深圳市蓝海华腾技术股份有限公司怎么样

网上很多炒作忽悠，那不可信

新能油就是现在饭店用的甲醇燃料，也叫环保油，醇基燃料，叫法很多的，产品都是一样的。做什么行业也和自身能力有关，项目不假，但是网上有很多不负责的皮包公司，你要慎重，新能油目前主要推广餐饮，食堂，学校，工厂使用，车用也可以，但是车用做大的不是很多，做厨房燃料已经很成熟，我2010年就已经开始做，现在发展的还不错，月销百吨以上

可见光中蓝色光波有部分投射进入到海水中，在水和其中溶解物的阻碍下进行了反射，所以我们肉眼看到的就是蓝色的，这应该也和海水中的溶解物有关。

恒大海上威尼斯水城位于长江入海口上海市崇明岛的北岸，江苏省启东市寅阳镇寅兴垦区外侧东南部沿海，与上海隔江相望。 恒大海上威尼斯水城集酒店、会议、饮食、娱乐、运动、保健与商业于一体的超大型综合旅游度假居住区。

据了解，如何在泥沙滚滚的海水中，打造特别的蓝海，是一项非常具有技术含量的工程。简单来说，首先要把海水围起来，形成静海、免去波动。接着，进行吹沙工作，在海底形成深浅不一的坑，把沉淀物聚集起来，海水表层就会变干净，当海水的悬浮物降低到一定百分比，且深度达到6米后，就能呈现出蓝色。

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本次研讨会是珠三角及周边地区档次高、规模大、影响广泛的交流盛会。即时将汇聚政府领导、学术界、研究机构、供应商、集成商、投资商、工程商等上、中、下游客户以及吸引众多高质量的管理、技术、经营等各方面英才一起参予探讨，相信本次会议将蕴藏极大商机。未来智能建筑行业健康和规范发展，需要我们共同探讨和引导。我们诚挚邀请您和贵司即时光临指导，为我国智能建筑界的美好前景共绘蓝图。智能建筑界一个汹涌澎湃的革命浪潮正呼啸而来，我们是做一名观潮人还是做一个勇敢的弄潮儿呢?都必须迅速做出选择和回答。产品推广邀请函范文篇三：尊敬的： 创洁洗碗机您好!感谢贵公司一直以来对我们的支持与帮助，我们的发展离不开您的辛勤和努力。我们是风雨同舟的合作伙伴，合作双赢是我们共同的理想与目标。为了对您一直以来的支持表示感谢，公司诚挚的邀请您参加xx年#月##日至##日 济南诚进环保科技有限公司、 广东凌霄泵业股份有限公司和贵阳时代沃顿科技有限公司 联合举办的答谢会。会议地点： 山东环视大酒店(莱芜雪野湖)会议报到时间：xx年#月##日 ##：##-##：## 若您能抽出宝贵的时间参加此次会议，我们将倍感荣幸! 欢迎您和您的团队莅临指导!我们期待您的到来!祝：商祺!济南诚进环保科技有限公司##xx年x月x日

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产品推广邀请函范文3篇

产品推广邀请函范文#篇

邀请是我们日常生活中普遍存在的言语交际现象，本文是小编为大家整理的产品推广邀请函范文，仅供参考。

产品推广邀请函范文篇一：

尊敬的_________

您好!

首先感谢您一直以来对腾讯效果推广的支持和关注!

中国互联网已从“有线时代”向“无线时代”跨越。新的商业蓝海已出现,如何在#G蓝海中创建企业新的无线营销模式, 是众多企业当前急需解决的问题.

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随着无线情境广告和无线搜索广告的隆重上线，今天的腾讯效果推广将向您全方位解密众多企业获得成功的秘密，帮助您的企业用最有效的推广手段使您的品牌和产品誉满天下。

本次会议将搭建起一个交流沟通、分享互动的平台，让我们共同分享心得，相互借鉴，开辟推广新领域。 此次会议意在与您探讨网络营销共赢之路，一起创造成长、铸就未来。

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温馨提示：由于名额限制，每家公司最多限报参会人员两位，感谢您的关注。

洗碗机，虽然这一产品在国内的普及率相对较低，但是大众的接受程度正在不断提高，以90后、00后为代表的消费主力已经将洗碗机列入生活必备的厨电之一。经过多年的发展，洗碗机也出现了不少革新，其中以森歌为代表的集成洗碗机新势力也逐渐进入大众视野。

森歌U8（直饮净水系统）

01 洞察国人厨房痛点 将舶来品转为本土化产品

洗碗机发源于国外，进入国内之后一直缺乏本土化的改变，用户只能选择接受舶来品的设计理念和使用思路。森歌作为国内知名的厨电新势力品牌，深入洞察国人的厨房痛点，推出了适合中国家庭的森歌U8集成洗碗机。

大多数家庭的厨房痛点主要有以下几点：

1、厨房空间狭小，大多数用户只能牺牲一节橱柜或者一定的空间来安置嵌入式或台式洗碗机。森歌U8集成洗碗机巧妙地与水槽相结合，充分利用了槽下空间，免去了占用橱柜的困扰。

2、操控复杂，传统洗碗机仍然以上侧边的按键操控为主，操作时需要把箱门半开，并且洗碗模式较少。森歌U8集成洗碗机创新采用了高清彩屏+APP智控+语音智控的三重方式，用户可以根据自己的喜好进行快速操控，方便快捷，并且支持多种洗碗模式，满足用户不同的清洁需求。

因此，和传统洗碗机相比，森歌U8集成洗碗机无疑更适合中国家庭的厨房，能更好地满足国人的清洁需求。

森歌U8集成洗碗机主攻厨房清洁，是厨房的净洗中心。其不仅能够处理脏污餐具的清洁任务，还能完成备餐阶段的污泥清洗、果蔬杀菌、以及餐具清洁后的烘干、存储工作。

森歌U8集成洗碗机的台面部分为果蔬清洗机和大单槽。水槽部分容量达到了33L，可轻松放置饭锅、盆等大型用具，并且配备了沥水帘便于沥干水分；果蔬机部分则是采用了超声波涡流净洗技术，通过高频震动+震荡冲洗除去果蔬表面的农残和泥垢，清洗完成后水会自动下排，果蔬可在内部的篮网中沥干。

台面下方则是森歌U8集成洗碗机的洗碗机模块和净水模块。其搭载了自研的I-SENG强力除菌洗系统，提供8种智慧洗涤模式（智慧洗、标准洗、轻柔洗、重度洗、热漂洗、快速洗、冷冲洗、节能洗）和8种洗涤附加功能（增强消毒、少量洗、加漂洗、加速省时、加速干燥、静音模式、增压、预约），用户可根据自己的需求自由选择洗涤模式，更具个性化、定制化。

此外，在清洗工作完成后，森歌U8集成洗碗机会自动启动烘干程序，其采用热风干态烘技术，热风机可以吹出70 的高温热风，加上30000Pa强效排水泵，高效除菌、干态存储。若洗碗机7天内没有再次使用，它还会每12小时换气排湿一次，抑菌更节能。

最后左侧的净水模块则是采用了三重高效净水装置，使管道输送而来的自来水达到直饮水的标准，保障用户的饮水安全。

作为集成灶行业的头部品牌，森歌在产品设计方面有着更为深刻的理解。和传统的洗碗机相比，集成洗碗机无疑更为先进，但是这还不够，森歌U8集成洗碗机是一款基于未来智能化时代而研发的一款产品。

森歌U8集成洗碗机搭载了自研的I-SENG强力除菌洗系统，除了常规的洗涤模式以外，还有智慧洗功能，能自动检测餐具的污浊程度，根据污浊程度的不同智能调整洗涤的时间，从而获得最佳的清洁效果。

此外，森歌U8集成洗碗机也是业内首个采用自研语音智控+APP控制的产品。通过手机就能远程控制洗碗机进行多种操作，用户可以在用餐后将餐具放入其中，等到晚间实行谷电价时再远程开启洗碗机，经济实惠。

此外，森歌U8集成洗碗机还加入了森歌智能语音助手，只需要唤醒“森歌”，即可实现无接触操作。

例如“森歌 森歌，打开洗碗机”

此时高清彩屏点亮，自动弹出洗涤程序，便捷操控。

当不方便用手开洗碗机门时，只需喊一声：

- “森歌，开门”

它就会自动开启洗碗机舱门，告别手忙脚乱。

森歌U8洗碗机开创了智能净洗的全新时代，为行业提供了一个全新的发展方向。其不仅仅是洗碗机品类的革新，更是森歌对于中国家庭厨房和未来智能化厨电深思的产物，融合了当下的前沿 科技 和超前的设计理念，堪称集成洗碗机行业的代表之作。

另外参考集成灶的发展我们可以预见集成洗碗机这类符合中国家庭需求的集成厨电将会有着广阔的发展前景，市场潜力巨大。森歌作为集成洗碗机这一品类的领军品牌已经实现了抢滩登录，占据了领跑优势，随着技术的更新迭代，这种差距也会逐渐拉大，森歌也将成为业内难以逾越的高峰。

公司经历了一段时间的学习、积累，必然要进入新的结果导向的层次：增加市场份额，扩大销售额，回报股东的投资和回馈社会。

对于很多销售人员来说，销售离心泵似乎就意味着跑客户、拉关系、送样本、做报价、接电话和拼价格和被拒绝。然而，销售和管理一样，是一门科学，也是一门艺术，不仅仅在于知，而更在于行，检验销售的唯一标准是结果。“一命二运三风水四积德五读书”可以很好的概括销售的本质。不要期望销售和敲打键盘那么简单。然而，借助合适的分析工具，我们会发现而销售也不是神秘的东西，而是一个可以重复的过程。本文以卖泵为例，将给大家介绍一下如何利用战略创新和营销分析工具，如何做价值的现形者，从而成为卖泵的赢家。

1. 归纳法思维：目标导向。

要达到目标，首先要盯着山顶，然后评估自己当前所处位置，而现状和目标的距离，是对销售潜水泵的挑战，也是寻求解决方案的空间。在明确自己的目标后，要对达成目标有哪些边界约束和阻碍进行分析。销售的本质是在合理的费用和资源下，在特定的时间里达到销售目标和利润指标。那些先交N年朋友，不卖东西的说法是放长线、钓大鱼的思路，属于战略营销或者慈善事业，不在本文讨论范围。

任何销售行为都有边界，这些边界包括国家政策、法律法规、公司政策、销售费用和毛利要求。

而障碍包括竞争对手、替代产品、市场现状、技术水平、客户价值、运营效率供应商和行业进入壁垒。这些障碍解决的好，会成为你的机会和竞争优势，解决的不好，是你的瓶颈。SWOT分析是一个很好的工具：

※SWOT分析a) 强项：可靠、提供真空泵的解决方案、终身寿命成本低、本土生产排污泵的能力，快速交货期；b) 弱项：产品系列不完整；初始采购成本高；分销渠道不完善（一家代理，受限于财务、人力等资源）；在全球效率、国家反应能力和全球学习能力上有待提高；c) 机会：中国工业要与国际接轨，技术革新的要求将拉动对高质量和环保节能的要求；d) 威胁：国内泵制造商的技术水平提高和越来越多的国外公司在中国投资设厂 同样的产品，同样的市场，同样的应用，有的人卖的好，有的人觉得太难卖了，所以销售的成功还取决于个人的销售风格和能力。在明确目标和了解销售边界以及障碍后，对个人销售风格和个人进行SWOT进行分析也非常重要：跑而不思则罔，思而不跑则殆。每个人要分析自己的强项，弱项，机会和风险。每个人性格不同，教育和工作背景不同，但要卖出泵，要扬长补短，不了解产品知识和应用，就去见客户，是瞎跑，浪费资源和浪费时间；天天呆在OFFICE学习，怕见客户，没有基本销售技巧，是闭门造车，天上很少掉下林妹妹的，时间一天天过去，旋片式真空泵订单是不会从天而降的。理想的销售是：懂产品，懂市场，懂客户价值，了解行业游戏规则，能吃苦，工作态好，心理素质好，有追求成功的内驱动力。2. 卖泵的4个阶段：不知道自己不会卖离心泵---盲点，盲目自信，瞎跑，瞎吹知道自己不会卖离心泵---- 沮丧，找不到北，呆在办公室里不敢出去，怕被拒绝，怕失败知道自己会卖离心泵---通过学习、思考和研究勤劳、自信而谦虚，承担自己的责任，把任务细分，寻求合适和合理的帮助，整合公司内部和外部的资源，找到自己的市场和比较优势 知道自己会卖泵---卖泵已经不是负担，是一种给客户希望，为客户创造价值和集成价值的过程。就像自己会骑自行车一样，很少人记得自己会骑自行车的吧。3. 业务增长的五种模式A).自然增长—贪天之功，命和运；B).新市场渠道；C).新产品和新应用：水平整合和垂直整合；D).增加市场份额；E). 市场促销4. 市场推广七部曲：市场研究—市场细分—目标管道泵客户—营销计划—营销组合(价格/产品/交货期/分销渠道/售后服务)—执行—检验。 PDCA的含义如下计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；执行，实地去做，实现计划中内容的细节；检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。原则： 1、明确性：明确性就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不能制定模棱两可的目标，或虽然目标明确但不能有效传达。通过项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求等方面，制定明确的计划和工作时限。 2、衡量性：衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。通过定性和定量制定出衡量的标准，作为是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。3、可接受性 4、实际性：实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。一般有两种情形，一是目标过高，而是目标过低。前者没有充分考虑现状条件，下达了高于实际能力的指标，后者则浪费了大量的时间、资源、人力成本，完成一个没有意义的目标。5、时限性：目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。

在当前的市场中，竞争对手永远存在。一心盯住竞争对手是不会有大发展的，常犯的错误之一就是，眼光紧盯着对手的一举一动，以至于迷失了自己的方向。提高产品销售竞争力的惟一途径就是了解客户的需要，提高自己产品的价值，降低客户的风险，满足用户需求，除此之外别无他法。“争”，需要对手；而“不争”，是想别人没想过的问题，做别人没做过的事情或别人做起来没我们厉害的事情。而这，也就意味着销售创新。而公司的竞争，是价值链的竞争，是公司整体实力的竞争，所以，一线的销售要把市场的变化、客户的价值反馈给公司，进行持续改进。一个著名真空泵的品牌在中国设厂后，为融入中国经济并和中国经济共同成长提供了坚实的基础和坚定的承诺，为成本领先竞争战略提供了可能。同时可以不断进行技术创新、营销创新，寻找到属于自己的蓝海，从而为客户提供差异化的价值、为社会承担企业公民的责任并实现人类碧海蓝天的共同梦想离心泵的品牌建设和特色营销是个持续改进的过程，而且由于中国和海外市场的不同，对于营销战略、品牌和渠道建设有不同的要求，重要的是如何进行战略创新、如何把握住市场的机遇在获得较高利润和市场占有率的情况下满足或超过顾客的需要,做价值的创造者和集成者，为中国工业排污泵的技术升级换代,降低终身寿命成本作出贡献, 达到双赢的目的。