永嘉水泵哪家好?
浙江永嘉县高泉泵阀有限公司是专业研制,开发生产和销售管道离心泵:离心泵:隔膜泵:多级泵:排污泵:真空泵:螺杆泵:消防泵:自吸泵:磁力泵:液下泵:潜水泵:旋涡泵等等的现代企业。很不错啊!
有。永嘉县,中国浙江省温州市下辖的一个县,位于浙江省东南部,瓯江下游北岸,东邻乐清、黄岩,西连青田、缙云,北接仙居,南与温州市区隔江相望。根据查询相关资料得知永嘉县范围内买水泵,政府部门有300到500的补助。永嘉县总面积2677.64平方公里。
好高骛远易失败
生意越作越大,但是不是一直作大就是成功。盲目扩张只会把企业推向困境,使企业一步步走向衰败。所以说自以为是、盲目扩张都是招致灾祸的根源。当年响当当的三株口服液突然销声匿迹,就是扩张惹得祸。
三株集团处于鼎盛时期时,年过六旬的三株总裁吴炳新曾语重心长地对血气方刚的巨人总裁史玉柱说:“不该挣的钱别去挣,天底下黄金满地,不可能全部吃掉。这个世界诱惑太多了,人人都想赚得多多,但能见好就收的人却少得很。”
处于事业颠峰的史玉柱却听而不闻,业务横跨电脑、保健品和房地产三大领域的举人集团,贪大求全,盲目扩张,战线太宽,陷入资金短缺的危机,最终不能度过危机而轰然倒下。
其实,吴炳新自己也是说得到做不到,1994年,吴炳新设定了三株发展目标为1994年销售额达1亿元,1995年保3亿争6亿,1996年保9亿争16亿。但1995年制定的第一个“五年计划”却将这一发展目标翻了几倍:1995年将争6亿改为争20亿,而1996年要达到100亿,1999年则要达到令人瞠目的900亿。按照这一宏伟的构想,三株的年增长率最高可达1600%~2000%,甚至在达到600亿年销售额后,最低增长率也要达到50%。
如此疯狂的扩张速度,现在回头仔细想想,不仅是不可达到的荒谬目标更成了业界的一个笑话。西方有句谚语:上帝欲使某人灭亡,必先使其疯狂!果然,疯狂的三株没多久就销声匿迹了。
这种笑话绝对不会出现在温州商人身上,至少不会大量地出现在温州人身上,因为温州人在经商中,经营手段平实,注重实际的效果,不高盲目扩张。他们不空谈,不靠幻想制定计划。国家投资少,就自己筹资建设;没有资源就从眼镜、打火机、纽扣等小玩意儿做起;科研教育水平低就从低级的从手工或半手工工厂做起。总之,他们干事业,就是面对现实,从一点一滴的小生意开始做起。
温州人做实在的生意,赚稳当的钱,一是一,二是二,自己有多大能耐就经营多大的生意,从不好高骛远,更不好大喜功,这种“一步一个脚印”赚钱的方式,最终让他们取得大发展,同时也赚到了大钱。
奥康集团的王振滔不仅做人如此低调,做事也十分务实。在一次集团的季度工作总结报告会上,奥康事业部某经理汇报他们超额完成了任务,这在大家看来大大的好事,却让王振滔眉头紧锁。
原来,事业部一季度原计划开店70家,而最终开店110家,超额完成了原计划任务。所以该经理在汇报过程中显得很高兴,他原以为一定会得到总裁的表扬。没想到换来的却是王振滔的批评:“这叫做严重超标,好大喜功,是很不好的工作习惯。你想想,你超标那么多,你的管理、物流和人员跟得上吗?如果不能保证质量,不仅不会形成有效的市场规模效益,反而破坏了奥康品牌的信誉,因小失大捡了芝麻丢了西瓜盲目开店的结果只会是开一家,死一家。”
善于大比方的王振滔循循善诱进一步分析了道理地说:“这就好比一对夫妇原本只计划生一个孩子,可却生了三胞胎。对他们来说,这绝对是件又高兴又着急的事,家里一下子变成5口人,人多是热闹了,但抚养不起啊今后孩子的教育也成问题。”最后,王振滔语重心长地说:“记住,适量发展才是最好的,脚踏实地,一步一个脚印地干工作才是最重要的。”
脚踏实地经营
温州人做生意从大处着眼,从小处着手。他们了解大的市场规律,但是从小纽扣作起只要有一分钱赚,温州人都会全力去干,他们从零做起,一步一个脚印,一丝不苟,不像有些地方的人,大钱赚不来,小钱不愿赚,只好两手空空地怪这怪那。
温州人不怕赚钱少,就怕赚不来,纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具,这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”,他们照单全收,且越作越大直到温州的小商品遍布全国走向世界。温州人走的是小商品、大市场的路,他们办起企业来,也不像北京人、广东人追求大气派、大产品,同样是从小处着手,填补了全国小商品的许多空白。乐清县柳市镇的五金电器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小商品最负盛名,也最为典型。
有一家网络公司宣布,他们今年公司的目标就是——赚一元钱,这个听似搞笑的目标让众人哗然。区区的一元钱,还值得公司为之奋斗365天吗?
其实公司老总是极其务实,没有搞任何噱头他们知道,如果公司真能盈利一元的话,那么表明公司终于结束了“烧钱”的历史,迈出了实现盈利的第一步。
只赚一元钱目标是务实的;能赚一元钱结果是成功的。因为在一元钱的背后是大量的资金流给企业还有相当多的人与你分享利益。供应商、运输商要赚钱,员工要挣工资。你还纳税为社会尽义务。正因为有这么多的人因为你而得到了利益,今后也才会有这么多的人与你共同承担风险,也才会使今后赚成千上万的“一元钱”。
温州人林凯文能在15年之间,完成了一个有白手起家到拥有数亿资金的发迹神话,他并没有作一夜暴富的网络神话,而且认认真真行事、脚踏实地地做生意,在任何行业里淘金发展。
做水泵生意的温州人林凯文就说:“水泵行业是一个必须脚踏实地的行业。如果此生浮华,你就再也不能专注于你的产品。而对于水泵行业来说,这一点尤其是致命的。”林凯文一直铭记一句话:慎终如始,则无败事。
1993年,林凯文的企业已经达到了1000万元销售额,在永嘉成为头号水泵企业。但到了1994年的公司却出现了明显衰退的迹象。而此时的林凯文棉队的已经不仅仅是“水泵之乡”永嘉的企业的竞争,而是全国各地的水泵企业。务实的林凯文对当时所处困境的原因做了详细分析,找到了企业衰退的结症所在,就是技术能力的底下导致产品质量不过硬,规格型号太单一。根源就是缺少技术人才。
因此1994年,林凯文通过各种媒体做广告招纳了贤才,结果居然没有一个符合条件的人前来应聘,为了招聘到人才,林凯文干脆将公司搬到了上海。结果他开出的165名的人才清单一下子就得到了满足,而且找到的全部是没有一点虚假的高级人才。
为了经营的成功留住人才,林凯文果断的移师上海,这种哪里能赚钱就去哪里的发展的务实作风让他取得了极大的成功。今天,林凯文已经拥有了7家企业,200亩的集团用地和1500的员工。产品遍布全国各种行业,从北京的毛主席纪念堂、首都机场、军事博物馆到上海的东方明珠、浦东国际机场、磁悬浮工程,所有的水泵都出自林凯文企业。而早在2000年,集团销售额就达到3。5亿元,成为水泵业真正的无敌王者。
什么赚钱做什么
犹太人虽然有几百条戒律约束,但现实生活中的犹太人却很少受这些规律的约束。只要能赚钱,犹太人什么生意都可以做,什么都敢去做,所以成了世界上最会赚钱的人。在这一点上,温州人也于犹太人相似。
温州人做生意决不在一棵树上掉死,什么市场前景好就做什么。他们可以在服装、皮衣、皮件、建材、陶瓷、灯具、印刷、电器甚至汽车、房地产等毫不相关的行业中换来换去。开公司、上项目、仅仅是赚钱的手段而已。这个手段用旧了,不灵了,他们就立即赶紧交换手段。总之,什么生意能赚钱就做什么生意。
1988年,虞华弟带着借来的2000元钱,从温州老家一个贫困的小镇来桂林时,并不知道自己要做什么。后在朋友的指点下,他在桂林的黄金地段中山中路租了一间铺面,做起了眼睛生意,一年下来,除了能维持基本生活,他没有赚到什么钱。
1990年,有心的虞华弟发现,当时桂林服装市场都是从上海、广东、福建进货,而且普遍很高。虞华弟于是在当年秋天把自己辛苦挣来的一万多元钱一次全部砸了进去,从老家温州进了几套西装,小眼睛店摇身一变成了服装店。让虞华弟没有想到的是,眼看着季节都过了,他用了两个多月的时间,才把这批服装卖了出去,而且亏了。
1991年秋,不服输的虞华弟又从家乡进了一大批中低价的毛衣来卖,这一次生意格外火爆,一个冬天他的小店卖出了2万多件毛衣。1992年低,虞华弟盘下了邻居铺面的一家广东皮具店改成服装店,生意越做越大。
1995年,赶上中山中路要进行改造,要在此地盖一座综合楼。这时虞华弟不仅积累了一定的资金,还摸索出了一套生意经,认为繁华的中山路一定能赚大钱,于是他大胆垫于百万余元,预购了该地段新综合楼一楼400平方米的商铺3年的经营权。1997年8月新楼竣工,虞华弟成立了自己的第一家公司——华嘉华商贸有限公司,主营皮鞋皮具,生意一开始出人意料。
到了2000年上半年,虞华弟发现桂林人的消费观念发生了变化:开始追逐品牌。善于把握机会的虞华弟于是主动出击,于国际品牌——“花花公子”设在广州的中国总部联系,成功的拿下了“花花公子”在桂林皮具皮鞋的代理权,开始涉足品牌商品零售业,接下来他又成了金利来,鳄鱼等多个知名品牌的产品代理商。
由于他的业绩很好,很快成了这些品牌在柳州工贸、南宁梦之岛、云南昆明各大商场的代理商。
2003年上半年,法国名牌特迪·华伦天奴登陆中国虞华弟得知后,大胆投入数百万元人民币加盟特迪·华伦天奴,涉及了特迪·华伦天奴全系列产品。虞华弟的这一注又赌赢了,在他的特迪·华伦天奴公司试营业那天,3~4个小时就有了近万元的收入。
不低头,不认输,干一行,精一行,什么赚钱干什么。不图虚名,不搞花架子,多做少说,做也不说。面对指责,不争论,不辩解;面对成绩,不自大,不张扬。清清白白做人、辛辛苦苦赚钱,这就是温州人务实的为人处世、经商赚钱风格。然而仗有这些是远远不够的,面对佳绩,头不昏,眼不花,冷静思考,不盲目扩大发展,占领地盘才是企业发展进入正规中最重要的,温州人就是能够把持自己,特别给自己敲警钟才不至把自己推向盲目扩大的困境,保证自己永远立于不败之地。
穷人:枪打出头鸟,无论是干什么,能够马马虎虎地过就行了,不要太张扬。
温州人:能做第一,就不做第二。敢于称王的胆识,能够让你成为生活永远的强者,不管是在生意场上,还是在其他方面。
美国成功学家戴尔·卡耐基说过,要使自己的产品在顾客的心目中占有一席之地,最好的办法就是使产品或产品的某一方面成为市场同类产品的“第一”
温州人深深地懂得,只有成为行业第一,企业的发展才会长远。尽管许多温州人都是从小打小闹发展起来的,但是,他们却一直努力地向行业的强者看齐。
“我这个人有一个特点,做什么都想做到最好。”说这话的人就是浙江大虎打火机有限公司的董事长周大虎。
20世纪70年代末,周大虎进入当地邮电部门工作,刚开始的工作是搬运邮包。“即使是这么一个重复性的工作,我也不混日子,要做就做到最好!”很快,周大虎就被提干了。
到了20世纪80年代末,他被调到局里的一家为解决系统内家属就业成立的服务公司,“既然让我来做,我就想办法让下面的人拿到和正式工一样的待遇!”结果,经过他的领导,这些职工的待遇都与局里的“正式工”不相上下。
1991年,周大虎的妻子下岗,拿着妻子下岗得到的五千元安置费,周大虎开始了家庭作坊式的打火机生产。1992年,周大虎索性辞职大干起来。他租下一个200多平方米的简易厂房,招了100多个工人,正式开始创业。
当时的温州打火机市场异常火爆,“那时每家厂都有做不完的订单,几乎所有的厂家都偷工减料,从来不考虑质量和牌子。”周大虎说。但是,周大虎却深谋远虑,开始注重品牌,要做行业的强者。当时有人在背地里笑他笨,周大虎却没有放在心上。“说实话,我不是不想赚钱,我是要慢慢赚钱,太看重眼前,将来会后悔!”周大虎坚持打造优质的品牌。
果然,1993年下半年开始,周大虎的订单一下子多了起来,生产劣质打火机的厂家大部分都倒闭了。到1994年,“虎牌”打火机已经成为了温州市唯一的小商品知名品牌,品牌获得了相关部门免检,并在海外市场迅速扩张。
“到了1995年,当打火机行业提出‘学虎牌、赶虎牌’的时候,我知道:这次大家都醒过来了!压力一下子就增加了许多。”周大虎有些得意。
如今,周大虎的企业生产的金属外壳的“虎牌”打火机,已经占到全球打火机市场90%的份额,并击垮了日本、中国台湾和香港三大打火机生产基地,使当地90%以上的厂家都倒闭了。
温州人之所以大多从小生意起步,那是因为他们目前还没有资金,没有技术。一旦他们有了资金,有了技术,温州人就不甘心于做小生意了,他们要做大、做强,成为行业的领导者。
林凯文是上海凯泉集团总裁,如今的凯泉集团是行业中的佼佼者,是行业中的王者。
林凯文是温州永嘉瓯北人,他的家乡鸥北是中国的泵阀之乡。林凯文曾经是温州“百万销售大军”中的一员,20世纪90年代初,通过销售水泵积攒了第一桶金的林凯文也选择了水泵作为自己事业的起步。于是,永嘉瓯北水泵厂诞生了,它专门生产各种工业用泵,然后在全国推销,这家厂子就是凯泉的前身。
为了让自己的企业成为行业中的王者,林凯文不知费了多少心思。
1993年,林凯文的企业已经达到了1000万的销售额,在永嘉成为了头号水泵企业。
但是,1994年,公司的业绩却明显出现了衰退的迹象。林凯文认为,企业的发展最重要在于人才,而在永嘉,人才的缺少是他最烦心的事情。当时,林凯文为了招募人才在各种媒体上做广告,但是,竟然没有一个来应聘的人符合条件。
“当时我分析企业衰退的原因,发现原因是因为技术的低能而导致产品质量不过硬,规格型号太单一。如果追根溯源,就是缺少技术人才。”
“水泵是工业产品,对技术含量的要求比较高。1993年的时候,我办的永嘉瓯北水泵厂出现了销售业绩停滞,我分析下来,主要是因为技术上无法再出现新的飞跃了。虽然钱我是赚到了,但是钱再多又怎么样呢,总不见得走路的时候都把钱贴在自己身上。要体现自己的身价,只有把自己的企业做大。但是要技术,要人才,那在温州肯定是没法实现了。”
林凯文是这样说的。
于是,1995年,林凯文毅然决定移师上海,公司的名称就叫上海凯泉给水工程有限公司。他说:“我要借上海的优势,打造我的生产基地,把我的‘泵’像导弹一样发射升空,辐射全国甚至全球。此时不待,更待何时!”正是这一步,使林凯文的企业在同行中迅速成长并脱颖而出,成为了行业中的佼佼者。
后来,林凯文在接受记者采访时说:“我认为在整个经营过程当中,我比别人早,抓的机遇早,最关键的一点就是我的上海之行。1995年我到上海来,我敢于走出这一步,我是比别人快的。”
搬到上海后不久,一个偶然的机会,林凯文结识了一位在水泵业研究多年的高级工程师。两人交谈很融洽,工程师表示愿意帮助他招募人才。林凯文一听,正中下怀,于是给了工程师一张多达一百五六十人的需求表。
工程师对林凯文的野心感到非常吃惊,但是更令林凯文吃惊的是,这位工程师竟然真的为他找到了真正的人才。
对此,林凯文非常感慨,上海真是一个藏龙卧虎的城市呀!有了人才,接下来,林凯文就可以放手大干了。林凯文几乎把所有的精力都放到了工作上,他说:“工作是一种乐趣。”凯泉集团先后参与建设了东方明珠、磁悬浮列车等标志性工程,凯泉品牌也从此名扬天下。
这期间,林凯文不断地向全国“招兵买马”,壮大了“凯泉”的技术力量和销售队伍,这使凯泉的实力不断壮大。目前,上海凯泉集团的员工有70%是大专以上的人才,有教授、享受国务院津贴的专家等10多位高级人才,有31个硕士生,其销售网络遍布全国。
林凯文说过:“水泵行业是一个踏实的行业。如果浮华虚夸蒙蔽了你的眼睛,你就再也不能专注于你的产品了。而对于水泵行业来说,这一点是最致命的。”专注于水泵业的林凯文如今终于成为了行业中的王者。
让我们来看看凯泉的发展历程:
1998年,集团销售额为2.5亿,名列全国泵业前8名。
1999年,集团销售额为3亿,名列全国泵业前3名。
2000年,集团销售额为3.5亿,成为全国泵业第1名。
如今,林凯文的凯泉集团已经连续5年稳居中国泵业的首位。
2003年,林凯文当选第十届“上海十大杰出青年”,排名比姚明还高出一位。
2004年,林凯文又被评选为温州民营经济十大年度人物。
他的当选理由是:“凯泉泵业能做到全国同行第一,难能可贵;作为温州人而能在精英荟萃的上海滩崭露头角,难能可贵;以上海为主的企业而能在温州国税百佳企业中榜上有名,难能可贵。”
面对荣誉,林凯文是这样说的:“可以说凯泉带动了中国泵阀业的发展,虽然现在我们已经走向上海,我仍然对温州心存感激。温州培养了我,培养了凯泉,为回报家乡,2002年我在温州组建了凯泉泵业集团有限公司,今后,我要把温州的工业园做大做强。为了面向新世纪,上海凯泉集团制定了‘中国泵业巨子’的发展战略。”
敢于称王的林凯文深深地懂得,成绩的得来是来之不易的,
2005年,上海凯泉集团排名上海民营企业第六位,在林凯文的眼里,这个成绩很大程度上来自于员工们的努力。
他说:“没有这些人才就没有今天的成绩。人才不是一个空洞的说辞,不是一个门面。人才是可以创造效益的。”
“我现在有一种责任感,那就是员工的福利待遇;至于自己要赚多少钱,已经显得不那么重要了。”
“企业只有社会化才会有生命力,而老板不为员工着想,企业就不会向前发展。”
当有记者问他,中国加入WTO以后,“凯泉”的前景会如何?林凯文胸有成竹地说,他们进来,我们出去,机遇大于风险。林凯文说这话的时候是很自信的。林凯文说过:“如果你拥有足够的自信,如果你是真正的强者,那么你的眼中永远只有最强者。”
如今,凯泉集团受到了国内外同行企业的考验。而林凯文一直默默地把眼光盯住了世界泵业的头号巨子:ITT,一个年销售额达到100亿的美国跨国公司。“我个人认为,世界的泵行业的前列里必然会有中国的泵行业的品牌,这个品牌我认为就是凯泉,这是我自己的目标。”林凯文坚定地说,“总有一天,我们会成为世界泵业的最强者。”
有强者的思想,才会有强者的行动,才会成为真正的强者。在生意场上,如果只想混日子过,那你最好不要经商。既然做了,就要为自己设定一个目标,努力做到最好。
温州人语录:
如果你拥有足够的自信,如果你是真正的强者,那么你的眼中永远只有最强者。
——上海凯泉集团林凯文
办企业,别人追求利润,追求市场份额,我追求工艺,追求最好的质量,希望有朝一日能够成为全球最好的西装厂商。
——夏梦集团董事长陈孝祥
靠人的本性,想赚钱,想做大,想发展的欲望。——雨田集团董事长章烈成
是驴是马拉出来遛遛就知道,我们温州人就是这样遛出来的。——恒源祥江苏地区总经理包进海
上海阳光泵业制造有限公司是我国第一台潜水泵的诞生地,是国家潜水泵行业专业技术委员会主任委员单位,是全国泵标准化技术委员会潜水泵分技术委员会主任委员单位。企业以阳光品牌行销国内外,目前是国内潜水泵行业知名品牌和著名商标。是国产潜水泵的最高水准,是国内潜水泵龙头企业、行业标杆、潜水泵领导品牌,让阳光走向世界,让世界充满阳光!
2、江城泵业
江城泵业总部位于风景秀丽的北京市北郊,良渚文化发祥地的瓶窑镇。企业是全国潜水泵专业委员会副组长单位,多项潜水泵标准的起草者之一。企业生产的水煤浆潜水泵获得多项国家专利。
3、卓越泵业
卓越泵业是国家认定的高新技术企业,专门从事潜水泵和转子泵及相关产品的研发、生产和销售,是国内单潜水泵行业标准的制订单位之一。主要产品包括:单潜水泵、双潜水泵、转子泵。
4、恒利泵业
恒利泵业是中国第一台输油齿轮泵诞生地。恒利泵业是以研发、制造“恒利”牌容积泵为主的国家二级企业、中通泵行业重点骨干企业、国家级高新技术企业、河北省名牌产品企业。
5、良田泵业
良田泵业2000年完成股份制改造。公司肩负良田水泵"牌子老,信誉好"的既有使命重装上阵,锐意进取,始终坚持自身产品的品质并且充实持续完善自身的产品线,现有的产品已覆盖了给排水、通用工业的方方面面。
6、玉联泵业
玉联泵业建于1958年,1990年开始从事开发、生产石油潜水泵、螺杆钻具等产品。
7、汛丰泵业
汛丰泵业至今近40年历史,于2002年成功转制,是一家与科研院所紧密合作,以先进技术为导向,科研企业的生产装备为基础的企业。生产的三潜水泵、沥青泵在石油、公路沥青、化工、电力等工业部门得到较广泛的应用。
8、双鹿水泵
双鹿水泵是一家专业从事流体设备的研究、设计、制造、服务的企业。主要产品为潜水泵等水泵产品、阀门、电机、成套供水设备系列,广泛应用于市政、水利、建筑、消防、电力、环保、石油、化工、矿业医药等行业。
9、黄山泵业
黄山泵制造有限公司主要提供单潜水泵、双潜水泵和三潜水泵三大类产品,创立“黄泵”和“RSP”潜水泵专业品牌。拥有行业领先的技术研发能力。
10、沈阳水泵厂
始建于1932年,是我国泵行业最大的生产厂家,集泵、污水处理设备、传质设备、其他传质设备等为一家的生产企业。
1、闽江水族
创立于1991年,是一家以水族箱制造为主的大型现代化生产企业,其产品含括各类大小型水族箱、水族器材、园林造景配套器材及宠物用品等两千余种,旗下拥有广东江门、天津、成都三大生产基地,公司通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证。
2、松宝sobo品牌
松宝sobo是一个主营鱼缸、水泵、温控用品的品牌,松宝sobo在鱼缸 , 宠物用品领域具有一定的知名度,由中山市松宝电器有限公司开设运营,产品涵盖了鱼缸、水泵、温控用品等。
3、伊罕
一个能够提供完整的、适用于淡水及海水水族箱及配套产品组合的优秀品牌,旗下产品包括:照明和照明控制设备、各系列内置和外置过滤器、加温棒、UV除藻杀菌灯、水泵、海水蛋白分离器、二氧化碳发生设备、各类清洁辅助产品、自动喂食器和原装配件等等。
4、捷宝/jebao
专业开发和生产池塘水泵、灯具、池塘过滤器、喷泉水泵及水族器材,产品适用于喷泉、流水景观、池塘过滤、家居装饰、工艺品等。 已获得GS、UL、CUL、BS、SAA等国际认证。
5、GRAFER
属于浙江建亚泵业有限公司,是行业内领先的知名企业,公司成立于2015年,主要从事水泵、电机、电焊机、振动器、空压机、开关制造、销售,五金产品销售。