这些信息比较真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。祝你找到好工作。
以前在风行建材做过，很不错的一家公司，不过听说从火车站搬到金银湖去了。
他们的风管很有名的，同样以前去一家空调公司应聘，别个老板马上问我是不是风行品牌风管的公司·····不排除巧合，不过建议你有机会去他们公司见识一下，真的很不错的。
佛山市新风行建材有限公司是2011-11-07在广东省佛山市禅城区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于佛山市禅城区季华一路26号二座1幢701房A2室。
佛山市新风行建材有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440604584726277Y，企业法人胡锋，目前企业处于开业状态。
佛山市新风行建材有限公司的经营范围是：销售：建材材料；国内贸易、货物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为35801万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共20家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。
2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。
在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢？一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。
3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。
很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。为什么会出现这种情况呢？因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售员写的能力呢？一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。
4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。
销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为什么会出现这些情况？原因就在于不同的销售员说服能力不一样。销售员如何提高自己的说服能力？一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药；其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中；再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。
5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。
优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢？一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。
6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。
很多销售主管也许都有这样的经历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。为什么会出现这种偏差呢？销售员执行力不高。很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。所以，销售员必须具备很强的执行能力。销售员如何提高自己的执行能力呢？一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等
二、产品过剩，是物资高度丰富、经济高度发达的一种正常现象，只有产品过剩，广大的消费者才有可能去选购自己的喜爱产品，而不像产品供不应求时代，消费者只有被动地购买厂商生产与销售的产品，没有任何选择的余地。产品过剩时代，家具企业与经销商，均应对这个时代的产品销售，采取不同的销售策略，而不是像以前产品不愁销不出去的时候，简单把产品摆放在一定的公共出售场所就万事大吉了。家具行业现比过去更难了，门店经销几乎可以用惨不忍睹来形容，好多经销商倒闭了，好多工厂也收起来了，贸易战似乎刚刚开始，大家似乎都找不到痛点和风口了，连大鳄们的疗伤方法似乎也只是在挠痒痒。
展望2020，“迷茫”更甚的家具圈，谨慎情绪滋生，发展与求存相互制约。越来越多的人们开始重视原创，呼吁趋势。
近年来年我国家居建材行业竞争激烈，行业一段时间内仍会处于大调整、大整合的关键时期。伴随着众多行业企业陆续上市以及80后、90后的新兴消费者对传统的装修过程有了自我定义，要想在这场混战中有新的发展和突破，企业必须在这场大浪淘沙中进行洗牌升级、理想百程更注重消费者体验式模式、“自由+全屋定制系统”口号就是：简约、自然、素净、宁心的生活。
近几年，定制家具行业的发展有目共睹。目前我国定制家具在家具行业市场份额约为20%，而发达国家早已超过60%份额，这也充分说明定制家具在国内市场仍处于蓝海期，发展空间较大、理想百程走在行业前沿经过国内外调研制定“自由+全案定制系统”解决了老百姓在没有规划、没有目标定情况下深度挖掘内心想要的“理想的家”。
近些年，环保已然成为大家热议的话题，该话题也引发了消费者对环保家居的关注。有研究表明，中国53.8%的消费者在选购时很注重产品的环保性，特别是对于家居产品，更有36%的消费者将环保作为首要标准。
家具材料从消耗自然资源转变为绿色环保可回收。有高分子材料参与的许多改性新材料都具有可回收利用的属性，一旦家具不再使用，可以通过破碎变成粉末再重新压制成板材，做成新的家具。家具从实木家具过渡到现代的以密度板家具为主，密度板由树脂胶粘剂粘合木屑而成，树脂胶粘剂中不可避免的含有甲醛，这些甲醛通过密度板制作的家具和装修材料散发于居民家中，给人体健康带来极大的威胁，成为现代家具行业挥之不去的噩梦。而通过高分子材料结合木屑等粉末制作而成的新型板材，因为高分子材料中不含甲醛，所以这些新材料板材和制作而成的家具几乎没有甲醛释放，保证了人们的身体健康。
简约的空间设计通常非常含蓄，往往能达到以少胜多、以简胜繁的效果。从上世纪50年代开始，德国现代家具已经开始简约设计，意大利现代家具已经追求流线型超现实主义，北欧简约家具风行全球，日本也走出了一条传统和现代相结合的独特之路。在20世纪风起云涌的“工业设计”浪潮中，“少即是多”的简约设计被推到了极致，至今不衰。根据相关数据统计，消费者在家装产品材料及装修风格的选择上，更倾向于“简约风”。数据显示，北欧简约成为当下消费者更喜爱的装修风格，清新田园、简约时尚、简约纯色成为备受欢迎的三种家纺风格，而且，纯棉、蚕丝材质等家纺产品和原木材质的家具更受欢迎。
随着科技发展，“智能”已经成为一种生活方式和社会潮流，和当年智能手机的普及一样，家居行业也开始注重用户需求并紧跟社会潮流，涉足智能家居的研发，在为其生活带来便利的同时，也增加企业在市场的竞争力。
（一）意式极简
“简单是终极的复杂”——意式极简，强调永恒的优雅，利用谨慎的几何线条产生了严格定义，整洁的空间，充满了建筑的纯洁性和雕塑感。
（二）中式时尚
伴随国力的崛起，“中国风”的设计走出国门，成为一种时尚。这些独具中国风味、风韵、风骨的设计，经过现代化的洗礼，颠覆了传统中式家具的印象，更显国际化。
（三）轻奢国际
相比“过度奢侈”以及“佛系克制”的极端，轻奢介于时尚和品质之间，更能捕获新生代奢侈品消费者独特的艺术审美，并创造出一种高价值、高辨识度、成本可控且充分迎合消费新贵的生活方式。
（四）新派复古
怀旧是种信仰，时代更新的速度远超想象，我们期待新世界的同时仍保有对过去的留恋。于是，浪漫的幻想被转换为设计的语言带回人们的视野。
（五）潮奢态度
当代生活越来越多样化，意味着个人需要颠覆性的飞跃、时代需要颠覆性的变化、世界需要颠覆性的创新，而“颠覆”不是对历史彻底的毁灭，更多是一种创新重组、野蛮生长的方式。
以上便是家居建材行业发展趋势的所有分析。
家居产业的发展和当下社会处于一个发展变局的大环境分不开，社会处在加速度发展的进程中。一方面,生产力发展水平逐代提高另一方面,生产力发展的时代周期逐代缩短。石器时代经历了几十万年。铜器时代缩短到三千余年,发展速度较前提高了百倍以上。铁器时代,从晋国铁鼎到近代机器出现,又缩短到二千余年。而机器时代,从蒸汽机的使用到现在,才二百余年。发展速度又提高十倍。生产力发展的时代周期,从几十万年,依次缩短到三千余年、两千余年和二百年，现在则只要二十年。这表明,生产力发展的历史过程,是一个加速度过程。每五到十年就会孕育着变革，我们现在处于一个大变局当时，昨日互联网，今日大数据、云计算，很多人还没搞明白，已是区块链、5G、物联网的时代，大环境的变革中，家居焉能不变？
广东红鲤鱼建材有限公司是一家专业做建材辅料的公司，红鲤鱼防水，红鲤鱼瓷砖胶，红鲤鱼壹涂保都是建材行业知名的产品。现在诚招加盟代理。
打折，赠品，抽奖，捆绑销售，送货上门包安装等。
可以在旺季或者节日等时候开展活动，比如宣传单，在新开楼盘附近发广告。
购买大灯送小灯咯，买多少送多少咯，满多少抽奖咯。
灯饰——家居的眼睛，家庭中如果没有灯具，就像人没有了眼睛，没有眼睛的家庭只能生活在黑暗中，所以灯 在家庭的位置是至关重要的。
如今人们将照明的灯具都叫作灯饰，从称谓上就可以看出，灯具已不仅仅是用来照明的了，它还可以用来装饰房间。
LED系列灯饰灯具的种类已经多式多样了， 从客厅、餐厅、卧室、厨卫到走道、阳台、吧台！从室内走向室外，更多的去点缀周围的环境，现代灯饰灯具的设计风格越来越多样化，古典、现代、时尚、欧式、美式、清爽、豪华，美不胜收。
这就需要室内照明企业具有足够的预见性和创新意识，根据消费者日益变化的需要设计出消费者满意的产品。灯饰不但起到了家用照明效果，不同的款式可以点缀出不同的效果。
不管您家是简装还是豪装，灯饰搭配不好就会严重失去好的效果。
怎么给销售团队开会
怎么给销售团队开会，营销会议，中国营销型企业都是在经历，每次开会让人头痛，又让人揪心的一个会议。它是很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分。看看怎么给销售团队开会。
怎么给销售团队开会1先看一个情景:这是江猛老师亲身经历的营销会议(人物是化名)
情景一: 某一天晚上,下午六点下班后,销售经理令狐少侠:面对他的众多营销人员喊了一声:十分后,会议室开会,迟到者表演节目令狐少侠边说边拿着营销工作日志进入会议室
九分钟左右,几十个营销人员急急忙忙到会议室开会边走边喊,谁最后一个表演节目
时间到了,我们正是开会,令狐少侠像武林盟主一样坐在最前面中间位子,主持会议说:我先总结一下今天的营销工作,以及我对大家最近的工作做一个交流
然后说:每个人把自己最近的工作进展和市场,客户遇到的问题都汇报一下、一个接一个各自说自己的工作,会议一直进行到晚上九点开没有结束,令狐少侠口才比较好,针对每个人都进行点评,是不是得说一些题外话、似乎营销会议想在聊天,十点左右会议结束，在结束时一个业务人员边说便离开会议室、开会真啰嗦，像国务院开会似的，没什么意思。
令狐少侠是听在耳里，记在心里，但是他没有说什么，也没有做什么，收拾完就回家了，彻夜难眠，那个声音一直在他耳边徘徊令狐少侠开始了反思和总结，他也困惑营销会议怎么开啊!
因此，营销会议开好了，大家都有士气，开不好，怨声载道，甚至提到开会业务人员都不想去。江猛老师总结了当下企业营销会议存在的一些弊病、
一、营销例会是推诿会议
尤其是在公司的营销指标没有完成，市场下滑，业绩不好时间，营销人员士气不高，团队部门之间不太和谐的时候，就会出现销售人员之间，部门之间相互推卸责任，互相抱怨，互相指责
案例分析、
一家网络公司，主要帮助别的企业做网站建设业务，公司有两大部门、销售部和技术部
在公司营销会议上面---销售人员萧先生说、现在销量不好的原因就是技术部的效率太慢，网站总是给客户做不出来技术人员纪先生说、不是我们的原因，是你们和客户沟通不到位，客户太挑剔了，我们是按照你们的要求做的，你们销售部签订多少协议，我们都能做出来，只要你们能签协议。一直两个团队这样合作着，双方都很难受。相互推卸这人，公司业绩却在与日剧下。
二、营销会议是“逼宫会”
团队或个人常常借助开会的机会向公司提供各种条件，要挟公司如果不能满足就没有办法做出业绩，把市场中间所有的问题都说是公司的营销支持力度不够，处在等靠要的思想状态。
这样的会议开的是那么的冷清和没有斗志，永远不会有结果。
三、营销会议是争斗会
营销例会不是为了集中批评某个人和部门，更重要的是提出问题和寻找结果问题的方案
案例分析、
一次，江猛老师给一家企业做一天的营销培训，他们开会三天，我其中一天讲课，上午讲课中间他们很配合，互动回答问题积极。但是到了下午，情况来了一个大转变，无论我怎么调动，大家都没有反映，不敢回答问题，我百思不得其解，到底是什么原因?
到了下课时间，我和相关负责人交流一下，发现营销总监在场，业务人员都不敢说话了，害怕了。了解情况后，我深思了一下，他课程在前几天开会中间做的就是争斗会，员工都怕了。这样的团队会缺乏创新思维，沟通也不会太好。
四、营销会议不是聊天会
营销例会可以开得气氛热烈，大家深入交流思想，但切记变成漫无目的，过分随意的茶话会。上面的令狐少侠那个案例，有点聊天会的性质，说的云天雾地。
五、营销会议不是度假会
有很多企业，全国各地的业务人员回到公司开会，找一个度假山村，吃喝玩乐，晚上不睡觉在房间“斗地主”，白天开会却无精打采。会议开得死气沉沉。会议精神根本没有办法贯彻和领略，所以营销团队的执行力不强这个问题就暴露出来了。
各位营销老总们，营销会议不是你想怎么开就怎么开的，他是要根据你的公司性质，员工的工作状态，和市场的.定向来确定每次开会的形式和主题思想。即使你在会议上想批评人也是有技巧的，不是随性情发挥的。营销领导者领导的是全体营销人员的状态，营销团队的 “势”。这样这样的营销团队才有斗志，和狼性。
因此，营销会议开会需谨慎，高效会议有诀窍。
怎么给销售团队开会2一、开晨会的必要性！
1、统一团队的价值观、通过对企业中某些现象的评价，让员工清楚、公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将正确的价值观根植于每个员工的心目中；
2、保障战略目标的实现、企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3、部署重点工作、将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4、提升员工的工作热情、一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工对工作的热情；
5、培养雷厉风行作风、每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，以结果为导向，不为失败找借口；
6、提升员工的业务水平、通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7、解决信息的“肠梗阻”现象、将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8、培训企业管理人才、通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
二、开晨会的窍门
1、晨会的时间、可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2、晨会的地点、一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、先整队，后晨会、所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4、主持人的选定、开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5、主持人站立位置、主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
三、开晨会的具体流程
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序、
1、首先个人汇报、各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
2、其次主管点评、个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3、再次案例分享、内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4、然后是主管对前一天工作的整体总结、简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5、之后部署任务及提振信心、通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6、最后是公司政令的宣导、包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
怎么给销售团队开会3如何给电销人员开会？
给电销人员开会首先要明确开会的主题，也就是在开会的时候要明确开会的内容，能够把销售任务明确的分配给销售人员。
给电销人员开会要帮助销售人员解决销售过程中出现的问题，可以让销售人员在会上自己提出，然后大家相互探讨，从而解决。
给电销人员开会还要鼓励销售业绩的员工，这样可以在无形中起到很大的激励作用。也能够让业绩不好的销售人员继续努力。
给电销人员开会不能够死气沉沉，要有一个属于团队的口号，这样可以在开会前大家喊出或者在开会后喊出，从而振奋团队的士气。
给电销人员开会，主持者要有一定的激励方案，就是在员工完成也业绩能够给予什么样的奖励，这样能够让销售人员每天都有一个小目标并且能够努力完成。
需要注意的是以上几种方法是给电销人员开会常用的基本方法，企业也可以根据自己销售团队的状况进行制定相应的开会方案，切忌以指责批评为主，这样会影响销售人员的心情，从而影响销售业绩。
一般，从以下几方面评估：
1、公司规模：
东风风行，即是东风柳汽公司，是东风汽车公司的控股子公司。它还是国内第一家生产中型柴油载重汽车的企业，赢得"柴油东风，柳汽正宗"的美誉。 1991年，东风柳汽创出了"乘龙"品牌并迅速形成市场知名度，奠定了"一门双杰，东风乘龙"的产品格局。
2、销售渠道
2001年，东风柳汽公司吹响了进军国内高档轻型乘用车市场的号角，近年来也是积极扩展，无论是在SUV领域打头阵的风行SX6，还是在MPV领域上市的风行F600，风行汽车展示了想要在国产汽车市场分一杯羹的野心，不过在 “大车”转化 “小车”的过程中似乎并没有那么顺利。
3、差距明显
作为老字号的汽车品牌，东风风行拥有的底蕴是有的，凭借着在货车和军车领域的建树，应该还不至于面临被市场淘汰的危险，其实，乘用车的制造更加考验的是厂家对供应商和技术的运用，而东风风行远远低估了市场的优胜劣汰的规律，最后自然是没有好果子吃。
东风风行与吉利、长城等品牌的差据还是很明显的，设计上没有亮点，质量上又没有把控好，再加上品牌效应不强，最终也不难想象会在战火纷飞的国产车市场中败下阵来。那些批评东风风行质量如此之差或其他方面的人，想必也会抱着“恨铁不成钢”的态度吧。
随着家居市场和家装公司的开门纳客，跨年装修潮逐渐显现。而因春节长假而稍做休息的家居家装市场也逐渐恢复了热闹，开始迎接新一年的春季装修。
由于春节前夕，各大家装公司和建材市场的火爆促销，致使业主提前“囤货”。不少商家表示，随着去年底几个楼盘进入交房期，加之去年新推了不少楼盘，使得家居建材市场迎来了新的契机。在多数促销活动“跨年”的节奏下，不少业主也加紧了订购的步伐，这也使得“跨年装修”蔚然成风。
节后正准备装修新居的王先生表示：“我在春节前刚刚拿到新房钥匙，虽然节前没打算装修，却趁著春节前各大卖场的促销活动，把主要的装修材料都预订好了，现在只等装修公司安排工人上工了。”同时，王先生还表示，春节前买建材优惠力度的确比较大，买了建材可以等到春节后搞装修时再提货，型号、产品不一定要马上定好，
等要装修了再确定都来得及。
对此，家居卖场的工作人员解释道，其实，节前的促销有一部分就是针对春节后开工装修的客群，拉动他们在岁末订购建材，这样可以给开春的销售减小压力。而今年开春后建材市场势必会迎来新一轮的装修热，到时候涨价将是大势所趋。所以，对于精明的消费者来说，选择跨年装修正是大好时机。
而某品牌衣柜的销售人员也透露，一二月份的签单量并不亚于传统装修旺季，“跨年订单”也不少。因为即使春节前下了订单，工厂也要停工，订单没有办法赶做出来，所以大多节前的订单都是要现在才能陆续赶出来。
对此，业内人士表示，促使“跨年装修”热潮到来的一个重要因素，
是消费者对于春节后家装建材会涨价这一论断的深信不疑。事实上，从去年开始，装修涨价的声音就从未中断过，“涨价说”被炒得沸沸扬扬，年后装修涨价也被大家看作是必然趋势。而随着材料成本价格的不断上涨，家装建材产品的价格跟着上涨也是一个必然的趋势。
值得一提的是，除了跨年装修成为不少市民的选择外，绿色、健康、环保的产品以及优惠的价格也成为人们关注的焦点。家装公司不仅拿出了幅度最大的优惠政策，还在智慧、工艺、设计等方面各显神通。
跨年装修优势更多
由于跨年装修时间跨度比较大，对于赶着在春节入住的消费者来说的确有点等不及，然而时间跨度长正是跨年装修一个不可多得的优点，
因为它意味着“慢工出细活”。
据了解，跨年装修时，设计师会有更多的精力和时间来帮客户设计家装方案。同样，业主也可以通过与设计师沟通，来敲定满意的方案，待春节过后刚好进行装修。业主郑先生说：“年前年后加起来，大概有一个月的时间，我和设计师一起细细地把设计做好，现在正准备开始装修，感觉准备更加充分。”
事实上，设计方案的出炉往往不是一蹴而就的，而是至少要花费设计师一到两周的时间。更充裕的时间，意味着可以慢工出细活，让很多细节问题得到完善。而通过一定时间的休息，家装施工人员也往往精力更旺盛，干劲更足。
此外，跨年装修年底开工，春节后复工，这两个时期正好都是装修的淡季，
可以保证施工品质，客户也能有更充足的时间，与设计师、工人进行细致沟通。另外，由于装修一般先做水电部分，在节前完成水电工程，放置半个月，有助于暴露隐性问题。
据悉，近年来，消费者已经习惯了选择跨年装修，对于春节这个节假日的概念正在淡化。有的业主会提出正月初八、初十就复工或者开工，而家装公司也会为业主安排。跨年装修不仅优惠力度大，春节前做水电、春节后做木工和油漆，也有利于保持家装品质的稳定性。可以说，跨年装修反而优势更多。
不过，业内人士提醒，由于跨年装修时间跨度相对较长，建议业主要“货比三家”，选择一家有实力、信誉好、服务到位的品牌家装公司。
而对于装饰公司来说，他们已经在跨年装修期间和不少业主签订了装修合同，在消化签单的同时，正在为春节长假后释放的首波装修需求蓄势，调整家装产品的架构、精细内部管理流程等，希望能够为来年签单打下好基础。
除此之外，跨年装修的另外一个好处就是避免节后装修市场的涨价。已经在节前与装饰公司签订合同的白女士表示，本来自己的新房打算春节后开始装修，但是听朋友说，家装公司人工费等提价大多放在春节前，所以就赶在去年年末签了合同，提前锁定了价格。而从往年看，一般家装人工费、材料费的价格调整都在年初，所以跨年签单的确能为业主省些钱。
全屋定制彰显优势
从当前的家装市场“跨年装修”整体情况来看，的确吸引了不少消费者。不过，今年的“跨年装修”显示出了新的趋势，那就是“家居一体化全屋定制”成为流行。实际上，家居私人定制并不是新鲜事物，甚至在前两年就有所风行，只不过，“一体化”让定制服务上了一个新台阶，消费者或者说业主的私人印记，在这类服务中可以得到更大程度的彰显。
在家装设计领域，不少家装公司直接打出了“一体化定制”的鲜明招牌：“设计师上门量尺寸”、“满足个性意愿”、“全屋一体化风格设计”等等，都是招徕客户的好手段。据悉，家俱和硬装的风格搭配已是最基本的需求，软装方面正在迎头而上。
在家居装修中，每个家庭成员其实都有自己的想法和喜爱的风格，虽然一屋一情调并非不可行，但是整体感觉还是有些杂乱。而大家居的概念，就是让家追求整体感觉，如果确立一个核心的设计项目，然后一切装修都围绕这个元素展开，最终效果是散而不乱。
“家居一体化全屋定制”很好满足了家俱所使用空间差别和使用者个性需求的差别。随着80后逐渐成为家居市场消费的主力军，消费习惯和理念和其父辈完全不一样。他们对家居有着非常强烈的个人诉求，传统家居模式很难满足他们的个性化需求，而定制家居刚好满足了消费者多元化的选择需求。
节后续装先行检查
春节长假，不少家装工程暂告一段落。节后重新续装，就一定要做好衔接工作。因为每年跨年装修都会不可避免地发生一些矛盾。因此，待到续装时，消费者一定不能疏忽大意，要梳理好各项工作，避免因此延误工期，甚至影响施工品质。
多数正规的装修公司，在节前停工盘点现场后，会对施工现场进行“封门”。在节后开工启封时，业主要到复工现场进行盘点。对照停工前的工地物品清单，包括装修公司提供的建材、业主自行购买的建材、现场存放的作业工具等，在核对无误后，与工长在清单上签字。
跨年装修复工时，检查及修补已完工项目是重中之重，这已成为诸多业内人士的共识。据了解，跨年装修工程一般有水电结束、木作结束、油漆结束和收尾几种情况，根据施工进度的不同有的放矢检查工地。
据悉，在春节前收工时，工人们需要清洗工具，可能会有泥沙瓦砾堵塞给水、排水管道而用电安全也需要第一时间确保，检查各条电路的通畅情况。对于木作结束的工程，业主要重点检查天花板、衣柜、木线条等专案是否存在开裂、发霉等问题。而节前油漆已经开始或即将收尾的情况，节后复工时则要彻查开裂的墙面、吊顶。
在各项检查工作结束之后，消费者还需要为复工做好准备。据介绍，复工前，业主需要和监理再次确认需要自己准备的材料及其进场时间，以避免由于材料不足造成工期延误需要材料商安装的，如洁具、地板、灯饰等，也要及时预订并合理安排时间。同时，工程最好还由原班人马担当，在迫不得已更换监理、工人的情况下，也要商议好自己对装修的要求。
的确吸引了不少消费者。不过，今年的“跨年装修”显示出了新的趋势，那就是“家居一体化全屋定制”成为流行。实际上，家居私人定制并不是新鲜事物，甚至在前两年就有所风行，只不过，“一体化”让定制服务上了一个新台阶，消费者或者说业主的私人印记，在这类服务中可以得到更大程度的彰显。
在家装设计领域，不少家装公司直接打出了“一体化定制”的鲜明招牌：“设计师上门量尺寸”、“满足个性意愿”、“全屋一体化风格设计”等等，都是招徕客户的好手段。据悉，家俱和硬装的风格搭配已是最基本的需求，软装方面正在迎头而上。
在家居装修中，每个家庭成员其实都有自己的想法和喜爱的风格，虽然一屋一情调并非不可行，但是整体感觉还是有些杂乱。而大家居的概念，就是让家追求整体感觉，如果确立一个核心的设计项目，然后一切装修都围绕这个元素展开，最终效果是散而不乱。
“家居一体化全屋定制”很好满足了家俱所使用空间差别和使用者个性需求的差别。随着80后逐渐成为家居市场消费的主力军，消费习惯和理念和其父辈完全不一样。他们对家居有着非常强烈的个人诉求，传统家居模式很难满足他们的个性化需求，而定制家居刚好满足了消费者多元化的选择需求。
节后续装先行检查
春节长假，不少家装工程暂告一段落。节后重新续装，就一定要做好衔接工作。因为每年跨年装修都会不可避免地发生一些矛盾。因此，待到续装时，消费者一定不能疏忽大意，要梳理好各项工作，避免因此延误工期，甚至影响施工品质。
多数正规的装修公司，在节前停工盘点现场后，会对施工现场进行“封门”。在节后开工启封时，业主要到复工现场进行盘点。对照停工前的工地物品清单，包括装修公司提供的建材、业主自行购买的建材、现场存放的作业工具等，在核对无误后，与工长在清单上签字。
跨年装修复工时，检查及修补已完工项目是重中之重，这已成为诸多业内人士的共识。据了解，跨年装修工程一般有水电结束、木作结束、油漆结束和收尾几种情况，根据施工进度的不同有的放矢检查工地。
据悉，在春节前收工时，工人们需要清洗工具，可能会有泥沙瓦砾堵塞给水、排水管道而用电安全也需要第一时间确保，检查各条电路的通畅情况。对于木作结束的工程，业主要重点检查天花板、衣柜、木线条等专案是否存在开裂、发霉等问题。而节前油漆已经开始或即将收尾的情况，节后复工时则要彻查开裂的墙面、吊顶。
在各项检查工作结束之后，消费者还需要为复工做好准备。据介绍，复工前，业主需要和监理再次确认需要自己准备的材料及其进场时间，以避免由于材料不足造成工期延误需要材料商安装的，如洁具、地板、灯饰等，也要及时预订并合理安排时间。同时，工程最好还由原班人马担当，在迫不得已更换监理、工人的情况下，也要商议好自己对装修的要求。
