哈尔滨 哪里有卖水泵的

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一般他们也是可以直接销售的，但前提是量要大，小的订单他们会直接转到代理商或是格兰富的合作伙伴去跟你报价，另外，格兰富的销售也是分行业的。工业和民用建筑还有污水之类。还得找对人喽。

上海水泵销售服务部

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上海良华水泵经销处

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家用水泵

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橡胶水泵

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瑞乐水泵

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电动水泵经销维修

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电动工具电机水泵经销维修

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上海龙水水泵销售维修服务部

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上海跃进水泵厂销售科

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上海水泵厂市内销售处

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大福水泵

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德国威乐水泵

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人民水泵展示厅

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上海胜利水泵厂销售

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上海虹桥水泵厂销售处

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上海第一水泵厂成套经营部

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上海莲盛水泵厂特约经销处

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上海长力水泵厂

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电话：(021)56327252

上海沪凯水泵厂

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上海精益水泵厂

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上海长征水泵厂

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上海博洋水泵厂

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上海申南水泵厂

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原飞跃水泵厂销售科

地址：上海市长宁区

上海华工水泵厂

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上海申阳水泵厂

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上海莲盛特种水泵有限公司办事处

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上海第一水泵厂市内销售处第三分部

地址：上海市普陀区

上海亨隆水泵厂

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上海市永密水泵厂

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上海凯土水泵有限公司

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上海黄河水泵厂

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上海益中水泵有限公司

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上海水泵制造有限公司

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上海华联水泵厂

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电话：(021)56723119

上海三益机电水泵有限公司

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电话：(021)66955101

水泵站

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上海三星水泵厂(天目中路)

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上海博山水泵制造有限公司

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上海宏桥水泵制造有限公司 - 详情»

地址：上海恒丰北路108号3号楼1802

上海浦东花木水泵公司

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花龙水泵厂

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华工水泵厂

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武汉水泵厂上海经销部

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天水水泵厂

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精益水泵厂

地址：上海市大林路73号

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石家庄水泵上海营业部

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茸南水泵厂

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上海人民水泵厂总经销

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上海电力修选总厂经水泵服务中心

地址：上海市黄浦区南车站路附近

青岛水清木华环境工程有限公司 地址：青岛市宁夏路121号512室电话：0532-89755996

作为一个工业品销售员。今年销售工作有以下几种方式可以开展，一样不会受到影响。

1.先了解你所处的区域在哪里。这个区域所受的影响大不大，如果不大，应该在3月初的时候就可以正常开展你的工作了。

2.将你手头上有的老客户重点维护，保持你的订单业绩，使得你的业务销售压力不那么大。通过老客户挖掘新的客户群。

3.大力拓展新客户群的销售资源库，可以通过专业的工业类网站或这个行业前50的行业应用客户，做了这么久，你应该知道什么领域会用到你的公司的产品。所以目标客户群体在哪里，应该是可以了解到。然后通过电话销售不断的去将这些客户联系，并且筛分出有意向或者有需求的客户群体。

4.要求公司加大公在网站上的推广力度，让信息多跑路，让业务少跑腿，引导一些有精准需求的客户主动找上门来进行咨询。

以上通过多个维度的方式进行拓宽拓深客户的需求，加大客户的资源池。一定可以在这个环境里逆势而上，你就比同类的业务员脱颖而出，祝你成功。

对于很多销售人员来说，销售离心泵似乎就意味着跑客户、拉关系、送样本、做报价、接电话和拼价格和被拒绝。然而，销售和管理一样，是一门科学，也是一门艺术，不仅仅在于知，而更在于行，检验销售的唯一标准是结果。“一命二运三风水四积德五读书”可以很好的概括销售的本质。不要期望销售和敲打键盘那么简单。然而，借助合适的分析工具，我们会发现而销售也不是神秘的东西，而是一个可以重复的过程。本文以卖泵为例，将给大家介绍一下如何利用战略创新和营销分析工具，如何做价值的现形者，从而成为卖泵的赢家。

1. 归纳法思维：目标导向。

要达到目标，首先要盯着山顶，然后评估自己当前所处位置，而现状和目标的距离，是对销售潜水泵的挑战，也是寻求解决方案的空间。在明确自己的目标后，要对达成目标有哪些边界约束和阻碍进行分析。销售的本质是在合理的费用和资源下，在特定的时间里达到销售目标和利润指标。那些先交N年朋友，不卖东西的说法是放长线、钓大鱼的思路，属于战略营销或者慈善事业，不在本文讨论范围。

任何销售行为都有边界，这些边界包括国家政策、法律法规、公司政策、销售费用和毛利要求。

而障碍包括竞争对手、替代产品、市场现状、技术水平、客户价值、运营效率供应商和行业进入壁垒。这些障碍解决的好，会成为你的机会和竞争优势，解决的不好，是你的瓶颈。SWOT分析是一个很好的工具：

※SWOT分析a) 强项：可靠、提供真空泵的解决方案、终身寿命成本低、本土生产排污泵的能力，快速交货期；b) 弱项：产品系列不完整；初始采购成本高；分销渠道不完善（一家代理，受限于财务、人力等资源）；在全球效率、国家反应能力和全球学习能力上有待提高；c) 机会：中国工业要与国际接轨，技术革新的要求将拉动对高质量和环保节能的要求；d) 威胁：国内泵制造商的技术水平提高和越来越多的国外公司在中国投资设厂 同样的产品，同样的市场，同样的应用，有的人卖的好，有的人觉得太难卖了，所以销售的成功还取决于个人的销售风格和能力。在明确目标和了解销售边界以及障碍后，对个人销售风格和个人进行SWOT进行分析也非常重要：跑而不思则罔，思而不跑则殆。每个人要分析自己的强项，弱项，机会和风险。每个人性格不同，教育和工作背景不同，但要卖出泵，要扬长补短，不了解产品知识和应用，就去见客户，是瞎跑，浪费资源和浪费时间；天天呆在OFFICE学习，怕见客户，没有基本销售技巧，是闭门造车，天上很少掉下林妹妹的，时间一天天过去，旋片式真空泵订单是不会从天而降的。理想的销售是：懂产品，懂市场，懂客户价值，了解行业游戏规则，能吃苦，工作态好，心理素质好，有追求成功的内驱动力。2. 卖泵的4个阶段：不知道自己不会卖离心泵---盲点，盲目自信，瞎跑，瞎吹知道自己不会卖离心泵---- 沮丧，找不到北，呆在办公室里不敢出去，怕被拒绝，怕失败知道自己会卖离心泵---通过学习、思考和研究勤劳、自信而谦虚，承担自己的责任，把任务细分，寻求合适和合理的帮助，整合公司内部和外部的资源，找到自己的市场和比较优势 知道自己会卖泵---卖泵已经不是负担，是一种给客户希望，为客户创造价值和集成价值的过程。就像自己会骑自行车一样，很少人记得自己会骑自行车的吧。3. 业务增长的五种模式A).自然增长—贪天之功，命和运；B).新市场渠道；C).新产品和新应用：水平整合和垂直整合；D).增加市场份额；E). 市场促销4. 市场推广七部曲：市场研究—市场细分—目标管道泵客户—营销计划—营销组合(价格/产品/交货期/分销渠道/售后服务)—执行—检验。 PDCA的含义如下计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；执行，实地去做，实现计划中内容的细节；检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。原则： 1、明确性：明确性就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不能制定模棱两可的目标，或虽然目标明确但不能有效传达。通过项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求等方面，制定明确的计划和工作时限。 2、衡量性：衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。通过定性和定量制定出衡量的标准，作为是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。3、可接受性 4、实际性：实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。一般有两种情形，一是目标过高，而是目标过低。前者没有充分考虑现状条件，下达了高于实际能力的指标，后者则浪费了大量的时间、资源、人力成本，完成一个没有意义的目标。5、时限性：目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。

在当前的市场中，竞争对手永远存在。一心盯住竞争对手是不会有大发展的，常犯的错误之一就是，眼光紧盯着对手的一举一动，以至于迷失了自己的方向。提高产品销售竞争力的惟一途径就是了解客户的需要，提高自己产品的价值，降低客户的风险，满足用户需求，除此之外别无他法。“争”，需要对手；而“不争”，是想别人没想过的问题，做别人没做过的事情或别人做起来没我们厉害的事情。而这，也就意味着销售创新。而公司的竞争，是价值链的竞争，是公司整体实力的竞争，所以，一线的销售要把市场的变化、客户的价值反馈给公司，进行持续改进。一个著名真空泵的品牌在中国设厂后，为融入中国经济并和中国经济共同成长提供了坚实的基础和坚定的承诺，为成本领先竞争战略提供了可能。同时可以不断进行技术创新、营销创新，寻找到属于自己的蓝海，从而为客户提供差异化的价值、为社会承担企业公民的责任并实现人类碧海蓝天的共同梦想离心泵的品牌建设和特色营销是个持续改进的过程，而且由于中国和海外市场的不同，对于营销战略、品牌和渠道建设有不同的要求，重要的是如何进行战略创新、如何把握住市场的机遇在获得较高利润和市场占有率的情况下满足或超过顾客的需要,做价值的创造者和集成者，为中国工业排污泵的技术升级换代,降低终身寿命成本作出贡献, 达到双赢的目的。

不过提醒一点，代理是需要资金运转的，如果手头没有足够的资金，谈起来就很难了。

至于到底哪个好楼主不妨去十大名牌网10-china上查询下最新一期的十大潜水泵品牌排行榜啊

也许就有你想要的答案啊