Q235角钢俗称角铁、是两边互相垂直成角形的长条钢材。有等边角钢和不等边角钢之分。等边角钢的两个边宽相等。其规格以边宽×边宽×边厚的毫米数表示。如∠30×30×3，即表示边宽为30毫米、边厚为3毫米的等边角钢。也
型钢L160×16,材料Q235钢是等边角钢材料是普通碳素结构钢Q235，
等边角钢的截面尺寸是边长160毫米，
等边角钢的截面厚度尺寸是16毫米，
国家标准是GB/T 706-2016。
常用的角铁（又叫叫角钢）的型号及材料的具体介绍：
角钢的规格用边长和边厚的尺寸表示。目前国产角钢规格为2~20号，以边长的厘米数为号数，同一号角钢常有2~7种不同的边厚。
进口角钢标明两边的实际尺寸及边厚并注明相关标准。一般边长125cm以上的为大型角钢，5cm~125cm之间的为中型角钢，边长5cm以下的为小型角钢。
角钢的交货长度分为定尺、倍尺两种，国产角钢的定尺选择范围根据规格号的不同有3~9m、4~12m、4~19m、6~19m四个范围。日本产角钢的长度选择范围为6~15m。
角钢的化学成分属一般结构用轧制钢材系列，主要验证指标为C、Mn、P、S四项。根据牌号不同，含量各有差别，大致范围为C<022%、Mn：030—065%、P<0060%、S<0060%。
扩展资料：
一、角铁的型号规格：
GB/T2101-2008（型钢验收、包装、标志及质量证明书的一般规定）；GB/T706-2008（代替GB/T9787-88 GB/T9788-88）（热轧等边/不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差）。
JISG3192-94（热轧型钢的形状、尺寸、重量及其容许差）；DIN17100-80（普通结构钢质量标准）；ГОСТ535-88（普通碳素型钢技术条件）。
根据上述标准的规定，角钢应成捆交货、其捆扎道次、同捆长度等应符合规定。角钢一般属裸装交货，运输和储存均需要注意防潮。
二、角铁的具体用途及优点：
1、船用角钢：主要用于船体内部构件等。材质的化学成分与普通角铁也不相同。
主要优点：具有良好的韧性、较高的强度、良好的耐蚀性能、焊接性能和表面性能等。
2、球扁钢：球扁钢是一种主要应用于造船和造桥领域的中型材，其中船用球扁钢是造船用辅助中型材。
主要优点是：
（1）外型光圆,无纹无肋,其它钢筋表面外型有刻纹或有肋这样就造成扁钢与混凝土的粘结力小,而其它钢筋与混凝土的粘结力大。
（2）用转炉炼扁钢，主要采用铁水为原料，铁水中有害元素较少，生产出的扁钢质量有保证。
（3）连铸小方坯定尺率高，能保证扁钢定尺率，满足用户的需求。
3、L型钢：L型钢又称不等边不等厚角钢，是适应大型船舶建造的需要而生产的新型型材。L型钢除用于大型船舶外，也可用于海洋工程结构和要求较高的建筑工程结构。
主要优点是：
（1）在型钢高度与腹部百出谋划策相同情况下，L型钢比球扁钢的截面系数和刚度较大。
（2）在相同截面系数时，L型钢面板厚度比球扁钢稍薄，有利于提高焊缝的质量。
（3）在相同截面系数情况下，增加船舶的仓容，提高经济效益。
参考资料来源：百度百科-角铁
参考资料来源：百度百科-角钢
参考资料来源：百度百科-等边角钢
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福
；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生
。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
2九段管理者修炼
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
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什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
一个薪水值8000元的人
，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。
相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。
记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。
