做水泵行业的该怎么推广
做水泵行业的该怎么推广？万变不离其宗，水泵行业在做网络推广的时候，往往很头疼，但梳理一下其实也就3个方面：
1、网络推广的目的是什么？也就是说，你要想清楚自己的准客户，他们长什么样子，他们的需求是什么，他们的喜好是什么？只有搞清楚了这些，后边的工作才能更好开展，起到事半功倍的效果。
2、网络推广渠道如何选择？(1)网络推广渠道分类
第1类：针对准客户搜索习惯的推广渠道，以主流搜索渠道百度、神马、360、搜狗等为代表；还有部分主流流量平台的内置搜索渠道，包括今日头条、微博、微信、抖音等。
做水泵行业的该怎么推广？
第2类：针对用户碎片化阅读的推广渠道，以主流碎片化阅读渠道今日头条、抖音、微博等为代表，还有部分垂直细分的二线流量平台，包括喜马拉雅、博客、知乎、贴吧等。
第3类：其他渠道推广，以行业相关平台为主，比如一些垂直行业的交流论坛，以及一些大型门户网站的行业板块，还有一些工具型的平台，包括地图、滴滴、摩拜等。
(2)网络推广渠道选择
网络推广渠道的选择，基于你对准客户的定位，你的准客户需求是什么，他们会搜索什么？你的客户以哪个年龄层居多，他们更喜欢在什么平台消磨时间？你的客户是不是爱学习，是不是爱逛论坛，爱逛什么论坛？
把客户搞明白了，推广渠道自然而然也就筛选出来了。
(3)网络推广形式选择
网络推广形式就2种：
第1种是直接花钱在渠道上打广告，这种推广形式见效很快，花钱就有客户进来，不花钱就没有客户进来。
第2种是在渠道上做客户需求的内容，这种推广形式见效较慢，前期能够带来的客户很少，但长期积累会形成流量暴增的效果。
做水泵行业的该怎么推广？
市面上很多水泵企业都有一个共同的特点，他们大多数都不愿意拿出大笔钱，在选好的推广渠道上直接打广告。
所以，大多数的水泵企业，都是2条腿走路，前期主要靠第1种推广形式带来新客户，然后拿赚到的钱，后期以第2种推广形式带来新客户。
3、网络推广客户二次利用钱花了员工工资也发了，该转化的客户也都转化了，引来的客户还有大的用处。什么意思呢？相信你也听过，维护一个老客户的成本，要比引来一个新客户的成本，要低得多。
即便老客户无法产生产生二次需求，也别忘了“用户口碑”。如何让老客户帮你引荐新客户，让新客户再带来新客户，才是四两拨千斤的招式。
所以，网络推广带来的客户，一定要沉淀到互联网平台，这个平台可以是你的微信号，也可以是微信群、微博等，具体的要看你的客户群体，他们喜欢待在哪些平台。
做水泵行业的该怎么推广？
然后在客户沉淀的平台上，制订一种玩法或者机制，提供一些福利，让老客户带来新客户，比如说直接奖励现金等等。
具体怎么玩你自己定，玩法有很多。但是有一点很重要，想让客户带客户，公司提供的水泵与售后服务，一定要质量过关，这是建立口碑的基础，要让客户引荐你给新顾客的时候，没有后顾之忧才行。
【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样，不管你是什么传统行业，都离不开营销推广的本质：人（客户）！始终以人（客户）为中心进行思考！
1、发表图文内容，微信，发现，朋友圈，右上角的相机图标，选择拍摄，拍摄想要的画面，完成，输入文字内容，发表即可；
2、发表纯文字内容，微信，发现，朋友圈，长按右上角的相机图标，进入发布文字界面，输入想要发表的文字，发表即可。
1、点击微信聊天界面右上角的加号，点击添加好友。2、你可以用微信搜索买家的手机号来搜索他的微信号进行添加。
3、可以直接搜索买家提供的微信号码进行添加。
孟挺是格兰富第一批复工的员工之一。2月9日那天夜晚，他和团队9名同事一起，提前从家里出来，集合在工厂门口等待零点钟声敲响。他们要赶在第二天早班开班时把仓库物料准备好。
在这之前，他们接到工厂复工通知：在保证员工健康安全，配合苏州当地政府疫情防控的前提下，格兰富苏州工厂于2月10日复工投产。
近千人的工厂，复工谈何容易？
1
格兰富是全球水泵行业知名企业，每年生产近1600万台用于供热空调的循环泵和用于工业、供水及污水处理的离心泵和计量泵，相关产品覆盖了大约全世界50%的市场。
在中国，格兰富拥有两家生产厂，分别位于苏州和无锡。其中，格兰富水泵（苏州）有限公司于1995年在苏州工业园区成立，目前已成为格兰富在中国最大的工厂，主要从事制造、装配及销售各类水泵、马达等。
听到公司2月10日复工的消息，孟挺既高兴又忧虑。
高兴的是终于可以不用天天宅在家里焦急等待，然而，生产线2月10日早班开班没有任何物料可以使用，抢在生产线开工前将所有的物料准备好是仓库的职责。
同时，他听说由于疫情隔离措施等需要，外部零件仓库人员的复工率只有1成，这意味着他和几名复工的同事不仅要准备好公司主仓库的物料，还需要驰援外部零件仓。
包括孟挺在内的10名仓库员工主动请缨2月10日凌晨零点进入公司进行配料作业。
进入工厂，他们首先收到的是复工安全培训，这是必不可少的复工环节。领到任务后，孟挺和他的同事们迅速行动，经过4个小时的高效作业，主仓库内的物料配取完毕，稍事休息，吃了一些方便面后又启程前往外部仓库。
2月初的夜晚异常寒冷，元宵节刚过，一轮圆月照亮了格兰富员工前往外部仓库的道路。由于外部仓库的作业环境、作业车辆和格兰富的差异较大，员工们摸索着工作，逐渐提升效率。叉脚上上下下，生产急用的物料慢慢堆成了小山。
而在月明星稀的凌晨准备物料完毕后，孟挺和仓库团队有感而发写下一首小诗，成为格兰富及员工在面对疫情时的真实写照：
疫情严重人手乏，生产告急心头扎。
子夜援兵急如令，奔赴战场箭待发。
防疫措施牢牢抓，安全操作你我他。
争分夺秒汗水洒，众人齐心使命达。
到了早上6点半，黑暗的天空被初升的太阳划出了一道光亮，3名支援装车的员工也准时到位，第一车的物料满载着员工们的辛劳和努力向着车间驶去。
设备通电，人员到位，各条生产线准时开工，沉寂了半个多月的工厂又恢复了往日的忙碌，一箱箱零件如期而至，等待着被装配成一台台水泵发往四面八方。
2
随着外地员工返回和隔离期的结束，格兰富苏州工厂的复工率逐渐提高，到2月底已有超过一半员工顺利回归岗位。在当地政府的支持下，格兰富无锡工厂生产车间的复工率已达90%。
而随着人员逐渐增多，做好防疫工作一刻都不能放松。
面对新冠肺炎疫情，格兰富苏州工厂第一时间成立了公司防疫控制小组，从1月底开始，通过微信公众号发布了调查统计信息问卷，通过后台数据掌握员工疫情期间的情况。
在了解到有些员工在复工第一天在上班途中没有口罩，通过统计后，各部门负责人各自负责一片区域，把口罩送到员工所住小区。种种措施保障了员工的复工率较高，为复工奠定了人员基础。
据工厂负责人介绍，他们还启动远程办公模式，鼓励不必要在现场办公的员工在家办公, 以尽可能降低人员密集度；周密布置复工前的各项准备工作，做好办公场所的消毒杀菌工作，食堂就餐防控措施，洗手间, 淋浴房和休息区的防控措施并强化外部访客管理和体温检查。
2月12日下午，复工第三天，苏州工厂员工健康安全工程师高怀宇在测温时发现，一名仓库员工的体温值较高。他立即把该员工送至紧急隔离室进行体温复测，一边安抚员工紧张的心情，一边登记确认员工在疫情期的人员轨迹及接触人群。
在进行了两次复测后，这名员工体温达37.4摄氏度。在这样非常时期，谈“高温”都会色变，员工本人也焦虑不安，气氛一度非常紧张。在向公司高层汇报请示并通知其他员工做好防护和场所消毒后，高怀宇安排员工去医院就诊。所幸，在医院检查后，好消息传来，该员工排除了疑似情况。
“哪里有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。”在疫情面前，格兰富的员工们或许更深切体会到这一点。在人员不足的情况下，许多员工互帮互助，主动承担更多的工作。
由于产品线的不同，当时平衡机设备遇到调试问题，还在老家的员工卜卫祥通过微信连线作业员工，进行远程指导；机加工区域一线员工、领班、技术员、排程员一同上线作业，甚至有些员工请缨上3周夜班。
据格兰富亚太区运营副总裁段波介绍，自复工以来，工厂的各项工作正有条不紊地进行中。“对于因特殊原因而无法报到的员工，公司将保留其工作岗位，通过各班组与员工保持不间断的联系，指导并帮助员工解决困难，将格兰富的员工关怀传递给每一位员工，期待每一位员工在条件允许时顺利回归格兰富大家庭。”
2020年是格兰富进入中国25周年。格兰富方面表示，坚定扎根中国，在困难时刻，更需要尽力保障中国市场供应，满足客户的需求。
手机远程控制水泵开关：不需要手动接触水泵开关，可突破时间、空间、距离的限制，在手机上对水泵开关的开、关进行控制。想要实现用手机远程控制水泵开关，使用手机远程控制开关就可以实现。
远程控制开关：只要有4G信号的地方，就可以用手机远程控制水泵的开关，并且不受天气、山川、河流的影响，不用下载APP，直接通过微信小程序对水泵开关进行远程的控制。
手机远程控制水泵开关
手机可单独控制单台水泵的开关，也可以一台手机控制多台水泵开关同时开、关，也可以分享给其他手机对水泵开关进行控制，每个水泵开关可以单设置独立的备注，也可以建立项目（组）进行控制，方便日后的管理。
并且远程控制开关具有实时反馈的功能，可随时查看开关的开、关状态，查看水泵是否为开启状态，可对水泵的电压、电流、功率进行监测，通过小程序查询水泵近段时间的工作状态，看是否出现过断电等意外情况。
