企业家们不必四处拜师，抓住徐刚跨界商业模式这根救命稻草足矣
每天讲课10小时
持续30天
月月如此
年复一年
。。。。。。
这是顶层 商业模式 跨界专家 徐刚 老师的日常的工作状态
但是走近徐刚跨界老师后会发现，
每天留给有问题的私董电话会议时间每家不少于15分钟
这里其实暗含了徐刚跨界老师 时间管理 的大智慧
他那伟人级别的时间管理能力
绝非一般老师所能及
这种智慧、负责和热情
注定徐刚跨界老师会创造培训界的神话!
本次方案班三天，我真的是经历了浴火重生、脱胎换骨的变化，同时也见证了老师的智慧、责任和精力，所以才发出此番由衷的感慨。
方案班前
说实话，我也是号称爱学习的企业家，这么多年走南闯北，什么大大小小的 培训机构 接触很多，可以很骄傲的说，培训界的半壁江山咱都是最高级别会员。只是不好意思说出口的是，结果并不咋地，因为培训界里有个毛病，就是他们不断在卖课卖课，一环扣一环地让你拿钱，哥们傻了吧唧的把浑身家当都花差不多了才发现，原来他们都不会把最真实的解决办法教给你。甚至有的号称是什么第一人的专家，竟然会说，听不懂的不要问我，凡是问我的都是上课没好好听。我靠！
其实最开始报徐刚跨界课的时候，刷完卡后哥们当时是怀疑的，TMD又冲动消费了。说是让方案落地，可是那么多人他能服务的过来吗？可是又觉得跨界专家徐刚老师又有不同之处，讲课三天两晚全是一个人，起码说明这个老师精力旺盛而且是负责任的，内心不仅涌起怀疑的小波澜。
方案班开始
方案班第一天，徐刚跨界老师讲了如何梳理自己的商业模式，重新找到自己的定位，如何寻找品类创新、如何转移成本、如何寻找战略区隔。哥们听得那个热血沸腾啊，感觉自己马上要成为上市公司了，待到自己做方案时候，又TM傻眼了。梦想很丰满现实很骨感，怎么也对位不上啊，怎么也跳不出来自己的小圈，没办法我把吃奶得劲都用上了原本都要谢顶了的脑门又薅掉了几根头发，默默得完成了方案，感觉就像小学生交作业吧。
老师开始给我过方案，意料之中的是，除了按时交了作业之外，方案是各种不合格。“不行，根本没有任何创新的地方”老师如是说，这一句话不要紧，哥们一直折腾到夜里两点钟才睡觉，好像真的是确定从冥冥之中飘来一些灵感，原来品类创新其实也可以是微创新，成不了大行业的第一，也可以成为细分市场的第一。比如说：丑女里面，我是最可爱的。这种也可以是第一哈哈哈。
改过后的方案，老师给予了一些肯定。但是更有价值的是，他是从顶层架构的角度，帮我重新找到了定位，之前我的定位只是局限于我们这个省份，徐刚跨界老师帮我找到了全国市场的切入点，并且帮我对接了很多的资源。我感觉眼前一亮，是我整个思维都打开了啊，这是怎样的一种智慧的光芒。之前可以说是一叶障目，现在徐刚跨界老师把那片树叶摘掉后，我发现原来我的市场空间那么大，一切都那么富有激情和前景，我。。我。。我真的觉得哥们又快要上市了！
方案班辅导
不断修改和优化方案这样过了三遍，有时候实在不知道咋做的时候，就去旁听一下其他同学的辅导。我真的发现，徐刚跨界老师，那是神一般的存在啊。他可以迅速在所有同学的方案中切换，并且可以精准找到症结并加以化解和拉高。有的方案说实话我都还没听明白他们到底是卖什么的，徐刚跨界老师都已经帮他们梳理好并且在一阵掌声中结束了。为什么会有那么大差距呢？除了天生聪慧（徐刚跨界老师是 北京大学 少年班的，并且看书过目不忘）之外，我看到了他背后的辛苦付出，这么多行业他都精准了解，背后是深度辅导的结果啊，如果不是天天跟企业家在一起解决实际困难，怎么会各行各业细节问题都了如执掌？
企业家同学一个一个带着调整后的方案满意而归，辅导室里掌声此起彼伏，我知道，这是他们对于徐刚跨界老师拿掉遮挡在他们眼前那片树叶而突见光明的狂喜，我能体会到。
一天之中哥们厕所上了七八趟，午饭大吃了俩小时，下午还昏昏欲睡了一会儿。可是老师只去了两次卫生间，喝了三杯水，午饭半小时，其他全是在辅导，并且谈笑间就化腐朽为神奇。这是怎样的一种精力、体力和智慧!
时间管理 大智慧
也许你会觉得徐刚老师就一个，这么多私董如何能服务过来？刚开始我也是有这种疑虑的，直到成为私董之后才发现，老师是运用了时间和精力管理的大智慧，私董的问题会在班主任的协助下提炼出要点，班主任会预约时间给徐刚跨界老师电话交流。通过模块化的管理和统筹，所有事情都是紧密衔接时间被充分利用，碎片化的时间被管理利用起来真的可以放大到无限的价值。加上徐刚跨界老师过目不忘的记忆力，超常的点播和表达能力，他能一针见血直指你问题的核心。这种超强能力是别的老师望尘莫及的，如果你亲身经历过，一定会被老师整个团队默契的配合而震撼，我每天都和老师15分钟交流时间，每个困惑到极致的问题，都在徐刚跨界老师那里被点石成金。除了赞叹经验，更多的是收获成长和感恩。
方案班结束
“方案班可以结束，我给你们的电话会议永不落幕”
“你们一定要天天麻烦我，你麻烦我，我才能指导你”
“你们的方案不合格一定不会通过，我要是不严格市场就会把你干掉”
这是徐刚跨界老师课堂上的话，之前觉得是一纸空话，现在突然觉得，它们就是石头缝中的小草，深深扎根在我们心中。
试问，有哪位培训老师敢出此言？哪个不是钩钩相诱让你交个百八十万的落地咨询费才给你有针对性的见解？要命的是，你教了咨询费那个方案也不见得会好到哪儿去！我为今生遇到徐刚跨界老师而感到无比幸运。
作为私董，我被老师超人的智慧折服、被老师极度负责任而震撼，被老师强讲课时满头大汗而感动，甚至可以说是。心疼。
选择大于努力，选择高人指点，从此不再迷茫。有徐刚跨界老师这样的高人追随，我觉得人生将会很明朗。从此我将大踏步向梦想前进，希望所有的企业家不再被环环相扣不能落地的培训而耽误机遇。与其无头苍蝇似的 四处拜师 ，真的是抓住 徐刚 跨界 商业模式 这根救命稻草足矣。
现年49岁，财务及税务资深专业人士，有23年政府部门经济管理及组织领导经验，曾任黄岩市财税局局长，浙江省财政厅党委成员，浙江省地方税务局总会计师。
2002年5月，辞官下海任吉利控股集团CEO，全面负责集团日常经营及管理工作。
2004年9月，任上海华普汽车有限公司董事长，全面主持上海华普汽车的发展与管理。
2007年8月，徐刚离开吉利，担任苏宁环球股份有限公司总裁，负责房地产等业务。
2009年1月，离开苏宁环球，出任西子联合控股执行总裁兼百大集团股份有限公司董事长。
2010年8月至今任浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司执行总裁、浙江嘉康电子股份有限公司副董事长。
吸引记者的首先是徐刚的从政经历，这位上海华普“掌门”，官至副厅级，嘎然而止，峰回路转，走向商场，从而被称为“中国税务系统迄今下海最高官”。
毫无疑问，他转型成功：在他任内吉利的成长让人刮目：2002年，收入与收益分别是2001年度的199.4%和224.3%；2003年销售收入与2002年同比增长68.9%；轿车产销量排名由全国第十三位上升为第九位；去年吉利成为第一个进入了中国车业“万台俱乐部”的自主品牌汽车企业。徐刚也荣膺2003年度“最佳民营企业CEO/总裁”。
从政思维行走商界，一脉相承的，是他的民族情结与坚毅个性。
在资管规模持续压缩之下，资产证券化（ABS）业务逆势狂飙，目前发行规模已经突破3万亿大关。长期以来，机构之间的混战让ABS业务的战场硝烟弥漫，但在这其中，一些专业且拥有资源等优势禀赋的公司逐渐成长，并脱颖而出。
近日，国泰君安证券资产管理公司ABS业务负责人徐刚表示，对于龙头券商来说，“稳重”和“谨慎”是生存之道，要将体系意识和与之相配的综合实力相结合，一手主抓质量，一手捕捉创新。
在采访中，徐刚更愿意称自己为一个资产证券化业务的价值承做者。“ABS作为沟通实体经济和资本市场的桥梁，是可以创造价值的先进工具。我们希望通过资产证券化，为企业，为 社会 ，创造可持续性的价值。”
截至2019年9月底，国君资管备案的资产证券化产品规模达1200余亿元，位居券商资管子公司第二。凭借在专业性、创新度、规模及稳健性方面的突出表现，国君资管2018-2019年蝉联中国券商资管英华奖“中国最佳ABS类券商资管奖”。
体系化和拼图式发展
中基协日前公布的数据显示，截至今年上半年末，累计共有132家机构备案确认2244只资产支持专项计划，总备案规模达30391.26亿元。
超3万亿的规模，显然相对于前两年来说，ABS业务已经脱离了初步阶段，具备了一定的发展基础，尽管如此，在监管层大力支持与鼓励之下，其仍是一个待发掘的存在巨大潜力的市场，也因此吸引了大批机构的抢食。尤其对券商来说，ABS业务是未来一个新的增长点，各家都在加大投入，如何做出亮点和特色，需要的不仅仅是平台给予的体系化资源，对业务团队自身的内功更是一个巨大的考验。
2012年，彼时2岁的国君资管成立了结构融资部，徐刚是这个部门的第一个员工，填补了国君资管融资类业务领域的空白。2014年，资产证券化业务由审批制转为备案制后，形成井喷式发展。面对不断扩增的体量，国君资管组建了独立的资产证券化部门。至今，该公司ABS团队人数虽然相较同业不算多，但人均创利却一直居于业内首位。徐刚表示，国泰君安证券健全的体系化平台，使得资产证券化板块和集团内部其他板块连接，形成较强的战斗力。团队之间、资管公司内部还是集团业务条线之间，大家的协同能力都很强。因此，不论在业务的获取能力，还是资金的销售能力上，都提供了很好的支撑，为国君资管ABS业务的发展提供了良好的基础。
“每个大券商都有强大的分支机构体系，但是各家的组织力和挖掘力是不一样的，或者说是有天壤之别的”，徐刚举例道，其经常会给国泰君安的分支机构做培训和业务梳理，这些定向沟通在一两年之内虽然不能产生效益，但是对后期业务的发展非常重要。“比如说项目的输送，目前国泰君安就很成体系，为项目的来源做了保证”，在他看来，对于大券商来说，体系的融入和调动是能够有生产力的。
另一方面，目前资产证券化的竞争格局非常惨烈，背靠大树虽然好乘凉，但是自身的独立性，是保证其行业领先、无可取代的基础。徐刚称之为“内功”，其所在的部门为此也做了很多 探索 ，“我们需要在业务的链条，包括成长成效以及创新上做出特点，要有拼图的概念，哪块薄弱补哪块”，在他看来，有些努力可能当年不能产生效益，但一定要做，要有体系的意识和与之相匹配的板块专属运营的实力，二者相辅相成。
战略布局追求综合全面化
在战略布局上，与国泰君安综合券商定位相同，国君资管ABS业务走的是综合化的路线。
“作为一个大机构，我们必然会选择综合性的路线，在每个领域都有声音，所有基础资产大的类别我们都会去做。但是综合性路线里面还是会更精细，在策略上选择一些可持续性的门类”，他举例道，比如说对商业不动产有很多的门类，但是很多门类投入产出比会比较小，所以我们就会选取那些可持续的门类。还有融资租赁也是，基本上选择的都是一些可再生能力非常强的头部机构。
目前国君资管的ABS业务主要集中几个方面，一是相对较为传统的条线，比如租赁，这是头部机构每年必争之地；此外供应链、应收账款作为ABS真正要发挥作用的领域，也是重要板块；与此同时，在不动产领域，CMBS将是今年比较重要的一个发力点。
“谨慎+稳健”
在国君资管发展ABS业务的过程中，“稳健”成为了贯彻始终的风格。这种稳健反映在执行中则是对项目的谨慎。
消费金融领域就是这样的存在。2017年，消费金融成为资产证券化领域占比最高的基础资产类别。凭借消费金融ABS，一些券商迅速做大规模。但即便如此，徐刚依然保持谨慎。
“这种谨慎更多是基于一些客观的情况，很难说是否合理，但当时我们将消费金融视为对个人加杠杆的一种业务形态，而国君资管在开展资产证券化业务中，服务实体企业、支持实力经济发展的’色彩’要更为浓厚一点”，徐刚坦言。
不过，今年国君资管在消费金融领域会围绕头部机构做一些尝试。究其原因，在徐刚看来主要有几点，一是消费金融的逐渐壮大带来的市场格局更为清晰；此外一些头部机构的技术也在上升，通过几年的数据沉淀，企业自身可以在风险管理的技术和能力上识别出可能存在的风险；而更为关键的是，国君资管ABS团队、以及整个市场，对消费金融领域的数据认知深度也在逐步提升，知识储备足够驾驭这个此前“看不清楚、尚未稳定”的领域。
“刚刚好”的风控
国君资管对风险的把控有一套“量身定做”的标准。在徐刚看来，风险把控最好的方式是“刚刚好”，“一刀切”的方式不仅不科学，还让公司丢失很多业务机会，也会流失很多团队人才，但也绝对不能过松，绝对不能失去对质量的追求。要做到这点，需要对于风控的精准把握，是难度比较高的风控技术。
“刚刚好”的风控则可以一手抓质量，一手抓亮点。
国君资管ABS团队之前接触到一个不动产项目，对方公司评级不是很高，但是物业成熟且处于一线城市。这个项目的标准就卡在徐刚所说的“刚刚好”的标准上下浮动。
“一般这个类型资质的企业，我们经常会很谨慎面对，但是当时通过对这家公司的深度分析，发现他们对主业十分聚焦，对业务风险掌控很严格，在发展战略的制定和实践等方面也十分专注，在和企业的职业经理人对接之后发现其也是很坦诚很稳健，同时对行业有很强的研究，非常精准专业”，徐刚坦言，当时团队内部争论了很久，但是最终决定做这个项目，现在效果非常好，在这两年在经济下行的背景下，它非常稳定。
对质量的追求，和对亮点的挖掘，让徐刚所在的团队在一个个挑战中 健康 稳健的成长。与此同时，之前的几年，整个行业处于新兴阶段，大家都在跑马圈地，为“温饱”去追逐，但是现在发展到一定程度，有空间和业务支撑去思考未来。
说到将来的愿景，徐刚表示，中长期来看，想成为证券化领域一流团队。在他看来，这个一流团队指的是不仅是在市场占有率上，还包括团队的选择空间上。“能力越强的时候，空间就越大，这个空间不是指收入空间，而是决策权和自由度，这是一个良性的循环”。
本文源自中国基金报
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第三百八十五条
国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿罪。
第二款规定：“国家工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿论处。”
第三百八十六条对犯受贿罪的，根据受贿所得数额及情节，依照本法第三百八十三条的规定处罚。索贿的从重处罚。
第三百八十三条对犯贪污罪的，根据情如轻重，分别依照下列规定处罚：（一）个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑,可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。
（二）个人贪污数额在五万元以上不满十万元的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处无期徒刑，并处没收财产。
（三）个人贪污数额在五千元以上不满五万元的，处一年以上七年以下有期徒刑；情节严重的，处七年以上十年以下有期徒刑。个人贪污数额在五千元以上不满一万元，犯罪后有悔改表现、积极退赃的，可以减轻处罚或者免予刑事处罚，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分。
（四）个人贪污数额不满五千元，情节较重的，处二年以下有期徒刑或者拘役；情节较轻的，由其所在单位或者上级主管机关酌情给予行政处分。对多次贪污未经处理的，按照累计贪污数额处罚。
据江淮晨报报道 9月22日，安徽省合肥市中级人民法院一审公开开庭审理了福建省人民政府原副省长徐钢受贿一案。
安徽省合肥市人民检察院起诉指控：2002年至2013年，被告人徐钢利用担任福建省人民政府副秘书长、福建省交通厅厅长、中共泉州市委书记职务上的便利以及职权和地位形成的便利条件，为福建新恒基投资股份有限公司等16个单位和个人，在公司经营、干部职务晋升和调整、银行揽储等事项上提供帮助。2005年至2014年，徐钢直接或者通过其妻子余娜等人非法收受上述单位和个人给予的财物共计折合人民币1977万余元。
庭审中，公诉机关出示了相关证据，徐钢及其辩护人进行了质证，控辩双方在法庭的主持下充分发表了意见，徐钢还进行了最后陈述，并当庭表示认罪、悔罪。全国和安徽省两级人大代表、政协委员、新闻记者及各界群众近50人旁听了庭审。庭审结束后法庭宣布休庭，择期宣判。
