如何卖水泵，如何做一个好的水泵销售
公司经历了一段时间的学习、积累，必然要进入新的结果导向的层次：增加市场份额，扩大销售额，回报股东的投资和回馈社会。
对于很多销售人员来说，销售离心泵似乎就意味着跑客户、拉关系、送样本、做报价、接电话和拼价格和被拒绝。然而，销售和管理一样，是一门科学，也是一门艺术，不仅仅在于知，而更在于行，检验销售的唯一标准是结果。“一命二运三风水四积德五读书”可以很好的概括销售的本质。不要期望销售和敲打键盘那么简单。然而，借助合适的分析工具，我们会发现而销售也不是神秘的东西，而是一个可以重复的过程。本文以卖泵为例，将给大家介绍一下如何利用战略创新和营销分析工具，如何做价值的现形者，从而成为卖泵的赢家。
1. 归纳法思维：目标导向。
要达到目标，首先要盯着山顶，然后评估自己当前所处位置，而现状和目标的距离，是对销售潜水泵的挑战，也是寻求解决方案的空间。在明确自己的目标后，要对达成目标有哪些边界约束和阻碍进行分析。销售的本质是在合理的费用和资源下，在特定的时间里达到销售目标和利润指标。那些先交N年朋友，不卖东西的说法是放长线、钓大鱼的思路，属于战略营销或者慈善事业，不在本文讨论范围。
任何销售行为都有边界，这些边界包括国家政策、法律法规、公司政策、销售费用和毛利要求。
而障碍包括竞争对手、替代产品、市场现状、技术水平、客户价值、运营效率供应商和行业进入壁垒。这些障碍解决的好，会成为你的机会和竞争优势，解决的不好，是你的瓶颈。SWOT分析是一个很好的工具：
※SWOT分析a) 强项：可靠、提供真空泵的解决方案、终身寿命成本低、本土生产排污泵的能力，快速交货期；b) 弱项：产品系列不完整；初始采购成本高；分销渠道不完善（一家代理，受限于财务、人力等资源）；在全球效率、国家反应能力和全球学习能力上有待提高；c) 机会：中国工业要与国际接轨，技术革新的要求将拉动对高质量和环保节能的要求；d) 威胁：国内泵制造商的技术水平提高和越来越多的国外公司在中国投资设厂 同样的产品，同样的市场，同样的应用，有的人卖的好，有的人觉得太难卖了，所以销售的成功还取决于个人的销售风格和能力。在明确目标和了解销售边界以及障碍后，对个人销售风格和个人进行SWOT进行分析也非常重要：跑而不思则罔，思而不跑则殆。每个人要分析自己的强项，弱项，机会和风险。每个人性格不同，教育和工作背景不同，但要卖出泵，要扬长补短，不了解产品知识和应用，就去见客户，是瞎跑，浪费资源和浪费时间；天天呆在OFFICE学习，怕见客户，没有基本销售技巧，是闭门造车，天上很少掉下林妹妹的，时间一天天过去，旋片式真空泵订单是不会从天而降的。理想的销售是：懂产品，懂市场，懂客户价值，了解行业游戏规则，能吃苦，工作态好，心理素质好，有追求成功的内驱动力。2. 卖泵的4个阶段：不知道自己不会卖离心泵---盲点，盲目自信，瞎跑，瞎吹知道自己不会卖离心泵---- 沮丧，找不到北，呆在办公室里不敢出去，怕被拒绝，怕失败知道自己会卖离心泵---通过学习、思考和研究勤劳、自信而谦虚，承担自己的责任，把任务细分，寻求合适和合理的帮助，整合公司内部和外部的资源，找到自己的市场和比较优势 知道自己会卖泵---卖泵已经不是负担，是一种给客户希望，为客户创造价值和集成价值的过程。就像自己会骑自行车一样，很少人记得自己会骑自行车的吧。3. 业务增长的五种模式A).自然增长—贪天之功，命和运；B).新市场渠道；C).新产品和新应用：水平整合和垂直整合；D).增加市场份额；E). 市场促销4. 市场推广七部曲：市场研究—市场细分—目标管道泵客户—营销计划—营销组合(价格/产品/交货期/分销渠道/售后服务)—执行—检验。 PDCA的含义如下计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；执行，实地去做，实现计划中内容的细节；检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。原则： 1、明确性：明确性就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不能制定模棱两可的目标，或虽然目标明确但不能有效传达。通过项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求等方面，制定明确的计划和工作时限。 2、衡量性：衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。通过定性和定量制定出衡量的标准，作为是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。3、可接受性 4、实际性：实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。一般有两种情形，一是目标过高，而是目标过低。前者没有充分考虑现状条件，下达了高于实际能力的指标，后者则浪费了大量的时间、资源、人力成本，完成一个没有意义的目标。5、时限性：目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。
在当前的市场中，竞争对手永远存在。一心盯住竞争对手是不会有大发展的，常犯的错误之一就是，眼光紧盯着对手的一举一动，以至于迷失了自己的方向。提高产品销售竞争力的惟一途径就是了解客户的需要，提高自己产品的价值，降低客户的风险，满足用户需求，除此之外别无他法。“争”，需要对手；而“不争”，是想别人没想过的问题，做别人没做过的事情或别人做起来没我们厉害的事情。而这，也就意味着销售创新。而公司的竞争，是价值链的竞争，是公司整体实力的竞争，所以，一线的销售要把市场的变化、客户的价值反馈给公司，进行持续改进。一个著名真空泵的品牌在中国设厂后，为融入中国经济并和中国经济共同成长提供了坚实的基础和坚定的承诺，为成本领先竞争战略提供了可能。同时可以不断进行技术创新、营销创新，寻找到属于自己的蓝海，从而为客户提供差异化的价值、为社会承担企业公民的责任并实现人类碧海蓝天的共同梦想离心泵的品牌建设和特色营销是个持续改进的过程，而且由于中国和海外市场的不同，对于营销战略、品牌和渠道建设有不同的要求，重要的是如何进行战略创新、如何把握住市场的机遇在获得较高利润和市场占有率的情况下满足或超过顾客的需要,做价值的创造者和集成者，为中国工业排污泵的技术升级换代,降低终身寿命成本作出贡献, 达到双赢的目的。
这个现在中国的水泵招商一般都是加盟模式的，先去总厂问一下在这个地区有没有人销售这个品牌的水泵的，如果有的话他就不会再分代理给你的，他会让你直接从代理那里拿货的， 一般大 水泵厂的货款结算都是月结的，个人知道的中国水泵有名的有浙江新界水泵，这个公司的农业水泵在中国做的是最好的把， 还有就是南方水泵，这个公司是比较擅长于那类工业水泵，希望有帮助
格兰富（GRUNDFOS）：
格兰富全球：格兰富水泵集团总部在丹麦，专业生产水泵的跨国公司，公司成立于1945年，全世界43个国家组建了61家分公司或工厂，员工超过一万名，格兰富是世界上最主要的泵类产品制造商之一，生产量每年一千万台。世界上第一家被授予ISO9001标准质量证书的水泵厂商，循环泵，潜水泵和离心泵为三大主要类型泵。是世界上最大的循环泵生产制造厂，此类泵产品覆盖了大约50%的世界市场。格兰富水泵主要应用在暖通空调、水处理、给排水和工业部门，水泵年产量一千多万台，世界水泵行业第一位，2006年的总销售额居世界水泵行业第一名。
格兰富中国：1994年进入中国成立格兰富水泵(上海)有限公司，1995年，投资千万美元，组建苏州工厂，成为格兰富集团内除丹麦与匈牙利以外全球第三大的工厂，2005年收购美国PACO无锡工厂。在上海外高桥保税区和市区，北京、广州等共设有五个设备中转仓库。在全国四十多个主要城市设有服务中心和办事处，负责对中国及其周边地区产品的定期巡检和维修服务。经销商实力雄厚，遍及全国。
ITT：
ITT 全球：ITT公司是一家多元化高科技工程及制造公司，致力于水与流体管理、全球防卫与安全、运动与流动控制等领域。ITT雇有员工约4万名，服务客户遍及50多个国家。公司总部位于纽约州白滩市（White Plains），2007年公司的销售额为90亿美元。
流体技术公司服务的主要市场包括水与污水处理、建筑业、工业以及生物/制药业。
ITT公司是高科技和移动通讯产品电子零部件的十大供应商之一。
ITT公司的国防电子与服务以及运动与流动控制业务为汽车，铁路交通，航空航天，卫星，气象，国防通讯以及夜视技术等领域提供高科技产品和系统，其技术位居世界领先地位。
ITT中国： 1996年，ITT公司在北京成立了ITT（中国）投资有限公司。ITT公司在中国的沈阳，上海， 南京，苏州和深圳设有8家投资企业，拥有员工2,000人。
目前，ITT公司是中国通讯和手机零部件的主要供应商，其产品是构成移动通讯设备、运营网络以及计算机的重要组成部分，客户则是全球和本地的知名厂商。
同时，ITT公司致力于为中国的流体技术和环保产业提供产品、技术和工程的全面系统解决方案。
ITT流体技术公司实施的多品牌战略，全球受购了大量品牌揽到ITT名下，并保留其原各自的名字， 其中的：Flygt（飞力，沈阳产）、Goulds（古尔兹，南京产）、Lowara（罗瓦拉）、Bell&Gossett（简称B&G）、McDonnell&Miller、ITT Standard、ITT Robot为市场上常见品牌。各品牌针对市场不同，Flygt（飞力，沈阳产）：高端污水泵市场，Goulds（古尔兹，南京产）：给水以及水处理市场，Bell&Gossett（简称B&G）：暖通空调市场，ITT Robot：低端污水泵市场。
凯士比（KSB）：
KSB全球：德国KSB集团是世界主要泵阀及相关系统设备制造商之一，KSB在全球19个国家拥有30多家生产基地，全球的员工约有14000名，业务领域包括建筑服务、工业和公用供水事业、能源部门及采矿，年销售总收入约16亿欧元。
KSB中国：1994年KSB进入中国并且与上海电气集团（国营老厂、上海水泵厂合资的工厂）成立了合资公司。
KSB在中国一共有四个公司分支：上海凯士比泵有限公司、 KSB 香港公司 、KSB 大连阀业有限公司 、上海凯士比阀业有限公司。在电站，石油，化工，城市给排水和污水处理，炼油，楼宇，船用及大型农田水利建设等领域有比较好的业绩。主要采用代理经销商销售模式。
威乐（WILO）：
威乐全球：德国威乐泵业集团股份公司是水泵和水泵系统的主要的制造商之一，主要适用于供热，冷却和空调技术以及供水和污水处理。总部位于德国-- 多特蒙德。 公司成立于1872年，全世界50多个国家有办事处，约5,000名雇员。德国威乐泵业集团股份公司是现行威乐集团的控股公司，是由威乐山姆逊股份有限公司和威乐有限公司在2002年组成。在2005年, 总营业额 7.504 亿欧元。 近几年来，威乐立足于建筑领域又开拓了工业市场领域。2000年，收购韩国LG水泵公司；2003年收购德国EMU公司。目前在世界各地拥有6个生产基地43个子公司。年产水泵七百多万台，产值约为10.8亿美元，是全球十大水泵公司之一。
威乐中国：1995年进入中国设立办事处，2000年成立中国分公司，并建厂。目前，全国主要城市设有办事处。共有12个办事处，约130多名专业的销售工程师和服务工程师.共有200多家经销商 ，总部位于：北京市顺义区天竺空港工业区B区裕华路23号
荏原（EBARA）
荏原全球：荏原主要从事：风水力机械、环境工程、新能源、精密•电子四大领域，综合性工业集团，创立于1912年(原名为井口式机械事务所)，1920年更名为荏原制作所。荏原在全球建立了101家子公司和18家参股公司，共有雇员近20000人， 世界机械制造业500强，全球规模最大的泵类产品制造企业之一，年销售额45亿多美金，其中泵类产品年销售额22亿美金，位居世界泵类销量前2名。荏原制作所在日本设有三家大型工厂：羽田工厂(建于1938年，大型泵工厂)，藤泽工厂(建于1965年，主要生产通用泵、制冷机、半导体和产用机器装置，是荏原制作所最大的生产基地)，袖浦工厂(主要生产压缩机、气轮机、燃气轮机和高速旋转机械)。在海外有60家子公司，其中泵制造公司15家。1988年在意大利Brendola成立的荏原泵业(欧洲)有限公司，于1992年在意大利Trento省的Cles建立了工厂成为欧洲最大的不锈钢泵生产厂家。
荏原中国：2006年荏原机械（中国）有限公司成立，总部：北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心A座301-303，是日本株式会社荏原制作2006年5月正式投资兴建的全资子公司。主要生产和销售日本荏原的通用泵及其它通用机械产品。荏原机械（中国）负责荏原产品在中国市场上的销售和服务，承担着向日本、东南亚市场产品的供给，是荏原通用泵全球事业开展的重要组成部分。它的离心泵比较有名。
总结:
就国内建筑民用市场以及工业配套市场来说:
格兰富是比较有竞争力的,原因:进入中国早,产品质量精益求精,全国销售,售后网络成熟,丹麦总部对中国市场的高度重视,国际化的管理制度.但是在大型的水利项目上基本没有格兰富.
ITT:国际化工业大集团早期从事军工产业飞机轮船,火车样样玩,进入中国市场以来重点放在大型的电站以及市政项目,在象三峡这样的大型项目是他们的重点,在污水处理上也比较有名气,由于在大型项目上的名气,民用市场以及工业配套上经常可以碰到,但是基本不是格兰富的对手,现在开始重视.
荏原也是大工业集团,前几年的情况和ITT的一样,但是2006年成立中国公司以来,在民用建筑市场上凭借他的低价策略以及在世界泵行业上的地位开始抢市场.
威乐在中国民用建筑市场占有率尽次格兰富,价格也有一些优势,但是名声不太好,居称经销商见钱眼开,质量乱搞.
KSB听说以前是搞坦克的,在水利项目上绝对是ITT/荏原的强敌,民用市场也开始起来.
格兰富（GRUNDFOS）：
格兰富中国：1994年进入中国成立格兰富水泵(上海)有限公司，1995年，投资千万美元，组建苏州工厂，成为格兰富集团内除丹麦与匈牙利以外全球第三大的工厂，2005年收购美国PACO无锡工厂。在上海外高桥保税区和市区，北京、广州等共设有五个设备中转仓库。在全国四十多个主要城市设有服务中心和办事处，负责对中国及其周边地区产品的定期巡检和维修服务。经销商实力雄厚，遍及全国。
ITT：
是中国通讯和手机零部件的主要供应商，其产品是构成移动通讯设备、运营网络以及计算机的重要组成部分，客户则是全球和本地的知名厂商。
同时，ITT公司致力于为中国的流体技术和环保产业提供产品、技术和工程的全面系统解决方案。
ITT流体技术公司实施的多品牌战略，全球受购了大量品牌揽到ITT名下，并保留其原各自的名字， 其中的：Flygt（飞力，沈阳产）、Goulds（古尔兹，南京产）、Lowara（罗瓦拉）、Bell&Gossett（简称B&G）、McDonnell&Miller、ITT Standard、ITT Robot为市场上常见品牌。各品牌针对市场不同，Flygt（飞力，沈阳产）：高端污水泵市场，Goulds（古尔兹，南京产）：给水以及水处理市场，Bell&Gossett（简称B&G）：暖通空调市场，ITT Robot：低端污水泵市场。
凯士比（KSB）：
KSB中国：1994年KSB进入中国并且与上海电气集团（国营老厂、上海水泵厂合资的工厂）成立了合资公司。
KSB在中国一共有四个公司分支：上海凯士比泵有限公司、 KSB 香港公司 、KSB 大连阀业有限公司 、上海凯士比阀业有限公司。在电站，石油，化工，城市给排水和污水处理，炼油，楼宇，船用及大型农田水利建设等领域有比较好的业绩。主要采用代理经销商销售模式。
威乐（WILO）：
威乐中国：1995年进入中国设立办事处，2000年成立中国分公司，并建厂。目前，全国主要城市设有办事处。共有12个办事处，约130多名专业的销售工程师和服务工程师.共有200多家经销商 ，总部位于：北京市顺义区天竺空港工业区B区裕华路23号
荏原（EBARA）
荏原中国：2006年荏原机械（中国）有限公司成立，总部：北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心A座301-303，是日本株式会社荏原制作2006年5月正式投资兴建的全资子公司。主要生产和销售日本荏原的通用泵及其它通用机械产品。荏原机械（中国）负责荏原产品在中国市场上的销售和服务，承担着向日本、东南亚市场产品的供给，是荏原通用泵全球事业开展的重要组成部分。它的离心泵比较有名。
西安南方泵业：
西安南方泵业生产范围：水泵、阀门、电机、供水设备、控制配电柜、仪器仪表、消防应急器材、电线电缆、高低压电气成套设备的制造、安装、维修及技术开发、水泵及高低压电气设备的进出口经营。《外商行业指导目录（2017年修订）》中限制类和禁止类，以及鼓励类有股权要求，高管要求的项目和产品不得生产经营(依法需经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动）。产品广泛应用环保、给排水、冶金、制药、电力、增压、工业、生活供水、空调水循环、供暖、消防系统、地下水抽取、污水废水处理、海水淡化、市政建设、农田水利、火力发电、石油化工、冶金矿山、消防环保、食物、航运、医药和轻纺等诸多领域，性能指标均处于国内领先水平。
公司按ISO9002质量保证体系生产，安装和服务的质量保证模式1的要求严格执行质量管理，公司具有自营进出口权，产品远销海内外。
一家专业从事水泵生产、设计、研发、销售及服务于一体的企业。公司成立于1998年，公司自创立以来，就开始生产、销售农用水泵，家用水泵，工程建筑用泵等。
